如果商業有記憶，它的基因裡一定刻著航線的密碼。十八世紀的“紅頭船時代”，廣東商人用季節性貿易的風帆，編織起一條跨越南海的供應鏈。今天，在泰國一派熱火朝天的製造車間裡，在曼谷街頭穿梭的電商物流車中，粵商的身影依然是其中最活躍的符號。“泰國常住人口7000萬左右，華人華僑有1000多萬，這幾年來到泰國尋找商機的廣東企業家更是不在少數。”泰國粵商會會長林國鑫告訴21世紀經濟報導記者。觀察那些行走在泰國商界的廣東商人，有一些是祖父輩就乘船來到湄南河畔打拚的“泰三代”“泰四代”，有一些是踩著時代鼓點掘金新大陸的新粵商。但不謀而合的是，他們勇於穿越邊界，始終在創造連接，並將每一次時代潮湧，都轉化為同舟共濟的航道。林國鑫（21世紀經濟報導記者 賴鎮桃/攝）粵商擔綱中泰經貿春江水暖“地”先知。泰國粵商會常務副會長周林省也在曼谷廊曼機場附近經營著一片工業園區，有中資製造業想在泰國投資設廠的，周林省也會幫著這些企業選地、辦證、尋找上游供應商。2019年，看到不少中資企業前後腳紛紛“走出來”，周林省便決定在曼谷附近開發廠房和產業園，為中企出海提供落腳地。這幾年出海的火爆，在用地租金上已經有所反映。“我自己經營的園區大部分是紫色地塊（工業和倉庫類用地‌），可以滿足各種工業用途，比較稀缺，所以價格偏高一點。兩年前，大概每平方米130泰銖，現在已經漲到180泰銖/平米左右，這個價格今年可能還要漲。”周林省告訴21世紀經濟報導記者，園區裡基本都是中資企業，尤其是廣東企業居多。泰國中國企業總商會發佈的《中資企業在泰國發展報告（2024—2025）》顯示，根據商會在2025年初對在泰中資企業的調查，來自廣東省的中企佔比超10%，僅次於北京和江蘇。貿易方面，廣東更在中泰經貿互動裡繪下濃墨重彩的一筆。泰王國駐廣州總領事館總領事沈勇俊透露，2025年前五個月，中泰雙邊貿易額同比增長26%，其中，廣東對泰國貿易額佔中泰雙邊貿易總額的四分之一，顯示出廣東在中泰經濟合作中的關鍵地位。那些奔赴泰國的廣東企業和商人，也經歷著一場無聲的更新、進化。林國鑫留意到，現在來到泰國的大部分商人都是年輕企業家了，他們在國內有著成熟的製造業基礎，再尋求在泰國投資建廠。以前，來泰國做生意的大多從事旅遊業，但這幾年，汽車、太陽能這些製造業的投資明顯變多。泰國粵商會常務副會長蔡創俠向21世紀經濟報導記者談及，近年泰國國內經濟增速緩慢，泰國國內政府更迭頻繁，確實給企業出海帶來一定的不確定性。但是粵商還是看中了泰國的廣闊前景，首先，泰國擁有巨大的人口紅利與市場潛力，是東盟地區第三大經濟體。其次，泰國地處東盟中心位置，是東盟自由貿易區的重要樞紐，具備輻射整個區域的地理優勢。再者，泰國和許多國家簽署了貿易協定，貨物從泰國出口全球許多國家都享有關稅優惠，企業想佈局全球市場，泰國是一個不錯的發展平台。來了都是“膠己人”外界常言“有海水的地方就有華人”，而在泰國，大部分渡海而來的都是粵商或者閩商，粵商群體裡又以潮汕商幫居多。據《人民日報》此前報導，中國人大規模進入泰國，與清初中泰兩國的大米貿易有著莫大的關係。當時，中國東南沿海地區地狹人稠，產米不敷食用，清政府遂允許進口“暹羅”大米。那些勾連起中國和南洋大米航線的，主要為廣東人、福建人組建的船隊。1723年，清政府規定各省商船、漁船要有各自標誌，為此，廣東商船大桅上部及船頭均涂紅漆，福建船涂綠漆，故有“紅頭船”“青色龜”之稱。上百年來，“紅頭船”從南洋運回象犀、珠寶等奇珍異物和犀角、肉桂等貴重藥材，從廣東捎去陶瓷品、潮繡、雕刻、蒜頭、麻皮，也成了千萬潮汕人南渡謀生的巨輪。滿頭銀髮的泰國粵商會顧問歐陽生總是提及，兩百年前泰王鄭信之父——澄海華僑富人鄭達（鏞）從樟林移居暹羅、祖父輩乘“紅頭船”闖蕩南洋的故事，這似乎已成為世代留在泰國的粵商們共享的歷史記憶。21世紀經濟報導記者在泰國調研期間，漫步曼谷街區時，走到一些地方會產生“回到了中國”的錯覺，因為連片的三四層老房子門口種著鮮花綠植、商舖門口書寫中文牌匾，幾百米外還坐落著某個姓氏的宗祠、潮汕某縣的同鄉會館，都刻印著鮮明的華人印記。（21世紀經濟報導記者 賴鎮桃/攝）在歐陽生看來，在泰國的粵商很重情義，會相互提攜。他告訴記者，他的祖父就是乘紅頭船南渡再在泰國落地生根的，從祖父、父輩再到自己都做著文墨工具的生意。中間有潮汕老鄉想來泰國謀生，歐陽生的父親和自己都會先讓他們到自己店舖打下手，跟著學習手藝和積累人脈，然後老鄉再出去闖蕩。“來到泰國什麼都不懂，要白手起家是很難的。就說一點，我們在泰國做小生意，都是習慣先給貨、賒帳，泰國人買了覺得好用再付錢的，泰國本地人也都比較守信用，這是在本地積累信任的默契。如果按照我們國內熟悉的一手交錢一手交貨的規則，在泰國都賣不出去什麼貨。所以有新的同鄉過來，我們都會教他們。”歐陽生說道。（21世紀經濟報導記者 賴鎮桃/攝）那些熟悉當地水文的老粵商，還扮演著連接中國製造和海外市場的紐帶角色。歐陽生回憶，上世紀七八十年代，泰國本地除了生產一些紙張，很多文具、辦公用具都依賴從德國、日本、法國進口，他和父輩反而在1990年代參加廣交會的時候發現機遇——在廣東物色合適的代工廠，貼牌再進口到泰國，性價比遠高於其他國際品牌。現在，泰國很多百貨公司、文具店的產品不少都是由歐陽生旗下代理公司給供的貨。近十幾年，歐陽生只要有空就會回國參加廣交會，“以前看剪刀、辦公裝置、印刷耗材，現在都是看其他的，像新能源汽車、太陽能板等等，回國走走，經常會發現新的商機。”穿梭於曼谷的現代化寫字樓與百年老鋪之間，粵商精神從未凝固為一句口號。在林國鑫看來，它有時是深夜工廠裡不肯熄滅的燈，是看準時機時那句乾脆的“說幹就幹”。在歐陽生的記憶裡，粵商精神有時是茶局上不言自明的關照，是對後生晚輩求助時毫無保留的“來了都是膠己人（自己人）”。粵商在泰國的生生不息，不在於永遠站在潮頭，而在於潮水來時，他們總能同舟共濟，形成自己的浪潮。 (21世紀經濟報導)

