人形機器人進入“決賽年”，智元和宇樹都不想輸。智元和宇樹，這兩家在過去一年合計售出全球70%以上人形機器人的公司幾乎很少同台。宇樹在春晚的舞台上表演空翻、大迴旋、翻桌跑酷，智元沒有上春晚，而是自己辦了一場機器人專場晚會“機器人奇妙夜”；幾天前，宇樹在北京亦莊參加第二屆人形機器人半程馬拉松，智元則在比賽的兩天前辦大會、發產品、發模型、聊生態、聊應用。表面上，兩家公司各忙各的，但暗地裡的競爭從未停止。今年1月，宇樹對第三方機構發佈的2025年全球人形機器人出貨量資料報告緊急發文澄清，稱自己才是“第一”，而非報告中所統計的“智元第一，宇樹第二”。在4月17日的智元APC2026合作夥伴大會上，智元創始人、總裁彭志輝在被問及宇樹的時候表示，宇樹是以本體為主，智元做的是全端佈局，不是為了推出一個通用的硬體平台，而是要把平台用在真實場景裡，給客戶帶來實際的生產力。言下之意，相比於專注於人形機器人本體的宇樹，智元的能力更加全面。回顧兩家公司的發展歷程，從2023年8月同步發行首款人形機器人產品至今，雙方一直是彼此在人形機器人領域最主要的競爭對手之一。到了2026年，這場較量明顯升級。一位從事具身智能早期投資的投資人告訴「定焦One」，行業記憶體在一個“應用場景折價係數”，如果2026年還不能在人形機器人的通用性上有所進展，找到真實的下游需求場景，這個係數可能會降到0。也就是說，人形機器人行業將在2026年進入決賽階段。在這個節點上，行業“第一”的含金量比以往各個階段都更高。這也解釋了，為什麼智元在這一年格外急於證明自己。01. 智元的“一哥”野心藏不住了在近日舉辦的合作夥伴大會上，智元不僅一口氣發佈了四款機器人本體產品、六款AI模型，還一同披露了一組經營資料：公司2025年收入10.5億元，較2024年0.6億元收入大幅增長，並自稱是中國最快實現收入超10億的機器人公司。與之相比，成立於2016年的宇樹在2025年才首次突破10億營收，用了9年時間。不過宇樹此前主業是四足機器人，2023年才正式進入人形賽道，直接比較時間快慢不完全公平，但智元這麼表述，本身就是一種競爭姿態。除了展示發展速度，智元也處處透露著對於行業話語權的強烈訴求。智元機器人董事長、CEO鄧泰華在大會現場發佈具身智能產業XYZ曲線與生產力實現框架，將行業的發展分為三個階段，分別是2022年到2025年的開發嘗鮮期，2026年到2030年的部署成長期，以及2030年及以後的部署普及期。根據智元的判斷，當前行業已經進入部署態元年，核心訴求從“技術炫技”轉向“實際應用價值落地”。“具身智能真正的分水嶺，不只是AI模型進入物理世界這麼簡單，而是機器人開始進入真實的工作流。”彭志輝表示。當前智元的產品主要覆蓋下游工業和商用場景，應用場景包括工業物流、商用接待講解、門店導購等，與這套框架一致。在這個時間節點，智元所強調的涵蓋人形機器人本體、小腦、大腦、訓練資料、下游場景的全端能力，無疑是它用來區別於行業其他玩家的籌碼。事實上，這並不是今年智元與宇樹在“誰是人形機器人行業一哥”上的首次交鋒。年初，Omdia發佈報告顯示，2025年人形機器人出貨前三名為智元機器人、宇樹科技、優必選，對應出貨量分別為5168台、4200台和1000台。然而，這一說法很快遭到宇樹的反駁。宇樹發佈官方公告稱，根據自身統計資料及第三方核驗，其2025年人形機器人出貨量才是全球榜首，2025年的實際出貨量約為5500台。並解釋稱，目前各種機器人形態多樣，建議大家勿把不同類型的機器人數量，直接合併在一起對比。如果把時間拉長，智元與宇樹的“暗戰”，不僅體現在出貨量的爭奪上，更滲透在產品佈局、上市處理程序、公開表態等多個層面。從產品佈局來看，雙方的發力節奏高度同步。智元成立於2023年2月，同年8月推出首款人形機器人產品遠征A1，宇樹科技早年主要做四足機器人，同樣是在2023年8月推出旗下第一款人形機器人H1，雙方幾乎同時吹響了進軍人形機器人賽道的號角，從一開始就形成了直接的競爭關係。在“人形機器人第一股”的爭奪上，兩家企業的競爭同樣激烈。2025年7月，宇樹正式啟動科創板上市輔導。幾乎同期，智元通過智元恆岳收購上緯新材63.6%的股份，成為上緯新材的控股股東。儘管此次收購併未涉及資產重組，智元的核心資產也未注入上緯新材，不構成借殼上市的條件，但仍有不少人認為這是智元在資本市場層面對宇樹的一次回應。在公開表態上，宇樹創始人王興興在2024年接受採訪時曾表示，“不在意今天那些高額融資被做軟體、做大模型出身，卻還沒有真正核心產品的精英創業公司拿走”。當時的智元剛剛成立一年多，在發佈公司首款人形機器人產品後不到一年時間就融了5輪資。話沒有點名，但行業內的人都聽得懂。截至目前，行業內關於“誰是行業第一”的爭議仍未平息，有人認可智元的規模化落地能力和全端自研優勢；也有人看好宇樹的硬體實力和成本控制能力，認為其產品更具性價比和市場競爭力。行業第一之爭，同樣也是路線之爭。02. 兩條路，走向同一個戰場智元與宇樹的發展路徑差異明顯。在產品形態和技術路線上，宇樹的核心優勢集中在硬體研發和運動控制領域，走的是“硬體為王、成本制勝”的路徑。宇樹最大優勢是95%以上的核心硬體自研，涵蓋電機、減速器、感測器、編碼器、電池等關鍵部件，並且有60%的零件可以在人形機器人和機器狗之間復用。這種硬體自研的模式，使其在成本控制上做到了行業極致。例如，宇樹自研的M107關節電機成本僅為進口電機的50%。在技術層面，宇樹更集中在機器人“小腦”的開發，也就是運動控制和執行。通過“模仿+強化學習”運控演算法，以及自研的高精度電機，確保機器人在動態環境中快速響應與穩定運行。產品形態上，G1基礎版主打性價比，H1定位高端工業場景，覆蓋了消費級、工業級等多個細分領域。從財務資料來看，宇樹的這條路是跑通了。其2025年營收超10億，淨利潤超6億元，是目前人形機器人賽道中極少數實現盈利的公司之一。但資本市場給出的估值，卻較為保守。市場上對於宇樹的估值更強調它的硬體屬性。其上市前的最後一輪投後估值約120億元，一位具身智能投資人告訴「定焦One」，以宇樹招股書募資金額和股本佔比估算，公司的發行估值大約是420億元，對應的PS僅有20多倍，這還是在溢價普遍偏高的A股科創板類股，對應到港股市銷率只會更低。智元也面臨同樣的估值“困境”，最新估值150億元，儘管它走的是一條與宇樹截然不同的“軟硬結合”之路。智元定位於具身智能全端服務提供商，在本體、核心零部件、大小腦方面均有自研能力，但更注重軟體層面的突破，先後推出了Genie Operator-1（GO-1）、WholeBodyVLA和GenieReasoner三款具身大模型，建構起完善的大模型體系。其中，GO-1引入ViLLA框架，能從人類視訊中學習，智元稱該架構能夠在少樣本或零樣本場景中擁有較好的泛化能力。在產品形態上，智元建構了遠征、精靈、靈犀三大家族產品矩陣，覆蓋全尺寸、半尺寸、輪式、四足等多種形態，重點聚焦工業和商用場景，產品售價相對較高，定位偏向中高端市場。