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史詩級翻車！蘋果旗艦被曝半停產，庫克賭輸了？
2026年才開始沒多久，一則“噩耗”就傳來：蘋果的vision Pro，似乎真的要涼了。
此前彭博社等媒體就曾經報導過蘋果已經擱置對Vision Pro的改進計畫，也就是傳聞中的Lite版。不過，彼時雷科技以為只是暫停後續開發，已發佈的Vision Pro應該還是會繼續維護的。
但是，最近卻有業內人士在微博上爆料稱：蘋果基本暫停對Vision Pro產業端的維護。這句話是什麼意思？簡單來說，就是Vision Pro已經進入半停產階段，僅維持少數產能和零部件產線，為後續的產品維護等需求服務。
如果這則爆料是真的，那基本上說明Vision Pro已經涼了，而且這個產品系列在未來的兩三年裡都不可能會有後續產品發佈。這款曾被寄予厚望、號稱要開啟“後iPhone時代”的旗艦，在上市不滿兩年後，便從蘋果的“明日之星”淪為了實驗室裡的“參考方案”，屬實讓人感到唏噓。
與此同時，有報導稱蘋果的研發重心已經徹底從沉浸式的頭盔轉向輕便化的AR眼鏡。蘋果放棄XR轉向AR，算是給本就不景氣的XR市場來了個“雪上加霜”。
Vision Pro的失敗，源於“傲慢”？
在2026年回看Vision Pro的整個發展過程，與其說蘋果發佈了一款新產品，不如說是秀了一次“肌肉”。為什麼這麼說？因為Vision Pro本身看起來就不像是一款能夠進入主流市場的產品，而是一個不惜代價用昂貴硬體堆砌的“試驗品”。
大家還記得Vision Pro最初發售時的價格嗎？美國定價為3499美元（約24000元），中國大陸定價29999元，歐盟地區定價3999歐元（約合32000元）。說實話，憑這個定價，從一開始就註定了Vision Pro無法進入主流視野。
蘋果試圖通過高價高性能來建立“專業工具”的認知，但現實是它並沒有匹配這個價格的生產力或獨特體驗。對於消費者來說，三萬元可以買到頂級的工作站，讓工作效率成倍提升，或者買一台百英吋的旗艦電視，讓全家人都可以享受極致的畫面表現（當然你真要說，買得起Vision Pro的家裡大機率這些裝置都有）。
而Vision Pro能提供什麼？一個看似炫酷但功能不多的虛擬桌面，或是幾部製作精良但看一遍就完了的沉浸式視訊。發佈會上宣傳的各種生產力場景，等到實際使用時卻發現還不如滑鼠+鍵盤來得簡單，過高的門檻不僅阻擋了使用者，也勸退了開發者。
在不少開發者社區，你都能看到XR開發者在吐槽Vision Pro的開發體驗，比如極其嚴苛的隱私限制，開發者無法直接獲取攝影機畫面，只能通過官方API來獲得資料，而且還直接限制了環境資訊的獲取，只能得到經過簡化的網格資訊。
換言之，開發者得到的都是經過二次加工的資料，這直接限制了應用的創新，因為你的功能上限直接取決於官方API。此外，蘋果設計的互動邏輯也有很大問題，雖然用眼睛來充當“滑鼠”看起來很輕鬆，但是在實際場景中使用者往往會因為頻繁轉動眼睛而快速出現眼部疲勞，高強度操作十來分鐘就得休息一會的話，更是讓其與生產力無緣。
而且更抽象的是，蘋果試圖打造一個獨屬於自己的XR生態，以至於完全沒有想過原生相容OpenXR等成熟的XR生態（只能通過轉譯來相容），強推自家RealityKit和ARKit的結果就是開發者決定回去繼續開發Quest，至少AndroidXR生態還有幾十上百萬的使用者在“嗷嗷待哺”。
甚至可以說，蘋果的Vision Pro生態就已經完了，直接陷入“沒應用—沒使用者—更沒應用”的死循環。更何況，開發生態的限制導致開發者連最簡單的移植都要從頭開始，而且Vision Pro還沒有官方手把等外設操作配件，這就更讓一眾開發者有心無力。
為什麼？因為現有的XR生態都是基於Quest、Pico、PSVR 2、Vive等VR眼鏡應用打造的，而這些裝置全都是通過手把互動的。當然，蘋果確實可以吹噓他們的手、眼、口自然互動系統非常牛x，但是這與設計一款配套手把並不衝突吧？我一直認為好的產品需要做的是給使用者“選擇權”，而非替使用者做選擇。
