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余承東:享界G9 Ultra售價47.98萬元起,Ultra+售價52.98萬元起,Max+售價42.98萬元起
8月20日14:30,享界G9及鴻蒙智行新品發佈會召開。據記者現場報導,享界G9正式上市,新車享界G9推出五座版、六座版,並提供純電、增程車型選擇。享界G9 Max+售價為42.98萬元-43.98萬元,享界G9 Ultra 售價為47.98萬元-49.98萬元,享界G9 Ultra+ 售價為52.98萬元-54.98萬元。即刻下定至高可106500元購車權益。鴻蒙智行其他車型首任車主,增購/換購享界G9享尾款減免2萬元。 發佈會中途,余承東發文稱:“剛才沒講好,在側台發個微博。鴻蒙智行五界車型,除搭載華為智能汽車解決方案全套技術之外,還擁有6項鴻蒙智行獨有核心技術、1項核心能力:華為途靈平台、華為巨鯨電池平台、華為智擎、華為終端專屬定製鴻蒙座艙、華為星河通訊、鴻蒙ALPS超五星健康座艙。再依託華為終端成熟的toC全鏈路能力,從產品定義、零售管道、品牌行銷到使用者服務,為使用者帶來完整高端出行體驗!” 據瞭解,享界G9是首款L3級架構設計的豪華硬派SUV,首發華為全地形途靈平台、首發800V全主動可斷開穩定桿、首發華為智擎自適應差速鎖電驅、首發全新車車互聯通訊,內建牙嵌式機械差速鎖,毫秒速自動上鎖,座艙內搭載寰宇三聯屏、配置實體按鍵。 在當天的發佈會上,華為常務董事、產品投資評審委員會主任、終端BG董事長余承東宣佈,歷時53個月,鴻蒙智行全系已累計交付超150萬台。(新華網財經)
【北京車展】余承東:中國汽車,缺的不是技術,是審美
最近,余承東的審美“坦白局”,撕開了中國汽車最隱秘的傷疤。一則朋友圈,幾句大實話,余承東罕見地沒有談續航、沒有炫智駕。他說:華為汽車過去太側重安全與品質,卻在最直觀、最能擊中使用者的設計審美上,長期缺位。這句話,不只屬於華為。它更像一根針,刺破了許多車企不願面對的真相——參數捲到頭了,但“好看”這項硬實力,很多人還沒及格。參數內捲到頭,“好看”才是王道這兩年車圈風向變了。小米SU7憑什麼出圈?均衡的轎跑比例、極簡的空氣動力學設計,加上一套年輕化的視覺敘事,瞬間抓住使用者眼球。理想L9用舒展的線條和高度辨識的前臉,用家族化設計語言把高級感焊死。蔚來ES9靠的是飽滿型面和純粹燈組,傳遞出一種不張揚的豪華氣質。這些爆款的背後,都指向同一件事:在參數日益趨同的今天,審美,正在成為品牌最大的分水嶺。在2026北京車展上,更多概念車徹底放棄模仿套路,走向極簡流線與科技光影。美的覺醒,終於來了。而推動這場覺醒的,是兩股不可逆的力量。一方面,買車的人變了。 年輕使用者和女性群體迅速成為購車主力,他們對顏值、色彩、質感的敏感度遠超想像。外觀不過關,連被加入對比清單的資格都沒有。實際上,汽車早就不再是單純的代步工具,而是行走的人設、移動的社交貨幣。正如中國汽車質量委員會秘書長馬振山所說:“汽車和奢侈品邏輯趨近,它承載著使用者的審美、身份與價值主張。”另一方面,競爭的底牌換了。 三電、智駕加速普及,堆參數隻會陷入無休止的價格戰。當硬體配置不再有獨家壁壘,“好看”就成了最有效的差異化切口——先抓住使用者的眼球,才有機會抓住他的錢包。但話說回來,趨勢來了,不代表路已經走通。中國汽車的原創審美,欠的帳實在太多。長期以來,行業深陷“堆料迷信”:電池卷、續航卷、智能卷。唯獨造型、情緒、審美,始終被按在次要位置上。不少沖進50萬-100萬元區間的車型,技術夠強,卻因為設計撐不起氣場,溢價空間根本打不開。