上周的文章130 GB 記憶體……Claude Code 又崩了裡，我提了一下正在招人，沒想到還真收到了兩份簡歷。還有五六個人來諮詢，問我在招什麼人？做什麼事？團隊畫像什麼樣？……這裡挑幾個問題簡要說一下，也順便招人：1 . 都 AI 時代了，為什麼還要招人？讓 AI 來幹不行嗎？當然需要人。一方面是面向使用者：需要去洞察問題和機會、找到最合適的解決路徑、去獲取真實的使用者反饋，目前確實還需要人，AI 還不太行，當然會用但不能全聽它的。另一方面是面向 AI：程式設計確實不再是瓶頸了，但如何去給 AI 下發任務、驗收結果，還是需要人的。當然，我們做了很多自動化收集 issue，AI 自己開 branch、自己開發、自己提 pr、多 agent cross review、自己幹 test、ci 的工作（後面我可以 share 一下）……但離全 AI 化還有不小距離。還有就是，時機很重要，人多了，當然會有一些 context 切換而帶來的摩擦和損耗，但只要這個人的加入，能讓整體的結果更提前，那就是合適的。當然，摩擦損耗的程度也與個人的能力和團隊協作的機制有關。我不敢說現在已經是最優，但我會一直去審視和調整，最大化地減小損耗，最大化個人的能力釋放。2. 需要什麼樣的人？AI First：凡事先AI，找人之前先找 AI靠譜：事事有回應、問題終結者敏銳：能從混亂中找到規律，從不變中找到機會聰明：被認為比身邊大部分人聰明自信：自認為比身邊大部分人聰明不設限：❌：我是做……的，我不會……，✅：在 AI 加持下，我什麼都可以！全端：IC、有較好技術或演算法基礎、科班出身、暫謝絕純 vibe coder（除非有不錯的案例加持）以及，這個人的加入能提升而非降低團隊的平均水平3. 當前團隊畫像一半是 00 前後，也有 85 後清華、北航、國防科大等字節、網易、阿里、特斯拉等4. 團隊規劃現在不到 10 人，計畫每月 +5 人，年底 50 人爬蟲、演算法，工程、全端、AI Agent、……還有產品，不過其實，職能的邊界不會分得非常清楚5.  年齡有限制嗎？不太有，當然太大可能不太合適。兩個角度：年齡無關：靠譜的人老了依舊靠譜，不靠譜的人年輕時就不靠譜年齡有關：年輕人的成功經驗和和苦澀經驗都不多，慣性和約束也不多，會更願意試錯；所以新鳥老鳥都可6. 公司現狀0人民幣收入，都是其他幣種，涉及 100+ 國家已實現規模化盈利，國內頭部美元機構投資，輪次和金額就暫不透露了。7. 公司做什麼騎在模型廠商身上、而非躺在其身下的垂類 agent我的判斷是，模型廠商至少五年內不會做，也基本做不好。業務上先賣個小關子，具體的私信我簡歷，我再告訴你😆8. 工作和 AGI Hunt 公眾號有關嗎？無關。還真有不少人問我這個問題，還有主動問招不招編輯的……公眾號不招人，也沒這方面需求和預算，這就是我每天 20 分鐘寫點東西分享一下的號而已，佛系寫寫。9. 薪資薪資 open，基本沒上限，當然和小扎是完全沒法比的，這個要有預期10. 福利提供最好的模型和充足的額度。其他的你來提，我來滿足 (AGI Hunt)

喝熱水，拍打全身上下，在室內換穿拖鞋；抽雙喜，愛喝青島啤酒，和哥們勾肩搭背。橫批：正在變得很中國。自2025年底起，這樣的畫面頻繁地出現在TikTok上。視訊裡的人未必真的去過中國，卻很篤定地宣佈自己進入了某種“Chinese era（中國時代）”。鏡頭可以對準一杯熱水或一鍋蘋果水，也可以是夜晚路邊的一瓶啤酒和一群人湊在一起的笑鬧。螢幕中央常常浮出同一句旁白：“You met me at a very Chinese time in my life（你在我人生中一個非常中國化的時期遇見了我）。”外國博主開始製作文化衫，衣服上有You met me at a very Chinese time in my life的文字這個梗很快延伸出一套更“完整”的說法：Chinamaxxing（戲謔地表達“變得更像中國人”），以及一句半認真半玩笑的祝福語，“你明天就會變成中國人”。Jimmy O. Yang、Hasan Piker等名人和網紅也下場接梗，穿著阿迪的中國年外套，對著鏡頭深情地唱“雪花飄飄，北風蕭蕭”。外國友人唱著中國流行歌《今生緣》到了2026年1月，“成為中國人”甚至成了美國主串流媒體和深夜秀會順手提一嘴的文化現象。如果往前追溯，這句話的最早版本出現在2025年4月5日：有人在X上效仿愛德華·諾頓在《搏擊俱樂部》裡的經典台詞“You met me at a very strange time in my life”，把 “strange” 換成了 “Chinese”。隨後它被無數次二創、搬運、再加工，終於在幾個月後匯成今天這股潮水。潮水裡大致分出兩種常見的“變得很中國”。一種偏安靜，通往養生與健康：熱水、煮蘋果、薑茶、拍打、拉伸，重點是像想像中的“中國人”那樣，把自己照顧好。另一種偏熱鬧，通往菸酒與朋友：下班後自然地湊在一起，重點是“有人一起”。外國博主開始養生對不少華裔和中國人來說，這股潮流火得有點讓人摸不著頭腦，但也有人願意用善意接住它。華裔博主Emma Peng在TikTok上說：“我只想說，我的文化也可以成為你的文化。你現在很認真地給自己補水，我為你驕傲。我很開心能在你人生這麼中國化的階段遇見你。”在當今的國際環境下，這種關於真實與日常的連結當然動人。但似乎又不只是如此。疫情後上升的種族仇視仍讓不少華裔心有餘悸，而現在，“變得很中國”卻成了一種酷事。當“成為中國人”被說得如此輕巧，它指向的就未必是一個具體的中國，而更像是對另一種日常可能性的投射。成為想像中的中國人的重點，也許不在於中國，而在於不是美國。01“中國人”在TikTok上，“變得很中國”往往不是一句宣言，而是從一個再普通不過的清晨開始。鏡頭對準廚房。穿著寬鬆睡衣，腳踩毛茸茸的拖鞋，背景音樂放的是迪士尼《花木蘭》的原聲。把蘋果洗淨、削皮、切塊後放進鍋裡煮水。水開之後倒進杯子裡，端著靠在吧檯邊慢慢享用。畫面裡沒有解釋，只有一句打在視訊中央的旁白：“My morning routine since becoming Chinese（自從變成中國人以來的早間日常）”。視訊裡只有一句旁邊“My morning routine since becoming Chinese（自從變成中國人以來的早間日常）”這樣的視訊在平台上並不少見。煮水、泡茶、提醒自己別受涼，配上幾下緩慢的拉伸或拍打。這不再只是神秘的東方力量，而是一套看上去很容易效仿的健康生活方式。在這份平靜日常的另一端，TikTok上對“中國”的興趣也在變得更具體、更熱鬧。市井裡的煙火氣，城市裡的奇觀感，還有那些被搬運、配音、再剪輯的資訊碎片。有人愛看院子裡炒大鍋飯的鄉村日常，有人愛看朋友或情侶之間的互相整蠱，還有人專門追著看中國獨特的城市景觀，從重慶高樓林立的夜景一路刷到盤旋在山間的公路。