暌違七年重啟，台塑企業運動會今天（11月8日）上午在明志科技大學隆重登場。順帶一提，台灣島內另外一場廣受關注的台積電運動會也在本周六同一天舉行。本屆台塑運動會，自2018年停辦後再度重啟，自然受關注，更值得一提的是，這也是總裁吳嘉昭今年8月就職後首次主持運動會，更是台塑運動會自1968年舉辦57年來首次非創始王家人主持。57年來首度非王家主持，台塑運動會今日登場昔日由前總裁王文淵支援的台塑企業運動會暌違七年重啟，台塑企業運動會再度登場，本屆運動會之所以廣受矚目，在於57年來首次由非王家人主持。2018年受疫情影響停辦後，台塑企業第三十六屆運動會11月8日上午舉行，雖然地點依舊是在新北市的明志科技大學舉辦，與此前不同的是，本屆運動會將今年8月就職的台塑企業新任總裁吳嘉昭家族主持，這也是自1968年舉辦以來首次由非王永慶家族成員主持的運動總裁。據悉，本屆運動大會以「革新銳變致力卓越」為主題，面對全球大環境的驟變，台塑集團積極推動轉型佈局，藉由運動會，展現全體同仁在轉型的道路上，同心協力的決心與努力，持續發揚台灣經營之神的榮耀與光輝，迎向集團新未來。今年運動會共有十四支代表隊參加，總數4000餘人，分別為台塑企業總管理處、「台塑四寶」之台塑、南亞、台化、台塑石化，以及投資越南的台塑河靜、以及南亞科、明志科技大學、明志校友、長庚醫院、福懋、退休人員聯誼會、第一銀行、華人協會。台塑企業最近一次運動會，是2018年舉行的，2020年受疫情影響開始停辦七年，今年重啟召開。除了由新任總裁吳嘉昭主持而受關注外，前總裁王文淵領銜的管理中心四位常委也全部會參與，他們也期盼透過此屆運動會，向外界展現力拚轉型、再次凝聚上下一心的團結能量。參加運動會的台塑創辦人王永慶台塑企業運動會，通常是每二年舉辦一次，最早一屆運動會是1968年在明志科技大學舉辦，以往兩位創辦人王永慶、王永在昆仲都會親自主持參加，到了第二代接班人王文淵這兒也不例外。本屆運動會，台塑王家除了王文淵，其堂弟妹如王文潮、王瑞華、王瑞瑜也將作為管理處常務委員全力參與。除了田徑、游泳、球類、拔河、趣味競賽等比賽項目，運動會也舉辦遊園、文藝作品展等活動。值得一提的是，今年運動會會邀請62名退休員工參加開幕典禮，此外，長庚醫院也邀請了曾在醫院做過心臟、肝臟、腎臟及眼角膜器官移植手術的患者18人，出席運動會開幕式。此外，運動會也可攜家眷參加，台塑企業期望秉持著創辦人注重運動習慣的精神，也能促進夫妻、親子互動，凝聚員工對公司的向心力，激發出更廣闊的人際網路。台塑創辦人王永慶當年在運動會上挑擔的經典畫面，迄今仍存留在每個人心中。王永慶曾說過：“在比賽中打倒自己和被人打倒是有差別，不過超越自己的紀錄才更有意思。”「不管是勝是敗，我們有進步才是最重要的；在人生競賽中，隨時要有更佳的表現！」王永慶如是說。一個時代落幕，王文淵交棒非王家人台塑企業新任總裁吳嘉昭今年8月15日，台塑企業宣佈，為落實企業所有權與經營權分治的精神，「管理中心」主任王文淵交棒，不再兼任「行政中心」總裁，並由南亞董事長、台塑全企業轉型召集人吳嘉昭出任總裁一職。在《一波說》看來，這是一個時代的落幕。王文淵交棒非王家人，是實踐所有權與經營權“兩權分治”，推進職業經理人機制化邁出最實質一步。