百度不想“掉隊”：5億紅包“撞車”騰訊AI社交

2026第一戰，爭奪AI超級入口，BAT“火拚”多Agent群聊社交。

中國網際網路行至AI拐點，一場關乎生死的戰役，已經拉開帷幕。

BAT三巨頭，正“火拚”AI群聊社交。

百度、騰訊率先撒錢，點燃戰火。

百度拿下了北京春晚的合作，將在春節期間發5億元紅包，文心APP已上線多人、多Agent群聊功能。

騰訊更豪橫，打通微信、砸10億元紅包、社交裂變，為元寶引流，並內測“元寶派”——同樣在社交場景中嵌入了多Agent能力。馬化騰直言，希望能重現2015年微信紅包的高光時刻。

隨後，阿里入局，UC瀏覽器推出了多智能體群聊，但入口相對隱蔽。另據晚點LatePost報導，千問APP也將在春節期間向使用者傳送紅包福利。[1]

BAT的焦慮，源於字節的絕對領先優勢。豆包DAU突破1億，MAU突破2億，還有春晚“助攻”，正進擊國民級AI超級入口。

BAT急著撒錢，給AI拉群，意圖很明顯：

第一，用最直接粗暴的“紅包戰法”拉新。第二，用多Agent+群聊社交，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。

2026年，將是爭奪AI超級入口的關鍵之年。BAT已經落後，這一場仗，不得不打。如果“掉隊”，很可能會輸掉未來。

01 ｜ 進擊AI群聊社交，百度“撞車”騰訊

這一次正面交鋒，百度領銜參戰，是一個積極訊號。

百度，是最早推出AI To C應用的網際網路大廠之一。但此後，百度AI的重心，更多聚焦於基礎設施、B端和G端。

其在C端的投流規模，明顯不及同業。據每日經濟新聞統計，2025全年，文心投流規模僅1.15億元。與之對比，元寶、千問全年的投流規模分別為147.16億元、17.62億元。[2]

結果是，To C產品的使用者規模，已經被拉開差距。QuestMobile資料顯示，2025Q3，百度旗下AI原生APP文小言（已更名為“文心”）MAU為530.91萬。而同時期，豆包MAU達到1.72億、騰訊元寶MAU為3285.66萬。[3]

有輿論調侃：起大早，趕晚集。

如今，百度想明白了，再次重倉To C。

但，2026年首戰，卻有些尷尬。

百度撒錢5億，“主陣地”是百度APP，並不是文心APP。提現，只能借道微信和支付寶。

騰訊狂撒10億，投放金額更大，風頭更盛。並且騰訊元寶打通了微信，11億級流量匯入+社交裂變玩法，已經引爆微信群。

同時，百度潛心鑽研了一個多月的AI群聊社交，也和騰訊“撞車”了。不過，產品定位和重心各有不同。

騰訊“元寶派”，多Agent架構，社交屬性更強。它是一個有情感的NPC，能設定任務提醒、資訊總結、解讀圖片和檔案等，還融入了騰訊會議。

百度文心群聊，也是多Agent架構，任務屬性更強，突出家庭、職場的協同和任務解決。

筆者實測發現，它的“人味兒”略少，功能較豐富，能總結群聊資訊、解讀圖片和檔案，還能制定旅遊攻略、做預算、做PPT、美化照片等。

群聊助手實際是一個“AI總調度”，當群友表示“坐久了腰痛”，它隨即把文心健康管家拉進群，給出了建議。

對此，甲子光年援引百度內部人士的話，稱，公司並非試圖打造微信的替代品，而是聚焦任務需求，通過AI能力幫助使用者完成具體目標。[4]

這和阿里千問APP的底層邏輯一樣：呼叫多Agent滿足生活、工作需求，提升使用者粘性，搶佔使用者時間和心智。

本質，都是在爭奪AI時代的超級入口。

百度、騰訊的“實驗”，能成功麼？

騰訊，似乎很有希望。微信MAU超過11億，國民級應用，QQ的MAU超過6.2億，QQ瀏覽器MAU近4億，都能導流。

“元寶派”的功能也正不斷豐富。據騰訊科技報導，“一起看電影”和“一起聽音樂”的功能正在迭代中。[5]

