01. 春晚機器人秀：未來科技群星閃耀今年央視春晚上，一群人形機器人集體登台秀絕活：從連續空翻、揮舞雙截棍到疊衣服、串烤腸，各種高難度動作紛紛上演，令人目不暇接。短短一年時間，機器人的運動機能、協調能力以及人機互動水平實現了肉眼可見的飛躍。2025年春晚，機器人還只是整齊劃一地扭秧歌，今年已經能後空翻、玩雙截棍，甚至完成撿碎玻璃這種堪稱“地獄級”的家務活。這那裡是一場娛樂表演，分明是一場面向全國乃至全球的硬核技術路演。這些進步背後，是給機器人同時裝上了“聰明的大腦”+“靈活的小腦”：AI大模型當大腦，即時感知環境、聽懂複雜指令；精密的控制系統當小腦，精準把控平衡、把動作做到毫釐不差。2026年央視春晚的武術節目《武BOT》中，人形機器人表演翻騰踢腿等高難度功夫動作通過春晚這個全民舞台，所有人都真切地意識到：曾經只活在實驗室、科幻片裡的機器人，真的要走進我們的生活了。從“能演”到“能幹”，機器人技術的質變拐點，已經近在眼前。02. 中國機器人產業的底氣到底在那？台上一分鐘，台下十年功，中國之所以能讓機器人在春晚大放異彩，還引得德國總理關注參訪，靠的是近年來國內機器人產業跨越式發展的硬實力。1. 核心部件自主化，把天價機器人打成“白菜價”曾經，人形機器人是妥妥的“奢侈品”。造機器人的核心零部件，比如控制關節的高精度減速器、驅動動作的伺服電機，長期被海外“卡脖子”，一台整機動輒售價百萬元，只有頂級實驗室和少數企業用得起。而現在，經過多年技術攻關，機器人核心零部件國產化率大幅提升，整機本土配套率超過80%。核心部件能自己造，成本直接斷崖式下降：高端人形機器人，如今十幾萬元就能拿下，完成了堪稱“白菜價”的行業革命。價格一降，市場瞬間被徹底打開。以前只有大廠能負擔的生產工具，現在中小企業也敢下單採購；銷量起來了，規模化效應又能進一步壓低生產成本，新品研發迭代直接從“按年算”變成“按月更”。2. 超大市場做試煉，從“花架子”練出“真本事”中國龐大的市場，給機器人提供了全世界最豐富的應用場景。從工廠車間、商場飯店，到尋常百姓家，各行各業都有機器人的用武之地，也給了機器人無數實戰升級的機會。製造業流水線上，機器人上崗幹起了繁重單調的體力活，直接緩解了“招工難、人工貴”的困境；餐廳裡，送餐機器人穿梭不停；景區裡，機器人寫毛筆字送“福”；獨居老人家裡，智慧型手機器人當起了陪聊陪護的“小管家”。真實的場景需求，倒逼企業摒棄好看不實用的“花架子”，專心解決實際問題。而機器人每經歷一次實戰應用，就會變得更聰明一些。中國這個超大本土市場，儼然成了機器人快速迭代升級的全球最大試煉場。3. 政策+資本雙輪驅動，跑出中國創新加速度國家早已將機器人納入戰略性新興產業，從部委到地方政府，密集出台扶持政策，鼓勵核心技術攻關和商業化落地，機器人創新的生態越來越完善。與此同時，資本市場對這條賽道的熱情堪稱空前。據統計，2025年中國“具身智能”領域全年融資事件超740起，融資總額高達735億元人民幣！科技巨頭、創投基金爭相押注，催生出一批估值百億級的明星創業公司。有了政策托底、資本輸血，無數團隊湧入這條賽道，百花齊放的競爭格局，又進一步加快了技術迭代的速度。成立不到十年的宇樹科技，被網友稱作機器人界的“價格屠夫”。它讓高高在上的黑科技以親民的價格走進千家萬戶。就拿它家的旗艦款機器狗來說，售價僅萬元左右，而行業鼻祖波士頓動力的Spot機器狗，單台售價高達50多萬元，差價足足50倍！極致的性價比，直接打開了全球市場。2024年宇樹科技機器狗年銷量達2.37萬台，佔據全球近70%的市場份額，而波士頓動力的Spot全年只賣出約2000台，宇樹的銷量是它的10倍還多。憑藉自研零部件和深度供應鏈整合，宇樹不僅把價格打了下來，更守住了性能底線，硬生生改寫了“高端機器人=天價”的行業規則。另一匹黑馬銀河通用，則以硬核技術填補了多載仿人機器人的空白。這家成立僅一年的公司在今年初發佈了旗下首款雙足多載機器人Galbot S1，綽號“鋼鐵勞模”。Galbot S1最大的亮點是它驚人的力量和全天候工作能力：雙臂協同最大可搬運50公斤重物，這一負載能力是一眾仿人機器人的五倍以上。過去百來斤的重物，要麼靠工人徒手搬運，要麼靠固定在地面的機械臂操作，而這款雙足機器人，能自己走、自己避障、自己搬貨，不用預設標記，就能在複雜的工廠環境裡穩定作業。更絕的是它採用雙電池熱插拔設計，能夠快速完成換電不停機，真正實現7×24小時連軸轉，完美適配工業場景的真實需求。03. 全球具身智能大戰：矽基新物種的百團競逐人形機器人是一場席捲全球的產業變革。一場屬於矽基新物種的“百團大戰”已經全面打響。聚光燈下春晚的炫技只是序幕，更宏大的競技場在全球範圍悄然鋪開。在大洋彼岸，美國電動車巨頭特斯拉也高調押注人形機器人。其原型機Optimus自2022年亮相以來持續迭代，不僅在工廠裡展示了簡單的搬運和跳舞等功能，更通過從自動駕駛項目遷移而來的大模型AI，加速提升機器人的感知和控制智能。馬斯克甚至放出豪言，要在年底前讓數千台Optimus機器人進入特斯拉工廠上崗，未來甚至能實現“人均一台Optimus”。除了特斯拉，眾多創業公司也在競相攻城略地。Agility Robotics的雙足機器人Digit早已在物流倉庫中試現包裹搬運與分揀，更進入了亞馬遜的配送中心完成測試，引發全行業關注。矽谷的Figure AI發佈了全尺寸人形機器人Figure 01，創始人Brett Adcock直言“未來人形機器人的數量會和人類一樣多”，更認為它會是通用人工智慧走出概念、落地現實的終極載體；另一家新銳企業Apptronik推出的Apollo機器人，更是號稱“首款面向量產的通用人形勞動力”，主打物流倉儲場景的貨箱搬運，成了行業裡的熱門選手。美國初創公司Apptronik推出的通用人形機器人Apollo在展會上展示搬運貨箱等物流作業場景。Apollo身高約1.7米，最大負載25公斤，採用可更換電池連續工作數小時，被視為面向規模化量產的通用人形勞動力原型之一資本的瘋狂下注，最能印證這條賽道的熱度。