上述投資人告訴「定焦One」，智元更喜歡強調自己在具身通用大腦上的能力，但實際上行業內目前沒有比較統一的評測標準，在通用模型能力上，智元和宇樹的實際差距並不大。從估值邏輯來看，智元也是一家偏硬體的公司。多位具身智能行業投資人和分析師在與「定焦One」的交流中普遍認為，和大多數人印象中的“泡沫”不同，當前市場對人形機器人公司的估值其實較為謹慎。一個比較明顯的對比是商業航天賽道，同樣作為近年來興起的新興科技賽道，商業航天一家年營收幾千萬的民營火箭頭部公司，連年虧損且沒有實現火箭回收，一級市場的估值就能輕鬆突破200億元。這種差距歸根結底在於下游需求。由於當前人形機器人行業內缺少可比上市公司樣本，不少投資人會選擇用AI大模型公司作為對標對機器人公司進行估值，並在此基礎上疊加一個“折價係數”，這個折價係數反映的是下游需求，市場在用“折價”來避險不確定性。“AI大模型公司的下游需求是明確的，商業航天儘管產品形態還不成熟，但下游發射衛星的需求也是明確的，人形機器人目前依然沒有明確的下游需求場景。”一位投資人說。無論是走硬體路線的宇樹，還是走軟硬結合的智元，在成為行業第一前都要先回答同一個問題：2026年，人形機器人的使用場景在那裡？03. 行業第一，這個時候為什麼格外重要？智元和宇樹之所以在這個時間點爭搶行業第一，是因為資本流向在變。據IT橘子統計，2026年Q1國內具身智能賽道披露的融資事件已經超過50起，累計融資額約200億元，同比增長近60%。但仔細觀察獲得高額融資的公司，如銀河通用、星海圖、自變數、千尋智能等，普遍在通用具身模型，也就是機器人“大腦”領域具備一定的技術儲備和競爭優勢，而不是單純做本體硬體的廠商。4月中旬，主攻具身大腦的它石智航宣佈完成超4.5億美元（約合人民幣超30億元）融資，打破中國具身智能創業公司單輪融資紀錄；另一家具身通用模型公司深度機智，有報導稱投資人為了約見其創始人“排起長隊”。這說明資本的偏好正在向具有一定通用模型能力的企業聚攏，誰家的機器人能服務更多真實場景，誰才能成為真正意義上的行業龍頭。而想讓機器人“進家庭做家務”“進廠打螺絲”所要解決的首要問題是泛化能力，即機器人能否在沒有專門訓練的新場景裡，自主完成任務。泛化能力的核心瓶頸是資料。大語言模型可以呼叫以兆計的人類語言資料進行訓練，但具身智能所需要的真實世界資料與語言資料有幾萬到幾百萬倍的差距，就好比要用一塊磚去蓋一棟樓。目前行業內解決資料不足主要通過三種方式：網際網路圖文視訊+模擬合成資料（量大但資料質量最差）、自主採集的人類第一視角資料如UMI（依賴人工採集，不如第一種豐富）、機器人真機資料（最貼近機器人工作場景，資料質量最高但量最少）。智元採用的是三種方式結合來訓練機器人大腦。核心的ViLLA架構相比於行業內普遍使用的VLA架構多了一個Latent環節（隱式規劃器），理論上能用更少的真機資料實現更好的泛化效果。宇樹則採用的是VLA架構，在2024年就推出了基於Transformer架構的UnifoLM大模型，模型訓練資料上主要依賴真機資料，並在2025年11月推出了“身外化身，全身遙操作平台”。一位具身智能技術人員向「定焦One」解釋，“身外化身”可以理解為對數量不足的真機資料的一種補充。由工作人員穿戴動捕裝置獲得資料，再結合一些機械臂資料合成真機資料。目前行業內有不少公司採用這一路線來補足真機資料不足的問題，做的比較好的有宇樹、西湖機器人等。總結來看，兩種方案都有合理性，不過，一位具身智能投資人告訴「定焦One」，目前行業內對於用那種資料訓練具身大腦仍然有比較大的爭議，技術路線有主要依賴合成模擬資料的銀河通用，有依賴真機資料的宇樹、星海圖、自變數，也有用多種資料結合的智元、星動紀元等等。“但他們的共同點是，沒有一家在泛化能力上表現遠超同行。”這就是智元和宇樹真正要面對的競爭格局。真正的威脅，未必來自對方，反而可能來自那些正在加速融資的通用大腦公司。突破通用大腦技術、實現機器人能力全面泛化的企業一旦出現，無論是宇樹的硬體優勢還是智元的全端敘事，都可能面臨衝擊。它可能是當前100多家具身智能公司中的某一家，又或者這家公司還沒有成立。 (AI科技銳評)

“這麼快跑到終點了？”亦莊人形機器人半馬終點位，一個人的感慨，瞬間引起了現場的騷動，大家紛紛舉起相機等待這一奇蹟的時刻。50分26秒（淨用時），榮耀齊天大聖隊自研人形機器人“閃電”奪冠，這一速度已經超越了人類頂尖水平。據瞭解，人類半程馬拉松男子世界紀錄為56分42秒，配速約2分41秒/公里。不僅如此，今年完賽的機器人用時幾乎控制在了2小時以內，這個用時甚至超過了去年（2025年）的冠軍（用時2小時40分42秒）。這是個極具衝擊力的資料，僅僅一年，中國的人形機器人能力已經發生了代際的躍升。2026年第二屆北京亦莊人形機器人半程馬拉松，已不再是去年那場充滿意外、僅有6支隊伍完賽的“極限測試”，而是演變為一場技術含量極高的產業“大考”。超過300台、26個品牌的人形機器人，在超過百支隊伍的帶領下，共同挑戰21.0975公里的複雜城市賽道。快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐認為，這不僅是一場關於速度與耐力的比拚，更是機器人在物理世界中的感知、決策和執行能力的極限檢驗。從“實驗室走秀”到“工業級實戰”，人形機器人產業正在這條真實賽道上完成驚險一躍。賽場眾生相：摔出來的進步當然，賽場並非全是高光時刻。在去年的比賽中，炸頭、摔倒、劈叉……“翻車”不斷，現場雖然被網友調侃，卻恰恰暴露了當前技術的短板複雜環境下的平衡控制與任務執行。今年機器人的表現可以說是非常兩極化，有摔倒的情況，但也有超穩定發揮，甚至有速度超過人類最快速度的機器人。規模狂飆：從20支到百支戰隊，自主導航成最大亮點2025年的首屆賽事，更像是一次勇敢的嘗試。20支左右的賽隊報名，最終僅6支完賽，30%的成功率背後，是機器人硬體、軟體在真實複雜環境下的種種“不適應”。曾有人坦言，那是一次“理想與現實的碰撞”。然而僅僅一年，場景已大不相同。據賽事官方資訊顯示，本屆賽事參賽隊伍數量增長近5倍，超百支，匯聚了26個品牌、300余台人形機器人。參賽隊伍涵蓋自主導航、遙控兩大類別，其中自主導航賽隊佔比高達38%。這一結構性變化，標誌著比賽的核心已從“遙控玩具”的操控技巧，轉向“自主個體”的智能較量。今年的比賽規則也更為嚴苛。自主導航機器人起跑後需完全依靠自身感測器與演算法完成比賽,僅在換電池、跌倒無法自主恢復等極端情況下,經裁判確認方可人工干預。這意味著，機器人必須具備不亞於L4級自動駕駛汽車的複雜環境感知、即時路徑規劃和動態避障能力。“這次人形半馬的技術難點主要在於高速奔跑狀態下同時完成環境感知與即時決策。當機器人以接近人類職業選手的速度奔跑時，留給感知和決策的時間窗口極短，對算力、演算法和系統響應速度都提出了非常高的要求。”北京人形機器人創新中心的相關負責人表示。快思慢想研究院院長、特邀評論員田豐認為，2025年的賽事中，諸多裝置仍高度依賴人類的後台干預。