騰訊紅包，偷襲阿里

1月26日，Pony繫上紅色企鵝圍巾，演唱了《氣勢如虹》，歌詞“衝衝衝”，被認為是2026年騰訊的主線了。

Pony向全體員工坦言：“我們動作慢了”。

騰訊決定用10億紅包，打一場AI時代的閃電戰。

2014年的春節，那時候，微信奇襲阿里，用一場紅包雨，據說僅僅花了4個億，就拉動了800萬使用者用銀行卡繫結微信，在一夜之間完成了商業史上的著名的奇襲案例，徹底改變了中國移動支付的格局。

騰訊宣佈通過旗下的AI產品“元寶”，要在春節期間發放10億元的現金紅包。騰訊還會創造奇蹟嗎。

動作太慢

騰訊在AI競賽中“慢了半拍”。

Pony一改往日的保守姿態，罕見承認騰訊在AI競賽中的滯後：

“（對於AI）我們整個動作其實是慢了，一直到2024年底，我們的AI產品元寶和混元大模型才轉到CSIG，他們才開始正式做這個產品。”

“（混元大模型）問題的根源可能在於基礎設施不足；要應對長期競爭，迭代頻次和平台不能比別人差”。

“大模型和AI產品應該合併，因為很多東西需要聯合設計，不能簡單剝離。”

“阿里的方法……值得讚賞，但使用者不一定喜歡全家桶。微信的生態可能居中，慢一點推出Agent智能化服務也沒有問題。”

基哥的閱讀理解一直扣挺多分的。感覺Pony在敦促微信幹活了。“慢一點也沒有問題”，更像是在說，2026年微信你得快一點了。

Pony很坦誠。

QuestMobile資料顯示，截至2025年10月，字節跳動的豆包佔據60%的月活使用者市場，DeepSeek佔比30%，而騰訊元寶僅位列第三，月活使用者僅為豆包的六分之一。

這也好理解。目前騰訊用於AI的資本開支偏少。在換個說法是，騰訊沒有盡全力買算力。

2025年三季度，騰訊的資本開支不足阿里的40%，而且環比下滑，管理層解釋是主動選擇。阿里和字節都在不計成本地進行算力基建，百度、快手、小米乃至美團都在力所能及的範圍內擴大算力基建，騰訊在當時或許覺得沒必要這麼快的投入。

但現在恐怕改變了想法。

一個可能是，騰訊現在想好了，如何正規的大量投資算力了。

春晚紅包戰術

“希望（元寶紅包+元寶派）能重演2015年微信紅包在春節爆發的輝煌。”

Pony宣佈了春節突襲計畫：2月1日起，元寶App將上線春節活動，派發10億元現金紅包，單個紅包金額最高可達萬元。

騰訊並非今年春節撒錢大戰的唯一參戰者。

不如說，各家AI大廠，都想借春節搶使用者。

百度已宣佈1月26日至3月12日投入5億元現金紅包推廣文心助手。

阿里千問則贊助了B站跨年晚會和江蘇衛視春節晚會。

字節跳動則拿下了2026年央視春晚獨家AI雲合作夥伴資格，豆包將深度融入春晚互動環節。

長期看誰會贏，不知道。

但b站前期能小贏一下。B站確實已成為AI大模型行銷的主陣地。

各家都趨向封閉，為爭奪AI入口，各大平台優先將流量導向自家產品，限制甚至禁止友商AI產品投放。

抖音、微信都成了“自留地”，迫使AI公司轉向B站等中立平台尋找增量使用者。

元寶派

除紅包戰術外，騰訊還亮出了一張“絕密”王牌，社交AI產品“元寶派”。

靈感來源於騰訊會議的群聊體驗，使用者可以建立小群或加入已有群組，讓AI參與陪聊、查資料等互動，同時接入騰訊會議、QQ音樂、騰訊視訊等底層能力，實現與好友一起聽歌、看電影。

馬化騰親自化身“首席測試官”，號召員工體驗並Debug這一新功能。

他指出，元寶派代表了騰訊對AI應用形態的重新定義——將產品推向多人社交場景。

微信的角色

曖昧不清

在騰訊的AI戰略中，微信的角色始終曖昧不清。

騰訊面臨著兩難選擇：要麼冒著風險讓微信全面擁抱AI，要麼依靠元寶獨立殺出一條血路。

賽馬之王Pony，似乎也想先內部賽馬，等到春節結束之後，看看元寶紅包和“元寶派”的實際戰果如何。

但最終可能仍需微信這個“攻城錘”出馬，才能實現AI社交推廣裂變。

AI超級應用的數量，可訥訥個將遠少於移動網際網路時代。騰訊的這次春節奇襲，將決定它是否能在AI時代保住一張入場券。

小結

歷史不會重演，但會押韻。

2015年春節的微信紅包奇襲成為中國移動支付格局的轉折點。

2026年春節，騰訊試圖再次用紅包戰術改寫AI競爭。 (奇偶工作室)