但回歸第一性原理，AI的核心是“好用”。騰訊AI仍在“糾偏”，還需要時間調整。

百度，全端技術領先，使用者規模龐大，但並不輕鬆。百度APP的核心是搜尋引擎，沒有社交基因，如何拉新、沉澱？

錯失“春節紅包”的文心APP，又該如何定位？都是難題。

當然，AI群聊社交還處於“試水”階段。未來，AI入口可能還會“更新”。

但不論如何，百度、騰訊都已經邁出了創新的一步，中國AI競爭也越來越熱鬧了。

02 ｜ 組織“變陣”，李彥宏“督戰”To C

百度，想要進一步強化To C標籤。

在資本市場，2025Q3財報，首次披露了AI應用（百度文庫、百度網盤、數字員工等）核心業績資料，營收26億元。

Q3業績電話會上，百度強調，百度文庫和百度網盤的總MAU已接近3億，成為內部最大的個人AI應用。

與此同時，百度內部密集“變陣”。

去年11月，文心APP“換帥”，薛蘇不再擔任負責人。

今年，在撒紅包、佈局AI群聊社交的同時，百度繼續調整組織架構。

據悉，百度文庫、百度網盤已從百度移動生態事業群組（MEG）剝離，共同組成新事業群——個人超級智能事業群組（PSIG）。

PSIG的“掌舵者”，是百度集團副總裁、文庫事業部和網盤事業部負責人王穎，她直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。

這意味著，李彥宏將親自“督戰”AI To C。PSIG也將和AI基礎模型研發部、AI應用模型研發部一樣，成為百度優先順序最高的業務之一。

值得一提的是，王穎，是李彥宏麾下最受重視的戰將之一。

她擁有豐富的商業化經驗，曾接手QQ輸入法，在短短9個月內，實現DAU翻倍增長。她還曾接手To B的虛擬人業務，當年即創造5000萬元營收。

2021年加入百度後，她將百度文庫的付費攔截從60%大幅降低至20%，並用AI重構了百度文庫、百度網盤，如應用MoE（混合專家模型）架構等。

她還打破了組織壁壘，推進百度文庫、百度網盤協同作戰，並相繼發佈了自由畫布、GenFlow等AI辦公應用。

如今，百度文庫已成為內部最賺錢的產品之一。2025Q3，百度文庫AI DAU同比大幅增長230%，付費率年同比增長60%，百度網盤AI月活使用者超過8000萬。

據《財經AI湃》援引一位百度內部人士的話，稱，這兩個產品的核心訂閱付費使用者，主要是三四線城市和下沉市場的辦公、學生人群，合計年收入達數十億元。[6]

綜上，能看到百度AI To C的兩個方向：

一方面“拓荒”，加速探索、進擊AI超級入口，追趕差距，緊抓未來。

另一方面，“深耕”確定性，給予PSIG更多的資源和話語權，甚至期望它成為新增長曲線。

百度，已經擺好了“戰鬥姿態”。但對王穎來說，她的壓力也更大了，該如何平衡創新、使用者體驗、商業化變現？這又是一個難題。

03 ｜一場必須打的仗

AI，是史詩級的商業機遇，AI超級應用不僅僅是一個流量入口，也將是下一個作業系統入口。

所有玩家，野心勃勃，All in AI。

目前，背靠龐大流量、豐富的內容和娛樂生態，豆包強勢崛起，MAU突破2億，已成為最強AI應用，字節率先拿到了AI時代的“船票”。

阿里擁有領先的AI基礎大模型和商業生態，2025Q4開始瘋狂砸錢投流，千問“奇襲”，MAU已超過1億，意欲成為AI商業服務超級入口。

騰訊正在“糾偏”，姚順雨加入後，調整組織架構和戰略方向，繼續砸錢投流。據每日經濟新聞統計，截至今年1月28日，不到1個月時間，元寶投流規模已高達15.62億元。[2]

騰訊，擁有中國最大的社交生態，意欲打造“AI版微信”。

百度，已經落後，最終要做什麼？

百度APP的MAU超過6.8億，使用者日均使用時長超過40分鐘，百度輸入法MAU近5億，百度文庫+百度網盤的MAU近3億，流量和生態都不算弱。

過去，或許有躊躇、誤判。但如今“箭在弦上”，這一場仗，必須打。

當然，背後還有業績和市值的現實壓力。

百度2025年前三季度歸母淨利潤38.07億元，同比下滑79.5%，百度美股最新市值約3660億元人民幣。

與之對比，騰訊2025年前三季度歸母淨利潤1665.82億元，同比增長16.7%，阿里歸母淨利潤764.88億元（自然年）。字節跳動全年淨利潤高達500億美元，約合人民幣3479億元。

具體來看，百度核心業務，搜尋廣告已連續5個季度下滑。

儘管，百度智能雲強勁增長。2026年，該業務上調了AI相關收入增速目標至200%，全力衝刺搶AI雲第一。

但，這還不夠。李彥宏認為，模型能產生10倍於晶片的價值，AI應用能創造100倍價值。

To B、To G確實性感，但To C往往蘊藏著更豐富的想像力。麥肯錫發佈的研報顯示，到2030年，全球AI To C市場規模將達到1.3兆美元，年均增長率超過35%。

這塊“蛋糕”，極其誘人。

百度AI十餘年籌謀，擁有全端技術優勢，有搜尋、協同辦公、出行、金融等生態。要想重回巔峰時刻，這一場仗，必須全力以赴去打。

2026年，百度AI To C如何“補課”？會創造出那些驚喜？值得期待。 (懂財帝)