更扎心的是,跟風借鑑、淺層復刻依然是常態。2026北京車展上,方盒子SUV集體撞臉路虎衛士,旗艦轎車復刻保時捷Panamera的腰線……這些套路,把創新惰性和短期逐利心態暴露得一覽無遺。說白了,想靠“好看”突圍,就必須先戒掉“拿來主義”。車企從不缺設計師,缺的是品牌基因當審美開始成為品牌價值的核心支點,一個更大的命題也隨之浮現:中國汽車正在經歷從“造產品”到“做品牌”的關鍵轉身。參數可以追平,技術可以迭代,但品牌氣質與審美辨識度,是時間沉澱出的護城河,抄不來,也趕不上。可實際上,壓在中國車企頭上的三座大山仍然很沉:先是被打上山寨、低端、品質差的烙印;接著又陷入大而不強、品牌空心化的困局;現在還要直面低價內卷、安全爭議和審美平庸的新質疑。所有短板中,審美是最難補,也是最急需補的一塊。安全有標準,性能有資料,價格有底線,唯獨審美,根植於主觀感受、情緒價值和文化氣質。它沒法靠堆料實現,更不可能靠抄襲速成。馬振山一針見血:“消費者需要的是一輛有靈魂、有精神的車,而不只是一個能跑的交通工具。”沒有審美,品牌就沒有靈魂;沒有靈魂,永遠算不上真正的高端品牌。可現實的困境一個比一個扎心:決策層依然習慣重技術、輕審美,資源拚命往“看得見的硬體”上傾斜,對設計研發、文化調性培養的投入總是謹慎又保守;原創能力不足,模仿慣性太強,為了效率和穩妥照搬經典造型,短期避了坑,卻長期透支品牌辨識度;更致命的是,缺乏耐心沉澱,品牌調性需要時間沉澱、文化核心需要慢慢培育,但在短期KPI考核的壓力之下,幾乎沒有企業,願意堅持用十年如一的設計語言。對比國際品牌,差距就一目瞭然。保時捷、寶馬、路虎靠著百年沉澱,形成一眼可辨別的家族DNA,而中國多數車企,還在“一代車一個樣”的怪圈裡打轉,沒有傳承,沒有記憶點,更別提全球審美定義權。出海更是一面照妖鏡。品牌認知弱、溢價能力低、同質化標籤難撕,模仿來的設計還頻頻引發智慧財產權糾紛,直接拖累中國汽車的整體口碑。馬振山指出:“沒有原創設計,就沒有國際話語權;沒有自成一派的審美體系,就只能永遠做全球化的跟隨者。”價格戰能贏一時,審美贏,才能長期立足。抄得出車身輪廓,造不出東方車格原創設計,到底有多難?難到多數品牌明知道“抄”是毒藥,還是忍不住先幹了這杯解渴。畢竟,活下來比什麼都重要。日系、韓系汽車都走過從模仿到自立的路,正如馬振山那句大實話:“借鑑不可恥,一味照搬抄襲才可恥。”可問題是,喝了太多“解渴的毒藥”,很容易上癮,以至於忘了去找屬於自己的水源。要真正完成審美破局,中國汽車必須闖過三關。第一關,把“堅持原創”刻進戰略骨頭裡,而不是PPT裡。這不是一個設計部門的命題,而是一把手工程。短期模仿能換來流量,但長期原創才能築起別人抄不走、買不來的高端壁壘。已經有頭雁摸到了方向:比亞迪仰望從甲骨文與東方意境中提煉設計基因;紅旗把非遺工藝與中式氣韻融入座艙;北京81堅持使用者共創、拒絕行業套娃。它們的探索,本質上是把品牌命脈押注在不可複製的文化資產上。這種戰略定力,才是對“抄襲誘惑”最有力的免疫。第二關,讓設計師擁有否決權,而不只是“美化師”。在太多車企裡,設計師是被“喂需求”的角色——工程部門定完底盤、軸距、懸掛,拿過來一句“幫我設計得好看點”。真正想做高端,就必須打破“工程優先、設計妥協”的舊規。給足設計部門話語權,跨代保留核心符號,不被短期潮流裹挾,甚至可以讓設計師反向定義底盤懸掛,只為那一抹完美的車身比例。寶馬的雙腎、保時捷的溜背、路虎的氣場,那個不是數十年來設計話語權高於一切的產物?沒有穩定的、延續的家族設計語言,品牌就永遠建不起使用者心智裡的視覺地標,只會淪為“一代車一個樣”的流量過客。