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時隔11年，騰訊為AI元寶再次打開緊捂的錢袋子
元寶不僅帶來了錢，還帶來了新的社交類產品“元寶派”。
整整11年後，一向以“克制沉穩”為風格的騰訊再次發起春節發紅包的活動。
1月25日，騰訊AI助手“元寶”宣佈針對春節推出10億現金紅包激勵活動，使用者去手機應用市場更新元寶APP到2.55.0版本及以上，即可參與分10億現金紅包，單個紅包金額可達萬元。現在，在App內點選首頁的預約卡片即可進入春節會場預約頁面，提前預約的使用者將在2月1日活動開啟當天，額外獲得10次抽獎次數。
1月26日下午，在騰訊公司年會上，馬化騰提及了這一活動，並表示“元寶希望把節省下來的行銷費用，轉成給使用者分享的紅包，讓使用者重溫過去搶紅包的快樂。希望能重現當年微信紅包的盛況。”
馬化騰所說的“當年的盛況”，指的是2015年微信與春晚的合作。當年，為了推廣微信支付，騰訊與春晚獨家合作，在晚會中提供了超過5億元現金紅包，觀眾通過“搖一搖”功能參與。晚會期間，總互動次數達到110億次，峰值時為每分鐘8.1億次。那次活動大大推廣了使用者對微信支付的使用，使得微信支付快速縮小了與支付寶的使用者基礎差距。
春節紅包是一種“高投入高回報”的行銷活動。過去十年，從初期微信、支付寶推廣支付工具，到後來淘寶、京東促進電商，再到快手、抖音等爭奪使用者時長，紅包大戰的核心一直是各公司推廣其核心業務。現在，超級巨頭騰訊再次入局，這一次是為了AI。
“2025年是AI大年。今年業內競爭激烈，除了AI還有社區團購、外賣，騰訊則穩紮穩打，唯一花錢投入比較多的就是AI。”馬化騰說。
元寶不僅帶來了錢，還帶來了新的社交類產品“元寶派”。
元寶派，你與朋友的“社交秘書”
“元寶派”是騰訊旗下AI助手“元寶”全新的AI社交探索，目前已開啟內測。使用者在元寶APP可以建立一個“派”，或者加入一個已有的“派”。元寶派打通了微信、QQ等社交產品體驗，使用者可以把“派號”或者專屬邀請連結分享到微信朋友圈、或者微信、QQ好友，讓好友一鍵加入元寶派。
與主流的單一互動的Chatbot（對話機器人）不同，元寶派更像是一個能讓AI陪一群人玩的“社交空間”。36氪作者參與了元寶派的內測，體驗後的感受是——元寶派內的元寶，很像一個使用者與朋友們共同的“社交秘書”。它能參與聊天、回答問題、總結聊天記錄、二創圖片、設定提醒/待辦事務、解讀檔案等等。
當使用者和朋友們曬出遊戲戰績截圖時，元寶可以給出對遊戲水平的評價；使用者可以要求元寶每天定時在派內同步特定領域的新聞，並給出評論和思考；元寶還可以在派內提醒使用者們一起學習、健身、工作等等。
比較有趣的是，元寶派還支援共享螢幕+音視訊結合，適用於多人教培或聯機遊戲的場景。打開音視訊與共享課件，派友可以線上學習與即時問答互動，隨時@元寶回答沒聽懂的知識，或者讓它線上指導你們打遊戲。
騰訊方面表示，在接下來的公測版本中，元寶派還會提供“一起看電影、一起聽音樂”等功能。使用者可以在影片卡下滑，選擇想與朋友們一起看的電影，然後在觀看頁面，@元寶進行提問，或者與好友進行邊看邊討論；以及，讓元寶推薦音樂、和好友在特定場景下一起聽音樂等等。
當然，元寶作出動作的前提，是派內有使用者@元寶。當使用者之間正常聊天時，元寶並不會主動發言。另外，“元寶派”與“微信群”不同，2個人就可以成為一個派。
目前來看，元寶派已經，或者正在計畫，與騰訊的多個重要產品產生功能上的合作，包括微信、QQ、騰訊會議、騰訊新聞、騰訊視訊、騰訊音樂等等。在年會上，馬化騰多次提及AI對公司各項業務的重要加持，騰訊總裁劉熾平也表示：“AI 是我們這一代人有生以來最大的科技革命。”
騰訊的AI戰略
元寶派的產品設計有著鮮明的“騰訊風格”——雖然是虛擬助手，但仍然被用來輔助真人的社交。
“未來人的時間越來越寶貴，幫使用者節省時間、提高效率是非常重要的，這也是我們產品可以融入 AI 來幫忙的一個思考點。”馬化騰在年會上說。
年會現場，馬化騰提到過去幾年因為“降本增效”，導致騰訊在AI業務上“慢了”。2021年到2023年疫情期間，騰訊提出“聚焦主業、降本增效、減脂增肌”，反映在財報上，就是對支出的嚴格控制和利潤的顯著增長。