在Instagram上，這些內容甚至會以一種更“資訊化”的方式出現：即時搬運微信公眾號的新聞，加上一段講解，做成短影片，看上去和我們平時刷的視訊號沒什麼本質區別。Instagram上也會出現微信公眾號的新聞最有戲劇性的，是一批美國人開始“cos”作風豪放的中國中年大哥，室外抽菸、下班和哥們喝點啤酒，幾個人推杯換盞，說話聲隔壁桌都能聽地一清二楚。於是，人們看到了一種很微妙的組合。一方面，美國人對中國更加感興趣並不意外，很多人的日常早就繞不開中國製造，手機和筆記型電腦的供應鏈繞不開中國，家裡跑來跑去的掃地機器人也是常見的中國品牌。與此同時，比亞迪的存在感越來越強，技術圈討論開源模型也常會繞到中國名字，比如千問Qwen。就連Labubu這類玩具也成功在海外刷屏。從品牌到廣泛意義上的文化現象，“中國”以一種不費力的方式進入人們的日常對話裡。Labubu玩具在海外刷屏 / 南風窗諾言 攝另一方面，中國又並不只是變得更“近”。在美國政治敘事裡，它仍以“對手”的形象出現。也正因為這兩層形象同時成立，短影片裡的那種輕鬆日常才會顯得格外微妙又諷刺。在美國，去日本旅行、消費動漫早已稀鬆平常，韓流和K-pop也早就進入主流舞台，韓妝更是從潮流變成日用品。它們當然仍流行，但很難再製造一種“越界感”。在今天，中國不僅代表一種遙遠的新鮮感，還帶著一點“不合時宜”的趣味。它既像玩笑，也像試探：當生活與環境太令人失望時，人們情願擁抱最不合指令碼的白日夢。02習得性無助對許多美國年輕人來說，失望並不僅是一種抽象的政治情緒，更是一種每天醒來都會遇到的現實。大學學費高到需要背負幾十年的債務，被當作理所當然；看病前先掂量帳單，而不是症狀；社交平台上為支付醫療費用發起的眾籌連結隨處可見，甚至已經很難再激起情緒上的波動。與此同時，房價持續走高，即便是中產階級，也越來越難以靠一份穩定工作換來可預期的生活。一些人形容這種狀態為“習得性無助”。政治環境又進一步放大了這種無力感。過去幾年裡，社會撕裂、政治極化和制度不穩定幾乎成了日常的一部分。政策頻繁反覆，公共討論的語氣越來越接近對抗。2026年2月1日，在美國紐約街頭，行人穿過雪堆 / 圖源：新華社更微妙的變化發生在私人生活層面。年輕人更傾向於在城市裡生活，但每個人都忙得不可開交，工作過度，身心俱疲，朋友見面需要提前預約，情侶見面要見縫插針。有網友對此開玩笑說，“如果你不打招呼就出現在華盛頓特區某人的家裡，你會被認為是反社會人格”。當日常變得這麼緊繃，人們自然會回頭去找一套舊日的美式願景：鄰里熟識，小鎮寧靜，家庭體面，關係可以不那麼費力地發生。它像一種自我安慰式的參照，提醒人們仍有可能回到那時。但這種回望很少是毫無保留的懷舊。相反，它往往帶著一種心知肚明的猶豫，這也是為什麼，美國文藝作品裡那種小鎮或中產社區的想像常常顯得曖昧。一方面，它被寫成秩序、熟人社會與安全感的來源；另一方面，它又被反覆揭露為一種高度緊張的空間：禮貌背後是彼此審視，寧靜背後是排斥與猜疑，所謂和諧往往建立在相似性之上，並通過邊界把“不一樣的人”隔在外面。正是在這種心理結構裡，“進入你的中國時代”才顯得水到渠成。那些被反覆提及的“中國元素”並不專屬於中國，也與美國有相似之處。更重要的是，它們是一套現成指令碼，讓美國人暫時不用處理更複雜的東西：制度的崩壞、公共生活的敵意、以及“我們究竟還能不能一起生活”的焦慮。海外友人在學習如何打麻將這種模仿之所以能成立，因為它足夠輕巧。中國並不簡單，這是一個比想像中要龐大且複雜的社會，很難簡單標籤化為 “煮蘋果水”“凌晨擼串”“和朋友喝啤酒”等幾組鏡頭。就像對這股潮流稍感不適的人吐槽的那樣：他們想要羽毛，卻不想要葬禮。這是美國原住民對白人的抨擊——人們願意穿戴那些看起來迷人、自由、充滿象徵意味的元素，卻不願意與背後的複雜歷史發生任何關係。03生活在許多討論中，人們並不是在認真討論“中國到底是什麼”，而是在抓取一種更模糊、也更貼近自身處境的感覺：生活不該只圍繞成功展開，日子本身值得被認真對待。美國年輕人的感受，與他們心中的中國年輕一代形成了某種不對稱的呼應。全民創作的時代，大量被搬運出海的中文短影片，為西方年輕人描繪了一種更平靜的中國式生活圖景：相比自身深陷文化戰爭和政治極化的泥潭，這裡的年輕人，似乎正以更溫和、更包容的方式，去面對自己的生活。家庭晚餐，鄰里互動，城市生活的秩序感，鄉村生活的懷舊感，先進的代步工具以及大量“抽象視訊”背後的詼諧幽默。這些批次生產的視訊，未必代表完整的中國，但卻展示了“另一種生活的可能性”。就像有評論戲謔到“在美國霸權走向衰落的時候，人們對‘東方’的看法不再是居高臨下的指點，而是一種帶著嚮往的想像。”外國友人學習中國人在新年穿上代表幸運的紅色美國年輕人未必真正看見了真實的中國，但他們所接住的，正是這背後的情緒餘溫：對生活本身重新排序的渴望。相比之下，在美國，“關愛自己”往往被包裹進一整套消費化的解決方案中。冥想應用、療愈課程、精油按摩、健康管理計畫層出不窮，它們可以緩解焦慮，卻很難觸及生活結構本身。在美國，有許多緩解焦慮的途徑，但卻難觸及生活結構本身 / AI製圖（諾言）因此，這股“成為中國人”的潮流，與其說是一種文化轉向，不如說是一種處境中的對照。它既包含誤讀，也包含真實的感受；既顯得輕巧，也承載著沉重的疲憊。重要的或許不在於，這種想像是否精準，而在於：當越來越多的人不再被宏大的制度敘事打動時，他們開始優先關心一件更基本的事——如何把日子過下去。在理解尚未發生之前，感受先發生了。而這，可能正是進一步理解得以發生的唯一起點，也將是更深入交流的開始。 (南風窗)

