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6000萬or1億？機器人公司重金砸春晚：秀給資本看
多家媒體報導，春晚金主爸爸爭奪戰開始了，不少機器人公司都去競標。其中，智元和宇樹的競爭最為激烈。智元率先開價6000萬元，而宇樹將報價拉升至1億元。
但別急著驚訝，這些資料還沒被官方確認。智元模糊地回應“不是真的”，但沒說具體那裡是假的。宇樹則沒有回應。
我通過多方打聽：春晚機器人廣告爭奪戰，應該是開始了。只是錢有沒有這麼誇張，不好說。
我覺得是好事，說明機器人行業真的有錢。據行業分析，2025年前九個月，中國機器人行業有610筆投資交易，總金額約500億元，相比去年同期增長超過250%。
只是，我有點好奇：這些機器人的投資方，你們看著自家項目，幾百萬、幾千萬、上億地砸春晚，心裡不會肉疼嗎？如果一點都不疼，估計沒人會有意見。
本文我想討論的，其實只有一個問題：機器人公司，為什麼要在這個時間點，重金砸春晚？
- 01 - 資本肉疼嗎？
首先，誰會有意見？春晚肯定沒意見：贊助多了，手裡彈藥就多，節目會更好看，老百姓更開心。
機器人公司更沒意見。我的直覺：他們的主要目的，也不是為了賣產品，而是為了給資本和政府發訊號：“我是行業老大，有錢就投我，有資源請我砸；我若未來想上市，給我開綠燈。”
如果把這場贊助大戰比作賽馬，那麼大家不是比誰的機器人走得更快、抓得更穩、幹得更好，而是在比誰能先搶認知制高點，讓資本更快注意到自己。
那有人會問了，你怎麼知道他們不是為了賣產品？
如果是toB場景，比如工業機器人。他們的客戶，用一張excel表就能梳理清楚，無需春晚獲客。
如果是家庭場景，你想賣也沒那麼多人買。
大腦不夠聰明，手腳不夠靈巧，賣給誰？以靈巧手為例，行業人士告訴我：估計15年都進不了普通家庭——力氣太小，連搬個快遞都費勁。壽命也不長，頻繁維修家庭使用者受不了。
所以，如果從賣產品角度看，機器人公司重金砸春晚，未必是最優選擇。你的產品如果是全民要用，那春晚才是完美管道。
比如當年的微信。2015年，微信官方首次成為春晚獨家新媒體合作夥伴，投入約5300萬元，發了5億元紅包。那年，微信紅包互動總量達10.1億次。幾天內，微信支付使用者從不到800萬暴漲到2億人。
所以機器人公司砸春晚，大機率是為了資本和資源：奠定全國的市場地位，為融資、為上市打基礎，也能拉動部分產品訂單。
也正因為此，我前文點名問資本：你們的心疼不疼，你們不疼沒誰會有意見。畢竟這些公司後續融資、上市，資本也能大獲收益，大家是一條船上的螞蚱。
- 02 - 可持續嗎？
我只是站在長遠利益，給大家提一個醒：在產品沒有大規模付費使用者之前，這種資本的“抬轎子”遊戲，是不是真的可持續。
什麼是“抬轎子”？我投天使，你投A，他投B，一輪一輪抬到IPO——和產品、市場、收入沒啥關係，不用使用者拿錢投票。
這個遊戲能持續多久？我不是要反問大家，是真的不知道答案。
前一陣，一家VC的掌舵人告訴我：過去10年，絕大多數的股權投資人都沒賺到錢。一個關鍵原因是：投資了一堆只有“抬轎子”價值的公司，產品沒有足夠的市場。
我就不點名具體公司名了。大家看無人駕駛賽道，是不是屬於這種情況？抬轎子抬出一堆低差異化、低收入、高虧損的獨角獸，擠在IPO門口。我是看著都心疼。
再復盤歷史，AI、小程序、共享經濟賽道也出現過類似情況：投資狂熱，但回報不確定，讓後來者和投資人更謹慎。
機器人賽道會不會步其後塵呢？希望不會。
人形機器人行業的熱鬧，有事實資料作背景——但這些資料並不等同於商業化成功，甚至還差得遠。
一方面，人形機器人確實開始拿到真實訂單和合同：
智元與宇樹聯合中標總計約1.24億元的人形機器人採購項目，涉及全尺寸機器人及配件服務。
另一家公司優必選也拿下近億元的工業人形機器人訂單，並進入車企生產線使用場景。
這些案例說明，機器人不再只是概念產品，它在工業、物流、製造等垂直場景有了實際應用。
但另一方面，目前階段仍然是“初步落地”，不是“家庭普及”：很多機器人在真實運行場景依舊表現有限，需要極強技術和場景適配；人形機器人真正進入千家萬戶、替代人工勞動這種“未來場景”還很遠。
既然距離大規模應用就那麼遠，錢是不是更應該花在刀刃上？投在有真實使用價值的技術上，投在能真正降低成本、創造收益的產品上，投在能快速進入真實場景，而不是華而不實的行銷上。
資本可以短期推高熱度，但市場和使用者才是長期價值的試金石。
讓我們期待未來幾年，人形機器人不僅能上春晚，更能上生產線、進工廠、進醫院、進家庭。只有這樣，這項投入才真正值回票價。 (鉛筆道)