而2026年賽事規則明確鼓勵自主導航，並制定了極其苛刻的物理世界交規，如“右側行進、左側超車”、跟隨車輛保持5米間距等。這標誌著機器人的多模態空間感知與動態SLAM(同步定位與建圖)技術已達到釐米級精度，能夠在高速移動中進行即時的三維重建與避障。今年除了速度提升以及散熱系統以及運動控制提升之外，很多家機器人的跑姿也進行了調整，視覺上更加擬人和優美，甚至有人評價出了最美跑姿機器人。技術硬核拆解：從跟著跑到自己跑的能力進化對人類而言，馬拉松是意志與耐力的考驗。但對人形機器人而言，這21公里無異於一場集續航、散熱、平衡、感知、決策於一體的“鐵人三項”極限挑戰。“去年具身天工Ultra以2小時40分42秒奪冠,到今年以全自主的方式更快速度的衝刺，這背後並非單一技術的突進，而是一場圍繞硬體、演算法和系統設計的系統性技術革命。”北京人形機器人創新中心如此提到。據悉，連續數小時的高速奔跑，對電機、減速器、關節等核心部件是毀滅性的磨損測試。田豐指出，本屆賽事中，大量機器人採用了高扭矩密度電機與剛柔耦合關節，以應對電機發熱和機械磨損。同時，更科學的步態演算法能大幅降低能耗，提升系統整體可靠性。這證明產業正努力跨越商業量產所需的“平均無故障時間”及格線。這場系統性技術革命也吸引了不同背景的參與者。例如，首個派出消費級機器人挑戰公開馬拉松賽事的終端大廠榮耀將其在智慧型手機領域積累的模擬測試、續航、散熱等技術遷移至機器人研發，因此，在前期預熱賽和排位賽中，榮耀機器人“閃電“皆拿下了第一名的桂冠”，同時也拿下了這屆人形機器人半馬的冠軍，這讓榮耀成為本屆機器人馬拉松比賽中的最大黑馬。另外，賽道環境複雜多變，包括柏油路、石板路、草地、上下坡及18個彎道。機器人必須在高速移動中，以毫秒級速度處理動態平衡與姿態校正，避免因重心偏移摔倒。同時，其“大腦”需即時處理視覺、雷射雷達等多感測器資訊，進行釐米級精度的定位、建圖與避障。田豐認為，“具身智能小腦”與“大腦”的無縫閉環，是本屆賽事最顯著的技術突破，標誌著機器人從執行固定程序的機械體，向能適應不確定環境的智能體進化。在本屆馬拉鬆開始之前的一個多星期，宇樹科技在社交媒體上分享了其人形機器人H1跑出了10米/秒的驚人速度，真是CallBack了王興興的那句:中國的機器人百米衝刺的速度應該可以跑進十秒，比博爾特更快一些。據介紹，人類歷史上最快的短跑運動員牙買加短跑傳奇尤塞恩·博爾特保持的人類百米巔峰速度為9.58秒(10.44米/秒)。分析認為現在的機器人已經從“能不能走”進化到了“高頻、穩定、全身動態控制”的階段，宇樹科技之所以能跑出10m/s，是因為其實現了感知、驅動與學習策略之間的緊密協同，是具身小腦的成熟。賽事的終點線，下一輪商業戰爭的起跑線這場馬拉松的意義，早已超越競技本身。它正成為一個具身智能領域的“物理圖靈測試”和產業發展的風向標。去年(2025年)完賽之後，冠亞軍獲得了絕對的關注，亞軍松延動力一舉成名，訂單量暴增，融資不斷。田豐認為，2026年規則更為嚴苛，能夠實現“零失誤、零遙控干預”完賽的頭部廠商，將直接虹吸市場上70%以上的資金與頂尖人才，同時吸引更多潛在客戶的訂單諮詢，產業集中度將急速提升。同時，田豐也提到，喧囂的賽場之外，企業必須面臨冷酷的商業化生死線。馬拉松的奔跑能力必須降維應用。企業應立即將視線從賽道轉向龐大的電商倉儲物流節點、智能製造柔性產線，甚至是未來金融服務網點的物理互動終端。在這些場景中，機器人不需要跑得快，但需要極高的抓取良率和全天候無休的穩定性。賽場上的技術競爭，對應出不同的商業路徑。跨界參賽的榮耀明確表示，其人形機器人將聚焦於消費級市場，探索在智慧零售、生活陪伴等場景的應用，這為“機器人幹活”的未來提供了另一條差異化思路。智元創始人彭志輝在近期接受媒體採訪時曾表示，觀眾已經開始審美疲勞了，機器人幹活將是今年的主旋律。這場競賽的終點，或許是千行百業中，機器人真正開始“幹活”的起點。 (網易科技)

今天，智元正式定義2026為「部署態」元年。機器人要在產線上7×24小時自主幹活，正式開啟兆級生產力飛輪。具身智能，是整個科技圈最不缺「熱搜」的賽道。發佈會在開，demo視訊在刷屏。空翻、踢沙袋、分揀電池，一個比一個炫。資料同樣「狂熱」。全球出貨量2025年1.3萬台，2026年預計翻好幾倍；國內單季度融資高達243筆，同比翻倍。但產線上呢？摩根士丹利調研發現，頭部廠商的人形機器人在工廠裡的工作效率，大約是人類的30%。靈巧手成本高、壽命短的問題普遍存在。多家企業的量產計畫一推再推。一句話總結當前行業的真實狀態，大部分企業還停留在「走出實驗室，尋找落地場景」的階段。機器人能動了，但還不會幹活。「部署態」一個全新的定義4月17日，智元合作夥伴大會（APC 2026）正式開幕。2500人，來自34個國家和地區齊聚上海。智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華站上主論壇舞台，給出了一個擲地有聲的答案。2026年，是部署態的元年。具身智能正式從「開發態」邁入「部署態」，從「能動」走向「會幹」。什麼是「部署態」？機器人在真實產業場景中，7×24小時自主幹活，可跨行業複製，可規模化交付，並產生真實的商業價值。這個定義戳中了行業最大的痛點。過去三年，幾乎所有機器人公司的敘事都圍繞著「開發態」展開，比誰的demo更炫，比誰的benchmark更高，比誰的融資更多。但從訂單到規模化交付、到可盈利的商業模式，中間隔著大量的工程驗證和場景打磨。技術能不能用、好不好用、值不值得用——這三個問題，目前還沒有系統性的回答。站在具身智能爆發的前夜，行業亟需一套全新的「價值坐標系」來錨定真實的進化尺度。首提XYZ曲線給具身智能釘下坐標大會上，鄧泰華首次向業界提出具身智能「XYZ曲線」產業發展框架。X曲線（2022-2025年），開發嘗鮮期。這一階段讓機器人像人一樣動起來，主要應用於科研教育市場的技術開發，以及文娛商演場景。第一波曲線帶動了過去三年產業的快速發展，但因科研市場總空間有限，X曲線已近天花板，邊際效益逐步趨緩，需要第二增長曲線。在這一階段，智元發佈首款機器人，完成技術可行性驗證並在2025年實現5000台量產。Y曲線（2026-2030年），部署成長期。機器人不僅能動起來，還要像人一樣能幹活，進入「部署態」生產力落地。當機器人能自主幹活獨立創造價值，就不再是開發工具或表演工具，而是生產力，產業天花板真正被打開。今年，智元機器人萬台下線，硬體一致性、規模化交付能力達到行業頂尖水平，互動智能與作業智能規模化落地，部署態資料飛輪驅動生產力持續逼近人類水平。智元以2026年為「部署態」元年，率先邁入此階段。Z曲線（2030年及以後），部署普及期。機器人能通過物理世界的圖靈測試，具身智能GPT時刻到來。機器人在製造、物流、服務等重點領域的生產力全面超越人類，學習效率和進化速度極度領先，群體智能開始湧現，釋放兆級市場潛力。技術特徵包括：統一模型架構與訓練範式（三智一體端到端）、零樣本物理世界泛化（zero shot）、自監督可進化（self evolution）。為什麼偏偏是2026年？