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昨晚，北京國家會議中心，雷軍完成了他的年度演講。這場以“改變”為主題的發佈會，不僅僅是一場產品秀，更是一家公司向世界遞交的五年級答卷。
五年前，小米十周年之際，營收突破2000億元，躋身世界500強，但雷軍內心卻充滿“難以言說的焦慮”。那時，蘋果、三星、華為如同三座無法踰越的大山，幾乎看不到超越的可能。
五年後的今天，小米已成為首家橫跨手機、汽車、家電三大領域的科技公司，自研3nm晶片玄戒O1正式發佈，小米SU7系列成為20萬元以上最暢銷的轎車。
接下來我們拆解小米這場蛻變背後的底層邏輯。
1. 背景：網際網路模式的瓶頸
2010年創立的小米，憑藉網際網路模式——線上銷售、社交媒體行銷和性價比策略，迅速崛起。但這種模式創新易複製，難以建構持久壁壘。
2020年，小米在內部進行了長達半年的系統性復盤和反思，最終明確了下一個十年的發展道路：從“網際網路公司”走向“硬核科技公司”。
2. 衝突：增長背後的焦慮
儘管營收亮眼，但雷軍坦言：“五年前的小米面臨內外壓力，使用者批評與內部焦慮促使公司重新定位”。
2022年，小米營收驟降15%，2023年繼續下滑3%。造車、造晶片，每個項目都需要五六百億，壓力讓人窒息。
3. 問題：如何破局？
雷軍和團隊面臨靈魂拷問：是繼續在網際網路模式上修修補補，還是勇敢走向硬核科技這條更艱難但更可持續的道路？
4. 答案：技術為本的鐵律
小米給出的答案是：“技術為本”是公司牢不可破的鐵律。計畫未來五年在核心技術研發上投入1000億元，實際投入達1020-1050億元。
新五年研發規劃加碼至2000億元，今年單年研發投入就突破300億元。
1. 晶片突破：九死一生的選擇
“自研手機SoC，做中低端完全沒機會，只有做最高端，才有一線生機”。
小米的造芯之路並非一帆風順。早期的松果晶片嘗試以失敗告終。雷軍復盤後發現：“蘋果和華為都是從最高端切入自研SoC的，松果一上來切入點找錯了，方向錯了”。
2021年，小米決定重啟大晶片項目，制定了長期持續投資的計畫：至少投資十年，至少投資500億元。這一投入在2025年結出碩果——3nm旗艦SoC晶片玄戒O1正式發佈。
2. 汽車突圍：生態閉環的關鍵
智能汽車是小米選擇的另一個破局點。小米汽車工廠在北京經濟技術開發區落成投產，總投資超過50億元。
小米SU7系列市場表現亮眼：成為近一年20萬以上最暢銷的轎車，小米SU7 Ultra位列國內50萬以上轎車、純電銷量雙第一。截至目前，小米汽車銷售鎖單量已達75600輛，已交付超5700輛汽車，今年保證交付10萬輛。
3. 手機高端化：從追隨到超越
小米17系列直接對標iPhone17，價格上探4499-5999元區間。雷軍表示：“小米17標準版的續航非常誇張，搭載7000mAh電池，幾乎是iPhone 17的兩倍”。
這種正面角逐，是小米高端化戰略的關鍵一步。盧偉冰稱：“全新小米17系列，是小米手機數字系列史上最重大的一次躍遷，是小米高端化五年的蛻變之作”。
1. 戰略定位：從“性價比”到“技術溢價”
小米打破了“使用者選擇小米只為性價比”的認知侷限。
通過持續投入研發和技術創新，小米證明了使用者同樣願意為技術溢價買單。小米汽車含稅均價達28.9萬元，與BBA價格區間相近，五六十萬的小米SU7 Ultra銷量亮眼。
2. 生態協同：硬體微利與生態毛利
眺遠諮詢CEO高承遠指出，小米的商業模式是“用硬體微利換生態高毛利”。
小米17不是手機，是小米汽車、IoT、網際網路‘三駕馬車’的流量入口。真正的‘大招’是把高端使用者鎖進澎湃OS系統，再反補汽車、家居，完成‘人車家’閉環。
3. 人才投入：硬核科技的核心
雷軍深知，硬核科技競爭的本質是人才競爭。過去三年，小米已招募了3500名優秀工程師。
為實現汽車領域全球前五的目標，小米預計需要35000名工程師。這種人才投入，是硬核科技模式的核心。
1. 真需求不是追逐熱點，而是洞察本質
雷軍在2024年中關村論壇上表示：“要從網際網路的模式創新、應用創新、產品創新，變成‘硬核’科技的創新”。這一轉變基於對科技產業本質的洞察。
2. 硬核科技需要長期主義和戰略耐性
晶片研發需要至少十年、五百億的投入，智能汽車也需要長期佈局。沒有長期主義，難以在硬核科技領域取得突破。
3. 隱含假設是決策的最大風險點
小米的成功蛻變提醒我們：最危險的不是你不知道的事，而是你以為你知道但其實錯了的事。定期審視和打破隱含假設，是企業持續成長的關鍵。
五年前，小米在十周年之際迷茫下一個十年去向何處；五年後，小米已堅定走在硬核科技的道路上。這種蛻變背後，是對產業真需求的持續追問和回應。
正如雷軍在演講中所說：“過去五年，無論對小米還是對我個人，都是一場徹底的蛻變，我們用五年腳踏實地的努力，重塑了小米的骨骼和靈魂”。
站在2025年看小米的五年蛻變，我們看到的不僅是一家公司的轉型之路，更是一個硬核科技時代的到來。未來五年，小米計畫投入2000億元研發費用，這場硬核科技的征程，才剛剛開始。
這個世界從不缺少追隨者，缺少的是敢於破界、勇於重生的硬核創新者。小米的五年答卷，為中國科技企業提供了一個範本：唯有擁抱硬核，方能基業長青。 (花錢閱下)