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春節AI大戰的戰火，終究還是燒到了小紅書。
2月10日，《每日經濟新聞》記者瞭解到，近日，小紅書技術團隊正在研發一款視訊剪輯類AI產品OpenStoryline，版本號為1.0.0。目前，這一產品尚在測試階段，後續或會開源。
這不是小紅書第一次試水AI（人工智慧）產品，卻是小紅書首次公開AI視訊剪輯類產品。
不過，和大刀闊斧、全力押注AI的其他網際網路公司相比，小紅書的這些動作更偏向工具化、輕量化落地。就在近兩日，字節跳動旗下視訊生成模型Seedance 2.0持續刷屏。相較於頭部平台在AI算力、大模型、多模態產品上的集中投入，小紅書似乎更願意在內容生產、搜尋互動、剪輯創作等貼近自身業務的環節做微創新。
只是，在AI全面重構內容行業的當下，只做“小而美”的工具改良，是否足以支撐小紅書在新一輪競爭中保持優勢？
這一次，小紅書切入了火熱的AI視訊剪輯賽道。
據悉，OpenStoryline定位於基於AI智能體的視訊剪輯產品。通過上傳幾張圖片，以對話方式進行剪輯，整體效果與即夢的小雲雀、商湯的Seko 2.0類似。
就小紅書的這一動作，艾媒諮詢CEO張毅在接受記者採訪時表示，OpenStoryline這一產品如若推出，或許能補足小紅書視訊創作工具的短板。
他認為，這種AI智能體加上引用開源模型的策略，有助於降低使用者的創作門檻，再結合平台穿搭、美妝等特色內容風格，可形成從素材到成片的製作流程閉環，充實平台的內容供給。
不過，就目前來看，小紅書正在研發的這款視訊剪輯產品面對的競爭對手不容小覷。
以口號為“一句話打造一個爆款”的小雲雀為例，其依靠的字節自研大模型一直在迭代進化之中。
2月7日，Seedance 2.0 AI視訊生成模型低調上架，目前尚未全面開放。小雲雀官網顯示，使用者已經可以免費試用Seedance 2.0。
2月9日，遊戲科學創始人、《黑神話：悟空》製作人馮驥在社交媒體發佈長文，公開評價並分享了其體驗Seedance 2.0後的震撼感受，直呼“地表最強，沒有之一”，並感慨“AIGC的童年時代，結束了”。知名科技博主“影視颶風”創始人Tim（潘天鴻）2月9日在抖音發佈的測評視訊中，更是先後6次使用了“恐怖”一詞。
值得一提的是，隨著小紅書切入AI視訊剪輯賽道，其AI戰略佈局正在緩慢拓寬。
早在2023年，就傳出小紅書籌備獨立大模型團隊的消息；2024年還有消息稱，小紅書大模型有兩個落地方向——多模態技術及AI內容創作工具。
2024年，小紅書推出了AI搜尋產品“點點”。據天眼查，2025年11月，小紅書併購了上海生動詩章科技有限公司，將“點點”的開發主體正式納入集團體系。2025年8月，小紅書技術團隊在其官方微信公眾號發文稱，其開源了多模態大模型dots.vlm1，效果接近閉源SoTA模型（State-of-the-Art，即當前性能最優的模型）。
即便如此，在這一場愈演愈烈的AI大戰中，小紅書的身影依舊顯得低調而克制。
今年1月，小紅書正式上線語音“問一問”功能，當前，使用者可以在小紅書App的搜尋欄找到這一功能。
在回覆記者提問時，“問一問”表示，其是小紅書推出的AI搜尋助手，核心任務是幫使用者尋找資訊、解答疑問。
就小紅書當前的AI佈局，網際網路分析師張書樂在接受記者採訪時表示，是否具備AI能力是當下網際網路大廠的一個門檻指標，對小紅書而言，必須有也必須展示出來，“儘管佈局晚、宣發慢，但也比沒有要好，那怕最終體驗效果一般”。
張書樂認為，視訊剪輯作為AI的典型應用，對小紅書平台上內容創作者的種草創作具備一定助推作用。“那怕創作者已經習慣其他老牌剪輯應用，（小紅書）也需要提供一個自有產品，以此體現對創作者需求的重視。”張書樂說。
另有消息稱，小紅書近期完成了一場重大的組織架構調整，新成立Red&Live獨立部門，全面聚焦短影片與互動直播業務。
據報導，該部門整合了產品、營運、市場、生態等全鏈路團隊，核心聚焦短影片與互動直播業務，由具備B站視訊營運經驗的雲帆統籌管理，直接向首席營運官柯南匯報。此外，該報導還表示，這一部門的核心任務是通過短影片與互動直播，拉動使用者增長、提升使用者使用時長、實現破圈滲透。
不過，2月10日，記者瞭解到，小紅書此前成立的Red&Live獨立部門聚焦的是中視訊。據悉，這將是小紅書今後的重點佈局類股。
無論如何，小紅書向視訊方向發力已是大勢所趨。此舉背後，究竟是進攻，還是防禦？
2025年，AI助手快速佔據使用者的注意力，就功能而言，其可以提供資訊整合、決策參考、內容生成與一站式消費決策服務，可能對小紅書這一內容社區形成衝擊。
QuestMobile的資料顯示，2025年第三季度，豆包以1.72億月活使用者（MAU）再次反超DeepSeek（1.45億MAU），穩居榜首。而在2025年8月，記者從小紅書方面瞭解到，其月活躍使用者已超過3.5億。
張毅表示，AI助手在生活決策類資訊檢索、問答等場景，確實會分流小紅書相當一部分使用者需求，對平台的搜尋使用、內容消費等形成擠壓。
不過，張毅也提到，小紅書的核心價值很難被通用AI助手完全替代。“小紅書的社區氛圍、UGC真實內容分享、場景化體驗以及由此形成的情感共鳴，有望構成小紅書的核心壁壘，這也是平台需要持續強化的方向。”
張毅表示，在真實使用者場景化分享、互動以及消費決策入口上的價值體系，小紅書相較AI助手具備優勢。因此，小紅書若能將社區生態與AI技術深度融合，打造垂直領域的專屬AI助手，有望進一步強化自身的核心競爭力。
張書樂也表示，AI時代依然是創意為先、觀點為王的內容競賽。小紅書的護城河，本就是大量創作者基於真實體驗產出的種草內容，具備原創、即時且高度個性化的特點。
“一言以蔽之，AI無法親身使用與體驗，只能通過蒐集整理資料形成參考；而小紅書創作者的主觀能動性，相較於冰冷生硬的AI答案，更具人味與人情味。”張書樂說。
而在此大背景下，就小紅書在發力視訊上的舉措，張毅認為，如果小紅書能夠依託生活垂類的內容優勢，借助AI進一步降低視訊創作門檻、提升內容供給效率，未來在提升老使用者使用時長、吸引新使用者等方面，仍具備較大機會。
小紅書此番試水AI視訊剪輯，看似只是其工具化、輕量化AI策略中的一步落子，實則折射出內容平台在AI浪潮中的普遍焦慮與戰略抉擇。無論是進攻還是防禦，小紅書的AI之路都需回答一個根本問題：在AI席捲一切的未來，一個以“真實分享”為靈魂的社區，該如何用技術守護並放大這份真實？ (每日經濟新聞)