57年來首次由非王家人主持，台塑運動會暌違7年今日登場

暌違七年重啟，台塑企業運動會今天（11月8日）上午在明志科技大學隆重登場。順帶一提，台灣島內另外一場廣受關注的台積電運動會也在本周六同一天舉行。本屆台塑運動會，自2018年停辦後再度重啟，自然受關注，更值得一提的是，這也是總裁吳嘉昭今年8月就職後首次主持運動會，更是台塑運動會自1968年舉辦57年來首次非創始王家人主持。

57年來首度非王家主持，台塑運動會今日登場

暌違七年重啟，台塑企業運動會再度登場，本屆運動會之所以廣受矚目，在於57年來首次由非王家人主持。

2018年受疫情影響停辦後，台塑企業第三十六屆運動會11月8日上午舉行，雖然地點依舊是在新北市的明志科技大學舉辦，與此前不同的是，本屆運動會將今年8月就職的台塑企業新任總裁吳嘉昭家族主持，這也是自1968年舉辦以來首次由非王永慶家族成員主持的運動總裁。

據悉，本屆運動大會以「革新銳變致力卓越」為主題，面對全球大環境的驟變，台塑集團積極推動轉型佈局，藉由運動會，展現全體同仁在轉型的道路上，同心協力的決心與努力，持續發揚台灣經營之神的榮耀與光輝，迎向集團新未來。

今年運動會共有十四支代表隊參加，總數4000餘人，分別為台塑企業總管理處、「台塑四寶」之台塑、南亞、台化、台塑石化，以及投資越南的台塑河靜、以及南亞科、明志科技大學、明志校友、長庚醫院、福懋、退休人員聯誼會、第一銀行、華人協會。

台塑企業最近一次運動會，是2018年舉行的，2020年受疫情影響開始停辦七年，今年重啟召開。除了由新任總裁吳嘉昭主持而受關注外，前總裁王文淵領銜的管理中心四位常委也全部會參與，他們也期盼透過此屆運動會，向外界展現力拚轉型、再次凝聚上下一心的團結能量。

台塑企業運動會，通常是每二年舉辦一次，最早一屆運動會是1968年在明志科技大學舉辦，以往兩位創辦人王永慶、王永在昆仲都會親自主持參加，到了第二代接班人王文淵這兒也不例外。

本屆運動會，台塑王家除了王文淵，其堂弟妹如王文潮、王瑞華、王瑞瑜也將作為管理處常務委員全力參與。

除了田徑、游泳、球類、拔河、趣味競賽等比賽項目，運動會也舉辦遊園、文藝作品展等活動。值得一提的是，今年運動會會邀請62名退休員工參加開幕典禮，此外，長庚醫院也邀請了曾在醫院做過心臟、肝臟、腎臟及眼角膜器官移植手術的患者18人，出席運動會開幕式。

此外，運動會也可攜家眷參加，台塑企業期望秉持著創辦人注重運動習慣的精神，也能促進夫妻、親子互動，凝聚員工對公司的向心力，激發出更廣闊的人際網路。

台塑創辦人王永慶當年在運動會上挑擔的經典畫面，迄今仍存留在每個人心中。王永慶曾說過：“在比賽中打倒自己和被人打倒是有差別，不過超越自己的紀錄才更有意思。”

「不管是勝是敗，我們有進步才是最重要的；在人生競賽中，隨時要有更佳的表現！」王永慶如是說。

一個時代落幕，王文淵交棒非王家人

今年8月15日，台塑企業宣佈，為落實企業所有權與經營權分治的精神，「管理中心」主任王文淵交棒，不再兼任「行政中心」總裁，並由南亞董事長、台塑全企業轉型召集人吳嘉昭出任總裁一職。

在《一波說》看來，這是一個時代的落幕。王文淵交棒非王家人，是實踐所有權與經營權“兩權分治”，推進職業經理人機制化邁出最實質一步。推動台塑企業轉型，實現永續發展，也是台塑王家在守成與求變上作出的堅定抉擇，也是此次換帥之考量。

吳嘉昭上任後，今後幾年將致力於加速轉型，推動台塑企業「五個轉型、三個方向」策略；即就產品、事業、低碳、能源、數位等五大面向力求轉型，並朝半導體、醫療、低碳等應用加速發展。