推動台塑企業轉型，實現永續發展，也是台塑王家在守成與求變上作出的堅定抉擇，也是此次換帥之考量。吳嘉昭上任後，今後幾年將致力於加速轉型，推動台塑企業「五個轉型、三個方向」策略；即就產品、事業、低碳、能源、數位等五大面向力求轉型，並朝半導體、醫療、低碳等應用加速發展。值得一提的是，暌違7年的台塑企業運動會，也將其主題定調為“革新銳變，致力卓越”，象徵企業在全球環境劇變中，積極推動創新與永續，開啟新一階段的發展里程碑。吳嘉昭在外界看來，新任總裁吳嘉昭，是台塑跨界高科技領域的關鍵靈魂人物。在台塑企業旗下四大公司（「台塑四寶」）中，由他任董事長的南亞，是最早跨入印刷半導體、隨機存取記憶體等高科技領域。吳嘉昭是台塑企業老臣，於2006年擔任南亞總經理，2013年升任南亞董事長，他先前也是台塑企業行政中心成員之一，是台塑集團核心高階主管之一。有人用「穩、准、廣、深」四大特質，來形容吳嘉昭此位台塑企業王國新掌旗人。在出任總裁之前，今年5月16日，吳嘉昭辭去兼任的南亞電子董事長一職，當年，是他將生產PCB載板這塊「賠錢貨」變成會生錢「小金雞」。順帶提一下，從2021年起，台塑集團旗下「台塑四寶」的董事長已全由職業經理人掌舵，但由於王文淵此前仍兼任「行政中心」總裁，他們也須向王文淵定期匯報，所以所有權與經營權分治當時並未徹底。如今，王文淵已交棒，僅出任「管理中心」主任，台塑企業日常管理及統籌各大轉型小組，包括決定目標與分工，引導台塑突圍脫困，將由吳嘉昭來主導了。在《一波說》看來，吳嘉昭出任總裁，也是在於他昔日推動南亞成功轉型之佳績。台塑企業二代接班人王文淵交棒吳嘉昭，也標誌著主政台塑企業王國近20年的「王文淵時代」落幕。 2006年6月，王文淵正式接班，成為台塑企業總裁，為集團最高掌舵者。隨著王文淵的交棒，也標誌著台塑創始家族已退出經營第一線，全面開啟職業經理人管治時代。1947年5月出生於台北的王文淵，是台塑創辦人王永慶的大侄兒，前台塑企業總裁、副董事長王永在之長子。由於他在台塑王家二代男子裡年紀最大，外界也稱他為台塑王家「大阿哥」。身為王永慶父母王長庚、王詹樣之長孫的王文淵，很小的時候就被送到國外讀書，從美國休士頓大學畢業後，曾在美國曆練4年，直到1979年返台加入台塑集團。2006年，王永慶、王永在昆仲宣佈退出管理層，時年59歲的王文淵接棒總裁一職，同時也領銜由李志村、吳欽仁、王文潮等組成的「七人小組」（註：今天台塑企業總管理處之前身），正式成為家族二代接班人；與之同時，台塑企業也跨入了集體決策的時代。王永慶三房長女、管理處常務委員王瑞華與台塑石化董事長陳寶郎台塑集團，創立於1954年，其前身即王永慶與胞弟王永在在高雄“獅甲”所創辦的福懋塑膠，該廠已於2014年停產，目前已闢為“台塑王氏昆仲公園”，保留的原廠區仍可見到王永慶昆庫亞目前已闢為“台塑王氏昆仲公園”，保留的原廠區仍可見到王永慶昆科昆科的辦公室，以及一些老仲年機器。公園裡有一所「昆仲食舍」餐廳，並提供人稱「台塑阿嬤」王詹樣當年為兩個兒子煮飯的食譜。王永慶母親王詹樣老夫人很高壽，活到108歲。