【新智元導讀】GoogleChrome擁抱Gemini 3，用38億使用者的絕對底牌向OpenAI宣戰：瀏覽器不僅是入口，更是終結一切App的超級智能體！Google終於不再沉睡！就在剛剛，Google正式官宣或將改寫網際網路歷史的重磅更新——所有桌面端Chrome瀏覽器，正式接入Gemini 3。這意味著，全球38億使用者手中的瀏覽器，一夜之間從一個單純的網頁查看工具，進化為了一個全能的AGI入口。此次更新最大的亮點，在於徹底改變了人與資訊的互動方式。Gemini 3不再是一個需要單獨訪問的網頁，而是直接「住」進了 Chrome裡。得益於Gemini 3強大的多模態理解能力，Chrome現在可以像人類一樣「看懂」網頁，並執行複雜的操作。想辦個千禧風派對？只要一句話，「自動瀏覽」功能就能掃遍全網找同款，自動比價、自動領券、甚至直接加購，全程不用你操心預算。更絕的，是處理那些讓人頭大的繁瑣流程。比如複雜的旅行規劃，它能瞬間調動Gmail、地圖、日曆這套「Google全家桶」，把訂酒店、查機票、同步日程安排得明明白白。以前需要在幾十個標籤頁裡反覆橫跳的崩潰感，徹底成為了歷史。如果你是搞設計的，或者只是想修個圖，Chrome現在內建的Nano Banana模型更是讓人直呼「魔法」。不用下載圖片，也不用打開PS，直接在網頁側邊欄輸入一句提示詞，圖片立刻按你的想法大變樣。這簡直是把生產力工具直接焊死在了瀏覽器裡。雖然市場上Perplexity Comet和OpenAI Atlas最近風頭正勁，但Google這波「回馬槍」實在太狠。畢竟，Chrome擁有全球最龐大的38億使用者底座。當最好的AI體驗變成了瀏覽器的「出廠設定」，使用者還需要去下載別的應用嗎？難怪網友們紛紛感慨：「沉睡的巨人，已完全甦醒」。目前，MacOS、Windows和Chromebook Plus上的Chrome，已全部上線新功能。不過，自動瀏覽功能僅限Google AI Pro和Ultra訂閱美國使用者使用。瀏覽器？不，這是你的AI管家在全球瀏覽器市場中，Google以超38億使用者量，穩坐世界頭把交椅。但不得不承認，AI這波浪潮實屬給Google統治地位，帶來很大的衝擊。「AI原生」瀏覽器的崛起，讓其存量市場正被快速蠶食。尤其是，過去一年，Perplexity Comet異軍突起，憑藉顛覆性AI搜尋體驗，吸引大量使用者。緊接著，OpenAI也入局，正式發佈了內嵌ChatGPT的瀏覽器Atlas。這一次，Gemini 3深入植入GoogleChrome後，或將重塑未來的流量入口。Gemini 3的實力眾所周知，通過全新的側邊欄體驗，人們可以在網頁多工處理時，更加得心應手。不僅如此，Google還將旗下爆款「全家桶」與AI深度整合，全新「自動瀏覽」功能便可幫你處理複雜的多步工作流。未來，個人智能（Personal Intelligence）即將上線，更懂你，更智能。如今，GoogleChrome完成了「回爐重塑」，進化為一個真正的全能助手。人類與瀏覽器的互動範式，正經歷一場徹頭徹尾的重構。全新側邊欄，隨時待命全新升級後的側邊欄，無論你切換到那個標籤頁，Gemini都能隨時待命。這能幫你省去來回切換的麻煩，實現無縫的多工處理。你可以一邊在主窗口忙工作，一邊在側邊欄處理其他事務——· 有人用它在「標籤頁叢林」裡對比不同選項；· 有人用它彙總各站點的產品評價；· 還有人在亂成一團的日曆裡快速找空檔。自動瀏覽，人類雙手解放這次最重磅的升級，當屬自動瀏覽能力了。無論是對比不同日期的酒店和機票價格幫你精準「撿漏」，還是預約掛號、填寫那些長得要命的線上表格、收集報稅檔案、找裝修報價、查帳單、報銷費用，甚至幫駕照續期等等，它都不在話下。只要你授權，它甚至能呼叫Google密碼管理器幫你搞定需要登錄的任務。理解創意願景：幫你搜尋極其冷門的派對裝飾並直接入倉。新一代智能體能力：自動瀏覽可以從PDF裡提取資訊幫你填表。最佳周末推薦：根據你的酒店和航班標準，幫你挑出最合適的出遊周末。找房小能手：根據你的要求篩選並推薦最合適的公寓。此外，Chrome還支援Google與行業大咖們共同制定的開放標準通用商務協議（UCP），確保AI智能體在Chrome裡的購物流程變得如絲般順滑。Nano Banana入駐，隨地大小修圖Nano Banana的創意能力，也直接內嵌到了Chrome裡。對於創作者而言，這意味著「下載圖片-打開PS-修改-保存-上傳」的舊工作流徹底作古。現在，你只需要在網頁上選中圖片，在側邊欄輸入一段提示詞，Gemini就能呼叫Nano Banana即時對圖片進行重構或修改。不用離開當前標籤頁，不用安裝任何外掛，網頁本身就變成了一個強大的圖像工作站。「全家桶」互聯，搞定一切Perplexity和OpenAI最大的短板，正是Google最深的護城河——生態。Chrome版Gemini 3打通了Connected Apps（連接應用）。它可以無縫呼叫Gmail、Google Maps、YouTube、Google Flights等自家服務。這種深度整合讓辦事效率突飛猛進。比如，你要去參加會議，Gemini能幫你翻出那封陳年活動郵件，結合Google航班的資訊給出出行建議，最後再幫你草擬一封告知同事到達時間的郵件。個人智能：更懂你、更主動Gemini App裡備受歡迎的「個人智能」，也會在未來幾個月登陸Chrome。當然，掌控權始終在你手裡：你可以自行選擇是否加入，並隨時連接或斷開應用。Chrome會記住以往的對話背景，針對你的全網搜尋提供「量身定製」的答案；你也可以預設特定指令。有了「個人智能」，Chrome不再只是一個工具，而是一個懂你、能主動提供幫助的貼心搭檔。安全與隱私為了安全起見，Google不僅加入了全新的防禦機制來抵禦新型網路威脅，而且自動瀏覽在執行「買單」或「發動態」等敏感操作前，一定會暫停並明確請求你的確認。如今，當Gemini 3的頂級模型能力，遇上Chrome 38億的龐大使用者基數，再加上Google無孔不入的生態服務，這場瀏覽器之戰似乎在開始前就已經結束了。對於普通使用者來說，從今天起，你的瀏覽器不再只是一個瀏覽器，它是你的秘書、你的買手、你的設計師。可以說，一個由AI驅動的全新瀏覽時代，已經開啟。 (新智元)

在全球資本市場緊盯 GPU 和高頻寬儲存器（HBM）的同時，NAND 快快閃記憶體儲器正悄然崛起，成為 AI 時代不可或缺的基礎設施資產。摩根大通（JPM-US，簡稱小摩）亞太區科技團隊在近期發佈的研究報告《半導體：NAND——更長、更強的上升周期》中指出，NAND 已進入由 AI 推理全面驅動的全新超級周期，其影響力可能超過以往任何一輪由消費電子推動的周期。過去 20多年，NAND 市場一直受供需波動影響。技術進步降低了成本，但廠商擴產又容易導致價格崩盤。小摩分析顯示，NAND 市場年均潛在成長率過去多在 7%～12% 之間，但預計 2025～2027年，這一數字將躍升至 34%，呈現前所未有的“斷層式”增長。更重要的是，這次增長不是單純靠出貨量堆積，而是“量價齊升”。小摩預計，今年 NAND 混合均價將上漲 40%，到2027 年價格仍能維持高位，僅小幅回落 2%。為什麼AI 推理能成為 NAND 的轉折點？