據統計，2024年全球風投在機器人領域的投資高達61億美元，幾乎是上年的兩倍。各方都在賭，人形機器人會成為下一個重塑世界的超級風口。這樣的投資熱潮背後是現實剛需的驅動：一方面，發達國家正面臨人口老齡化和勞動力短缺，企業渴求24小時不知疲倦的機器人勞工來填補崗位；另一方面，人工智慧尤其是大模型技術的突破，為機器人提供了“聰明的大腦”，讓它們有望勝任許多過去只有人類才能完成的複雜任務。正是在這兩股力量的推動下，人形機器人被視為下一代社會基礎設施的一部分。就像百年前電力和汽車的普及徹底重塑了人類社會，未來遍佈各行各業的機器人，也將深刻改變我們的生活與工作方式。然而，理想很豐滿，現實卻依然骨感。迄今為止，真正成熟可靠的通用人形機器人仍未問世。從實驗室原型發展到可量產、可商用的產品，中間橫亙著巨大的工程鴻溝。即便如特斯拉這般實力雄厚的企業也不得不承認，要讓機器人具備接近人類的靈巧度和通用性，還有漫長的路要走。許多海外公司迭代發佈的機器人原型充滿噱頭，卻只是萬里長征走出的第一步；一些批評者指出，目前的人形機器人不少存在“過度設計”的問題，在實際頂班幹活方面還相去甚遠。歷史經驗表明，要從炫目的原型邁向實用的產品，成本、可靠性、續航、安全等一系列挑戰都需要逐一攻克。今天的機器人創業潮雖然聲勢浩大，但距離“隨買隨用、隨處可用”的萬金油式機器人尚有相當距離，我們仍需保持理性與耐心。在《鋼鐵人》裡，賈維斯幾乎無所不能；在科幻電影中，機器人既能拯救世界，也能體貼入微地打理生活。但現實世界沒有剪輯，也沒有特效。因此，與其沉浸在“人均一台機器人”的宏大敘事中，不如把問題拉回更真實的應用場景：它能否在高溫、粉塵、噪聲交織的工廠裡連續運轉一整班？能否在物流倉庫高強度節奏下穩定搬運數千次而不失誤？能否在商場、醫院等複雜公共空間裡安全避障、與人協作而不出事故？單台全生命周期成本，是否真正低到企業願意批次採購，而不是停留在展示樣機階段？當下的人形機器人更像是技術拐點與資本浪潮疊加下的“前夜時刻”，通用能力尚未跑通，量產路徑仍在探索。從原型機走向真實崗位，決定勝負的，不是舞台上的空翻，而是能否在具體場景裡經受住時間、強度與成本的長期考驗。這背後比拚的，不只是技術突破的速度，還包括資本是否具備穿越周期的耐心，市場是否真的形成剛性需求，供應鏈與核心部件能否穩定可控，工程體系能否把實驗室成果打磨成工業級可靠產品，以及政策與標準能否為規模化鋪平道路，等等！當技術成熟度、成本曲線、商業回報與產業協同形成共振，機器人才能真正站穩崗位。04. 中國突圍：從秀場到工廠的進擊之路儘管通用型的人形機器人尚未成熟，但在中國，各種專用機器人已經在真實場景中發揮重要作用，形成了許多可觀可感的落地應用案例：在寧波某汽車企業的智慧工廠中，多台人形機器人協同在生產線上作業，實現了高度自動化的裝配流程1. 工業製造：當前中國已成為全球最大的工業機器人應用市場。2024年全國安裝工業機器人29.5萬台，數量超過全球其他國家總和。汽車、電子行業的銲接、裝配、搬運環節，早已是機器人的主場；就連過去只有資深技工才能完成的精密裝配、質量檢測，現在機器人也能精準勝任。例如，極氪汽車寧波工廠已引入優必選Walker S1人形機器人參與汽車生產線試營運，多工協同的酷炫場景讓智能製造變得更具象化。中國製造業正加速邁向“黑燈工廠”和無人化生產線的時代。以重慶長安汽車數字工廠為代表的新一代智能產線已部署超過2000台機器人同步作業，實現了全程自動化生產，甚至可以在黑燈狀態下連續運轉。得益於高度自動化，該工廠生產成本比傳統模式降低了20%。2. 生活服務：不用等未來，現在的日常生活裡，機器人早已無處不在。餐廳裡，送餐機器人代替服務員穿梭送菜；商場裡，巡邏安保機器人晝夜值守；醫院中，導診機器人為患者提供諮詢引導；酒店大堂，迎賓機器人能幫客人快速辦理入住；上海的汽車4S店裡，智元公司的人形機器人，更是當起了實習銷售，能自然地和顧客交流，精準講解車輛資訊，引得不少人駐足互動。中國龐大的電商物流業同樣是機器人施展拳腳的大舞台：各大電商的智慧倉庫裡，上百台自主移動機器人（AMR）在貨架間穿梭揀選商品，分揀快遞效率遠超人工。可以說，從商業中心到社區街道，機器人正逐漸成為城市服務網路的一環，為人們提供便利和新奇體驗。3. 特殊工況：在高危或極端環境中，機器人更是成了守護安全的“替身英雄”。在礦井、化工廠等危險區域，輪式或履帶式巡檢機器人代替人工巡視裝置，監測有害氣體和異常情況，把事故風險降到最低；易燃易爆的軌道交通檢修、汽車噴塗車間，防爆機器人早已通過國內外認證，實現規模化應用；消防救援領域，履帶式滅火機器人已投入實戰，可深入火場噴灑水霧控制火情。正在研發中的液壓人形消防機器人“祝融”，全身覆蓋特製耐熱材料，能抵禦高達1000℃的高溫，背負滅火器在火場自主行走、搜救排障，成了真正逆行的“鋼鐵勇士”。這讓人類得以遠離危險，為特殊工況的安全作業提供了全新解法。05. 下一幕：多技術融合開啟機器人新時代我們在螢幕裡幻想過無數次機器人世界：《鋼鐵人》裡，能陪托尼·斯塔克造戰甲、懂他所有需求的智能管家賈維斯；《超能陸戰隊》裡，溫柔治癒、能隨時守護主人的大白；《機器人總動員》裡，那怕世界荒蕪，依然堅守熱愛的瓦力與伊娃；《流浪地球2》裡，跟著劉培強出生入死、會害怕會撒嬌的機器狗笨笨……這些曾經只存在於想像裡的畫面，正在AI、6G、腦機介面等技術的融合下，一步步向我們走來。未來的機器人世界，會是什麼樣子？它會是懂你所想、預判你所需的智能夥伴。飛速進化的AI大模型，會給機器人裝上真正有溫度、能共情的大腦。它會是全球協同、萬物互聯的超級神經網路。即將到來的6G通訊技術，會給所有機器人插上翅膀。6G帶來的超高速率、極低時延，能讓海量機器人實現即時互聯，雲端的超級算力，可以隨時賦能給每一台終端機器人。當AI、6G、腦機介面等前沿技術與機器人深度融合之時，一個人機共生的新紀元將加速到來。那時的機器人將不再只是工具，而更像是人類能力的延伸和夥伴。當然，熱血歸熱血，真正的勝負手不在實驗室，而在生態場。