智元聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝在演講中給出瞭解釋——不是因為某一項技術突然突破，而是三件事第一次在同一個時間窗口裡同時成熟。大模型解決了理解世界的問題，機器人本體跨越了可靠執行的門檻，真實部署開始形成資料飛輪。三條線單獨拎出來都不新鮮，但三條線同時到位，拐點就來了。到了第三階段，智元多少收入已經不重要了。重要的是，我們將迎來人類生產力躍遷的歷史性時刻。圖畫好了，坐標釘好了。接下來的問題是，智元拿什麼證明自己已經站在「部署態」這道門的裡邊？七大解決方案落地APC 2026上，智元發佈的七大生產力解決方案，覆蓋三大方向：工業製造（3C精密零件上下料、工業搬運拆碼垛、物流分揀）；商業服務（門店導覽導購、連鎖餐飲導引、零售服務站）；特種作業（安防巡檢、工商業清潔）。這些方案不是概念展示。每一個都有在頭部企業真實場景中跑過的資料。就在APC大會前三天，4月14日，智元在龍旗科技南昌平板製造工廠開了一場8小時的真實產線直播。無剪輯、無預演、全透明。精靈G2在MMIT測試工站上連續幹了8小時，完成2283次精密上下料任務，成功率99.5%以上。單道工序18-20秒，每小時310件，一台機器人頂兩班人工。換型也快。場景標定最快15分鐘完成，產線換型重訓不超過4小時，裝置復用率95%。龍旗機器人業務部總經理李龍說了句大實話，「現在是兩台機器人拼一個真人，還沒做到1:1。並線之後，其實我們已經在嘗試1:1了」。龍旗去年10月下了數億元框架訂單，計畫部署近千台。從項目啟動到正式並線只用了4個月。目前4台線上穩定運行，三季度擴到100台。兩年裡，人形機器人在工業場景的作業往往只出現在短影片裡，很少有廠商敢直播。智元敢播，140小時累計連續運行的資料兜得住。富臨精工、上汽工廠的機器人已常態化運行。物流分揀跑通半年，啟動海外複製。安防巡檢部署周期從月級壓到天級。商業清潔累計萬台出貨，今年目標六千台以上。彭志輝在演講中給了一個判斷，「行業正在從『賣機器人』轉向『交付結果』。」對各行各業的客戶來說，他們要的是一個穩定運行的結果，不再只是一台機器。憑什麼是智元？行業裡想做「部署態」的公司不少。但截至今天，能把完整牌面同時擺上桌的，只有智元一家。四大新本體，給智能找到身體本體是一切的起點。沒有可靠的身體，上層智能再強也沒有載體。遠征A3，本月上市，行業最高推重比，雙電池包熱插拔支援連續工作8-10小時，模組化結構設計，業界首款原生支援互動智能部署態的全尺寸人形。靈犀X3，年底上市，第一款集智能、擬人化、趣味和安全易用於一身的新模態人形互動服務終端。精靈G2分Air版和Max版。Max大負載主攻工業搬運和拆碼垛；Air更有意思，它做的是具身智能領域的「影子模式」。什麼意思？自動駕駛的影子模式是人在開車，順便幫車採集資料、訓練模型。G2 Air也一樣，人帶著它幹活，幹活過程中機器人同步採集資料、同步學習。不用專門搭團隊做數采，不用搭流程反覆錄製，工作本身就是訓練。酷拓D2系列四足機器人，已拆分獨立公司「智元酷拓」，一季度中型四足賣到「倉庫無貨」。六大AI模型，從「盲走」到「自主幹活」如果說本體解決的是「有沒有身體」，AI模型解決的是「聰不聰明」。傳統機器人靠預程式設計的固定動作庫運行，本質上是「盲走」加寫死程式碼。遇到沒見過的地形就摔，被推一下就倒，換個場景就要重新程式設計。智元的六大模型要做的，是讓機器人從「執行指令的工具」變成「理解環境、自主決策的勞動者」。運動智能是最底層的一環。BFM行為基座模型用超1億幀人類動作資料訓練，學的不是某一個具體動作，而是動作的分佈。給它一個沒見過的動作指令，可以Zero-shot直接執行，被干擾後還能自動恢復平衡。GCFM生成式運控模型在這個基礎上更進一步，連輸入動作這一步都省了。給機器人一句話描述意圖，它自己決定該做什麼動作。文字驅動、音訊驅動、軌跡驅動，全行業首個生成式運控模型。機器人能動了，還得能跟人溝通。過去的互動是割裂的，語音先轉文字，文字推理完再轉語音，每一步都在丟資訊。機器人聽不出你語氣裡的情緒，也不知道該配什麼表情和動作。WITA Omni 1.0把這個鏈路徹底打通了。行業首個機器人原生的端到端多模態互動大模型，聽覺、視覺和動作放在同一個協同空間，三通道解碼器同時生成語音、表情和肢體動作。機器人可以在你說話過程中插話、打斷、糾正，能聽出弦外之音並用匹配的情緒回應。彭志輝在現場演示靈犀X2時，拖著它走、跟它握手、給它隨機指令，全程動態跟隨。他說，「這就是部署態的互動智能，不是表演態的單向輸出。」能動、能溝通，最後一步是能幹活。這是「部署態」最硬的一塊骨頭。GO-2模型引入了「動作思維鏈」，機器人在執行之前會在腦中預先規劃怎麼做、做反事實推演。類似大語言模型的Chain-of-Thought，但發生在動作空間裡。更關鍵的是「意圖與動作的解耦」，規劃出來的東西一定是物理上可執行的，不會力矩不夠、可達空間不夠。這項工作同時被CVPR和ACL兩個頂會接收。GO-3三季度推出，融合ViLLA架構和世界模型，資料規模達GO-2的數十至百倍。而且這套系統不是一錘子買賣。智元搭建了SOP線上強化學習系統，部署在現場的機器人持續回傳經驗，雲端叢集平行訓練，策略即時下發。3小時線上訓練就能將任務成功率提升33%，吞吐率提升3-4倍。機器人越用越聰明，這才是飛輪真正轉起來的樣子。現場，彭志輝從Token經濟的視角給了一個判斷——誰是AI時代最大的Token消費者？不是聊天軟體，不是程式碼助手，也不是圖片視訊生成器，而是具身智能體。一個在物理世界持續運行的機器人，每時每刻都在消耗Token。這個視角重新定義了具身智能在AI經濟中的位置。三年十億，萬台量產智元的底氣，資料說話最直觀。營收方面，三年跑出中國最快的機器人增長曲線。2023年，30萬元。2024年，6000多萬元。2025年，突破十億元。中國最快過十億營收的機器人公司，也是最快過十億營收的AI公司。2026年鄧泰華的目標是繼續數倍增長，一季度完成情況良好。量產方面，15個月完成十倍跨越——2025年1月，第1000台。2025年12月，第5000台。2026年3月28日，第10000台，遠征A3。其中遠征系列2126台，靈犀系列5008台，精靈系列2909台。Omdia報告顯示，2025年智元以超5100台出貨量、39%全球份額，拿下出貨量和份額雙料全球第一。AIMA平台和20億生態投入把門檻降下來「部署態」的規模化推廣，光靠智元一家不夠。智元發佈AIMA（AI Machine Architecture）全端生態開發平台，「1+3+X」架構。靈渠OS是原生適配具身智能的開源作業系統；靈創平台是零門檻動作內容創造平台；靈心平台是智能體定製平台，讓機器人千人千面；Genie Studio是采訓測推一站式開發平台。靈創平台已經跑出了資料。上線至今積累了4000多名創作者，5萬多個作品，支撐了50多場大型商業活動。類似抖音降低了短影片的創作門檻，靈創降低了機器人動作內容的創作門檻。