春晚之後：機器人下半場的競爭正在轉向“大腦”

已有人給出機器人行業的“哥德巴赫”難題的答案

每年春晚，機器人登台都會引發一次集體興奮。

這種興奮並不難理解。從宇樹機器人在春晚大規模破圈開始，到今年魔法原子的歌舞、松延動力和喜劇演員合演小品等，當明星背書、大眾目光和舞台聚光燈都落在機器人身上，所有人都能如此直觀地感受到：機器人正在從想像走向現實。

但問題在於，春晚展示的從來不是機器人產業的真實問題。在這一片喧囂的“盛世繁華”之下，中國機器人行業正經歷著前所未有的集體焦慮。它展示的是瞬時、短暫的能力上限，而產業真正關心的，是機器人真正能創造什麼長期價值。

投資人曾反問：“第一次看（機器人在台上跳舞）可能覺得很新奇，但普通消費者有沒有要看機器人跳舞的持續需求呢？”

舞台上的機器人可以在幾分鐘裡做到極致，但產業現場的機器人必須在幾個月、幾年裡保持穩定。春晚的邏輯是“驚豔一次”，工程的邏輯是“穩定、可靠重複一萬次”。

每一次春晚之後，行業都會迎來一次隱性的分野。一類公司繼續追逐更擬人、更炫目、更適合傳播的動作瞬間；另一類公司則選擇沉澱，把資源投入到更慢、更累、更難在鏡頭面前炫技的工程深水區。

這不是傳播策略的優劣之爭，而是對產業本質理解的分歧。

春晚路演：卡位賽的短期紅利與陷阱

春晚之所以會成為機器人公司的集體戰場，是因為它正在演變為一場超級路演。

這條鏈路清晰得近乎殘酷：曝光帶來客戶認知，認知催生訂單，訂單支撐現金流，現金流撬動融資，融資反哺研發。

投資人李方指出，缺乏訂單或市場排名靠後的公司，在2026年或將難以獲得融資，甚至最終面臨淘汰。在這種生存壓力下，行業競爭被壓縮成一場卡位賽，春晚就成為了最昂貴也最直接的卡位方式。

登台的公司豪擲千萬甚至過億，本質上是在爭奪一個“被記住的位置”；沒登台的公司也想盡辦法，焦慮地轉戰地方衛視，或舉辦一場“熱熱鬧鬧”的大型機器人晚會，試圖複製同樣的敘事。

但問題在於，春晚並不會縮短工程的周期，也不會直接提升工程能力。

“人形機器人上春晚，本質上是價格競標，而非外界想像的技術競標。2026年春晚有太多機器人公司想表演，最後變成了春晚曾報價5億，提供獨家買斷表演的機會。說白了，誰出得起錢誰就上。”某位具身智能公司相關人士透露。

然而，觀眾的審美閾值正在迅速爬升，連“新奇感”這一情緒價值都開始搖搖欲墜。工業和資訊化部資訊通訊經濟專家委員會委員、經濟學家盤和林觀察到，隨著公眾對AI與機器人認知的普及，若節目設計未能突破既往動作、缺乏更具新意的互動能力，“春晚機器人”這一標籤將面臨加速稀釋的風險。

“AI教父”楊立昆在達沃斯論壇上則更直接。他說，現在機器人的常識連貓都不如。舞台上的功夫很多是預程式設計的結果，而進入開放世界之後，機器人並不真正理解現實。

當表演本身不再構成稀缺資源，依靠炫技建立的敘事優勢便會快速衰減。一位行業人士的提醒值得警惕：“動作再絲滑，脫離預設指令碼全白搭。資本催熟的技術秀，不如踏踏實實做量產、做場景。”