機器人時代更像一場“現實世界版的作業系統之戰”，比的不是誰先做出一台會翻跟頭的人形機器，而是誰能搭出一個跑得起來、轉得動、能持續進化的生態系統。核心零部件是底層硬體，控制系統是核心，AI模型是大腦，軟體能力與雲端算力是伺服器，工業和家庭場景則是應用程式商店。誰能讓這些模組協同運轉，誰才有資格談未來。中國的優勢很明顯：場景夠多，製造夠強，工程師夠拼。但短板也同樣真實，高端核心部件仍需突破，具身智能的資料閉環還沒真正跑通，統一標準和開發者生態尚在培育，商業模式也遠未定型。換句話說，我們站在一條很寬的賽道上，但高速公路還在修，服務區也沒完全建好。機器人不是一件單品爆款，而是一整套“硬體+系統+演算法+雲端+場景”的複雜組合，如果生態協同跟不上，再炫目的單點突破，也可能只是短暫高光。未來十年的競爭，既是技術更新的速度賽，也是生態建構的耐力賽。真正決定格局的，不只是發佈會的燈光，而是誰能讓更多企業願意接入、更多開發者願意開發、更多場景願意長期部署。宏大願景之外，更重要的是持續打磨的耐心與長期主義的定力。機器人時代不會一夜降臨，它更像一場需要冷靜、克制與耐力的長跑。 (正和島)

咋回事兒啊，2025年還在聊AI手機，2026年已經開始卷「機器人手機」了！在今年MWC巴展現場，中國廠的機器人手機直接把現場的關注度提升一個level～畢竟嘛，這個手機，在外觀上有那麼「億點點」不一樣——大家沒看錯，這手機的腦袋長了顆外接雲台攝影機（你就說這核心穩不穩吧）。圍繞這顆會動的腦袋，它不僅能完成全形度AI視訊通話，還能進行互動拍攝，對環境做出即時理解並給出建議。這個把外接攝影機和手機結合一起的還是個中國廠商。在MWC現場，這家手機公司除了Robot Phone外，還發佈了旗下首款消費級人形機器：Robot。能跳舞、會後空翻，還能和Robot Phone聯動互動——咋說呢，雖然未必是第一個做機器人的手機公司，但機器人手機公司這個身份，就這麼登場了…（doge）中國機器人手機在MWC火了常言道，MWC展會上向來不缺智慧型手機，也不缺會耍活的機器人，但是把機器人和手機形態搞到一起去，那就有點新鮮了。其實不說大家也能看得出來，Robot Phone和咱認知裡的手機最大的區別就是——多了一顆像運動相機一樣的腦袋，也就是一枚超靈活的雲台攝影機。光從演示效果來看，賊穩，也賊絲滑～為了讓手機長出頭，Robot Phone在結構上做了不少壓縮與重構——微型電機被壓縮到更輕更小，連帶4DoF（四自由度）雲台系統也做到了更緊湊的體積，比主流方案縮小約70%。於是，這顆攝影機的運動方式更接近關節結構——體積小，但是依舊可以轉動、俯仰、擺動。此外，給大家小小科普下。Robot Phone支援90度和180度兩種模式，單手移動過程中，也能完成拍攝，不需要額外調整姿態。在轉軸設計上，Robot Phone三軸機械穩定配合AI穩定引擎，確保即使在複雜且動態的攝影機運動中也能保持穩定。看看下面這位在MWC現場的小哥，左右搖擺不停歇，瘋狂試探Robot Phone的極限，直言amazing啊～日常使用裡，拍動態畫面這件事我們也基本繞不開。Robot Phone在這一點上給出的思路是，讓裝置自己「跟得上」。在智能追蹤方面，它通過大量場景訓練，能夠判斷主體的運動趨勢並提前做出路徑預判，使用者只需連按兩下目標完成鎖定，後續由系統持續跟隨。在毫秒級響應下，即使對象突然加速、改變方向，畫面依然能夠保持對焦與構圖。此外，Robot Phone還具備持續感知能力，可以即時識別使用狀態與環境變化。像配合語音指令完成點頭、比心、隨樂節奏律動這種簡單的動作對這顆小外接攝影機來說也不是啥難題——除了攝影機本身的能力外，Robot Phone本身的AI能力也值得拿來說說。在性能上，基於大模型側能力，像語音對話、內容總結等生活中我們用的比較多的功能在手機本地完成端就能完成。日常我們剛需的一些場景也是滿足到位了。機器人不稀奇，AI手機不稀奇，但是二者一結合大家目光就立刻湊過來了。這不嘛，在MWC現場，老外們那是裡三層外三層的打卡拍照圍觀啊，直接就是一個咔咔瘋狂錄影拍照：不僅如此，還有網友在看到手機長出腦袋後，不僅感慨——不er，這到底是迷你機器人還是手機啊？更甚至，還有網友立刻覺得自己手裡的手機不香了，這不嘛，都和蘋果和三星說bye bye了，好傢伙啊好傢伙？？？其實吧，老外也是少見多怪，畢竟這個手機，半年前劇透過…打造者不是別人，正是出身華為，如今獨立創業的榮耀。在半年前的Magic 8發佈會結尾，榮耀就透露Robot Phone。那怕當時只是一次概念片演示，那顆自帶雲台的智慧型手機就已經勾起不少大家的好奇心。直到在今年MWC現場大家真的切切實實看到後，說實話，那感覺真的有點不一樣——畢竟，第一次在現實裡看到手機長頭這件事，多少還是有點魔幻感在的…OMTu1s1。其實無論是手機廠商還是使用者，以前大家都近乎默認的一件事是，最好啥性能、啥配件都得塞進手機裡去——鏡頭越大越好、算力越強越好、電池越厚越安心。於是乎，各種能力——不斷往機身裡堆。（主打一個多多益善～）但榮耀Robot Phone在MWC讓大家如此直呼amazing，原因在於它真正把大家的「腦洞」打開了：原來，手機可以不需要把一切都塞進自己身體裡，手機也能跟攝影硬體玩1+1的搭子模式～一部手機，搭配一個類似DJI GO體系的攝影機執行端，這事兒突然變得可想像了。手機繼續當日常入口，負責系統、互動和調度，接硬體負責拍攝時的運動與感知，專門干它最擅長的活。原本被壓縮在同一形態影像、算力、互動，現在，能力被分散到不同模組——一個負責日常存在，一個負責特定場景。咋說呢，屬實是衝擊力有點大…但是話又說回來，既然手機廠商可以給手機外掛能力，我們不妨再把腦洞往外延展那麼億點點：像大疆、Insta360這類已有類似DJI GO產品的公司，有沒有可能也增加手機這一配置來推出類似產品呢？比如，一個能打電話發微信刷抖音的運動相機？？？畢竟最後轉來轉去組裝到一起的，還是你們深圳公司。 (量子位)

