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那個坐在馬雲身邊的白衣少年，扛起了阿里雲的未來
這是1999年，坐在馬雲旁邊白衣眼鏡青年吳泳銘，此時的他剛畢業三年。
這是2023年9月「雲棲大會」上的吳泳銘，他就站在王堅和蔡崇信的身後，笑的十分燦爛。像一個剛接手家族重擔的年輕人，既想證明自己，又怕被人說「你不是馬雲」。
而這個，是2025年9月24日的「雲棲大會」上的吳泳銘，我坐在台下，看著台上那個穿著黑色西服、語速平靜的吳泳銘，我心頭一震，我從他的眼神裡捕捉到一絲藏不住的疲憊，這絲疲憊是帶領阿里雲穿越迷霧留下的印記。
2年前，沒人敢相信，阿里雲會走到今天這一步。而這個人，用兩年時間，把一艘跑偏的航母，硬生生開回了主航道。那我先總結下，這25分鐘他都講了啥?
(1)「吳媽」畫了一張非常宏大的藍圖，他認為AI的發展比我們想像的還要猛。
(2)AGI不是終點，而是起點，ASI(超級人工智慧)將重塑人類文明!
(3)通義大模型要做未來的Android系統，要用開放生態去對抗封閉的巨頭。
(4)AI雲就是未來，雲端運算就是基礎。
總之吳泳銘的演講核心就一個詞：
未來已來!
同時還秀了一下肌肉，發布了「通義」大模型家族的一系列重磅升級。
另外啊，我在隻言片語中發現阿里雲的目標可不小啊，我的感受是：阿里雲現在給自己的定位就是發電廠，向全球輸出算力;還要做AI時代的「Android系統」。
「吳媽」的擔子，比你想像的重很多
2023年的阿里雲就像是一艘迷霧中的航母，塊頭大，速度慢，好找不到方向，後面還被一幫人追著，吳泳銘的任務就是把他搬回正道。
(1)這一年，阿里雲只有2%的成長，有其他雲廠商競爭非常激烈，搞的代理商都賺不到錢了。
(2)當年的阿里雲接了很對「一對一」訂製訂單，雖然有錢賺，但每個項目都要從頭做一遍，耗費大量人力。
(3)而團隊裡有賣混合雲的、有賣AI算力的、有做政企的，基本上都自己幹自己的，團隊分散。
(4)大家都開始打AI價格戰，你今天敢賣一毛，我明天就敢降價一分，打的很兇。
(5)四面楚歌，國外有AWS、Azure，國內有火山引擎、百度雲、華為雲、騰訊雲的競爭，阿里雲夾在中間難受。
「吳媽」的三記重拳，把阿里雲打醒
自從吳泳銘接管阿里雲後，那個在1999年與馬雲並肩作戰的「白衣少年」吳泳銘，看著辦公桌上「增速放緩、強敵環伺、內耗不止」冰冷的現實，開啟了無數個未眠的夜晚。所以他定調了：
(1)以後只做兩件事－AI + 公共雲
還好「吳媽」是技術出身，深知軟件訂製是非常豪精力的一個業務，所以政企定製項目收縮70%，混合雲團隊合併了，這些都是短期賺到錢，但長期來看會把公司精力拖死的事情，所以果斷收縮。
(2)讓通義大模型成為“AI時代的Android”
吳泳銘有執念：大模型不能只屬於阿里，要成為生態。所以通義旗下的產品幾乎都開源了。更有意思的是，我聽說──連某個友商的AI產品，底層都悄悄用了通義的框架了。
(3)砸錢：未來三年投3800億
這個數字什麼概念?這筆錢，比中國過去10年對所有AI企業的風投資金總額還高，先把AI底座建起來，那怕短期虧錢也要搶位置。放棄短期利益，不看眼前小錢，而是賭一個大的未來。一般人要是沒點社會閱歷、技術累積還很難賭這個未來。
(目前這個問題在百度身上也有，百度智能雲的體量也很大，業務線也很臃腫，但是呢缺少一個殺伐果斷的人的出現。)
逆襲成績單：從谷底到頂流
(1)目標清晰了，就是乾「AI+公共雲」。
(2)政企市場扭虧為盈，超1000家大型政企客戶。
(3)穩住了國內基本盤，中國AI雲市場第一。
(4)通義大模型成了“全球頂流”，多次拿世界第一。
(5)成長從2%飆升到26%，翻了十多倍!
2年後的阿里雲在AI和雲端基礎領域取得了巨大成績。從這2年來看，吳泳銘是個敢於在混亂中「做減法」的人，他既相信科技是未來的答案，也清楚知道怎麼用科技產生商業價值。
寫在最後
那個曾經坐在馬雲身邊、戴眼鏡的白衣少年，終於以自己的方式，讓阿里重新相信：
技術，依然有光。 （盧松松）