這讓人想起另一批機器人企業，如它石智航的選擇。

其他企業爭相登上春晚頻繁亮相，這家公司卻選擇了“腳踏實地”。CEO陳亦倫過去曾表示，它石的追求是做真正可大規模部署、可靠高效的“有用”機器人。

機器人下半場：從本體競賽到大腦深水區

過去幾年，機器人行業最顯性的進步集中在“本體”：更高自由度、更強扭矩、更像人的形態。但隨著硬體趨同、供應鏈成熟，本體正從競爭壁壘降維為入場門檻。

真正的壁壘開始向上遷移。

楊立昆在達沃斯論壇上的那句話之所以刺痛行業，是因為一旦進入開放、動態的真實世界，機器人並不真正理解自己在做什麼。表演性進步的繁榮表象下，是實用性落地的長期缺位。

行業裡已經出現了一些更冷靜的樣本：它們不急於登台，而是把資源投入到大腦能力的建構。比如通過以人為中心的資料採集新範式，完成複雜精細的操作。當資料採集自然融入真實操作過程，通過全量記錄視覺、觸覺與手部動作資訊，建立機器人對真實世界的經驗底座。資料量達到臨界點後，泛化的能力會自然湧現。

線束便是一個典型的精細落地場景。線束在製造業中無處不在，如果機器人不能解決線束裝配，就談不上進入工業深水區。這是一道被稱為工業自動化的“哥德巴赫猜想”的難題——柔性、精細、長程、複雜。

傳統機器人擅長處理剛體，如抓取杯子等已趨向成熟，但柔性操作涉及亞毫米級精度、雙手協同、力觸控制、不規則表面，是行業公認的難題。

它石的價值並不只在於成功攻克線束難題，而在於驗證了一條行業正在回歸的路線：機器人真正的Scaling Law，不在舞台動作數量的增加，而在大腦對真實世界理解能力的提升。當大腦足夠強，機器人才能跨場景遷移，從表演場走進交付現場。

交付為王：系統能力決定產業終局

公眾判斷機器人最直觀的標準往往是“像不像人”。但產業判斷機器人只有一個標準：有沒有一套穩定完整的系統。

一個系統必須可解釋、可復現、可控。它必須在異常發生時仍然有邊界，而不是在脫離指令碼後瞬間崩潰。這也是為什麼，機器人最大的鴻溝不在於“會不會跳舞”，而在於“能不能工作”。跳舞是一種表演性智能，目標是引人驚嘆；工作是一種工程性智能，目標是系統可靠。二者之間隔著的，是一整套可解釋、可復現、可控制的交付能力。

“無論是知名度還是技術水平，一家機器人公司在業內的排名，拼的從來不是單點炫技，而是技術、品牌、工程、商務、交付、服務的‘六邊形’綜合能力。”李方指出。

這條判斷標準正在重塑資本與市場的篩選邏輯。當硬體趨同、表演脫敏，能夠定義產業終局的，不再是那些最擅長製造敘事高潮的公司，而是那些能夠解決工程問題、把能力沉澱為系統、在長周期裡保持交付穩定的公司。

它石智航正在沿著這條路徑建構自己的護城河。

2026年1月，它石發起具身資料“星火計畫”，圍繞推進具身資料標準、建設垂類具身智能語料庫等方向與多家合作夥伴展開深度合作，通過開放、共享、共贏的具身智能資料新生態，推動實現“億小時等級”的資料流通規模，點燃產業發展的星星之火。

2月，它石對外發佈了線束裝配“升級版”視訊：複雜線束多機協同作業，系統性展示了大腦對柔性物體的精細控制、複雜操作以及長時穩定能力。

陳亦倫曾在國際會議上指出：“中國是物理智能必須直面的、最複雜也最具挑戰性的‘終極試驗場’。任何能在中國跑通的具身智能解決方案，都將天然具備走向全球的強大普適性與規模化潛力。”

當大腦足夠強，機器人才能跨場景遷移，才能從單次走向泛化，從工業走向生活。

春晚讓公眾看見機器人行業，這是它的意義。但行業最終不會只記住誰跳得更整齊，而會記住誰能交付，誰能規模化，誰能把能力沉澱成系統。

熱潮總會退去。燈光熄滅後，留下的只有兩類公司。一類擅長製造情緒敘事，另一類擅長解決工程問題。而工程問題的終點，最終都會回到大腦。機器人行業真正的比賽，始終在舞台之外那些不被鏡頭記錄、卻需要重複一萬次的日常裡。 (高工人形機器人)