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“手機鼻祖”摩托羅拉，被中國企業救活
2024年，聯想控股實現收入5128.06億元，同比增長18%，淨利潤達76.83億元，同比大增1119.52%。
業績大增，主要受益於聯想集團在產業營運類股的突出表現。
分類股來看，PC業務，聯想以24.3%的市場份額位居全球第一；手機業務，聯想在海外市場躋身行業前五。
摩托羅拉手機業務被聯想收購後，創下了十年來最佳“戰績”。
聯想，是如何救活摩托羅拉手機的？
2025年3月31日，聯想集團2025/26財年誓師全球首站在國家網球中心鑽石球場正式舉行。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶公佈手機業務成績單。
聯想智慧型手機業務繼續盈利性增長，在保持拉美和北美市場傳統優勢的基礎上，向歐洲-中東-非洲以及亞太市場大力拓展，在中國以外市場的排名上升到了第五位。
聯想沒有公佈具體的資料，第三方調研機構提供了一些參考。
2024年全球智慧型手機市場出貨量TOP 10的廠商中，聯想-摩托羅拉5810萬部，排名第八。
最引人關注的是高達24.3%的增長速度，僅次於華為，遠超排名前7的廠家。
聯想-摩托羅拉已然坐穩了第二梯隊，憑藉高增速，未來有望拿下更高的市場份額。
在海外市場，聯想-摩托羅拉基本上都進入了前五。
在北美地區，聯想-摩托羅拉穩居第三位，市場份額增至12%。
在拉美市場，聯想-摩托羅拉市場份額達到了21%，僅落後於三星，排名第二。
在日本，聯想-摩托羅拉通過收購富士通（Arrows）品牌，首次躋身前四（僅次於蘋果、Google和夏普）。
在歐洲，聯想-摩托羅拉2024年出貨量突破800萬部，市場份額增長至6%，位列第四，創下了歐洲市場最佳表現。
細分到具體的產品，根據調研機構IDC公佈的資料，2024年第四季度，聯想-摩托羅拉以44.5%的市場佔有率再次成為全球豎向折疊屏市場第一。
這是繼2024年二季度之後，聯想-摩托羅拉再次登頂。
聯想-摩托羅拉的小折疊屏手機，賣爆了。
在國內，聯想-摩托羅拉的折疊手機賣得也不錯。
2024年雙十一期間，聯想-摩托羅拉razr系列在天貓平台奪得折疊屏手機熱銷榜冠軍，在抖音平台摘得手機行業熱賣榜和小折疊單品銷售額榜的雙料桂冠。
12年前，聯想收購摩托羅拉手機業務，很多人並不看好。
摩托羅拉手機總算被聯想救活了。
聯想，做對了什麼？
一部摩托羅拉，半部通訊史。
作為通訊行業的先驅之一，摩托羅拉對無線通訊、行動電話和網路技術的發展做出了深遠貢獻。
1983年，摩托羅拉推出DynaTAC 8000X，這是人類歷史上第一部商用蜂窩行動電話，標誌著移動通訊時代的開端。
摩托羅拉手機，堪稱“手機鼻祖”。
“Hello，Moto！”的廣告語，風靡世界。
2004年，摩托羅拉推出刀鋒V3，被譽為功能機時代的巔峰之作。
僅此一款手機，全球銷量超過5000萬部，助力摩托羅拉手機的市佔率更是一度超過30%。
遺憾的是，進入智慧型手機時代，摩托羅拉迅速衰落，成了“沒落的貴族”。
2011年，摩托羅拉分拆業務，將手機業務以125億美元的價格賣給了Google。
Google出手，看上的其實是摩托羅拉的專利，自己又缺乏硬體製造的經驗，最終未能挽救摩托羅拉手機業務。
2014年1月，聯想以29.1億美元的價格從Google手裡買下摩托羅拉移動業務，收購資產包括3500名員工、2000項專利、品牌和註冊商標。
這是一筆不被看好的交易。
一方面，摩托羅拉的大部分專利已經被Google拿走，很多人覺得“不值”。
另一方面，過去兩年多時間，摩托羅拉已累計虧損28億美元，很多人覺得“沒救”。
雖然摩托羅拉的手機出貨量還有1000萬部，但是，病入膏肓，相當於進了ICU。
聯想頗有信心，計畫在收購後的4至6個季度內實現摩托羅拉的扭虧為盈。
現實很殘酷，聯想收購摩托羅拉後，並不順利。
摩托羅拉的手機沒有重振雄風，重組付出的高昂成本，反而拖累了聯想的業績。
