面對中國機器人“功夫”動作，海外網友喊話馬斯克：“伊隆，是時候造一台能打贏它們的格鬥機器人了！”

2026/02/28

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據《聯合早報》近日報導，中國科技企業打造的人形機器人已能登上春晚等國家級舞台，不僅手持兵器舞動，更能惟妙惟肖地模仿“醉拳”等傳統武術招式。這一畫面迅速在西方輿論場引發軒然大波，從主串流媒體到社交網路，關於“中國機器人威脅論”的討論甚囂塵上。

美國某高校兼職教授坎布林在社交平台X上發文感嘆，中國人形機器人的進化速度令人咋舌：“短短12個月，技術跨度如此之大，若按此速度推演，36個月後的局面將難以想像。”

這條動態下，一條高贊評論充滿了火藥味：“請轉告埃隆·馬斯克，我們不需要只會跳舞的機器人，我們需要一台專為MMA（綜合格鬥）而戰的機器，去把那些自稱會‘中國功夫’的鐵傢伙打得落花流水。”

英國《經濟學人》援引研究機構Omdia的資料顯示，全球人形機器人市場正迎來爆發式增長。2025年，全球交付量突破1.45萬台，較2024年的3000台翻了近五倍，其中絕大多數由中國企業貢獻。預測顯示，2026年這一數字將衝破2萬台大關。

然而，繁榮資料背後隱藏著結構性隱憂。目前的交付場景中，相當一部分流向了政府主導的大型活動表演，或是極客玩家與企業使用者的嘗鮮體驗。換言之，人形機器人尚未真正跨越“玩具”與“工具”的界限，大規模商業化落地仍顯稚嫩。

美國布魯金斯學會一針見血地指出：人形機器人已繼晶片、自動駕駛之後，成為中美科技博弈的“第三戰場”。

與只需下載即可體驗的AI大模型不同，人形機器人是“軟硬結合”的重資產。高昂的成本註定了其目前的小眾屬性——即便是入門級的機器狗也要萬元起步，而 полноцен的人形機器人售價動輒數萬甚至十萬元以上。

以中國頭部企業宇樹科技為例，其旗艦產品H2被譽為“天命覺醒”，普通版售價高達19.9萬元，教育版更是需要定製詢價。在這種價格門檻下，通過春晚等頂級舞台進行“視覺轟炸”，成為了中國企業向全球展示技術肌肉最高效的手段。當普通觀眾通過螢幕直觀感受到機器人流暢的肢體控制時，技術的含金量便無需多言。

機器人產業的競爭邏輯正在發生深刻轉變：從純軟體演算法的較量，過渡到實體硬體的對抗，進而邁向高度擬人化的智能階段。

過去，從IBM“深藍”到GoogleAlphaGo，人工智慧的皇冠似乎一直由歐美企業獨佔。但如今，《華爾街日報》專欄報告警告稱，中國企業正全速押注人形機器人賽道，誓要與美國巨頭一較高下。

中國的核心優勢在於“全產業鏈”。感測器、電池、伺服電機等關鍵零部件，中國已建立起自主可控且極具成本優勢的供應鏈體系。這種規模化製造能力，讓美國業界開始擔憂：未來本土機器人產業是否會像依賴稀土一樣，不得不依賴中國的供應鏈？

相比之下，美國的優勢依然穩固地建立在“大腦”與“算力”之上。特斯拉、波士頓動力、Agility Robotics等領軍企業，依託輝達和Google提供的頂尖晶片，正在建構高度自動化的技術壁壘。

特斯拉官方資料顯示，其人形機器人Optimus（柯博文）已進入超級工廠的生產線實訓階段。憑藉FSD（完全自動駕駛）技術的遷移能力和特斯拉海量的真實世界資料，Optimus正加速邁向多工處理的成熟期。

巴克萊銀行預測，到2035年，AI驅動的機器人及自動化市場規模將達到兆美元等級。這片藍海雖廣，卻已形成中美雙寡頭對峙的格局。

中國模式是“強製造+快迭代”，擅長將展示性技術迅速轉化為規模化產品；美國模式則是“強算力+巨量資料”，在底層演算法和高端晶片上擁有絕對話語權，但在量產成本和供應鏈完整性上略顯短板。

這種互有勝負的態勢，引出了一個更為嚴峻的地緣政治問題：人形機器人的關鍵零部件，是否會成為繼先進晶片、稀土之後的又一類“戰略資源”？

當機器人從實驗室走向工廠、家庭乃至戰場，其核心部件的供應安全必將被納入國家安全的考量範疇。在這場關乎未來的科技馬拉松中，無論是“功夫機器人”還是“格鬥機器人”，都只是序幕。真正的較量，在於誰能率先打通從“表演明星”到“生產力主力”的商業閉環，並掌握定義下一代工業標準的權力。 (晶片研究室)