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大疆佈局3D列印，招惹了誰？
“大疆數億投資，炸出輿論深水彈。”
近日，科技創投圈很熱鬧。
拓竹創始人陶冶發佈的一則朋友圈動態，矛頭直指大疆。導火索似乎是傳聞大疆投資了3D列印領域的同行智能派。
以務實、低調著稱的“大疆系”人才，向來極少將內部爭議訴諸公共輿論。為什麼突然打破“常態”？
3D列印賽道很火熱，但基本圍繞“下一個拓竹”展開，但大疆的布局，以及此次隔空喊話一石激起千層浪，讓這個原本只是產業內的熱門賽道，迅速被推向更廣闊領域。
01 大疆為什麼佈局3D列印？
昨晚，大疆正式做出回應：對3D列印公司的投資資訊屬實。
要理解這場風波的底層邏輯，首先要看清它所發生的戰場——消費級3D列印，正迎來前所未有的發展窗口。
從生態維度看，現在依舊是布局3D列印的黃金時期。
各廠商在多色列印、多材料列印等方面不斷創新，同時也在積極建構內容生態，利多消費者。
隨著AI大模型的普及，建模門檻降低，3D列印市場需求也將進一步釋放。普通消費者原本沒有太多建模能力，如今可以借用AI工具輕鬆生成3D模型。
“在沒有3D生成技術出現之前，消費級3D列印公司目標使用者可能僅100萬人；但3D生成技術問世之後，目標使用者規模一下躍升至幾十億人，同時3D生成的門檻幾乎降至零。”3D生成廠商肖四表示，AI與3D列印結合是未來趨勢，能顛覆C端使用場景，為消費級3D列印帶來新的增量使用者。
從市場維度看，大疆布局3D列印完全只是時間的問題。
這一領域被普遍認為是未來增長最快、最大的單品之一。
吳明向雷峰網透露，大疆一直十分關注各行業的前沿科技和新領域機會，比如早期投資大疆車載，是因為看好智能駕駛的發展前景。此次投資智能派也是這個邏輯，大疆看到了整個3D列印賽道的發展潛力和前景。
根據二級市場分析師的推算，目前全球消費級3D列印的年出貨量為450萬台，與20年前的掃地機器人年出貨量相近。未來5年，消費級3D印表機的出貨量將增長至2000萬台，再過5年將有望增長至5000萬台。
可以預見的是，未來幾年3D列印走入家庭的趨勢會越來越明顯。
一位3D列印從業者分析，中國市場僅學生群體就有七八千萬，家庭滲透率達到10%左右就可能有近千萬台的量，全球加起來超過2000萬台問題不大。
值得一提的是，拓竹作為行業黑馬，在2024年利潤率就已高達30%，其成功也拉動了整個賽道的增長與關注度。
這樣一個擁有廣闊市場且由中國企業主導未來的賽道，自然成為頂級資本的“兵家必爭之地”。大疆對產業鏈前沿進行戰略卡位，是嗅到趨勢後的必然之舉。
前有騰訊、美團、追覓等企業布局，後有大疆，消費級3D列印行業迎來更多新鮮的身影，這些企業的布局都會為3D列印市場擴展貢獻一份力量。
02 為什麼是智能派？
無論是投資圈視角，還是業內視角，智能派在3D列印領域並非熱門標的，之前也鮮少處於行業話題中心。
投資人李華認為，大疆此次投資，更多是產業佈局的考慮。
放眼消費級3D列印賽道，拓竹穩居第一梯隊，但幾乎不對外開放融資，已成不爭的事實。第二梯隊玩家創想三維赴港IPO臨門一腳，更適合二級市場的投資打法。
3D列印作為大單品，既然未來市場需求已經如此明晰，這時候投資頭部企業反而不划算。
成立於2015年的智能派，位列第三梯隊，去年營收16億元，估值低於創想三維。但其光固化3D印表機出貨量已是行業第一，同時重點投入FDM產品線，整機累積出貨量超百萬台。
如此看來，智能派在一級市場依然是一個非常有性價比的投資標的。
從智能派近年來的增長態勢也印證了這一點。
接近智能派的陳銘透露，在過去三年間，智能派增速維持在40%，收入規模已位居行業第三。預計2025年，智能派將實現約25億元的營收。隨著FDM產品線的豐富，未來增速將繼續有望提升。