聯想2015-2016財年二季度共虧損7.14億美元，這是聯想六年來首次遭遇季度虧損。
2018年，摩托羅拉手機業務被曝出大裁員。
有媒體認為，摩托羅拉大勢已去，將逐步被市場邊緣化。
如今再看，聯想與摩托羅拉挺過來了。
回顧這段艱難的整合歷史，聯想做對了什麼？
一是務實，收購摩托羅拉後，聯想沒有好高騖遠，而是將扭虧為盈作為發力的重點，砍掉了很多不盈利的區域和產品線。
二是賦能，聯想利用營運經驗、資金、研發力量和管道，幫助摩托羅拉提高了營運效率，降低了營運成本。
三是擴張，摩托羅拉扭虧為盈、步入正軌後，聯想推動摩托羅拉拓展產品、擴展市場。
在正解局看來，聯想的兩大優勢成為救活摩托羅拉的關鍵。
一是國際化優勢。
企業國際併購後，面臨文化差異、業務重組、組織協同、技術最佳化等多重挑戰。
早在2004年12月，聯想就以12.5億美元收購IBM全球PC業務，創下了中國企業“蛇吞象”的經典案例，也積累了國際併購整合的經驗。
此外，聯想是國際化水平最高的中國企業之一。
聯想產品銷往全球180多個國家和地區，在160多個國家設有分支機構，75%以上營收來自海外。
聯想的全球化視野、國際化營運，既有助於吸納摩托羅拉，也能夠幫助摩托羅拉拓展更多的市場。
二是供應鏈優勢。
PC是一個全球化、強競爭、高複雜、低利潤的品類，對廠家的供應鏈要求極高。
大浪淘沙，凡存活下來的PC廠家，都是供應鏈的高手。
作為全球PC出貨量最大的廠家，聯想的供應鏈堪稱全球科技行業的標竿。
僅以生產基地為例，聯想在全球佈局30多個製造基地，覆蓋中國、墨西哥、巴西、印度、阿根廷等關鍵市場，實現“本地生產、就近供應”。
位於合肥的聯寶科技，是聯想全球最大個人電腦研發製造基地，也是全球個人電腦出貨量最多的單體工廠之一。
2025年2月26日，聯寶科技第3億台個人電腦完成下線。全球每售出8台筆記型電腦，就有1台產自聯寶科技。
位於武漢的聯想產業基地，是聯想移動智能終端業務全球最大、最先進研發製造基地，年產手機+平板產品年產量4000萬部。
接入聯想供應鏈體系，摩托羅拉手機能夠共享供應商資源和採購管道，降低採購成本，提高生產效率。
聯想救活摩托羅拉，靠的不是“一味藥”，而是一套覆蓋供應鏈協同、技術賦能與市場深耕的“綜合療法”。
十年整合，終於修成正果。
在MWC 2025上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶放出豪言：
聯想moto手機要成為領先的全球廠商，先是前五名，然後進入到前三名。
進入全球前三，意味著聯想-摩托羅拉要幹掉現在的小米。
年出貨量，從現在的5800萬部增長至1.68億部。
也許有人會說，聯想的野心有點太大了。
還真不算大。
要知道，在十二年前，聯想+摩托羅拉就是全球第三。
彼時，聯想手機的年出貨量約4500萬部，加上摩托羅拉的1000萬部，僅次於三星和蘋果。
2013年全球智慧型手機出貨量排行榜
楊元慶喊出的目標，只是拿回屬於聯想的位置。
聯想，能實現自己的野心嗎？
難度很大。
暫且不說困難，談一下聯想-摩托羅拉實現的路徑。
一是全力押注AI。
2月14日，聯想moto宣佈其AI手機正式接入DeepSeek-R1滿血版大模型（671B參數），這一升級使得聯想moto手機使用者可直接體驗DeepSeek大模型帶來的快速、精準、智能、高效的互動體驗。
AI在重塑千行百業的同時，也在快速改變智慧型手機。
早在2017年，聯想就提出“All in AI”戰略，全方位佈局資料、計算力、演算法等人工智慧三要素。
多年技術儲備，聯想新一代AI產品與解決方案，開始賦能手機。
AI，有可能成為聯想-摩托羅拉手機彎道超車的殺手鐧。
二是拿下中國市場。
國際資料公司（IDC）報告顯示，2024年全年中國智慧型手機市場出貨量約2.86億台，同比增長5.6%。
聯想-摩托羅拉手機要想重返全球前三，必須拿下中國市場。
一方面，中國是全球最大的智慧型手機市場，年出貨量佔全球近30%，體量大，機會多。
另一方面，中國也是全球最激烈的智慧型手機市場，市場競爭轉向存量使用者的爭奪，品牌多元，價格戰常態化。
你看好聯想-摩托羅拉手機嗎？ (正解局)