雖然庫克反覆強調Vision Pro不是VR/AR頭顯，而是“空間計算裝置”，但是作為使用者，我們也必然會提出一個問題：它到底是生產力工具還是娛樂玩具？
作為生產力工具，VisionOS的輸入法（手指捏合+視線追蹤）效率遠低於實體鍵盤滑鼠，同時缺乏殺手級的專業軟體適配；
作為娛樂工具，其封閉的生態、笨重的佩戴感以及對高位元率視訊的苛求，使得它在Meta Quest等性價比對手面前毫無優勢。
在雷科技看來，蘋果的錯誤在於，它試圖在技術還未成熟到能將所有功能塞進一副普通眼鏡時，強行用一個昂貴的頭盔來“模擬”未來，這種“為了先進而先進”的邏輯，以及不考慮現實因素就強推自主生態的傲慢，最終導致了產品的“徹底失控”。
所以，目前蘋果最好的做法是“壯士斷腕”，先把資金放在更有前景的項目上。至於Vision Pro，放置處理是最好的選擇，等後續XR相關技術進一步成熟，產品成本顯著下降後，或許這款產品才會回到大家的視野中。
三星XR進擊，蘋果做不到的我來做？
就在蘋果退守之際，老對手三星卻在2025年底順勢推出了其XR旗艦——Galaxy XR。這款搭載了Android XR系統、由三星、Google、高通“鐵三角”聯手打造的產品，被外界視為Vision Pro最有力的繼任者。
不過，這款產品在前段時間也被小雷評為年度失望產品之一，因為從產品角度來看，它其實也沒有解決Vision Pro面臨的那幾個問題：佩戴體驗不佳、定價昂貴（即使只有蘋果一半）、缺少殺手級應用。
如果要說Galaxy XR的最大優勢是什麼，那麼也就只有Google塑造的Android生態了，Galaxy XR使用的Android XR系統擁有目前世界上最龐大的VR應用庫，B站、YouTube之類的應用基本齊全，至少不會陷入蘋果那樣啟動後不知道幹什麼的尷尬情況。
另外，晚發優勢和更開放的合作態度，讓Galaxy XR直接將Gemini多模態大模型融入系統中，不僅可以通過AI直接進行語音互動操作，還能結合攝影機即時識別環境並給出建議，這些能力都是Vision Pro在發售時欠缺的。
那麼Galaxy XR有機會把XR的風吹起來嗎？目前來看還是有難度，因為Galaxy XR的地位其實更尷尬，你甚至可以把它視作畫質加強版的Quest 3，後者的官網售價僅為499美元，是Galaxy XR滿配件版本（手把需單獨購買或套裝銷售）的四分之一價格。
對於多數玩家來說，Quest 3的體驗就已經足夠了，花四倍的價格買Galaxy XR屬實是有些“嫌錢多”，所以這玩意也很容易陷入Vision Pro一樣的尷尬場景。而且AndroidXR生態依然面臨嚴重的碎片化問題，不同品牌、不同晶片之間的底層驅動差異，使得開發者在最佳化沉浸式體驗時，往往無法達到蘋果那種“軟硬一體”的細膩度，這些問題都需要很長時間來磨合解決。
不過至少現階段來看，三星對Galaxy XR的定位還是偏向於企業市場多一些，這點從他們的發佈會上花了大量篇幅來展示工業維修、醫療和教育等方面的應用就能看出來，但是同樣走這條路的微軟HoloLens才“死”了沒多久，而且企業市場裡還有耕耘多年的HTC。
所以，Galaxy XR想要成功，恐怕需要三星付出更多的心力去營運才行。
寫在最後
站在2026年的起點，雷科技確實沒想到今年第一個“歡送”的明星產品會是Vision Pro，它的失敗可以說標誌著初代“全能”空間計算裝置的商業化嘗試宣告失敗，不過這並不意味著蘋果XR領域就徹底潰敗了。
從好處想，蘋果花近百億美元買到了一個教訓：即使有著最先進的技術，如果產品違背了使用者的需求和市場規律，那麼也難逃失敗的厄運。所以，在接下來可能面世的AR眼鏡上，蘋果或許會變得更加謹慎，不再堆砌“先進”的技術，而是發揮自己的蘋果生態優勢，讓iPhone、MacBook、iPad等形成多維聯動。
對於庫克時代的蘋果來說，能否在今年WWDC上拿出那副“改變一切”的眼鏡，讓蘋果在“後iPhone時代”繼續握住未來生態的鑰匙呢？讓我們拭目以待。 (雷科技)