據《聯合早報》近日報導，中國科技企業打造的人形機器人已能登上春晚等國家級舞台，不僅手持兵器舞動，更能惟妙惟肖地模仿“醉拳”等傳統武術招式。這一畫面迅速在西方輿論場引發軒然大波，從主串流媒體到社交網路，關於“中國機器人威脅論”的討論甚囂塵上。美國某高校兼職教授坎布林在社交平台X上發文感嘆，中國人形機器人的進化速度令人咋舌：“短短12個月，技術跨度如此之大，若按此速度推演，36個月後的局面將難以想像。”這條動態下，一條高贊評論充滿了火藥味：“請轉告埃隆·馬斯克，我們不需要只會跳舞的機器人，我們需要一台專為MMA（綜合格鬥）而戰的機器，去把那些自稱會‘中國功夫’的鐵傢伙打得落花流水。”商業爆發與“表演式”普及英國《經濟學人》援引研究機構Omdia的資料顯示，全球人形機器人市場正迎來爆發式增長。2025年，全球交付量突破1.45萬台，較2024年的3000台翻了近五倍，其中絕大多數由中國企業貢獻。預測顯示，2026年這一數字將衝破2萬台大關。然而，繁榮資料背後隱藏著結構性隱憂。目前的交付場景中，相當一部分流向了政府主導的大型活動表演，或是極客玩家與企業使用者的嘗鮮體驗。換言之，人形機器人尚未真正跨越“玩具”與“工具”的界限，大規模商業化落地仍顯稚嫩。美國布魯金斯學會一針見血地指出：人形機器人已繼晶片、自動駕駛之後，成為中美科技博弈的“第三戰場”。與只需下載即可體驗的AI大模型不同，人形機器人是“軟硬結合”的重資產。高昂的成本註定了其目前的小眾屬性——即便是入門級的機器狗也要萬元起步，而 полноцен的人形機器人售價動輒數萬甚至十萬元以上。以中國頭部企業宇樹科技為例，其旗艦產品H2被譽為“天命覺醒”，普通版售價高達19.9萬元，教育版更是需要定製詢價。在這種價格門檻下，通過春晚等頂級舞台進行“視覺轟炸”，成為了中國企業向全球展示技術肌肉最高效的手段。當普通觀眾通過螢幕直觀感受到機器人流暢的肢體控制時，技術的含金量便無需多言。從軟體霸權到實體對決機器人產業的競爭邏輯正在發生深刻轉變：從純軟體演算法的較量，過渡到實體硬體的對抗，進而邁向高度擬人化的智能階段。過去，從IBM“深藍”到GoogleAlphaGo，人工智慧的皇冠似乎一直由歐美企業獨佔。但如今，《華爾街日報》專欄報告警告稱，中國企業正全速押注人形機器人賽道，誓要與美國巨頭一較高下。中國的核心優勢在於“全產業鏈”。感測器、電池、伺服電機等關鍵零部件，中國已建立起自主可控且極具成本優勢的供應鏈體系。這種規模化製造能力，讓美國業界開始擔憂：未來本土機器人產業是否會像依賴稀土一樣，不得不依賴中國的供應鏈？相比之下，美國的優勢依然穩固地建立在“大腦”與“算力”之上。特斯拉、波士頓動力、Agility Robotics等領軍企業，依託輝達和Google提供的頂尖晶片，正在建構高度自動化的技術壁壘。特斯拉官方資料顯示，其人形機器人Optimus（柯博文）已進入超級工廠的生產線實訓階段。憑藉FSD（完全自動駕駛）技術的遷移能力和特斯拉海量的真實世界資料，Optimus正加速邁向多工處理的成熟期。兆藍海與新的“戰略籌碼”巴克萊銀行預測，到2035年，AI驅動的機器人及自動化市場規模將達到兆美元等級。這片藍海雖廣，卻已形成中美雙寡頭對峙的格局。中國模式是“強製造+快迭代”，擅長將展示性技術迅速轉化為規模化產品；美國模式則是“強算力+巨量資料”，在底層演算法和高端晶片上擁有絕對話語權，但在量產成本和供應鏈完整性上略顯短板。這種互有勝負的態勢，引出了一個更為嚴峻的地緣政治問題：人形機器人的關鍵零部件，是否會成為繼先進晶片、稀土之後的又一類“戰略資源”？當機器人從實驗室走向工廠、家庭乃至戰場，其核心部件的供應安全必將被納入國家安全的考量範疇。在這場關乎未來的科技馬拉松中，無論是“功夫機器人”還是“格鬥機器人”，都只是序幕。真正的較量，在於誰能率先打通從“表演明星”到“生產力主力”的商業閉環，並掌握定義下一代工業標準的權力。 (晶片研究室)

全球賽場，中國主場！2026年央視春晚的餘溫還未散盡，中國人形機器人已從舞台高光，奔向更廣闊的全球競技場。開年短短兩個月，國際舞台已被中國機器人佔據C位。全球科技風向標CES2026展會上，超過一半的人形機器人來自中國，彰顯中國產業實力；近日，德國總理梅爾茨訪華期間專程走進宇樹科技，現場觀看人形機器人拳擊表演，成為中國機器人走向世界的生動註腳；智元機器人短短一月內接連落子馬來西亞、義大利、德國，全球化佈局一路提速；三花智控、拓普集團等五家核心零部件企業宣佈在泰國投建百億泰銖工廠，供應鏈出海聲勢浩蕩。這不再是零星的“產品出口”，而是一場涉及技術、供應鏈與商業模式的全方位出征。為什麼是此刻？中國人形機器人出海的底氣從何而來？一路高歌猛進之下，又藏著那些不容迴避的挑戰與考驗？一、中國人形機器人開啟全球化新征程進入2026年，中國人形機器人出海正式按下“快進鍵”，從過去的零星出口案例，升級為全行業的集體行動。人形機器人企業的海外業務貢獻率持續快速攀升，其中宇樹科技、魔法原子、加速進化、星動紀元等本體廠商的海外業務營收佔比已在50%左右。年初的全球科技風向標CES2026更成為這一趨勢的集中縮影。598家機器人參展商中，中國企業佔據149席，佔比近四分之一；人形機器人展區38家企業裡，21家來自中國，佔比過半。松延動力在此期間明確將重點開拓北美、中東、歐洲、東南亞、日韓五大核心市場，計畫2026年二季度實現千台級出海目標。頭部整機廠商出海佈局已進入深度落地階段，邁向體系化深耕。頭頂“人形機器人第一股”光環的優必選頗具代表性。截至2025年上半年，其海外業務佔比提升至33.6%，消費級機器人（寵物、割草、泳池機器人）成為熱銷主力。目前其出海模式已從單純的產品出口，轉向設立區域總部、建設研發生產基地、與全球行業巨頭合作的多元化佈局，以此推進本地化營運，打通資源壁壘，搭建全球化業務體系。在全球合作方面，在歐洲與法國航空巨頭空中巴士簽署服務協議，為其製造工廠提供Walker S2工業人形機器人，參與航空製造環節落地高端應用，也為進一步拓展歐洲市場奠定了基礎。