關鍵在於推理階段的特殊需求：訓練階段強調算力和頻寬，HBM 無可替代；推理階段需要即時處理使用者指令，高速調取模型參數，延遲和上下文處理能力至關重要。隨著模型上下文擴展，GPU 內建 HBM 容量已捉襟見肘，行業開始引入 KV Cache Offloading 技術，把部分中間資料解除安裝到外部儲存。這讓企業級SSD（eSSD）從傳統“資料倉儲”升級為 AI 架構中的“二級儲存”，需求迅速增長。2024 年 eSSD 出貨量同比下降86%，刷新自 2012 年以來的紀錄。未來，AI伺服器單機儲存容量預計將超過 70TB，是普通伺服器的兩倍以上。到明年，eSSD 有望佔全球 NAND 需求總量的 48%，超過智慧型手機的 30% 和PC 的 22%，成為第一大應用場景。同時，HDD供應緊張也助推 NAND 上位。Seagate 和 Western Digital 因前幾年市場低迷大幅削減資本支出，導致大容量 HDD 交貨周期延長至兩年以上。面對“有貨優先於低價”的 AI 資料中心規則，客戶紛紛轉向 NAND，尤其青睞性價比提升的 QLC（四層單元 NAND）。雖然SSD 單位成本仍是 HDD 的 6～8 倍，但在能效和空間利用上優勢明顯，適合高密度 AI 資料中心。目前，SSD在“業務關鍵型”儲存領域滲透率僅 19%，還有很大提升空間。小摩估算，SSD 滲透率每提升 1%，即可為NAND 市場帶來約 20 億美元新增收入。值得注意的是，面對強勁需求和價格上漲，NAND 廠商並未盲目擴產。未來三年，產業資本支出佔銷售額比例將降至 15%～16%，遠低於過去十年的30%～50%，2018 年甚至高達 68%。原因在於技術瓶頸：NAND 堆疊層數已突破 300～400 層，刻蝕製程和晶圓應力控制難度極大，混合鍵合技術雖能緩解，但裝置昂貴且良率受限。市場預計，今年全球 NAND 晶圓產量僅增長 3%，而位元需求增速高達 21%，供需缺口將貫穿全年，支撐價格持續上行。原廠動作方面：鎧俠（Kioxia）：CBA 架構優勢明顯，BiCS 8 技術量產推動伺服器業務營收從 2023 年的 20% 提升至2027 年的 61%。SK 海力士（SK Hynix）：憑藉 Solidigm 在 QLC 和 eSSD 超大容量市場的統治力，以及 HBM 與 QLC 雙線優勢，長期看穩健。三星電子：雖然 QLC 佈局稍慢，但大產能和 V9 QLC 加速量產，有望收復失地，股價短期具備補漲潛力。美光（Micron）：推出 232 層 TLC 的 6500 ION 系列，以“性能接近 TLC、價格接近 QLC”的策略受益美國本土資料中心建設。雖然NAND 價格上漲過快，可能推高筆記本等終端 BOM 成本，壓縮品牌商利潤，消費者換機節奏或延緩。但小摩認為，這次由 AI 推理驅動的需求革命與供給剛性深度交織，構成真正的“超級周期”。NAND 已不再是 DRAM 的陪襯，而是 AI 體系中高速“熱資料”管理的基石。 (半導體脈)

最近我看了一條 Dan Koe 的視訊，主題大意是：如果你有很多興趣，不要在接下來的 2-3 年裡把時間浪費在“焦慮”和“內耗”上，而是把多興趣變成一條可以積累、可以複利的路徑。看完之後，我最大的感受是：他說得太透徹了——而且放在今天這個節點（AI 進入新一輪加速的階段），尤其有現實意義。我把他的核心觀點結合自己的理解，整理成一篇更適合中文讀者閱讀的轉述。也歡迎你看完後留言：你更認同那一點？你在這個時代最想建構的能力系統是什麼？1）工業時代需要“螺絲釘”，AI時代更需要“能自我進化的人”我們很多人的成長路徑，本質上仍然是工業時代的邏輯：上學→考試→拿證→進公司→在某個崗位上持續“專業化”→成為組織系統裡高效的一顆螺絲釘。這套路徑在過去有效，是因為那個時代的核心目標是規模化生產：組織需要可替換、可標準化的人力模組，越“專”、越“穩定”、越“可管理”，越能成為體系的一部分。但 AI 帶來的變化是：凡是能被拆解成流程、被標準化、被覆用的工作，都會越來越容易被自動化。當“執行層”能力被工具極大放大之後，個人真正的競爭力會往上遷移：從“會做”遷移到“會判斷、會整合、會表達、會持續產出”。換句話說：未來不只是“技能強的人”更強，而是“能持續學習、跨界整合、建構個人系統的人”更強。2）他提出的“三個自我”，是通才走向自由的底層結構Dan Koe 提到三個關鍵概念，我覺得是整條邏輯的骨架：① Self-education：自我教育（自主學習）你要能夠主導自己的學習，而不是只依賴學校或公司提供的內容。在一個變化越來越快的時代，如果學習只能靠外部安排，那速度一定跟不上現實。更重要的是：自我教育的核心不只是“學更多”，而是“為自己的目標而學”。你學的內容、節奏、輸出方式，都要圍繞你的長期方向服務。② Self-interest：自我利益（以己為本的長期選擇）這裡的“自我利益”不是狹義的自私，而是一個更成熟的概念：你要以自己的長期價值與人生目標為中心做選擇，而不是被環境、標準答案、外部期待牽著走。很多人痛苦，不是因為不努力，而是因為努力的方向是被“教育出來”的、被“體系需要”的，而不是自己真正在乎的。真正的動力，來自你願意為它長期投入的興趣與意義感。③ Self-sufficiency：自我自足（自立，不外包判斷）你不能把人生最關鍵的東西外包出去：判斷、選擇、行動力。工具可以外包，執行可以借力，但方向與判斷必須自己掌舵。當你同時具備這三件事：自主學習、長期利己、自立判斷，你的“多興趣”就不再是分散，而會變成一種結構性的優勢——通才的能力，會自然長出來。3）AGI時代最稀缺的資源：注意力（Attention）他還有一個非常現實的判斷：當 AI 讓“做東西”的門檻不斷下降——程式碼可以生成，內容可以生成，產品可以快速做出來——真正稀缺的反而不是“產能”，而是注意力與信任。你可以把產品做得再好，如果沒有被看見，沒有被理解，沒有被信任，它的價值就很難實現。而注意力是稀缺資源，並不會因為工具變強而變得不稀缺，反而會因為資訊爆炸而更加稀缺。這也是我越來越認同的一點：未來的個人競爭力，很大一部分會體現在——你能否長期建立影響力？能否持續吸引並留住注意力？能否積累信任與品牌資產？4）怎麼做才不陷入“學了很多但什麼都沒留下”的循環？很多多興趣的人，最容易陷入一種“自我安慰式學習”：刷教學、看乾貨、學新工具、收藏一堆方法論——當下感覺自己進步很快，但回頭發現：沒有作品，沒有輸出，沒有可展示的沉澱。