據王文淵透露，王永慶生前倣傚洛克斐勒家族，除了推動企業所有權與經營權分離外，在傳承上也將大部分資產注入兩種信託，一個是財富傳承的信託，另一個是從事慈善公益的信託。台塑王家還有一條不成文規定，王家子女均享有繼承權。王永慶的長子王文洋、也包括女兒王雪紅等，均自行創業，耄耋之年的王永慶並沒有將台塑企業王國交棒給自己兒子，而是讓侄兒王文淵掌舵。除了有王文洋、王雪紅等自身因素之外，也是看重王文淵的守成之能。目前，台塑王家二代也非王文淵“孤軍奮戰”，其弟弟王文潮，以及兩個堂妹王瑞華、王瑞瑜也與他比肩而行。一個硬幣有正反兩面，人也不例外，總會有弱點，因瞻前顧後而駐足不前。身為家族二代掌門人，王文淵在守成方面偏於保守，令「台塑四寶」淹沒於唱衰聲，股價腰斬，他與弟弟甚至跌出了台灣前50大富豪榜。 （一波說商業實驗室）

歷經8年佈局，78歲台塑二代掌門人王文淵交棒，卸下行政中心總裁職務，並將經營棒子交給南亞董事長吳嘉昭，開始淡出一線經營；此舉也宣告主政台塑近20年的“王文淵時代”畫下句點，有人會問：台塑王家往後誰說了算？王文淵是台塑家族二代最年長的男性家族成員，他是創辦人王永慶胞弟王永在的長子，也被稱為台塑“大阿哥”。值得一提的是，台塑集團王文淵、王文潮兄弟，向來是富豪榜“常客”，今年卻因化學工業吹“逆風”，跌出台灣前50大富豪榜。吳嘉昭掌舵，二十年“王文淵時代”畫下句點南亞董事長吳嘉昭升任台塑集團行政中心總裁8月15日，78歲台塑二代掌門人王文淵交棒，淡出一線經營管理，台塑老臣、南亞董事長吳嘉昭接棒台塑集團行政中心總裁，這不僅是一次人事異動，除了踐行所有權與經營權分離原則，也宣告了主政台塑集團近20年的“王文淵時代”畫下句點。值得一提的是，這也是台塑集團成立行政中心以來，首次交棒給職業經理人，更為關鍵的是，面對近年來石化產業景氣低迷挑戰，由台塑集團堪稱元老級的重磅人物——吳嘉昭掌舵台塑航母，肩上重擔不輕，他將扮演引領台塑集團轉型的靈魂人物。1968年，王永慶第一次對外招收大專以上的專業人才，吳嘉昭就是其中首批被聘用的大學生之一，他加入台塑集團至今長達57年之久。年齡也不小的吳嘉昭，原計畫今年辭去台塑“四寶”之一的南亞董事長，轉為公司顧問，步入他規劃的退休之路；他可能也想不到，台塑“大阿哥”王文淵卻將更大的重擔壓到他的身上。據報導，早在幾個月前，王文淵已做好交棒準備，他不再參加每天最重要的“午餐會”，但卸任總裁併交棒予吳嘉昭卻是幾天內才決定的事。吳嘉昭台塑創辦人王永慶、王永在為了企業治理，於2001年成了台塑最高決策機構——即由台塑“四寶”（台塑、南亞、台化、台塑化）及越南河靜鋼鐵五家公司企業最高管理者為成員的“行政中心”，以及由創辦人王家督導企業經營的“管理中心”。2017年，台塑王家二代的王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜等退出“行政中心”，進入由家族成員構成的“管理中心”，但為了企業運作更平穩順暢，擔任管理中心主任委員的王文淵，仍兼任行政中心總裁。除了王文淵之外，台塑“四寶”及河靜鋼鐵掌舵者所擔任的行政中心委員，均為職業經理人，而吳嘉昭是資歷最完整的。在台塑內部的人看來，吳嘉昭身上有“穩、准、廣、深”特質，做事沉穩的他，平常很少高談闊論，習慣用結果說話，且喜歡將光環讓給別人。