馬振山強調:“品牌是基底,設計是上層建築;先立品牌調性,再談年輕化表達。”第三關,找到自己的文化母語,把東方審美做成本能。這是最難、也最無法速成的一關。真正的東方審美,絕不是龍紋、雲紋的粗暴堆砌,而是把克制、極簡、氣韻、意境,內化到每一條線、每一個曲面和每一道光影裡。不迎合西方標準,不沉迷表面花哨,從骨子里長出來的文化自信,才能讓設計有根、有魂、有長久辨識度。當這三關闖過,審美才開始真正重塑品牌與行銷的邏輯。參數不再是壁壘,行銷的核心早已不是賣配置,而是懂人性。理想圍繞“移動的家”打造家庭敘事,沃爾沃用“守護與安心”傳遞人文關懷,MINI用個性共創車主文化——它們都在做同一件事:把車從產品變成社交貨幣與生活方式,讓使用者從旁觀者變成參與者。中國汽車的終極考題,已經不是造出跑得更快、配置更高的機器。而是去定義一種讓人心生嚮往的東方車格。正如馬振山總結道,未來競爭,是審美定義權與價值解釋權的競爭;中國車要走向世界,先讓中國文化走向世界。相比國際豪華品牌用百年沉澱的精密與豪華,新能源換道超車給了我們百年一遇的窗口。站在這個節點上,我們的使命不是跟隨,而是站在文化輸出的高度,把設計、審美、品牌與故事做到極致,讓中國車不只在全球道路上馳騁,更成為世界嚮往的東方文化符號。 (Morketing)
售價200萬人民幣!華為新車震驚行業
中國豪車的極限在那裡?有沒有聽到遠方傳來“遙遙領先”的呼喊聲,這是尊界S800出場自帶bgm,百萬等級的售價,上市 10 個月交付 1.6 萬台,連續 7 個月霸榜百萬級豪車銷量冠軍,70% 以上使用者來自BBA、邁巴赫置換。那句“真正的尊,何須靠借”,如今看來在另一層面完成了昇華。但這僅僅這是開始,最近的北京車展,余承東輕飄飄又撂下一句:尊界要出高定新車,價格做到200萬等級,6月底發佈。200萬什麼概念?這是勞斯萊斯、賓利、邁巴赫的價格帶,是過去中國汽車品牌想都不敢想的天花板。難道真應了車主們的訴求,尊界目前最大的問題就是賣的太便宜……資本已經用真金白銀投了票,當天,江淮汽車股價盤中漲停,市值大增100億,有網友調侃,這將是一輛逆行需要開道還不用交罰款的車,至於塞車?根本不存在的!在商業圈,不管多高的定價,都會有人絕對物有所值,前提是貨夠硬,故事夠動人。過去的200萬市場,能叫得出名的只有勞斯萊斯、賓利、邁巴赫等少數車型,百年品牌沉澱起的氣場與身份,光是喊出名號就足以彰顯自己的富豪身份。它們賣的是信仰、是圈層入場券,是身份圖騰,原因是就連村口老太太看到都能奉獻一句國粹,轉身告訴村裡情報組,這孩子在外面出息了。問題是市場變得永遠比市場行銷快,傳統豪華車服務的是 “傳統富人”,根本不懂新經濟權貴的需求。現在的高淨值人群是誰?不是老派企業家,是網際網路大佬、科技新貴、新能源老闆、頂級投資人,甚至還有靠直播帶貨發家致富的網紅們。這些人買的不再是歷史與信仰,而是頂級智能、極致效率、隱私安全、科技面子。資料就是最好說明,保時捷在中國市場,三年內銷量縮水了六成;奔馳2026年一季度暴降26.4%;賓利、勞斯萊斯,一度被打折出售。道理很簡單。過去你買一台勞斯萊斯,買的是一種身份敘事,我是那個能擁有勞斯萊斯的人。但現在的問題是,勞斯萊斯的智能化程度,還不如一台30萬的國產新能源,兩車並排紅綠燈路口都夠你完成信仰崩塌。尊界S800正是時代下的產物,從目前公開的資訊來看,該車型產品定位、硬體配置、定製權益上全面對標邁巴赫S級高定、賓利飛馳等傳統超豪華車型。該車型歷經全方位硬體與性能煥新,融入深度個性化定製元素,具備高稀缺性定位與圈層專屬價值。全系限量發售,專為高淨值人群打造,首批配額稀缺。在完整選裝配置加持下,旗艦頂配版本的落地價格預計將突破200萬元。