他的建議（我也非常認同）是：不要把學習停留在“輸入”，要把輸入變成輸出 → 作品集 → 複利。你可以把路徑理解為兩條：路徑 A：技能導向（skill-based）學一項可交易技能 → 用內容表達與教學 → 形成產品/服務。適合希望快速建立收入閉環的人。路徑 B：發展導向（development-based）把自己當作長期項目來發展 → 圍繞自己建立品牌與內容系統 → 再長出產品與商業模式。適合多興趣、跨領域、希望走長線的人。其中我特別喜歡的一點是：你不一定要先捏一個“客戶畫像”再硬湊定位。你可以先幫助“過去版本的你”。你真正走過的路徑、踩過的坑、總結出來的方法，天然具有可信度，也更容易形成內容的獨特性。5）別把自己當平台的“打工人”：要把社交媒體變成你的“媒體資產”現在很多人做內容，最大的誤區是：追熱點、賭爆款、靠演算法吃飯。這樣做短期可能會有資料，但長期會很焦慮，因為不穩定、不可控、不可複利。更好的思路是：把平台當分發管道，把內容當資產，把輸出當系統。當你把系統建立起來之後——文章可以拆成短影片，短影片可以反哺長文，長文可以沉澱為系列，系列可以沉澱為方法論，方法論可以進一步長出產品或服務。這才是“複利”的開始。6）我為什麼特別認同：因為我正在做的事，和這條路徑高度契合去年開始，我嘗試認真寫公眾號：用 AI 做深度調查與報告，把資訊整理成更結構化、更可信、更可復用的內容；同時也做視訊號、小紅書。做著做著你會發現：現在的資訊噪音非常大——很多人並不瞭解，也在輸出；而真正的稀缺，是長期經驗、判斷力、以及把複雜問題講清楚的能力。我在日本生活多年，對日本的企業、工作、生活、投資這些話題相對更熟悉，所以更希望做一件事：把靠譜的資訊做成長期欄目，讓需要的人少走彎路。到今天，視訊號也快突破 1.5 萬粉絲。這個過程讓我越來越堅定：AI 時代並不是“通才沒用”，恰恰相反——當工具把執行門檻打平之後，通才的整合能力、跨界能力、表達能力，會變得更值錢。結尾：給同樣多興趣的你，一個可執行的行動清單如果你也興趣很多、也擔心分散，我建議先別糾結“終身定位”，先做三步：1. 選一個你願意長期研究的主題（它可以很大，但必須是你真的在乎的）。2. 固定節奏輸出：每周一篇文章/一條視訊/一份小報告——建立“持續交付”。3. 做系統，不做一次性努力：把輸出沉澱為系列，把系列沉澱為方法，把方法沉澱為產品/服務。最後送你一句我自己的總結：別急著把自己修剪成單線程的人。2026 這樣的時代，多興趣可能不是缺點，而是你最值得珍惜的結構性優勢。 (MAMIANA HOUSE)

正在訪華的英國首相斯塔默，抵達中國的第一晚就召集隨訪的英國“商界天團”，強調要牢牢把握中國給的機會。斯塔默這次訪問開啟了各方對中英新“黃金時代”的高度期待。英國是五眼聯盟的核心成員，又是美國在歐洲最鐵的盟友，這次會如何校準對華關係，又會如何實現與中國的雙向賦能，會創出那些的利多？Part.1台北時間2026年1月28日，英國首相斯塔默的專機飛抵北京首都國際機場，艙門開啟，斯塔默身著深色西裝，在夜色中走下舷梯，面帶微笑向迎接人員揮手致意，開啟為期4天的外交訪華。這是斯塔默就任以來首次對華正式訪問，更是時隔八年，英國首相首次訪華。在中英關係經歷多年低谷之後，這趟行程，被外界普遍形容為“黃金時代”的重啟。中國社科院歐洲研究所研究員 趙晨：英國首相高度重視此次訪華，現實主義成其對華合作主基調。英方在商貿、能源、金融及新能源等領域，均展現出強烈與中方合作的意願，此次訪問以經濟合作為核心。斯塔默競選時就不滿保守黨的對華政策，2024年上台後，工黨政府與保守黨對華政策差異明顯。他改善中英關係時謹慎理智，向中方釋放誠意與善意，推動中英關係從“冰河時代”解凍，並開啟新篇章。英國首相上一次訪華，要追溯到2018年2月。時任首相特雷莎·梅和丈夫菲利普·梅對中國進行了為期三天的訪問，隨同她訪華的有匯豐銀行、渣打銀行、英國石油和倫敦證券交易所集團等金融與能源巨頭，阿斯頓·馬丁、捷豹路虎和邁凱倫等英國頂尖的汽車與製造業，阿斯利康和海事衛星公司等公司和機構。而本次英國的訪華陣容可謂空前強大，隨行人員約60人，商業與貿易大臣彼得·凱爾、英國財政部經濟事務國務大臣裡格比等政府主要官員，以及匯豐銀行、布朗普頓和捷豹路虎等公司高管組成的商業代表團跟隨斯塔默共同來華。外界普遍認為，斯塔默對“經濟現實”的敏感度，遠高於他的歐洲盟友。這一次，金融服務、汽車、醫藥等領域負責人的到場，無疑釋放出一個強烈訊號：英國希望修復對華關係，全力推動雙邊經貿合作重啟。斯塔默抵華後，第一時間在社交媒體發帖，“抵達中國，我來這裡是為英國人民服務的”，配圖是自己下機時中方迎賓儀式的照片。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：斯塔默提出要重啟中英商業“黃金時代”，這一說法頗具深意。英國金融服務業優勢顯著，而中國正重點推進人民幣國際化、跨境投資及金融資料監管等領域發展，雙方合作基礎堅實。此外，美國4月或推進聯準會國有化，川普可能加劇不確定性，所以英國需避險美元及美國風險。倫敦金融城坐擁120萬高端金融人才，而中國金融、教育諮詢、保險、法律等行業加速開放，為雙方帶來巨大合作機遇，有望建構新型關係。不過，英國需在經濟安全與政治考量間尋求平衡，所以希望在商業領域開啟新“黃金時代”。Part.2本次訪華，也讓中英企業家委員會再度重啟。2018 年，時任英國首相特蕾莎·梅與中國政府共同成立該理事會，成為中英關係邁入“黃金時代”的重要標誌。此後受政治等因素影響，理事會一度非正式解散、進入凍結階段。如今，理事會迎來全新發展契機，中英雙方眾多大型企業踴躍參與，成功恢復企業高層間的常態化商業對話，為兩國經貿合作搭建起高效溝通的橋樑。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：高開低走，如今重啟合作，需超越第三方因素干擾，遮蔽國內“去風險”雜音。畢竟，世界正東望，抓住中國的機遇不容錯過。斯塔默此番訪華，正式終結了中英關係長達八年的 “高層互訪真空”。這一重要突破的背後，是英國脫歐後亟待破局的發展困境 ，脫離歐盟單一市場的庇護，英國經濟增長持續乏力，而中國作為全球第二大經濟體，早已成為其不可或缺的核心貿易夥伴。