在北美，優必選攜手半導體巨頭德州儀器，拓展先進製造領域，在亞太聯合新加坡物流企業推進無人物流解決方案落地；區域佈局上，優必選正多點推進全球化佈局，計畫在中東成立合資公司，建設區域總部、研發中心及超級工廠；在香港設立子公司與研究院，打造亞太區域樞紐；同時持續加碼法國等地的人形機器人本地化佈局，進一步鞏固全球核心市場。宇樹科技出海佈局起步較早，自2018年起便開啟全球化征程，近幾年海外業務佔比穩定在50%左右，產品覆蓋全球50%以上國家和地區（含四足、人形機器人），目前已在阿里速賣通、沃爾瑪美國網站等管道上線人形機器人，深化海外市場滲透。2月26日，德國總理梅爾茨參訪宇樹科技，宇樹創始人王興興向其介紹了中國機器人產品，並現場展示機器人拳擊、舞蹈等表演，王興興表示，德國是重要的目標市場，期待借此契機深化中德機器人領域合作，推動全球產業發展。智元機器人將海外市場定為核心發力點，2026年以來加速佈局。1月中旬在馬來西亞開設海外首家AI機器人體驗館，1月底在義大利米蘭舉辦發佈會並與本地系統整合商SIRSpa建立合作，2月底挺進德國慕尼黑，發佈面向德國市場的全系列產品矩陣，並與國際汽車巨頭敏實集團簽署戰略合作協議，借助敏實在歐洲市場15年的積澱，推進機器人本地化生產與部署。據智元機器人合夥人、高級副總裁姚卯青透露，公司已啟動全球佈局，計畫2026年海外收入佔比突破30%，其海外擴展分兩步推進——北美側重科研教育合作，東南亞、日韓及歐洲聚焦商業合作。值得一提的是，中國人形機器人出海潮，並非整機廠商的“獨角戲”，而是整個產業鏈的協同發力、同步出海。在CES2026上，睿爾曼、靈巧智能、奧比中光等上游供應鏈企業集體亮相，全面展示了從關節模組、靈巧手到3D視覺的全鏈條中國方案。其中，國產靈巧手憑藉僅為國際同類產品五分之一的價格優勢，已成功落地應用於美國、英國的頭部AI企業。在更上游的核心零部件領域，中國企業也在積極嵌入全球產業生態。綠的諧波與敏實集團達成框架協議，計畫在美國成立合資公司，專注於人形機器人關節模組總成的設計與製造，標誌著中國機器人供應鏈正從產品輸出，向技術合資、深度融入全球生態的方向升級。總體來看，歐洲、美國、東南亞、中東與日韓已成為中國人形機器人出海的核心佈局區域。與傳統的“產品走出去”不同，當前中國機器人出海已實現全方位升級，是技術、供應鏈、商業模式的協同輸出，彰顯出中國機器人產業的綜合實力與全球化野心。二、政策鋪路、成本築牆，出海正當時為什麼中國人形機器人選擇在這個時間節點集體出海？從企業層面來講，出海是拓展市場、搶佔全球市場份額的內在需求；而從產業層面來看，這場出海熱潮背後是多重驅動因素的合力共振。2026年1月1日，智能仿生機器人正式獲得專屬出口稅號84798970。看似是微小的變化，實則有著里程碑意義。此前，《中華人民共和國進出口稅則》對機器人的分類較為籠統，列目仍以工業機器人為主，對新興產品覆蓋不足，人形機器人在海關統計中只能歸入工業機器人或其他品類，既無法精準反映產業實況，也難以獲得針對性政策支援。可以說專屬稅號啟用，為規模化出海掃清了第一道制度障礙。中國機械工業聯合會機器人分會副秘書長陳丹指出，增列稅號“更為中國機器人產業高品質發展和高水平對外開放提供了重要的制度保障” 。專屬稅號不僅可實現精準進出口統計，為國家制定行業支援政策提供資料支撐，同時也有助於企業明確申報類別、減少通關障礙。這意味著未來可能針對性地出台出口退稅、信貸支援等政策。政策扶持也加速了技術成熟和產能擴張，為出海提供了充足的“彈藥”。據《華爾街日報》等媒體報導，過去一年中國政府向人形機器人企業提供的補貼超過200億美元；支援AI與機器人初創企業的基金規模達1兆元人民幣。地方政府還提供10%的採購補貼、土地支援、免租辦公等政策。與此同時，供應鏈與成本優勢構成了中國人形機器人出海的“隱形護城河”。據美國銀行報告預測當前人形機器人零部件採購成本約3.5萬美元，若在中國採購，到2030年可降至1.7萬美元。這背後是中國在核心零部件環節已形成難以撼動的成本壁壘。因克斯2025年關節模組出貨量突破10萬台，產品已覆蓋超過200家整機客戶；與此同時，靈巧手價格正快速下探，靈巧智能將22自由度靈巧手價格下探至1.4萬-2.8萬美元，僅為國際同類產品的五分之一，靈心巧手Linker Hand系列售價已降至8800元，月訂單突破千台。據泰國投資促進委員會（BOI）2月23日公告，已正式批准五家中國領軍企業在泰設廠，生產人形機器人核心零部件，首期總投資額超過100億泰銖（約合22.13億元人民幣）。這五家企業分別為：杭州新劍機電傳動、貝特科技、三花智控、拓普集團和旭升集團值得一提的是，拓普集團、旭升集團兩家企業均從汽車零部件領域積累技術後平移至機器人賽道，代表著中國製造業的“能力遷移”，更是全球供應鏈的精準卡位。更重要的是，中國擁有最廣闊的應用場景和最完善的硬體供應鏈。智平方創始人郭彥東在與晚點的對話及公開採訪中直言：“中國的工業機器人使用量是最高的，能給機器人提供最廣泛的應用場景，且中國的硬體供應鏈最完善。”他告訴微軟前同事，“做機器人創業一定要在中國，不然你的技術只能一直待在實驗室裡”。可以說，中國人形機器人出海的護城河上游連接著經過汽車產業嚴苛考驗、正向全球輸出產能的零部件巨頭，下游依託著全球最龐大、最複雜的應用場景進行資料反哺。而於企業自身發展來說，海外市場的高溢價與廣闊空間構成強大吸引力，出海也是倒逼技術迭代、樹立品牌高度的有效路徑。在人力成本高昂的歐美國家，人形機器人的商業替代邏輯更為直接，擎朗智能CEO李通指出，其普及關鍵在於使用成本是否顯著低於人力成本，而這一等式在發達市場更容易成立。同時，新興市場增長迅猛，中東地區年複合增長率達32%，富裕的年輕消費群體對高端智能產品接受度極高。與此同時，GEIA全球具身智能加速器合夥人老揚認為，“出海本質上是去更大範圍的市場裡訓練產品”，不同地區的文化、環境差異要求演算法和模型進行本地化適配，這一過程本身就是產品邁向成熟的關鍵一步。