「元苼」生態計畫同步啟動，未來五年投入不低於20億元，覆蓋科研學術、教育人才、生態夥伴和開發者社區，目標助力數千家合作夥伴成長。還有兩個發佈同樣重要。「蜂巢資料共創行動」，全球首個物理AI資料服務網路，目標年內千萬小時級資料產能。資料是具身智能的核心生產資料，也是當前最大的瓶頸。「擎天租」，機器人租賃平台，RaaS（Robot as a Service）模式。2025年國內機器人租賃市場超10億，2026年預計不低於100億。正如鄧泰華所言，智元的選擇是把自己的平台能力開放出去，讓行業夥伴在上面做垂直場景。所有夥伴合作都不要求排他，不獨佔，不二選一。如果在智元體系能力基礎上，別家跑出來了，推動了產業發展，我們也歡迎。以終為始飛輪轉起來了把智元放回整個行業的坐標系裡看。開源證券的判斷是，2025年人形機器人產業從「0-1」走向「1-10」，核心是技術收斂；2026年跨越「1-10」拐點，走向「10-100」，核心是量產和商業化。這個判斷跟鄧泰華的XYZ曲線在時間線上高度吻合。行業共識已經形成，2026年是從「能不能造出來」到「能不能用起來」的分水嶺。智元能拉開距離的地方在於，它是目前唯一一家同時具備萬台量產能力、全端AI模型（運動+互動+作業三個方向全覆蓋）、解決方案級交付能力的具身智能企業。回到最開始的問題，人形機器人到底能不能幹活？鄧泰華的回答是六個字，「規模是王道。」沒有規模，就沒有成本優勢，沒有資料積累，沒有飛輪效應。而智元已經把飛輪轉起來了。產業成功了，生產力進步了，我們每個人都是受益者，鄧泰華如此說道。 (新智元)

人工智慧領域的Agent熱，毫無懸念地燒到了具身智能領域。4月13日，智元（AGIBOT）推出面向具身作業場景的「零程式碼」應用平台——Genie Studio Agent。Genie Studio是智元去年發佈的一站式具身智能模型開發平台，此番在Agent化後，官方稱其從「提供技術能力」走向「應用產品化」，從「單一交付項目」走向「搭建開放生態」：以一站式解決方案，讓機器人部署變得簡單、高效、可複製。圖源：智元具體而言，Genie Studio Agent具備如下四大核心能力：零程式碼上手：將視覺感知、運動控制、導航規劃、VLA模型、強化學習（RL）工具鏈等複雜能力，進行模組化重組，並封裝成可直接呼叫的能力元件，使用者無需輸入複雜程式碼與演算法，即可快速完成作業流程編排；內建模擬運行系統：內建三維場景重建與模擬系統，支援在模擬環境中提前規避風險並驗證路徑；引入真機強化學習：使機器人能在實際作業中通過力控與視覺反饋持續自主最佳化；提供全鏈路監控維運：實現從運行資料監控到異常預警的主動化管理。與之同步，Genie Studio Agent搭載開箱即用的標準化解決方案，在底層技術SDK基礎上，封裝了直觀的可視化介面與豐富的行業場景範本，即使是非工程技術人員也能較為容易配置並部署機器人應用。不難看出，Genie Studio Agent將複雜能力和底層技術進行了「模組化」和「標準化」設定，讓機器人應用部署像「搭積木」一樣簡單，意圖解決具身智能落地過程中門檻高、周期長、複製難等核心痛點。入手了智元機器人的使用者，在Genie Studio Agent平台只需拖曳相應的節點、簡單配置參數，即可通過平台快速建構屬於自己的機器人任務流程，得到專屬的機器人應用。在智元設想中，Genie Studio Agent是一套貫穿機器人全生命周期的軟體基礎設施，而其中最重要的「應用定義權」應該從後端工程師交還給一線場景端。圖源：智元相比個人使用者，行業使用者市場才是人形機器人在當下的主戰場。那麼在複雜工業場景等真實作業環境，Genie Studio Agent的部署是否也可以「輕鬆」落地呢？智元表示，Genie Studio Agent目前已在多個高精度製造場景中完成落地驗證，證明了機器人部署可以通過標準化平台能力，實現更高效的工程化複製。基於Genie Studio Agent，智元此前聯手某頭部半導體封測企業，已成功跑通「晶圓搬運」全流程。而在更具挑戰性的半導體封測場景，智元生態夥伴基於國際領先晶片企業半導體封測場景需求，借助Genie Studio Agent平台，成功完成了Tray盤上下料全流程作業驗證：作業成功率達到99.999%以上，掉盤率低於0.001%，系統平均無故障執行階段間超過168小時。圖源：智元需要指出的是，在發佈Genie Studio Agent前，智元已連續帶來了資料集、模擬平台、基座模型及世界模型領域的多項重要更新。作為全球具身智慧型手機器人銷量冠軍，智元在4月祭出的這一套組合拳，不僅可以加速具身智能在多元工業與商業場景中的規模化落地，也為更多「零程式碼」能力使用者帶來了嘗試和參與的機會。從根本上來說，人形機器人身體需要更加靈活、運動需要更加穩定、大腦需要更加聰明、開發需要更加簡易乃至「傻瓜」。而從個體（不管個人還是行業使用者）參與角度來說，具身智慧型手機器人在應用開發和部署上的全面簡易化和低上手門檻，才是銷量數字中那麼多個0前面最重要的一個1。 (雷科技)

智元機器人“一分為四”，繼靈巧手、資料、租賃業務之後，四足機器人也分出來了。近日，智元機器人將四足機器人業務拆分為全資子公司智元酷拓，由創始人鄧泰華親自掛帥。在首次媒體溝通會上，智元酷拓COO邱恆直言，要讓四足業務跳出人形機器人的“陰影”，以AGI重新定義四足機器“人”。邱恆認為，當前市面上的四足產品多是“沒有腦子的機器狗”，而智元酷拓要做的是具備通用人工智慧能力的“新物種”。據其判斷，一旦智能化真正落地，四足機器人賽道將被啟動千億級市場。▎智元拆分四足機器人業務智元機器人正式拆分出四足機器人業務，成立全資子公司——智元酷拓。《科創板日報》記者獲悉，智元酷拓董事長由智元創始人、董事長兼CEO鄧泰華擔任，董事會成員包括原智元四足產品線總裁羅培彬、原智元CMO邱恆。從這一配置也不難看出，四足業務被賦予了與做人形機器人同樣重要的戰略地位。從2023年成立以來，智元機器人一直是人形機器人賽道的明星。2025年，智元以5168台出貨量、39%的全球份額拿下雙第一。2026年3月，第10000台通用具身機器人“遠征A3”下線，智元邁入“萬台俱樂部”。而四足機器人業務原為智元四大產品線之一，此前一直處於人形機器人的光環之下。在智元酷拓成立後的首次媒體溝通會上，邱恆向《科創板日報》記者直言，正是人形機器人的光環亮眼，智元決定讓四足“單飛”，“正是因為大家都在關注人形機器人，四足機器人也放在一個公司裡，大家容易忽視這一塊。”“四足本身業務發展非常快，按照公司的想法，未來這是一個巨大的業務，不能讓它放在巨人的‘陰影’裡，它本身就是個巨人，要拿出來讓大家看見。”邱恆表示，這是成立子公司的根本原因之一。事實上，智元並非第一次“分家”。此前已拆分靈巧手業務成立“臨界點”、拆分資料業務成立“覓蜂科技”，均在獨立後迅速完成融資。邱恆強調，智元酷拓這一子公司的拆分與此前的業務獨立性質不同。“智元酷拓是從主力產品線分出來的一支，跟之前的手、資料、租賃業務完全不一樣。