2023年，深受王永慶器重、台塑功臣之一的吳欽仁辭世，享年90多歲。無論是公事還是私事，吳欽仁均是台塑王家最信任的人選之一。當年、王永慶長子王文洋爆出婚外情，與王永慶鬧翻時，吳欽仁曾一度極力修復其父子關係。對於吳嘉昭而言，吳欽仁也是他職場生涯之“貴人”。2013年吳欽仁提出退休申請獲准後，他將南亞、南電、南亞科、華亞科四家上市公司董事長的印信，全部交給當時任南亞總經理七年的吳嘉昭。即便王永慶去世後，已退休的吳欽仁仍受重視，仍擔任南亞董事及最高顧問，可見其地位有多高。台塑二代掌門人王文淵生於1947年的王文淵，是台塑創辦人王永慶的侄兒、前台塑“二當家”王永在的長子，他也是王永慶昆仲的父親王長庚的長孫，故而被稱為“大阿哥”。客觀而言，身為台塑二代掌門人，王文淵有守成之功，但在進取方面，遠不如其伯父王永慶。比如，今天，新能源電動車風潮正湧，可您是否曉得，早於2003年，時年86歲的王永慶就敏銳覺察到新能源領域的美好前景，下令台塑集團進軍新能源電池。2008年，台塑創辦人王永慶溘然長逝，這一年又遇到全球金融海嘯，新任台塑掌舵人王文淵在審視集團業務時，發現“每個電池部門都在燒錢”，於是就揮刀砍下看不到回報的“賠錢貨”。若王文淵有長遠眼光，今天的台塑豈不是乘著新能源東風起飛？後來，王永慶二房長女王貴雲，就出資買下當年裝置，又得到妹妹王雪紅的部分注資，孤軍奮戰，於是有了今天生產磷酸鐵鋰電池的長庚國際（前身為宏大電池），雖小有成就，但還是受投入不足等諸多限制影響。順帶提及，今年6月，福布斯公佈的台灣前50大富豪榜上，今年有4位富豪跌出榜單，最受矚目的就是台塑的王文淵、王文潮兄弟。想當年，台塑王永慶、王永在曾是台灣最有錢的人、台灣首富，不進則退，從一個側面也印證了台塑“王文淵時代”不是要畫上句點，而應該是休止符！78歲台塑“大阿哥”交棒，往後王家誰說了算？1992年，王永慶、王永在及家人為母親105歲慶生哲人日已遠，典型在夙昔。記得1987年，台塑創辦人王永慶被美國《福布斯》雜誌評選為全球華人首富，當時王永慶卻說：“表明這些財富的數字沒有什麼意義，你們應注意我為賺錢而下的管理功夫和用錢的方法。”王永慶祖籍福建安溪，1917年出生於台北市直潭裡，自幼家貧，15歲就離家，到嘉義縣城一家米店當小工。此後，他自行創業，開米店起步，1945年抗日戰爭勝利後，他還開磚廠，後來轉而經營木材生意。1954年，他創辦台塑，生產PVC塑膠原料，後獲得“塑膠大王”之譽。美國《時代》周刊曾將王永慶列為世界十大企業家之一。王永慶也被譽為“經營之神”，當年的台塑，被美國陶氏化學、杜邦公司視為市場勁敵，包括大陸的中石化等企業，曾將王永慶的經營之道視為標竿榜樣。王永慶長子、宏仁集團總裁王文洋（右）現年74歲的宏仁集團總裁王文洋，是王永慶的長子，出生於1951年，為王永慶與二房夫人楊嬌所生；這位昔日的台塑“太子”，13歲就被送去英國留學，是英國倫敦帝國學院物理博士。王文洋是個“學霸”，他曾自稱在校時每年都是學習成績第一，與他相比，幾個妹妹、弟弟“唸得很普通”。若不是1995年被爆料婚外情“呂安妮”事件，寧要美人不要江山，與老爸翻臉，王文洋極有可能是欽定的台塑二代掌門人，而非比他大幾歲的堂哥王文淵。