三、出海是機遇，更是長期主義征途據IDC今年1月發佈的最新資料，2025年全球人形機器人出貨量接近1.8萬台，同比增長激增約508%，銷售額約4.4億美元，累計銷售訂單量預計超過3.5萬台。Omdia《2026通用具身智慧型手機器人市場雷達》報告則顯示，2024年全球出貨量約3000台，2025年測算為1.3萬台（中國佔比超70%），預計2035年將達260萬台，2024-2035年年複合增長率達85%，呈指數級增長。兩份報告資料雖有差異，但共同指向一個核心判斷：人形機器人正從原型機進入規模化試點階段，而中國已成為這場變革的核心引擎。當前全球人形機器人產業尚處早期，各國監管體系正在建構中，但尚未完全定型。中國企業若能搶先完成合規認證、建立本地化服務網路，就能在標準制定和市場准入上佔據主動。一位業內人士表示：“海外客戶對信譽的要求很高，尤其在發達國家，從進入到做出起色至少經過兩三年的時間，企業只有通過持續的海外投入、搭建全球化服務能力，才能建立長期信任。”這意味著出海是一場需要提前佈局的“長跑”，而非看到機會後的“衝刺”。2026年正是起跑的關鍵窗口期。但出海絕非坦途，從產品輸出到體系紮根，企業需跨越合規准入、商業落地、本地化營運及外部政策等多重關卡。合規准入是出海的第一道硬門檻。業內普遍認為，當前全球機器人相關標準高度碎片化，各國在安全、隱私、認證等方面要求差異顯著，尚未形成統一國際規範。睿爾曼智能CEO鄭隨兵坦言，“北美側重安全，歐洲側重環保與隱私，需要逐一對接適配。”這直接推高了企業的合規成本。本地化營運則是出海能否“紮下根”的核心。擎朗智能CEO李通指出：“日韓客戶看重外觀親和度，歐美高度重視安全和資料合規。企業必須一國一策，深度本地化。”魔法原子聯合創始人顧詩韜進一步強調，本地化不僅是銷售團隊，更包括研發與產品定義：“美國側重科研與工業，歐洲導覽導購需求突出，中東對工業級大狗需求明確。”此外，商業化仍在早期，真實能力有待檢驗。 高盛2月21日研報指出，春晚機器人表演標誌著中國企業在硬體工程上取得進步，但難以評估底層AI能力。報告維持2026年全球出貨量5.1萬台的預測，並提醒“長期來看，AI通用能力的發展速度將決定行業空間”。從訂單來看，目前仍以樣品和小批次驗證為主，大規模量產尚需時間，產品可靠性、穩定性與成本控制仍需接受海外市場的嚴苛檢驗。更值得警惕的是，國際頭部企業已在技術、生態、客戶資源上形成較強壁壘，疊加地緣環境帶來的不確定性，中國企業僅憑單一硬體優勢很難站穩腳跟。由此可見，人形機器人出海不是簡單產品出口，而是合規認證、本地化服務、全球交付、生態建構的綜合考驗。企業只有跨過標準門檻、扎進本地場景、建立長期信任，才能從 “走出去” 真正走向 “站得住”。 (億歐網)

csis最近發表了一篇關於中國機器人產業的研究，從汽車行業的“黑暗工廠”開篇：長安汽車 的數字智能工廠擁有超過2000台機器人與自動駕駛運輸系統，每60秒下線一輛新車，生產成本比傳統模式降低約20%。“黑暗工廠”是中國高度自動化的象徵，理論上可以在無照明、無人工干預條件下運行，這座工廠是一個縮影，接下來中國是否真的正在引領一場機器人革命？01 機器人真正改變的是“製造業”最近這一年，人形機器人是吸引了很多目光，但對經濟影響最大的，依然是工業機器人——銲接、切割、搬運、裝配等標準化生產環節。中國2024年新增工業機器人29.5萬台，超過全球其他國家新增數量總和。每萬名工廠工人擁有470台機器人，僅次於韓國和新加坡。對中國機器人來說，底層需求是由製造業行業結構驅動的◎ 電子行業機器人應用年均增長16%◎ 汽車行業年均增長13%◎ 食品飲料行業同比增長高達86%◎ 紡織行業同比增長29%在中國的進步過程中，自動化已從高端製造擴散到傳統行業。首先機器人服務的是“規模最大、利潤最高”的行業，隨著中國人口紅利的退坡，機器人開始大量進入“勞動密集型領域”，對全球製造分工格局意義重大。十年前，中國約75%的工業機器人依賴進口。如今國產化率達到57%。頭企業如Estun 和 Siasun 長期深耕工業機器人領域，而新一代企業如 Unitree、Agibot、UBTech 則在形態創新和人工智慧驅動控制方面發力。在汽車和電子行業，國產佔比分別為31%和59%，仍面臨日本和歐洲巨頭的競爭。但在食品飲料和紡織領域，國產佔比已達80%-100%。在“老牌自動化市場”，中國企業與國際巨頭正面競爭；在“新興應用市場”，中國企業幾乎沒有外資對手，中國的先發優勢正在形成。中國擁有全球約三分之二的有效機器人專利，超過19萬項。人形機器人吸引了資本和政策關注。預計到2025年全球將售出約1.6萬台人形機器人，其中大部分來自中國企業。但必須理性看待：◎ 多數展示場景仍需遠端操控◎ 物理AI（空間推理、動作規劃）尚未成熟◎ 成本與可靠性問題仍待驗證商業邏輯未必支援“通用型人形機器人”。工廠管理者更可能選擇便宜、專用、可靠的裝置，中國的創新未必最終體現在“類人形態”，而可能體現在更高效的專用自動化解決方案。02 機器人產業政策與市場雙輪驅動中國機器人產業的崛起，既有政策推動，也有商業土壤。政策層面◎ 機器人列入“中國製造2025”◎ 《2021年機器人產業五年規劃》◎ 《2023年“機器人+”行動計畫》◎ 各地補貼政策（如廣州曾提供20%採購補貼）◎ 國家引導基金計畫20年投入1370億美元支援AI與機器人通過補貼、稅收優惠、政府採購等方式形成需求與供給雙側激勵。商業層面真正決定成敗的，是製造業生態。中國具備：完整電機、感測器、電池供應鏈、大規模製造場景、成本優勢、強大的AI研發能力和資料積累優勢。華為、小米包括很多新勢力車企正研發人形機器人；阿里巴巴 營運AMR配送系統；美團、寧德時代、京東 都在佈局機器人，優勢在於垂直整合：軟硬體、應用場景、資料閉環全部掌握在自己手中。在具身智能時代，資料就是競爭壁壘。● 製造競爭力進一步強化自動化幫助中國在汽車、新能源等高附加值領域保持價格優勢。規模經濟疊加自動化，使價格持續下探，這對發達經濟體構成直接競爭壓力。更深遠的是對開發中國家的影響——如果自動化降低了對低成本勞動力的依賴，那麼“勞動力成本優勢”將不再是決定性因素。全球供應鏈可能重新洗牌。● 海外對中國機器人的依賴上升2024年中國工業機器人出口占全球16.7%，相比2020年的5.9%大幅提升，東南亞與歐洲已成為主要市場，未來問題在於：各國是否願意在自動化核心技術上依賴中國？小結從規模、政策支援、供應鏈生態、資料積累與AI融合能力來看，中國確實已成為全球機器人產業的核心力量之一。中國已經在工業自動化規模上領先，在創新投入與商業落地速度上佔優。 (芝能看科技)