資料顯示，去年，中英雙邊貨物貿易額超過1037億美元，服務貿易額有望突破300億美元，雙向投資存量更是接近680億美元。如此規模的經貿往來，是任何國家都無法忽視的。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：中英關係互補性強、對接良好。中國擁有全球最大的應用場景、創新市場及僅次於美國的消費市場，並且即將會超過，對英國極具吸引力。英國在金融服務業、服務業消費、人工智慧領域優勢顯著，而生物醫藥、新能源等若不在中國應用，則難定標準。貨物貿易方面，中國作為“世界工廠”不可或缺，所謂“去風險”“供應鏈自主可控”等，終需回歸市場經濟規律，仍繞不開中國。值得一提的是，斯塔默訪華前夕，一則消息引發國際社會廣泛關注。1月20日，英國政府正式批准中國駐英新大使館的規劃申請，這座即將落成的使館，也將成為歐洲地區規模最大的外交機構。這一審批結果，終結了一場始於2018年、遷延近八年的“外交馬拉松”。彼時，中英關係尚處“黃金時代” 的餘溫之中，然而，受英國脫歐後戰略焦慮加劇、中美關係演變等因素影響，這一正常的外交項目被高度政治化。英國地方議會以安全為由否決申請，更深層的阻力則來自美國的持續施壓和英國國內部分勢力炒作所謂的 “間諜風險”，令審批處理程序數度擱置。直至此次斯塔默啟程訪華前夕，英國政府才最終敲定審批結果。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：美國以“五眼聯盟”“美英特殊關係”為由，稱中國駐英使館鄰近泰晤士河便於收集情報，他們會這麼做，所以妄自揣測中國也會這麼做。但英國強調自身是獨立主權國家，拒絕美國將臆想的安全威脅強加於己。中國使館新館建設耗時八年，實際上是測試英國到底是做一個獨立主權國家，還是美國的跟班。另外因英國重商、重法卻八年不履行合同，違背了契約精神。最終，在多方權衡下，終於批准了。Part.3英國於1950年1月承認中華人民共和國，是最早承認新中國的西方大國。1972年3月，中英兩國正式建立大使級外交關係。此後，雙方經過多輪磋商，妥善地解決了香港問題，為雙邊關係發展奠定了重要基礎。2022年，特拉斯就任英國首相，儘管其任期僅一個多月，卻秉持強硬對華立場，將中國視為所謂“威脅”。緊隨其後上台的蘇納克，更是公開宣稱中英關係的“黃金時代”已然結束。英國接連幾任首相在涉華內政、經貿合作、意識形態等問題上的錯誤言行，持續損害雙邊關係發展根基，中英關係也從卡梅倫時期的“黃金時代”，逐步陷入約翰遜、特拉斯、蘇納克執政時期的“深度凍結”狀態。中國社科院歐洲研究所研究員 趙晨：英國脫歐後，中英關係偏離“黃金時代”，主要受兩方面衝擊：一是英政府忙於脫歐事務，無暇或無心推進與中國在商貿、技術、資金等領域的合作；二是外部右翼民粹勢力抬頭，對約翰遜和蘇納克政府形成較大衝擊。1月26日，斯塔默在啟程訪華前接受媒體採訪時明確表態：英國無需在美國與中國之間選邊站隊。他還以過往處理對美貿易事務為例稱，彼時曾有不少人認為英國必須在美歐之間做出抉擇，而他的答案始終是拒絕單一選擇。此次訪華，斯塔默一方面向媒體強調，英國與美國保持著緊密的雙邊關係，中英發展雙邊關係絕非為了激怒川普；另一方面也直言，對中國的發展視而不見、把頭埋進沙子裡的做法，顯然是不明智的。在表態中，斯塔默始終堅持“不選邊”的立場，他坦言，自己此次訪華無意效仿加拿大總理卡尼在達沃斯論壇上發出所謂“反對脅迫與霸權”的相關訊號，更堅稱英國完全有能力在中美之間實現兩全其美，兼顧與兩國的關係發展。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：英國是大國平衡的老手，正如“大英帝國沒有永恆朋友與敵人，只有永恆的利益”所言。安全與經濟需適當切割，英國重視安全考量，但不願其綁架經濟合作。此次提出商業領域“黃金時代”，明確僅限商業，不涉安全政治，盡顯其重商主義傳統。能否做好這種切割，考驗著英國的智慧。Part.4斯塔默本次訪華有著多重而複雜的原因。在國際政治的舞台上，英美素來被譽為“特殊關係”的盟友，但川普第二任期上台後對待“老朋友”並沒有絲毫手軟。2025年2月27日白宮記者會上，當斯塔默強調美英聯盟相互支援時，川普突然打斷其發言並引全場哄笑，令斯塔默當場語塞、十分尷尬。2025年10月13日，加薩峰會上川普點名讓斯塔默上台，斯塔默以為要發言，上前寒暄後卻被晾在一旁，只能尷尬退回。2026年1月22日，川普在接受採訪時，針對北約盟國在阿富汗戰爭中的表現發表的評論更是將主要參與國英國數落的一無是處。川普脫口而出的言論，刺痛了英國。斯塔默隨即展開了公開批評，傳遞強烈的憤怒。在關稅問題上，英國也沒有逃過美國的大棒，普通商品被加征10%的關稅，鋼鋁產品更面臨高達25%的關稅。即便作為美國最親密的盟友，英國仍不得不應對二戰以來與美國關係“最為艱難的時期”。中國社科院歐洲研究所研究員 趙晨：川普仍對英國實施鋼鋁25%及整體10%的關稅，因其秉持“美國優先”，以美國國家利益為出發點，所謂盟友關係、英美價值觀或血緣聯絡，均無法使其讓步心軟。有分析指出，斯塔默政府正試圖通過尋求與中國的合作來修復雙邊關係，其深層目的在於減輕對美國的過度依賴，以緩衝川普政府孤立主義政策可能帶來的衝擊。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：英國就是避險美國風險，視其為不可靠的盟友乃至風險源、毒資產，想切割關係而高調打“中國牌”，但受歷史因素影響，難以徹底擺脫美國。斯塔默的訪華行程，遭到了國內反對派的強烈質疑。英國前首相蘇納克於1月25日發文抨擊，稱將對美國的依賴取代為對中國的依賴，這一選擇本身就是錯誤的，他還主張英國應與盟友攜手，打造自身的硬實力儲備。而外界也對此提出尖銳拷問：當下的英國，經濟發展陷入迷茫、政治層面又受美國掣肘，如此境況下，又該如何實現所謂的硬實力打造呢？斯塔默訪華期間在北京使館區附近一家雲南餐館用餐時，與中國民眾親切合影，斯塔默用中文表示了感謝。餐館店員向斯塔默贈送了題寫“馬年騰飛”的雲南傳統祈福甲馬紙，這份心意既是中國民眾對他的誠摯祝福，更是對中英關係攜手向好的美好期許。中國社科院歐洲研究所研究員 趙晨：“十五五”期間，新領域發展離不開與英國合作，尤其在新技術、服務業、經驗及人民幣國際化等方面，英國作為發達國家窗口，增長潛力巨大。中國人民大學歐盟研究中心主任 王義桅：英國若能將自身優勢與中國崛起硬實力對接，將產生槓桿效應，對英、中、世界皆有利。 (鳳凰衛視)