應該說，智元酷拓是智元最重要的一個子公司。”具體來說，智元原有的四條產品線中，遠征、靈犀、精靈屬於人形機器人，酷拓則為四足機器人。如今酷拓獨立出來，便形成“人形機器人智元做，四足機器人酷拓做”的雙軌格局。至於智元酷拓是否會啟動獨立融資，邱恆回應稱：“暫時不會做融資，因為我們不想稀釋股份。會不會上市？我們期待有那一天。”▎目標：以AGI定義“新物種”“機器‘狗’和機器‘人’的區別不是兩條腿和四條腿，而是智能程度的區別。”邱恆向《科創板日報》記者強調。他看來，市面上現有的四足產品本質上是“機器狗”，即執行預設指令、採用固定步態、依賴人工遙控，遇到障礙物靠強化學習事後調整。而智元酷拓的目標則是定義一個“新物種”，即具備AGI能力的四足機器“人”。據智元酷拓介紹，其與其他四足機器人公司的核心區別在於智能化，具體體現為三項技術突破：一是全地形運動智能，實現“感知運控”結合，讓機器人“睜眼看路”，對沙地、岩石等複雜地形自適應；二是L3+級智能駕駛，具備自主探路、避障和全地形通過能力，且支援語義目標導航；三是行業通用作業平台，搭載機械臂VLA後，可在各類場景中自主搜尋路徑並完成作業。智元酷拓提出這一技術路線的底氣，在於對母公司智元機器人全端技術能力的深度復用。從底層硬體、動力系統、感知與通訊模組，到系統軟體、運動控制演算法，再到多模態大模型、世界模型、強化學習框架及海量場景資料，智元酷拓幾乎全面復用了智元在人形機器人領域積累的技術資產。在此基礎上，由於人形機器人與四足機器人在形態與作業方式上存在差異，智元酷拓同樣也需要自主增強。包括在大腦層面強化VLN（視覺-語言-導航）和VLA（視覺-語言-動作）能力；在小腦層面進行運動控制方面的強化；三是在動力層面，對部分極小尺寸的電機、減速器、驅動器等做針對性調整等等。在產品矩陣上，酷拓已推出D1 Pro/Edu、D1 Max/MaxPro、D1 Ultra/Ultra-W等系列機型，覆蓋物流搬運、工業巡檢、安全巡邏、消防應急、文娛表演、教育科研等場景。小型四足如“火馬”“貓熊”主打教育和文娛行業；中型四足負重25公斤，在安防巡邏、工業巡檢領域廣受歡迎；大型四足負重50公斤、續航5.5小時，適用於物流等行業。值得一提的是，智元酷拓透露，其下一代旗艦機型D2 Max將實現全智能，定位為行業首個全地形L3級智駕四足機器人，具備自動導航、找路、翻越崎嶇地形的能力。▎千億賽道如何突破?“做四足機器人根本沒有競爭。”邱恆如是直言。然而，從目前來看，市場格局也並不輕鬆，宇樹科技、雲深處科技等公司已在四足機器人賽道深耕多年。據IDC資料，2024年宇樹科技以32.4%的全球銷量份額位列第一，雲深處科技以18.9%緊隨其後。宇樹招股書顯示，2025年前三季度，其四足機器人銷量達1.79萬台，貢獻4.9億元營收。資料顯示，雲深處2025年出貨量也在萬台等級。對此，邱恆認為，當前的市場滲透率連1%都未達到，“市面上的公司目前做出來的機器狗都是沒有腦子的。如果能把真正具備人腦能力的四足機器人做出來，客戶一定會買單。根本沒有激烈的競爭，能做這種產品的公司在全球鳳毛麟角。”據第三方諮詢機構預測，2025年四足機器人市場規模為70億元，2030年達480億元。而邱恆則判斷，若四足機器人真正具備智能化大腦，2030年的市場規模將達到1000億。在戰略路徑上，智元酷拓明確聚焦B端行業應用，暫不考慮C端家庭場景。“我們想做的不是一個寵物，而是一個生產力工具。”邱恆解釋，這一選擇與母公司“先ToB再ToC”的邏輯一脈相承。B端場景如電力、煤礦、安防、物流，環境相對限定，工作流程更容易實現技術閉環；而家庭場景高度多元，對智能的要求更為複雜。據邱恆透露，今年一季度業績已超過去年同期，預計二季度將超過去年總和。“今年定了5億營收的小目標，等到2030年預計實現規模出貨30萬台、業務收入達到100億，其中海外佔比是35%。”從“單飛”到立下百億營收目標，再到以“四足機器人”而非“機器狗”的全新敘事重新定義賽道。可以看到，智元酷拓正在向外界傳遞一個訊號，四足機器人正在從人形機器人的附屬品，走向屬於自己的聚光燈下。 (科創板日報)

智元機器人近期對其業務版圖做出重要調整，分拆旗下四足機器人業務，成立了獨立子公司智元酷拓。4月10日，智元酷拓董事、COO兼行銷服總裁邱恆在接受介面新聞等媒體採訪時透露，智元酷拓2026年目標實現營收5億元；2030年計畫實現年出貨30萬台、營收100億元，其中海外收入佔比超35%。談及獨立運作的原因，邱恆在採訪中坦言，目前智元在人形機器人領域的標籤已深入人心，若繼續將四足業務放在同一公司體內，很容易被其“陰影”所掩蓋。圖片來源：智元酷拓他表示，四足業務本身發展極快，是一項未來預期巨大的業務，將其分拆成立子公司，是為了讓它被市場真正看見，從而實現獨立的規模化成長。IDC預測，2026年中國四足機器人市場規模將超7億美元，同比增長翻倍。智元酷拓則提出了更為樂觀的千億市場預期，預計到2030年，疊加上下游、上裝、軟體與服務後，四足機器人整體市場空間將達到1000億元。在龐大的市場預期下，四足機器人正快速從技術探索走向商業落地，資本與整機廠商正加速搶佔這一賽道。在產品定位上，智元內部對人形和四足有著明確的場景界定。邱恆提到，人類生活的城市空間不到地球總面積的3%，適合人形機器人進行站立與精細作業；而礦山、野外等97%的非結構化區域地形崎嶇，四足形態天然具備通過性優勢。因此，四足機器人的核心邏輯是以移動為主、作業為輔。人形與四足兩條業務線的結合，讓智元覆蓋了目前行業內絕大多數能夠移動的智慧型手機器形態。邱恆強調，其研發的並非傳統意義上的“機器狗”，而是具備AGI能力的四足機器“人”。當前市面上四足機器人多依賴預設指令及人工遙控，本質仍屬自動化裝置，在應對複雜地形時往往依賴強化學習進行調整。智元酷拓的目標是實現基於端到端模型和具身智能的睜眼看路、選路、走路：具備全場景理解、自主任務規劃以及L3等級的全地形智能駕駛能力等。介面新聞記者獲悉，智元酷拓已建構覆蓋全場景的產品矩陣，包括D1 Pro/Edu、D1 Max/MaxPro、D1 Ultra/Ultra‑W等系列機型，覆蓋物流搬運、工業巡檢、安全巡邏、消防應急、文娛表演、教育科研。邱恆透露，下一代旗艦機型D2 Max定位為行業首個全地形L3級智駕四足機器人，可在倉庫、管廊等環境穩定執行物流搬運等任務。邱恆。圖片來源：介面新聞在千億級市場預期下，目前四足機器人賽道競爭已十分激烈，且呈現出高度集中的態勢。據IDC發佈的報告顯示，2024年全球範圍內，中國廠商已佔據絕對主導地位，其中宇樹科技以32.4%的銷量份額位列第一，雲深處科技以18.9%的銷量份額緊隨其後位列第二，Boston Dynamics、ANYbotics、Ghost Robotics等國際廠商則持續深入典型應用場景。對於行業競爭與成本壓力，邱恆認為，當前四足機器人在各行業的市場滲透率連1%都未達到，仍處於早期的客戶教育階段，因此現階段行業遠未到純粹比拚成本和價格戰的時刻。