可能與母親楊嬌出走美國的關係，王永慶二房子女雖個個是人中英才，卻僅有長女王貴雲跟著父親王永慶在台塑集團工作。二房次女王雪齡一直在美國，王文洋、王文祥兄弟也是在外創業，至於二房小女兒王雪紅，在宏達電（HTC）事業頂峰時，曾為台灣女首富，財富絲毫不遜色於父親。目前，在台塑管理中心的委員，除了王文淵、王文潮這一支，王永慶的子女主要是來自“三房”，即人稱“台塑三娘”李寶珠的女兒王瑞瑜、王瑞華。王文淵78歲台塑“大阿哥”王文淵卸任總裁，交棒予吳嘉昭，也是形勢所迫，他也希望吳嘉昭力挽狂瀾，引領台塑轉型發展。在今年2月，台塑“四寶”總市值平均大跌近60%，已跌破2009年金融海嘯時的低點，創15年來新低。台塑旗下公司股權跌得如此之深，套牢了多少人。換句話說，自2008年王永慶辭世後，王文淵所掌舵的台塑，“一朝回到解放前”，原本引以為傲的優勢，被超越或迎頭趕上。作為富豪榜常客的王文淵，也被擠出榜單。痛定思痛，王文淵也高喊，“沒有未來的，不做！”，不論是重返榮耀，還是追求永續，轉型是一條非走不可的路。值得注意的是，78歲王文淵交棒，卸任行政中心總裁，他仍是管理中心委員，但也有跡象表明，王文淵、王文潮兄弟均在慢慢淡出經營管理，那麼，未來台塑王家的權力結構會不會發生變化，往後王家誰說了算？王永慶三房長女王瑞華原本台塑集團總管理處中，如王永慶二房長女王貴雲曾身兼要職，但自王貴雲退出後，目前台塑集團管理中心的四個人，除了王文淵、王文潮兄弟，還有王永慶三房女兒王瑞華、王瑞瑜。相比於其他家族成員，王瑞華、王瑞瑜姐妹兩人參與集團業務著墨較深，有人預期，她倆今後角色會愈來愈重，特別是被外界稱為“最像王永慶的女兒”、目前擔任台塑集團管理中心常務委員、台塑生醫董事長、台塑新智能董事長的王瑞瑜。王永慶三房長女王瑞華，曾任台塑行政中心副總裁，從2001年從美國回台後，就進入集團決策層。她個性沉穩、內斂，深得父親王永慶的信任，曾是台塑“七人決策小組”成員之一。至於王文淵的胞弟、即王永在大房次子王文潮，原為台塑石化副總經理，2017年啟動所有權與經營權分離後，他雖掛名管理中心，早已淡出集團管理了。王永慶三房小女兒王瑞瑜坊間有個說法，說王永慶家族祖墳“旺女”，細想一下也並沒有道理。無論是王永慶二房女兒、HTC老闆王雪紅，還是三房女兒王瑞華、王瑞瑜，個個風采不俗，巾幗不讓鬚眉。當年，王瑞華被父親派駐美國台塑時，儘管身懷六甲，仍每天開車堅持到工廠上班。作為王永慶最小的女兒，王瑞瑜在美國讀書時，也被安排到廠裡實習。當年，父親王永慶要求她定時寫家書，父親收到信後，還會在上面批改，以至於王瑞瑜一封信寄出時，就擔心下一封信要寫什麼內容。作為台塑王家第三代，王瑞瑜成了台塑開拓新事業的推手。除了投入健康醫療領域，還投資新能源儲能，她身家台塑生醫、台塑新智能董事長，投資160億元新台幣的彰濱廠一旦建成，將有望成為台灣最大的電芯工廠。王瑞瑜時常提到，早於1998年，父親王永慶就精準預言電動車是人類生活的未來，當時父親指出“人類將面對石油枯竭的困境，電動車是解決能源危機的最佳方案。”如前文提及，此項目後來被“大阿哥”王文淵視為“賠錢貨”砍掉了。 (一波說商業實驗室)