數字時代讓文物“活”起來：從乾隆御瓷到全球共享的文化資產在歷史的幽深長廊中，一件高僅15.6釐米的御瓷瓶曾靜默地見證著帝王私密的浪漫。三百年前，乾隆皇帝為博寵妃一笑，特命景德鎮御窯廠燒製此瓶，其斗彩工藝精絕，紋飾融合西洋趣味，底款“大清乾隆年制”六字篆書，無聲宣示著它尊貴而隱秘的出身。它曾是深宮禁苑的私藏，是權貴雅室中的秘玩，與尋常百姓隔著不可踰越的宮牆與階序。然而，歷史的浪潮奔湧至今，一場由科技驅動的深刻變革，正悄然拆解這堵高牆。通過Ultiland等平台引入的“數字賦能”與“RWA（真實世界資產）”模式，這件承載著“帝王柔情”的御瓷，正從靜態的、壟斷性的古董，轉變為全球愛好者可共同持有、欣賞與傳承的動態文化資產。這不僅是收藏形式的革命，更是一場關於文化所有權、價值流通與文明共享的宏大敘事開端。一、 從私密信物到公共符號：一件御瓷的“破圈”之旅這件乾隆斗彩夔龍耳瓶，本身便是一段凝固的史詩。其“一器雙絕”的特質——頂級的宮廷制式與精巧的“洋味兒”設計，是乾隆時代工藝巔峰與中外文化交流的微觀縮影。它不僅是藝術品，更是情感與權力的載體。然而，在漫長的歲月裡，此類文物大多命運多舛，或深鎖博物館庫房，或流轉於頂級藏家之手，其觀賞與擁有的權利被極度稀缺性所限制。普通人往往只能在圖冊上一瞥其華彩，其背後的故事與溫度，難以被真切感知。Ultiland所做的，正是打破這種時空與階層的隔閡。其核心邏輯在於通過三重保障，將實物資產的安全性與數字權益的流動性完美結合：1. 科技保真，奠定信任基石：運用拉曼光譜、成分分析、AI比對等尖端科技，結合傳統專家眼學，對文物進行雙重認證。這確保了數位資產所錨定的實物是“真品”，解決了藝術品市場最根本的真偽難題，為後續的金融化與大眾化鋪平了道路。2. 鏈上確權，明晰產權脈絡：將文物的所有權、流轉歷史等資訊進行不可篡改的數位化登記。每一份權益（如ARToken）的歸屬、交易都公開透明，如同為文物建立了一份終身且全球可查的“數字護照”。這徹底改變了傳統收藏界權屬不清、流轉記錄模糊的痛點。3. 安全託管，實現虛實共生：實物資產由專業機構託管於高標準保險庫，並輔以如勞合社（Lloyd‘s）等頂級機構的承保。這意味著，實物得到最穩妥的物理保護，而其代表的文化與經濟價值，則通過數字憑證在全球範圍內自由流通。於是，那件曾經需要重重宮禁守護的御瓷，如今其價值份額可以被世界任何角落的愛好者所持有。收藏行為，從少數人的物理獨佔，變成了多數人的價值共享與精神共擁。乾隆當年的“小心思”，跨越三百年，在數字時代引發了全球性的文化共鳴，完成了從“深宮私藏”到“人人可持”的驚人逆襲。二、 破解千年困局：RWA如何盤活沉默的藝文市場乾隆御瓷的數位化，並非孤例，而是Ultiland所倡導的“Meme-like RWA”模式一次精準的實踐。傳統藝術文化市場，尤其是古董、藝術品領域，長期飽受三大頑疾困擾：確權難（ provenance 不清）、流通難（門檻高、周期長、受眾窄）、價值轉化難（資產僵化，無法有效融資或惠及大眾）。無數承載著人類文明精華的寶藏，因此陷入“沉睡”狀態，其價值被嚴重低估或封閉。Ultiland的模式，直指這些核心痛點：· 價值錨定與敘事傳播的融合（Meme-like）：該模式不僅強調資產背後堅實的價值支撐（專家評估、託管保險、市場公允價），更高度重視其文化敘事（Cultural Narrative）。如乾隆御瓷的“帝王浪漫”故事，本身具有極強的傳播力與情感連接力，能像“文化基因”（Meme）一樣在社群中自發複製、傳播與演變。這使得文化資產在具備金融屬性的同時，更成為一種可參與、可討論、可衍生的流行文化符號，極大拓展了其受眾基礎與生命力。· 從“靜態陳列”到“動態生態”：平台將文化資產轉化為標準的、可分割的、可交易的數字權益憑證（ARToken）。這徹底改變了其存在狀態：它們不再是博物館玻璃罩後或私人密室中靜止的物件，而是成為了一個活躍的、全球化交易網路中的動態節點。持有者可以欣賞、轉讓、用於質押或參與社區治理，文化價值在經濟活動中不斷被重新發現與確認。· 生態擴張與邊界拓寬：Ultiland的藍圖遠不止於古董瓷器。其目標是將這套成熟模式複製到演出IP、音樂版權、非遺工藝、文創設計等更廣闊的藝文領域。同時，地域上從港澳台向日本、韓國、新加坡等成熟市場拓展。通過開發智能化工具，降低創作者與中小機構進行資產確權、管理的門檻，旨在激發整個文化創作與消費生態的活力。三、 浪潮之巔：2.2億港元資產入場與價值閉環的形成市場的信心與模式的可行性，迅速得到了重量級回應。Ultiland與知名古文物機構德宇軒的合作，宣佈將價值2.2億港元的館藏級古瓷資產陸續引入平台進行鏈上確權與發行，這無疑是一劑強心針。這批傳承清晰、藝術史價值高的稀缺珍品，將進一步夯實平台資產庫的優質基底，吸引更多傳統藏家與機構目光，加速主流市場對文化RWA的認可。目前，平台上已有KING、武士瓶（WARR）等多類資產開啟預售與運行，表明其發行體系已從單點驗證邁向可批次複製的工業化階段。更關鍵的是，隨著更多ARToken的發行與交易，所有行為產生的價值將按既定規則沉澱至平台的核心主權資產ARTX中。這形成了一個精妙的價值閉環：更多優質文化資產的上線吸引使用者與資金，活躍的交易提昇平台整體價值與ARTX的內在價值，而ARTX的價值增長又反哺生態，激勵更多優質資產加入和更活躍的社區參與。至此，一個自我驅動、持續增長的文化價值數字經濟體已初現雛形。結語：讓文明的價值，在共享中永續生長從景德鎮窯火中誕生的御瓷，到區塊鏈上流轉的光影字節，技術沒有改變文物的歷史，卻徹底重構了其價值的實現方式。Ultiland及其代表的創新實踐，正在完成一場深刻的範式轉移：文化資產的歸屬，從物理獨佔走向權益共享；其流通，從封閉圈層走向開放全球；其價值，從靜止評估走向動態共生。這不僅是收藏市場的進化，更是一種文化民主化的處理程序。它讓文明遺產不再是遙不可及的圖騰，而是可觸碰、可參與、可傳承的共同財富。當每個人都能成為一段歷史、一門技藝、一份美好的共同守護者與受益者時，文明便超越了博物館的圍牆，在最廣泛的人群連接與價值交換中，獲得了真正不息的生命力。讓藝術被共持，讓文明被共享——這或許就是數字時代贈予人類文化遺產最浪漫、也最富有生機的一份禮物。 (RWA華東研究院)