近年來，智能派持續擴充團隊，尤其是在研發端。據稱研發團隊要全部搬到人才聚集的深圳科技園。不久前，智能派創始人洪英盛曾對外透露，目標是未來三年實現年營收超50億元，啟動IPO計畫。
雷峰網獲悉，智能派也有在調整打法，從去年開始組建了專門的團隊來自己設計產品，有更清晰的產品目標，行銷打法上也更激進了。
智能派表現出的決心和野心，或許也正是大疆所看中的。
而且智能派供應鏈管理能力並不低，中低價格區間的產品能夠維持較高的毛利率，同時通過自建生產線確保產品質量與可靠性。
此前，一級市場在投資拓竹無望後，試圖找到下一個“3D列印界的小米”。但隨著深入研究，大部分基金更希望找到“下一個拓竹”，而不是追隨者，當時市面上其他頭部玩家基本被視為追隨者。
快造並聯多頭的新品眾籌霸榜，一級市場在這家公司身上看到了新的希望，美團、高瓴等頭部機構紛紛布局。
恰恰在這時候，大疆投資了智能派，這個看起來相對反常的投資動作，引起了市場的高度關注。
因此，可以看到，大疆並非盲目追逐熱點的企業。這一選擇本身，就透露出大疆的投資邏輯。
當市場以FDM 3D列印為主流時，市場需要不同的技術路線和創新產品來滿足多元化的使用者需求。大疆投資智能派，可能正是看中其在全產業鏈佈局和技術多元化上的潛力，這更像是一次互補性的價值發現。
在大疆的押注下，一級市場開始分析其投資邏輯，並試圖重新理解智能派。部分美元基金甚至向智能派示好，表露其投資意願。（更多DIY工具行業細節，歡迎加入微信 ydinitialheart 瞭解。）
因此，某種程度，大疆其實是給賽道加持，讓賽道發展更加均衡。頭部玩家或許會感到焦慮和承壓，也是可以理解的。
03 大疆的定力
在這場輿論風波中，大疆的行業地位與投資動作被推至台前。
一個不爭的事實是：在創投圈，“硬體看大疆”已成為一句共識。大疆不僅是一家公司，更被業界稱為“硬體創業的黃埔軍校”，其培養的人才和輸出的方法論，持續滋養著整個硬體創投生態。
這是大疆選拔人才的方法之一，持續吸收和培養了一批又一批的核心優秀骨幹，也使大疆各系列產品的產品力和影響力得以延續或突破。
這些人才成就了大疆，大疆也成就了他們。
如今大疆系的創業者們，已成為中國科創領域一股不可忽視的力量。
拓竹、正浩、松靈等大疆系企業，均在短時間內發展成為相應細分領域的龍頭，完美驗證了大疆人才培養體系和方法論的有效性。
大疆的成功，其最根本、也最難以複製的核心資產，並非單一的技術爆款或明星人物，而是一套成熟、系統化的人才培養與產品方法論體系。
大疆將一種獨特的精神核心深植於團隊之中：那就是對技術近乎偏執的敬畏、對產品細節死磕到底的務實，以及堅信最終能打動使用者的，永遠是超越預期的技術體驗與產品力。
正是這種深入骨髓的“工程師文化”與“產品至上”的理念，構成了“大疆系”創業者們共同的風格底色。
無論他們進入那個細分賽道，都延續著低調務實、專注研發、用硬核產品說話的行為準則。
這種一脈相承的精神核心，使得“大疆系”企業往往不熱衷於追逐市場熱點或行銷炒作，而是選擇在喧囂中沉心打磨，通過紮實的技術積累和可靠的產品性能來建構壁壘。也許這是此次“小作文”風波會讓業界感覺如此突兀的原因。
這場風波，最終會如何收場？
或許，答案不在企業的行銷狂歡中，而最終要回到硬科技行業的根本——產品力。
我們真正需要關注的是：企業是否在關鍵技術上建構了足夠的護城河？其產品能否在成本、效率或性能上實現關鍵突破？
商業的終局裁判是市場，而市場只相信產品與技術的硬實力。
這場意外的交鋒，揭開了中國硬科技領域成熟而殘酷的一面，但這並非壞事。一個健康的創新生態，正是在這種動態的而激烈的碰撞中，不斷向前演進。 (雷峰網)