“我們整個動作其實是慢了，一直到 2024 年底，我們的 AI 產品元寶和混元大模型才轉到 CSIG，他們才開始正式做這個產品。”馬化騰說。為此，公司投入在最近兩年因 AI 投資而恢復增長。但同時他表示沒有必要過分焦慮，因為“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。”
研究機構QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，在所有AI原生App中，來自字節跳動公司的“豆包”的周活躍使用者規模斷層領先，其次是DeepSeek，而元寶排在第三位。
過去一年，騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。“姚順雨(騰訊首席AI科學家)加入之後，公司加快吸引人才的力度，重構研發團隊，以及在內部加快了 Co-design 設計，強化混元大模型和元寶的協同。”馬化騰透露，騰訊混元去年在人才吸引、組織結構等方面“做了很大的改變”，吸引了更多的原生AI人才。
2025 年 12 月 17 日，騰訊宣佈升級大模型研發架構，新成立 AI Infra 部、AI Data 部、資料計算平台部，任命前 OpenAI 高級研究員姚順雨為“CEO / 總裁辦公室”首席 AI 科學家，（向劉熾平匯報），同時兼任 AI Infra 部、大語言模型部負責人（向盧山匯報）；此舉也被定義為騰訊AI戰略加速的明確訊號，而姚順雨成為騰訊混元大模型研發的核心負責人。
去年1月，騰訊AI助手“元寶”團隊從TEG（技術工程事業部）轉入CSIG。此後元寶持續最佳化使用者體驗，上線初期以日均更新一個版本的高頻迭代。除獨立APP形態，元寶的AI能力已全面接入QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號及視訊號評論區等數十款騰訊核心應用，覆蓋社交、辦公、內容消費等關鍵場景。
馬化騰在年會上表示，ChatGPT和DeepSeek改變了AI發展的處理程序，但每個企業穿越周期的節奏不一樣，過往業務的長青保證了騰訊在AI上可以長期投入。“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩紮穩打。”他表示，在AI戰略上，騰訊有自己的考慮和節奏，核心是產品的長期競爭力和使用者的體驗，現在正在各個業務類股和平台上仔細思考，持續點亮新的技能。
除了各業務平台的AI探索，TEG 和 CSIG是騰訊AI化智能化的主力軍。如前文所說，元寶派的產品形態顯示出了騰訊在“交叉學科”上的探索。馬化騰表示，騰訊將把大模型和AI產品以一體化的方式來考慮，未來採用交叉、派駐和Co-design的邏輯進行產品和組織的設計。
2025年Q3電話會議上，騰訊總裁劉熾平曾說，他認為理想的藍圖是，“微信最終會推出一個AI智能體”。
“微信的生態系統擁有通訊和社交生態系統，使智能體能夠理解使用者的需求、意圖和興趣；擁有內容生態系統，包括公眾號和視訊號；擁有小程序生態系統，基本上涵蓋了網際網路上的大部分用例；擁有商業生態系統，允許人們購買商品，以及支付生態系統，允許人們幾乎立即完成支付。所以，這幾乎是使用者的理想助手，理解使用者的需求，並且能夠在該生態系統內執行所有任務。這就是理想的藍圖。”劉熾平說。
年會上，馬化騰再次提到了外界所關注的“微信生態AI智能化”。他說：“慢一點推出Agent智能化的服務也沒有問題。”
馬化騰表示，“AI全家桶未必是大家都喜歡的”，所以未來騰訊要繼續堅持去中心化，以兼顧使用者需求和隱私安全的方式來思考規劃微信的智能生態，讓大家都能放心使用。
“我們不會控制所有的入口，任何創業者都可以自己在微信的智能生態產生自己的入口，然後去推廣這個專有入口，這是沒有問題的。我們只提供底層連接，這樣比較科學合理，生態夥伴也比較放心和可以接受，因此是比較可持續的。”馬化騰說。
今年1月5日，微信曾宣佈推出「AI應用及線上工具小程序成長計畫」。具體來說，該計畫將提供雲開發資源、AI算力、資料分析、廣告變現及流量激勵等支援，幫助開發者在微信生態內落地AI小程序。對騰訊來說，這顯然也是成為“去中心化”的AI平台的其中一步。 (36氪未來消費)