“如果是一條沒有智能的傻狗，客戶買回去就不想買第二條。只有具備智能、真正能幹活的裝置，客戶才會持續復購，這才是真正的生意。”邱恆表示，競爭的核心在於誰能真正用智能化滿足客戶需求。在具體的應用落地路線圖上，智元酷拓現階段選擇To B（企業）道路，明確表示暫時沒有進軍To C（消費者）家庭場景的計畫。不涉足C端的背後邏輯在於作業環境的結構化程度。邱恆認為，家庭環境極度非標且存在大量的長尾複雜需求，而在電力、煤礦和公安等B端場景中，雖然外部環境惡劣，但業務流和異常處理機制相對固定。給機器人注入垂直行業的專業認知，比讓其適應家庭個性化習慣更容易實現技術閉環。按照智元酷拓的預判，正因為工業任務目標更明確，四足機器人在商業上的閉環速度實際上會比人形機器人更為迅速。伴隨著出貨量的拉升與規模效應的顯現，降本將成為產業鏈的必然趨勢。邱恆預測，未來幾年隨著出貨量的成倍增長，四足機器人整機成本下降20%至30%將是行業常態。在全球化佈局方面，得益於復用智元現有的海外銷售網路，酷拓的出海處理程序十分迅速。據邱恆透露，2026年Q1其海外訂單比例已達40%，未來目標海外份額穩定在35%左右。對於未來的行業地位，邱恆坦言期待拿到市場第一，並且“有信心成為第一的速度會比任何公司都更快”。 (介面新聞)

3月30日，智元機器人聯合創始人、總裁兼CTO彭志輝宣佈，智元第10000台通用具身機器人遠征A3已於3月28日正式下線。過去一年半中，人形機器人企業的生產能力呈現指數級發展。2025年1月6日至12月8日，智元實現了從1000台到5000台的量產；從2025年12月8日到2026年3月28日，三個多月的時間裡，智元實現了量產5000台到10000台的突破。在萬台機器人下線的現場，彭志輝表示：“對於人形機器人而言，規模化本身，便是最難攻克的技術課題之一。智元在萬台規模的新階段，製造已不再是發展瓶頸，而是我們真正構築起的一項核心競爭力。”本體廠商與供應商協同量產規模能快速提高，離不開產業鏈的協同創新。智元機器人合夥人、高級副總裁王闖認為，從千台到萬台，核心不在於產線，而在於供應鏈能力的整體躍升與質量體系的全面成熟。例如，具身智慧型手機器人對於核心零部件精度、強度及重量有著極高要求，智元與合作夥伴共同創新粉末冶金技術，並應用在機器人關節、傳動系統等關鍵部件生產製造上。這帶來了更精準的運動控制，同時能延長使用壽命，減少維護成本，進而實現複雜結構一體化成型與規模化成本下降。與此同時，智元建立了具身智慧型手機器人的標準化供應鏈體系。據其介紹，訂單驅動型的柔性生產和交付能力可達年10萬台以上，中試工廠用於驗證工藝和可靠性，量產工廠保障高穩定性，關節模組專用產線實現自動化裝配和100%線上檢測，整機具備全鏈路測試及MES系統追溯。此外，通過聯合研發、專線供應等協同模式，智元織就了“半小時供應鏈圈”，實現核心部件的自主可控與高品質交付。商用場景共8類下線的萬台機器人，終端使用者都有誰？通常而言，早期客戶多半抱著“買一台試用”的心態進行技術驗證，千台或許只是市場對機器人的試用期。進入2026年，市場已經逐漸接受並希望機器人深入應用，真實的訂單需求愈發多見。目前，智元機器人已經披露了與多位產業方的合作進展。2025年10月，智元機器人拿下全球智能產品ODM頭部企業龍旗科技的合作。智元精靈G2首先重點應用於平板產線，主要是MMIT（多媒體整合測試）工站的精密上下料崗位。龍旗科技將精靈G2應用於平板產線在這一崗位中，機器人從高速運行的流水線上精準抓取待測平板，穿越複雜的產線空間，將其精準放入測試治具中，並在測試完成後將成品/NG品分類放回流道。龍旗科技相關負責人介紹，電子產品的製造環節引入具身智慧型手機器人，有望告別對預設軌跡的機械依賴。目前，智元精靈G2已完成產線所有指標驗證正式投產並線，成為全球首個具身智慧型手機器人應用於製造業場景的標竿樣板。均勝電子將精靈G2應用於高難度三銷定位的柔性裝配環節在寧波均勝電子汽車零部件工廠，智元機器人精靈G2被應用在高難度三銷定位的柔性裝配環節，精靈G2的工作節拍最快12.97秒，成功率超過99%。智元介紹，目前已收到越來越多來自汽車製造、3C電子、物流倉儲等行業的剛需採購訂單，企業的態度從“嘗鮮試用”，逐漸轉化為“剛需部署”。王闖透露，目前的機器人主要有8個商用場景，包括科研使用者、資料採集、文娛表演，以及講解接待、工廠上下料場景等。未來智元會探索出更多場景，比如說做真正的前台接待，能夠帶有互動、帶有作業；在工廠裡一個工位做一些事情，能很快地調整到另一個工位，像真正的“人”一樣工作。“現在我們看到機器人在一些上下料的場景，已經逐漸開始跑通了。希望未來輪式在工廠的更多場景，以及雙足機器人在接待、導覽、導購的場景，也能逐漸跑通。”王闖說。用部署規模提升智能高度長遠來看，第一萬台機器人下線的意義，在於對機器人智能水平的提升。成千上萬台機器人在不同場景中夜以繼日地工作，構成了大規模的具身智能訓練集，即時反哺大模型的迭代，使得新下線的機器人出廠即具備更強的泛化能力和作業技能。其背後的邏輯在於，本體產生高品質資料；海量高品質資料支撐演算法持續突破；演算法結合場景真實反饋；又為本體最佳化、資料採集方向、演算法迭代提供新的指引。在這一循環下，量產速度帶動進化速度，部署規模提升智能高度。彭志輝認為，“資料飛輪”是最大的紅利之一。新下線的機器人“出廠即進化”，依靠模擬資料和真機資料，有望實現真實的資料飛輪閉環，為機器人真正進入大規模生產力價值場景做鋪墊。“我們將秉持中國速度與智元標準，持續推動人形機器人從實驗室走向千行百業，最終實現從專用場景到通用智能的全面跨越。”彭志輝說。 (上海證券報)

在被譽為中國人形機器人「量產元年」的2025年，一家成立時間極短的新創企業，成功脫穎而出，一舉成為中國以及全球具身智慧型手機器人行業的「量產先鋒」，這就是智元（AGIBOT）。Omdia資料顯示，2025年全球人形機器人市場總出貨量預計達1.3萬台。中國廠商在規模化量產與出貨量方面表現突出，其中智元以超過5100台的年度出貨量，佔據全球39%的市場份額，位列第一。進入2026年，智元再接再厲，祭出一系列大動作。春節前夕，智元主辦《機器人奇妙夜》，引領機器人舞台秀進入「機器人全程主角，撐起一整台晚會表演」的2.0新時代；春節前後，具身智慧型手機器人租賃生意大火，「擎天租」平台迎來潑天流量，啟動全國城市合夥人戰略。國內市場穩紮穩打、夯實根基的同時，智元在2026年開啟全面出海戰略。今年初，智元機器人登台CES 2026，全產品矩陣北美市場成功首秀。圖源：雷科技CES 2026現場攝製兩個月後，從拉斯維加斯來到巴塞隆納，智元在已經啟幕的MWC26更是颳起了一陣東方旋風。作為矚目時刻，MWC26開展首日，西班牙國王費利佩六世參觀「未來機場」展廳時，遠征A2為其擔當智能引導員。圖源：智元倒逼機器人現實技能提升，智元展台秒變訓練場在MWC26登台亮相的智元機器人全產品矩陣，涵蓋遠征A2（全尺寸人形機器人）、靈犀X2（小尺寸人形機器人）、精靈G2（工業級輪式機器人）、酷拓D1（四足機器狗）以及OmniHand靈巧手、C5自主清潔解決方案等系列。