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余承東清華研究生畢業時，導師勸他：你不適合到企業工作！余承東：我要到華為試一試
華為英雄譜系列——余承東
01
余承東：我要到華為試一試
“余承東，你不適合到企業工作。”這是余承東清華大學研究生的導師，在余承東畢業時對他的勸導。
顯然，余承東的導師認為，以余承東的個性，只能適合在大學裡搞研究。
華為外稱其為“余大嘴”，華為內則被叫“余瘋子”，由此可見余承東的耿直、說話口無遮攔，也足可見老余當年的導師，對余承東的擔憂。
清華導師的勸導，讓余承東很鬱悶。還好，余承東抱著試一試的想法，去華為面試。
1993年的華為，正在研發交換機的關鍵時刻，對名校出來的博士、碩士，基本上是來者不拒，一看余承東是清華的碩士，自然就要了。
雖然導師說他不適合到企業工作，但既然華為給了他這個機會，余承東就決定到華為試一試，並且還想好了，如果在華為實在待不下去了，就去美國留學。
余承東到華為一看，這好像和導師說的企業不一樣，簡直跟校園差不多嘛。研發辦公室很簡陋，工程師們個個都是剛畢業不久的年輕人，有人寫程式碼還能把腳放到電腦桌上，還有女生工作間隙靠著牆做倒立……
其實，在余承東之前，92年加入華為的張順茂，也是被這種自由開放的氛圍所吸引，放棄了研究所事業單位的鐵飯碗，留在了華為。至於上班時把一雙腿翹到辦公桌上的，張順茂就經常幹，或許余承東看到的把腳放桌子上的，大概就是張順茂了。
和張順茂一樣，余承東也被這氛圍深深地感染了，從此開始了他在華為近30年充滿激情的職業生涯。
02
試一試的余承東，是幸運的
應該說，華為之於余承東，是幸運的。
任正非所塑造的寬容、開放的灰度管理，讓率真耿直的“余大嘴”、“余瘋子”能夠橫衝直撞的在華為生存下來，並創造了“神終端、聖無線”的傳說。
余承東之於華為，或許也是幸運的，被導師定性為不適合企業的他，試一試就進了華為，不想卻成了拯救終端的那個余瘋子。
也只有任正非這樣的胸懷，才能塑造出華為這樣的不同於一般企業的開放、寬容精神，也才能讓余承東這樣被質疑為“性格缺陷”的人才，大展身手，大放異彩。
經過無線產品線的成功，余承東在2011年成了始終做不好的華為終端業務的“接盤俠”，不想這個“瘋子”還真把華為的終端業務打了個翻身仗，並一度超越了三星蘋果，做到了全球市場老大（晶片斷供影響前）。
03
在華為，余承東的外號有點多
在華為，余承東的外號有點多。
早期的任正非因為脾氣暴躁一度被外界稱為暴君，但殊不知，余承東在華為，除了“工作狂”、“瘋子”、 “CHO（首席吹牛官）”的稱號，還有個“暴君”封號。
談起余承東，華為手機產品線總裁李小龍有個形象的比方，因為老余經常下班路上給自己打電話，從汽車發動到停到家裡車庫，以至於自己連余承東汽車發動機的聲音都能辨認出來。
沒有娛樂，沒有周末， “這個工作狂，特別喜歡在晚上九、十點之後給研發團隊負責人打電話。” 這就是李小龍眼中的余承東。
對華為終端業務來說，余承東是個空降司令，原先的終端老將和老余在思路和方向上，多有碰撞。
有人認為余承東從你無線來的，根本不懂手機；也有終端的老將和老余在會上各不相讓，甚至吵到拍桌子，摔門而去。
當余承東堅持砍掉營運商定製機，沃達豐、法國電信等世界級營運商也砍掉了華為訂單，華為終端內部的元老，藉機發起了“倒余運動”。
不過，任正非再一次的替余承東擋了槍，一句“不支援余承東的工作就是不支援我”的表態，讓余承東在終端的地位穩了。
04
最有可能卸任的CEO，再造了第二個華為？
有那麼幾年，余承東經常被媒體在年終盤點為在“最有可能卸任的CEO”排名中位居第一。
膽大、豪邁、凶悍、敢想、顛覆性強，幾乎是華為內外對余承東的一致評價。
華為內部有人評價余承東稱，“一個人緣不好的人”，還有高管直指其利用微博敢言、豪言是“像鳳姐一樣譁眾取寵”。
但就是這個“人緣不好”的“土瘋子”，卻攪翻了終端業務的一潭死水，甚至對老闆任正非的有些決策陽奉陰違，自作主張。
其實，老闆或許也就是睜一眼閉一眼，讓他去折騰，結果就成了。
入主終端業務兩年後，余承東憑藉P6一舉400萬台的銷量，讓華為手機第一次開始賺錢了。此後，華為的P8、榮耀7、麒麟950和Mate7等精品機型相繼取得空前的成功。
到2018年，余承東帶領的華為消費者業務的銷售收入首次趕超營運商業務。短短6年的時間，余承東領軍消費者業務完成了從B端到C端的切入，幾乎再造了第二個華為。
直到被西方大國晶片斷供、系統斷供前，華為消費者業務在老余的帶領下，真的實現了“余瘋子”吹的“趕超三星蘋果”牛皮。
“我肯定是一個有缺點的人，不擅長和人打交道，性格東衝西撞，所以一不小心可能就樹敵了。”余承東也深知自己的弱點，他不止一次表示過，“任總給我擋過很多箭，否則我沒有今天的機會。”
任正非在媒體採訪中，也曾用一句“不愛怎麼罵他”表示了余承東的偏愛和器重。
而余承東也在採訪中表示，自己加入華為並堅守為之奮鬥幾十年，是“因為華為有一個偉大的老闆。”
05
余承東：我有個偉大的老闆
這位余承東口中的“偉大的老闆”，任正非卻自稱自己就是"不懂技術也不懂管理"的土民、小老頭。
這個“小老頭”卻更不簡單。
經濟學家張五常稱，在中國的悠久歷史上，能被寫進史書的天才，科學上只有楊振寧算一個，商業上只有一個任正非。
國防大學金一南教授和知名財經專家王育琨先生，也一致認為，任正非稱得上“中國的經營之神”。
有人說，任正非就是華為最大的人力資源部長，華為在人才管理上的“灰度”哲學，比如“允許別人比我行”，華為不需要“完美的人”，都恰恰是很多老闆學而不得的精髓。
為全面剖析華為文化精髓，“人大六君子”中跟蹤服務華為最長時間，華為資深管理顧問吳春波教授，近距離觀察華為25年，親歷華為從弱小到不斷壯大的過程，精心推出其結晶之作華為觀察三部曲——《華為沒有秘密》系列。
《華為沒有秘密1/2/3》聚焦還原華為艱難成長中的里程碑事件，多面呈現真實的任正非，縱深錘煉任正非管理思想與實踐的心路歷程，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部研究和學習華為的經典讀本，值得每一個學習和成長中的個人和企業去讀一讀。 (風起堂觀察)