從一個品牌的視角來看,這些價值疊加賦予了尊界強大的獨特性、持久性和正統性。而這,恰恰是一個奢品的核心要義。尊界S800越跑越遠,很多人對華為不造車這個做法才咂摸過味。怎麼理解?華為從來沒有想過造車,它想做的是定義汽車行業,做智能汽車時代的技術底座”做整個行業的“話事人”。截至2026年4月,華為已經和25個車企品牌合作,合作車型超過50款,智能駕駛系統累計搭載量突破170萬輛。它搭建了一套三層合作體系,把整個行業的玩家,都拉進了自己的生態裡:圖源:小紅書@車界資料所首先,全端主導模式,就是我們熟悉的“五界”陣營——問界、智界、享界、尊界、尚界,華為深度介入產品定義、研發、行銷;第二層,技術賦能模式,為那些想保留品牌主權的強勢車企準備,華為提供智駕、座艙等核心技術,但車企掌握產品定義和銷售管道,比如東風的奕境、廣汽的啟境。這也是被大眾調侃的,現在很多國外品牌做電車都在“拼好車”,時代變了大人。第三層,零部件供應模式,華為只賣雷射雷達、毫米波雷達等硬體,連奧迪、路虎這樣的傳統豪華品牌,都在採購華為的部件。看明白了嗎?華為的玩法,不是和車企競爭,而是整合車企,它不做整車,卻掌控了智能汽車最核心的靈魂:智駕、座艙、電驅。如今200萬的尊界即將問世,本質上是搭檯子,用尊界這個“塔尖產品”,拉高整個華為生態的品牌調性,讓所有合作車企都能沾光。尊界賣得貴、賣得好,大家就會覺得:華為的技術靠譜、高端,那麼搭載華為技術的問界、智界,以及其他合作車型,自然也值得信賴。反過來,合作車企越多,華為的技術覆蓋面越廣,它的生態就越穩固,話語權就越強。更需要關注的是,華為正在把自己的技術,變成使用者心中的標準。現在消費者買車,已經開始問:“有沒有搭載華為智駕?”“是不是鴻蒙座艙?”當所有人都習慣了華為的技術標準,其他科技企業、其他車企,就繞不開華為的節奏,這就是這套打法的強大之處。尊界的另一位製造者江淮,往往是被人忽視的角色。在輿論場,江淮的聲量極小,沒人關心它一個人賣多少輛車,因為各位心知明,決定江淮乘用車未來的,只有一款車,尊界。資料顯示,2026年一季度,江淮乘用車累計銷量僅約2.2萬輛。這個資料比起小米、理想、小鵬等動輒爆賣幾萬輛的品牌來說,實在拿不出手,其燃油車業務的壓力不可為不大。更扎心的是,江淮燃油車業務還在持續虧損,旗下幾款燃油SUV、轎車,要麼靠降價走量勉強維持,要麼早已在終端市場邊緣化,連經銷商都不願多備貨,燃油車的黃昏,在江淮身上體現得淋漓盡致。但江淮似乎是有預備的,它清楚自己在市場中的定位,清楚如今的行業競爭態勢下那裡是屬於自己的位置。當然它更清楚,自己手上還握著一張王牌——尊界,這是足以讓江淮比肩國際品牌的機會,這張牌在手,未來可期不是夢。這張王牌,不是江淮撿來的,也不是華為憑空施捨的,而是它押上全部身家,一點點砸出來的。很多人只看到尊界200萬的定價、華為的技術賦能,卻沒看到江淮背後的付出:為了尊界,它新建了專屬的超級工廠,投入數十億研發費用,組建超5000人的研發團隊,甚至不惜收縮燃油車業務的投入,把有限的資源全部向尊界傾斜。江淮看透了智能時代的行業真相:如今的車市,早已不是多生孩子好打架的年代,而是一款爆款定生死,與其在低端市場內卷致死,不如集中所有力量,押注一款能打破認知、站穩高端的產品。尊界,就是它的破局之選,也是它的救命稻草。當然了,有機遇離不開風險,尊界在高端市場還能火多久仍是個謎,而且尊界的光環沒能完全照亮江淮,這場豪賭離最終下桌的時候還很遠。但200萬的尊界,是整個國產汽車行業的新起點,這個世界的本質始終沒有變,只是在每個時代變化著存在的形態罷了! (AI科技銳評)