春晚導演組大概自己都沒想到，2026年的爆點不是那個流量明星，而是一群不會說話的機器人。馬年的春晚好不好看暫且不談，畢竟老外對中國文化的梗也不是很熟知，但海外的一些大外媒卻紛紛對中國的春晚發起了反思——路透社、彭博社、BBC，連一向挑剔的《經濟學人》都專門寫了分析文章：“中國的人形機器人，怎麼突然就跑到我們前面去了？”有外國網友還在X上@馬斯克：“你的Optimus要加把勁了。”從來沒有一屆春晚，能如2026年的春晚一般，在海外掀起如此多的討論。為什麼是機器人轟開了春晚的國際傳播大門？今年春晚傳播在外媒最高的節目，是《武BOT》。20多台機器人高速穿插變陣，最快奔跑速度每秒4米，集體後空翻、跳馬、棍術對打，每個動作整齊得讓人頭皮發麻。最關鍵的是，這些機器人跌倒後能自己爬起來。有外國網友看完直接破防：“這技術是真的嗎？我們還在用機器人掃地，中國人已經讓機器人打拳了？”在社交平台X（原推特）上，一名擁有數十萬粉絲的海外博主坎布林（Evrim Kanbur）發佈了一段春晚機器人表演的剪輯。“中國人形機器人一年內的進步堪稱神奇。”“這就是中國速度。如果12個月能實現如此飛躍，試想36個月會是何等景象？”今年在春晚亮相的幾家公司，根本不按常理出牌。宇樹科技是第三年上春晚，前兩年還在舞台上慢慢走，今年直接讓20多台機器人高速跑位、對打。“我們今年的目標出貨量是1萬到2萬台。”宇樹科技創始人王興興說這話時輕描淡寫，但懂行的人都知道這意味著什麼。特斯拉的Optimus去年交付150台，宇樹要做的量是特斯拉的100倍。來自蘇州魔法原子更狠，成立才2年，估值35億，硬是靠自研硬體在歌舞節目裡塞了16台機器人。它們的賣點是“全端自研”，從關節電機到控制系統，90%自己搞定。北京的松延動力玩的是另一套：它們讓機器人演小品，跟老藝術家對戲，還做表情管理。一個機器人的臉上搭載了32個電機，能配合台詞做出45度微仰視——這種細膩程度，放在三年前根本不敢想。最聰明的可能是銀河通用，它們沒在舞台主節目裡搶風頭，而是在後台展示了機器人盤核桃、撿玻璃碎片、貨架取物。行內人一看就懂：這是在向投資界展示能賺錢的應用場景，而寧德時代、美團已經給這家公司投了30億美元：它們看中的不是機器人能打幾套拳，而是能不能在倉庫裡24小時不停揀貨。長期以來，中國傳統文化的國際傳播往往依賴於符號化的敘事，但很多時候，這種符號並不被老外認可，比如“吃帶銀幣的餃子”、“磕頭拜年”、“一群人花花綠綠的跳舞”。但這一次，機器人的展示卻提供了一種“全球通用語”——技術實力。和普通工廠紀錄片不同，海外的普通觀眾通過春晚，能直接感受到機器人的平衡感和運動控制能力，這種視覺上的衝擊力，遠比任何文字宣傳都更具說服力。也讓海外媒體意識到，中國在實體人工智慧領域的進度，已經超出了他們的認知慣性。春晚播出後，有外國網友在X上@馬斯克：“你的Optimus要加把勁了。”2025年全球交付了14500台人形機器人，其中14000台來自中國，特斯拉的150台確實顯得有點孤單。而馬斯克也在最近的財報會議上說了大實話：“中國是下一個等級的狠角色。”這位向來心高氣傲的科技狂人，很少用這種語氣評價競爭對手。他急是有道理的。人形機器人這場仗，打到最後其實是供應鏈的戰爭。摩根士丹利做過測算：如果用中國供應鏈，一台人形機器人的物料成本是4.6萬美元；如果不用，成本直接飆到13萬美元。3倍的差距，在製造業裡就是生死線。更讓美國人頭疼的是，中國供應鏈不止便宜，還特別全。從諧波減速器到伺服電機，從感測器到控製器，一個企業在深圳華強北轉一圈，就能湊齊造機器人需要的所有零件。這種生態，美國沒有，歐洲沒有，日本也沒有。《華爾街日報》2月初的一篇報導就寫得很直白：“美國擔憂中國能夠規模化生產人形機器人所需的感測器、電池及其他關鍵零部件，許多本土機器人企業在實現量產時仍需依賴中國的供應鏈。”翻譯一下就是：離開了中國供應鏈，西方機器人公司可能連貨都交不出來。關於機器人，美國科技界的想法是：先定義未來，再佔領市場。這個定義，就是猛砸錢，搞出最尖端的概念。巴克萊銀行預測，到2035年，人工智慧驅動的機器人和自動化市場會膨脹到兆美元規模，而華爾街做的，就是積極響應。而中國人走的路數卻很實際：先落地，再迭代。優必選的Walker S1已經在比亞迪的廠子裡搬運零件了；你去一些酒店，能看到機器人上下樓送外賣；在一些養老院，陪護機器人已經開始跟老人聊天。這些場景看起來可能沒有Optimus那麼酷，但能產生現金流。而現金流，是初創公司活下去的唯一理由。中美機器人競賽兩條路，沒有對錯，只有生死。而今年春晚釋放了一個清晰訊號：中國人不想只做供應鏈，還要做領航人。為什麼今年春晚的機器人，能在國際上引起這麼大反響？因為這不是一次簡單的技術展示，還是一次精心策劃的“認知戰”。當國外觀眾看到機器人打醉拳的視訊時，他們下意識會想：中國的科技已經到這程度了？這種認知一旦形成，就很難扭轉，同時國際資本也會從美國向中國傾斜。就像當年高鐵、5G、無人機一樣，人形機器人正在成為中國科技的新名片。可話又說回來，如果現在就說中國的機器人已經贏了，還太過樂觀。在機器人最核心的地方——“大腦”上，美國的AI目前仍然領先一個身位。過去一年，DeepSeek大模型以極致的性價比，打破了國外模型的長期壟斷。Seedance 2.0的橫空出世，也讓外界看到了人形機器人借此“通用化”的可能。但不得不說輝達的晶片、Google的AI演算法、OpenAI的多模態模型，這些底層技術能夠決定機器人到底有多“聰明”。馬斯克最近幹了件聰明事：把8億英里的真實路況資料，直接喂給了機器人。這意味著Optimus理解世界的方式，是從數千萬輛的特斯拉的實際行駛中學來的，這種資料優勢，短期內很難超越。在預設的程序下，中國的機器人能打一套漂亮的醉拳，但在陌生環境裡自主決策、應對突發情況的能力，還需要時間積累。而宇樹科技們要回答的問題也很現實：除了上春晚，中國的機器人還能幹什麼？真正的消費市場在那裡？商業化永遠是技術公司的終極考題。大疆靠消費級無人機做到了千億市值，中國的機器人公司也需要找到自己的“無人機時刻”。春晚的舞台很亮，但真正的賽場在工廠、在倉庫、在民間。 (正解局)