圖源：智元需要指出的是，就像雷科技MWC26報導團看到的那樣，智元並不是單獨地把這些機器人作為陳列的產品去展示，而是在現場上演了一出機器人全場景應用秀的大戲。面向歐洲和全球客商，智元在MWC26力推自家人形機器人平台在零售、製造、物流及服務等多種現實應用場景下的技術落地和工作表現。智元展台搖身一變，也成了一個機器人壓力測試和動作訓練場。圖源：雷科技MWC26現場攝製其中，智元遠征A2主打對線下人群的接待與引導應用場景，靈犀X2主打娛樂、教育及科研應用場景，精靈G2主打工業精密裝配與連續作業應用場景，酷拓D1主打物流與巡邏應用場景，OmniHand主打可實現「類人」操控的高靈巧度機械臂在服務和工業場景下的應用等。以輪式機器人精靈G2為例，雷科技MWC26報導團在智元展台看到，機器人化身服務員後，可以在現場給觀眾提供端水服務，運動姿態頗為平穩。機器人運行稍微不穩的話，水杯很容易就會滑落下來。看似一個簡單動作，背後考驗的是機器人整體運動協調的平穩性和左右手的協作性。圖源：雷科技MWC26現場攝製對具身智慧型手機器人進行動作訓練，尤其基於現實場景應用的長期動作訓練，是讓其從實驗室走向現實場景應用落地，變得真正實用和智能的關鍵一步。通過長期的動作訓練，可以讓機器人學會保持平衡、協調四肢，完成流暢的運動，促進「小腦」健康發育。在精靈G2身上，雷科技關注到其NFC功能模組標識，可拓展到門禁等更多細分場景的技術應用。智元機器人還擁有更多的互動和定製功能，例如透過面部的柔性螢幕，可實現不同的表情互動。圖源：雷科技MWC26現場攝製除了具身智慧型手機器人，智元還在MWC26現場展示了OmniHand靈巧手系列。雷科技在智元展台看到，OmniHand靈巧手以其多關節靈活設計與先進感知系統，完成了高精度的裝配與抓取作業，後續可以期待應用到精細化任務的執行上。圖源：智元聯手頂級合作夥伴，智元意欲何為？MWC26期間，智元機器人的技術、產品和場景落地解決方案，不僅僅停留在智元展位。在中國移動、中國電信、中國聯通、中興通訊、中天科技、移遠通訊、英博特智能等合作夥伴展位，智元機器人同樣在怒刷存在感，尤其是與下一代通訊（例如6G通訊）的無縫融合技術展示。憑藉「多模態互動」與「高精度控制」能力，遠征A2機器人除了在「未來機場」展廳擔當個性化服務迎賓員，還在中國電信展台即興揮毫潑墨書寫「福」字，在中興通訊展台借助5G-A毫米波技術，上演「光劍」對決。圖源：雷科技MWC26現場攝製科幻大片中的機器狗應用場景，正在逐漸變為現實。基於酷拓D1機器狗，智元聯手中國電信展示了「6G+四足機器人」的聯合創新成果，展現了從地面到全空間的作業延伸可能。圖源：智元靈犀X2機器人則在合作夥伴展台表演太極與八段錦。相比智元其它機器人，靈犀X2的優勢在流暢的運動控制能力。圖源：智元而在MWC26開展首日，中興通訊聯合中國電信、智元機器人及卓益得機器人共同打造的5G-A EasyOn・Robot解決方案，斬獲了GSMA Foundry「企業創新與新收入模式獎」。MWC26集中亮相的智元機器人產線全矩陣產品場景應用秀，以及集中展示的智元機器人與全球夥伴間的深度協同關係，體現了智元「主展台核心展示+生態夥伴全域聯動」這一立體化展出格局。對所有具身智慧型手機器人企業來說，目前既能兼顧自有平台體系建設，同時還能發力合作夥伴體系建設的企業，並不多見。尤其是像智元這樣，三大電信營運商等在內皆為合作夥伴的機器人企業，更是少見。有了這些頂級技術夥伴的協作，智元機器人的「底層技術」有了更加堅實的基礎，「具身智能」大夢也會更快照進現實。更為難得的是，智元還率先在全行業推出了定位第三方的具身智慧型手機器人租賃平台「擎天租」。開放生態下的機器人租賃平台及市場建設，智元走在了所有企業的最前列。圖源：擎天租作為中國和全球人形機器人市場的領頭羊，智元在當下的一系列戰略舉措，無疑具有行業風向標意義。可以預見的是，更多具身智慧型手機器人企業（尤其新企業），要麼進行跟隨，要麼響應號召，智元打出的頂級合作夥伴牌以及租賃平台共建牌，根本上也將助力全行業的更快發展。機器人銷量第一還不夠，生態服務也要當第一在中國人形機器人組團出海新浪潮中，智元是其中姿態最積極、行動最進取的一家，說句中國機器人出海「引領者」都不為過。如果只是把這一系列動作當成是「為了出海而出海」的話，那就同樣小看了智元意欲打造的具身智慧型手機器人全球生態服務體系雄心。簡言之，智元機器人產品銷量全球第一還不夠，智元機器人服務生態也要當全球第一。由於目前沒有先例可循，智元也只能摸著石頭過河。圖源：智元借鑑國內市場的快速發展和平檯布局經驗，智元正在海外市場（尤其歐美發達國家市場）強推機器人產品平台和租賃平台建設，從而建構起一整套的具身智慧型手機器人全球生態服務體系。搶先MWC26，面向歐洲市場，智元機器人2026開年以來就已在英國BETT展，以及自家舉辦的義大利、德國發佈會進行了當地的首秀。此番盛大登台MWC26，只是其在歐洲市場今年以來的一個「最高光」時刻。既然是在歐洲和全球的最高光時刻，智元也在MWC26期間祭出了又一項大招——正式宣佈全球租賃平台上線。智元正式上線的海外官方獨立站（store.agibot.com），整合了機器人全品類產品展示、「直采」與「租賃」雙通道購買模式，以及一站式商務諮詢與定製化解決方案服務。採購和租賃「二合一」，算是智元面向海外市場的一個重要調整和適配。圖源：智元海外官方獨立站與海外官方獨立站上線同步，智元面向海外市場推出「機器人即服務（RaaS, Robot as a Service）」租賃模式。作為最大亮點，智元RaaS租賃模式大幅降低了具身智能技術的應用門檻，起租價下探至899歐元，支援1天起租的超短期使用需求，可以使機器人更快滲透到海外市場的私人慶典、高端行銷、商業演出及臨時性工業作業等多元化場景。智元RaaS租賃服務網路，目前已覆蓋全球17個國家和地區。聯手本地合作夥伴，智元正在加快建構從交付到維運的全流程保障體系，真正實現 「全球部署，本地服務」。從產品銷售到租賃平台，再到本地服務和售後平台，智元正在全球市場編制一張具身智慧型手機器人企業中從未有過的生態服務體系網路。對中國和全球具身智慧型手機器人產業來說，需要更多像智元這類的「引領者」和「先鋒者」，去為全行業未來發展殺出一條康莊大道來。一切的先決條件：具身智慧型手機器人能幹什麼？2026開年以來的CES、MWC，雷科技報導團先後在拉斯維加斯和巴塞隆納領略了中國具身智慧型手機器人的魅力攻勢。圖源：雷科技MWC26現場攝製對智元來說，盡快將其具身智慧型手機器人的現實技能訓練出來，並全面落地到更多細化、可達的現實場景應用，從而更快推動「幫人類幹活」目標的達成，實現具身智慧型手機器人在現實工作場景下的自我價值。這一處理程序，一方面需要企業自身的不斷努力，一方面也需要更多行業夥伴的認可、加入乃至協同配合。而在具身智慧型手機器人可以代勞更多人類工作後，智元的全球生態服務體系網路，也會有一個最為堅實的產業支撐。 (電車通)