值得一提的是，暌違7年的台塑企業運動會，也將其主題定調為“革新銳變，致力卓越”，象徵企業在全球環境劇變中，積極推動創新與永續，開啟新一階段的發展里程碑。

在外界看來，新任總裁吳嘉昭，是台塑跨界高科技領域的關鍵靈魂人物。在台塑企業旗下四大公司（「台塑四寶」）中，由他任董事長的南亞，是最早跨入印刷半導體、隨機存取記憶體等高科技領域。

吳嘉昭是台塑企業老臣，於2006年擔任南亞總經理，2013年升任南亞董事長，他先前也是台塑企業行政中心成員之一，是台塑集團核心高階主管之一。

有人用「穩、准、廣、深」四大特質，來形容吳嘉昭此位台塑企業王國新掌旗人。在出任總裁之前，今年5月16日，吳嘉昭辭去兼任的南亞電子董事長一職，當年，是他將生產PCB載板這塊「賠錢貨」變成會生錢「小金雞」。

順帶提一下，從2021年起，台塑集團旗下「台塑四寶」的董事長已全由職業經理人掌舵，但由於王文淵此前仍兼任「行政中心」總裁，他們也須向王文淵定期匯報，所以所有權與經營權分治當時並未徹底。

如今，王文淵已交棒，僅出任「管理中心」主任，台塑企業日常管理及統籌各大轉型小組，包括決定目標與分工，引導台塑突圍脫困，將由吳嘉昭來主導了。在《一波說》看來，吳嘉昭出任總裁，也是在於他昔日推動南亞成功轉型之佳績。

交棒吳嘉昭，也標誌著主政台塑企業王國近20年的「王文淵時代」落幕。 2006年6月，王文淵正式接班，成為台塑企業總裁，為集團最高掌舵者。隨著王文淵的交棒，也標誌著台塑創始家族已退出經營第一線，全面開啟職業經理人管治時代。

1947年5月出生於台北的王文淵，是台塑創辦人王永慶的大侄兒，前台塑企業總裁、副董事長王永在之長子。由於他在台塑王家二代男子裡年紀最大，外界也稱他為台塑王家「大阿哥」。

身為王永慶父母王長庚、王詹樣之長孫的王文淵，很小的時候就被送到國外讀書，從美國休士頓大學畢業後，曾在美國曆練4年，直到1979年返台加入台塑集團。

2006年，王永慶、王永在昆仲宣佈退出管理層，時年59歲的王文淵接棒總裁一職，同時也領銜由李志村、吳欽仁、王文潮等組成的「七人小組」（註：今天台塑企業總管理處之前身），正式成為家族二代接班人；與之同時，台塑企業也跨入了集體決策的時代。

台塑集團，創立於1954年，其前身即王永慶與胞弟王永在在高雄“獅甲”所創辦的福懋塑膠，該廠已於2014年停產，目前已闢為“台塑王氏昆仲公園”，保留的原廠區仍可見到王永慶昆庫亞目前已闢為“台塑王氏昆仲公園”，保留的原廠區仍可見到王永慶昆科昆科的辦公室，以及一些老仲年機器。

公園裡有一所「昆仲食舍」餐廳，並提供人稱「台塑阿嬤」王詹樣當年為兩個兒子煮飯的食譜。王永慶母親王詹樣老夫人很高壽，活到108歲。

據王文淵透露，王永慶生前倣傚洛克斐勒家族，除了推動企業所有權與經營權分離外，在傳承上也將大部分資產注入兩種信託，一個是財富傳承的信託，另一個是從事慈善公益的信託。台塑王家還有一條不成文規定，王家子女均享有繼承權。

王永慶的長子王文洋、也包括女兒王雪紅等，均自行創業，耄耋之年的王永慶並沒有將台塑企業王國交棒給自己兒子，而是讓侄兒王文淵掌舵。除了有王文洋、王雪紅等自身因素之外，也是看重王文淵的守成之能。目前，台塑王家二代也非王文淵“孤軍奮戰”，其弟弟王文潮，以及兩個堂妹王瑞華、王瑞瑜也與他比肩而行。

一個硬幣有正反兩面，人也不例外，總會有弱點，因瞻前顧後而駐足不前。身為家族二代掌門人，王文淵在守成方面偏於保守，令「台塑四寶」淹沒於唱衰聲，股價腰斬，他與弟弟甚至跌出了台灣前50大富豪榜。 （一波說商業實驗室）