當幾十台中國人形機器人在央視春節聯歡晚會的舞台上集體亮相時，它們很快成了全場最吸睛的主角。翻跟頭、打功夫、耍雙節棍，這些原本只存在於電影和想像中的畫面，被一次性、整體系統性地搬上了現實的舞台，而真正被震住的，除了現場的中外觀眾，還有一整圈英國媒體。在英媒的報導裡，這並不是一場普通的科技表演，而更像是一個被突然提前的未來時刻。那個原本只存在於科幻電影裡的“人形機器人時代”，正在以一種極其集體化的方式，被中國直接推到全球觀眾面前。英媒普遍感到震驚，但震驚的點並不只是“機器人會跳舞、會打功夫”，而是這些動作並非由一兩台樣機完成，而是由幾十台機器人同時完成的“人機共武”。英國《衛報》在報導中感嘆，這群人形機器人在舞台上完成了一連串高難度動作，包括前衝、後翻、旋轉和跳躍，其中一些動作甚至是直接跪地落下，但整場表演下來，竟然沒有一台機器人摔倒。而從《每日郵報》的標題和報導中，可以更清晰地感受到他們的驚訝程度。令他們反覆強調的，不只是動作本身，而是表演發生的環境。幾十台來自Unitree Robotics的人形機器人，與真人、甚至兒童演員近距離同台，最近的距離只有幾米，卻依然完成了高度同步、幾乎零失誤的高風險動作表演。在Unitree的表演環節中，幾十台G1機器人集體登場，身穿被稱為“齊天大聖重甲”的造型服裝。其中一段格外吸睛的打鬥設計，刻意模仿了中國傳統武術中的“醉拳”，包括搖搖晃晃的步伐、向後摔倒再迅速恢復等細節，這些動作對平衡控制、協調能力和即時反饋的要求極高。Unitree隨後解釋說，這段表演的意義並不只是為了“好看”，而是在集中展示他們在多機器人協同控制和故障恢復能力上的突破，比如機器人在摔倒之後可以自主起身並繼續完成動作。公司在公開視訊說明中直言：“幾十台G1人形機器人完成了全球首次全自主的人形機器人叢集功夫表演，在高速運動條件下不斷挑戰運動極限，並創造了多項世界第一。”這段視訊很快在社交媒體上傳播開來，引發大量討論。在YouTube的評論區，一名網友感嘆： “五年前，這還只存在於科幻電影裡。”還有人說： “如果不是在Unitree官方頻道看到的，我都要以為這是AI合成的，太離譜了。”也有人開玩笑表示：“這也太酷了，我以前可能對這些‘鐵疙瘩’太刻薄了。”這種震撼感之所以如此強烈，很大程度上來自對比。就在去年春晚，Unitree的16台機器人還只能完成相對簡單的動作，比如轉手絹和基礎舞蹈。技術諮詢公司Stieler的亞洲董事總經理、機器人與自動化負責人Georg Stieler就指出，“僅僅一年時間，提升幅度已經非常驚人。”去年展示的基本還是單一編舞模式，動作侷限在走路、扭動和踢腿等基礎層面，而今年真正釋放出的關鍵訊號在於，“中國已經能夠讓大量幾乎完全相同的人形機器人，在同一時間進行同步運動，並且保持步態穩定、關節表現高度一致”。在他看來，這種複雜的動作控制，反映出Unitree正在重點打磨機器人的“大腦”，也就是由AI驅動的軟體系統，而這類能力未來並不只屬於舞台表演，而是可以直接遷移到真實的工廠和生產環境中。這種判斷，也得到了不少專業觀眾的印證，有機器人行業從業者在評論區直言，“作為一名機器人行業從業者，我再次被今年相比去年的進步震撼到了。”還有人直呼： “太瘋狂了！去年還只是轉盤子，今年已經在春晚打功夫了。”更重要的是，這場春晚機器人秀並不只有Unitree一家公司。包括Unitree Robotics、Galbot、Noetix 和MagicLab在內的多家中國人形機器人企業，都在舞台上展示了各自的產品，涵蓋功夫表演、喜劇小品以及與真人同台的複雜編舞。來自華盛頓政策機構布魯金斯學會、長期研究中國科技發展的專家Kyle Chan就指出，這類公開表演的核心作用，是用最直觀的方式向國內和國際觀眾展示中國的科技實力。在中美科技競爭日益激烈的背景下，他補充說，“雖然在AI軟體層面中美仍然勢均力敵，但在人形機器人這一需要同時具備演算法、硬體和製造能力的領域，中國已經可以說走在前面，尤其是在規模化生產能力上。”資本市場也給出了類似判斷。摩根士丹利預測，到2026年，中國人形機器人的銷量將翻倍以上，達到2.8萬台。而馬斯克也公開表示，在他推動特斯拉向具身智能轉型、並以人形機器人Optimus作為核心方向時，他最大的競爭對手，很可能來自中國。他上個月直言：“中國以外的人，嚴重低估了中國。但中國真的很猛，是‘下一層級’的狠角色。”來自雪梨科技大學的科技教授Marina Zhang則認為，如此高調、直觀、集體化的展示，很可能預示著中國製造戰略正在進入一個新階段。在這個階段，“機器人不再只是輔助工具，而正在成為中國從低成本組裝邁向高端、智能製造的關鍵支點”。 (鳳凰歐洲)

一年前還在扭秧歌一年後十八般武藝樣樣行機器人進化像開了倍速春晚機器人秀，燃爆了↓↓十八般武藝樣樣行，從去年的《秧BOT》到今年的《武BOT》，機器人在春晚 “舞”出新高度！機器人變身功夫小子，跳馬、後空翻，動作連貫、招招精準。不僅如此，醉拳、雙節棍，它們也不在話下。絲滑連招，在春晚舞台上生動演繹賽博版“以武會友”。跳馬、後空翻、雙節棍動作連貫，招招精準不只是賽博版“以武會友”機器人還能提供情緒價值講笑話、變魔術信手拈來春晚機器人還是太全面了！科技與年味碰撞的別樣新春氛圍你愛了嗎？ (科技日報)