台灣首富疾呼：當AI的主人，不做工具的奴隸

面對席捲全球的AI浪潮，台灣電信業巨頭台灣大哥大董事長蔡明忠疾呼，企業應成為“AI的主人，而非工具的奴隸”。

這不僅是一家企業的技術升級口號，更蘊含著其背後富邦蔡氏首富家族數十年來“識時識勢，山不轉路轉”的商業哲學與深厚積澱。在激烈的市場競爭中，蔡明忠如何佈局未來？其家族傳奇又為這場科技角逐注入了怎樣的獨特基因？

喊當AI的主人，千億家族智慧與科技浪潮共振

在台灣電信三雄競逐AI的新賽道上，台灣大哥大董事長蔡明忠明確喊出了“成為AI的主人”這一戰略口號。這絕非空洞的願景，而是建立在紮實的組織轉型與前瞻性投資之上。

蔡明忠透露，台灣大已有近七成員工在日常工作中匯入AI與自動化工具，意味著組織已初步具備與AI協同的“成熟度”。他追求的“AI超人力”，核心在於駕馭技術、創造價值，避免淪為盲目跟風的“工具奴僕”。

這一理念正迅速轉化為具體行動。台灣大已拍板攜手國際夥伴Vantage，在桃園龜山開發先進的AI資料中心。

更引人注目的是，通過其關聯企業GMI Cloud與晶片巨頭輝達（NVIDIA）合作，斥資逾160億元新台幣打造“AI工廠”。該設施採用模組化設計、最新液冷技術，旨在成為驅動亞太地區AI算力基礎設施的“核心引擎”。

蔡明忠將2025年定為台灣大“Telco+Tech”（電信+科技）策略開花結果的關鍵年，其行動服務與中小企業業務展現出強勁動能，而AI正是賦能產業數位化轉型、拓展增長新極的核心驅動力。

在對手方面，遠傳電信以自主研發的“遠傳智靈”平台快速推進AI在十大場景的應用落地，並成功對外輸出解決方案；中華電信則將內部AI團隊獨立為“中華創智”子公司，深耕垂直領域。

相比之下，蔡明忠領導下的台灣大，路徑更顯宏大與基礎設施導向，不僅追求應用層面的“為我所用”，更著眼於建構支撐未來AI經濟的底層算力基座，體現了其欲在產業鏈更高維度掌握主動權的“主人”心態。

傳奇基石，蔡氏首富家族的商業智慧與傳承

蔡明忠今日駕馭AI浪潮的底氣與思維模式，深深植根於其家族跨越一甲子的商業傳奇與價值傳承。

2025年，蔡明忠與胞弟蔡明興以139億美元身家重返台灣首富寶座。蔡氏家族龐大商業帝國的起點，是1961年的一家民營產物保險公司，由蔡明忠的父親蔡萬才及兄弟所創立的。

蔡氏家族的核心智慧，濃縮於十四字箴言：“識時識勢，方能致勝；山不轉，路轉。”這被蔡明忠視為以巨大代價換來的“商業真經”。它強調的不是硬碰硬的對抗，而是在形勢變化中敏銳洞察、靈活轉向的戰略韌性。

蔡明忠職業生涯中的關鍵戰役，例如48小時閃電併購安泰人壽、在市場低迷中精準拿下台北信義區A11地王，都是這種“路轉”智慧的經典演繹——當主流道路受阻時，善於發現並果斷駛入旁人未察的“小徑”。

比商業策略更深層的是價值錨點。父親蔡萬才那句樸素家訓——“得罪錢沒關係，但不要為了錢去傷害人、得罪人”——是蔡明忠兄弟恪守的商業倫理。這使得富邦在多次重大的併購與擴張中，雖歷刀光劍影，卻始終試圖維繫一種“有溫度的資本”形象，追求“成功能夠不染塵”的境界。

這種對“人”與“關係”的重視，或許也間接影響了其企業管理中強調AI與員工並肩作戰、提升“人力”而非簡單取代的思路。

蔡明忠的個人成長也充滿了“轉路”的色彩。他從美國學成後，最初設想的律師、貿易談判之路均未走通，最終“誤打誤撞”進入一家日本保險公司，卻由此系統學習保險，豁然開朗，找到了回歸家族事業並與自身所學結合的路徑。

他常以自身經歷勉勵年輕人勇於離開舒適圈、嘗試不同可能。他甚至將“一舉兩得”的哲學融入生活細節，如堅持爬25層樓上班，既健身又省電，這種善於整合資源、追求多重效益的思維，無疑也對應在其商業佈局中。

如今，富邦集團在蔡明忠昆仲領導下，已從單一的保險公司，發展為橫跨金融、電信、傳媒、地產、文創的多元帝國。兄弟二人輪換引領、默契配合，確保了集團航行的穩定與活力。從保險到金融，從金融到科技，每一次重大的產業拓展，都是蔡氏家族“識時識勢”哲學的又一次實踐。

蔡明忠喊出“當AI的主人”，是他作為當代企業家對技術革命的主動回應，更是其家族世代相傳的商業智慧在數字時代的生動註腳。這背後，是“山不轉路轉”的應變哲學，是“不因錢傷人”的倫理堅守，也是從保險單到資料中心、從傳統金融到前沿科技不斷“轉路”升級的冒險與魄力。

AI浪潮奔湧，蔡明正與富邦集團正試圖以主人的姿態，駕馭這股力量，其成敗不僅關乎一家企業的未來，也將為華人家族企業在科技時代的轉型提供一份深刻的本分經濟之觀察樣本。 (一波說商業實驗室)