科大訊飛，“裁員70%”羅生門
“裁員70%”羅生門
新陳代謝，還是溫水煮蛙？
2026年的3月中旬，春寒料峭。對於科大訊飛來說，這個春天過得並不平靜。
一場關於“裁員70%”的風暴在社交平台上迅速發酵，將這家“AI國家隊”企業推向了輿論的風口浪尖。
一張張匿名聊天截圖，一個個觸目驚心的數字——“技術崗裁員70%”、“正編裁30%，外包裁70%，合計3000人”、“賠償只有0.6N”……如同鋒利的手術刀，試圖剖開這家千億市值公司的肌理。
而當C次元記者向科大訊飛方面求證時，截至發稿，對方並未給予回應和置評。也有媒體給出科大訊飛高管闢謠的言論。
這究竟是一場“溫水煮青蛙”式的戰略收縮，還是又一次被市場放大的“烏龍”事件？在業績預增超40%的光鮮財報下，為何會傳出如此血腥的裁員傳聞？
或許無論是傳聞還是闢謠，都不能徹底描述複雜的背景。
01. 從“蝴蝶效應”到“狼來了”
故事的起點，源於一張在職場社交軟體和微信群中廣泛流傳的截圖。
爆料者言辭鑿鑿：“剛才經理過來說，訊飛在跟政府商量裁員技術崗70%。”
這一說法精準打擊了技術人員的焦慮點，迅速引發第一波震盪。
緊接著，更“詳細”的版本流出：“裁了70%”，“正編裁員30%，外包70%，其實不止1500人，大概3000人”。這個版本引入了“正編”與“外包”的二元結構，使得傳聞顯得更具“內部性”和“合理性”。畢竟，在降本增效的大環境下，清洗外包團隊幾乎是所有大廠的“標準動作”。
還有相對溫和的說法在CBG（消費者、企業、政府事業群）內部流傳：“業務相關，只聽說了CBG裡麵線路調整，但估計調整過去，也不想要老人吧。”這又將矛頭指向了業務線的重組與“最佳化老員工”這個敏感話題。
最令人心寒的當屬賠償方案。爆料稱，此次裁員只賠“0.6N”，如果員工堅持索要法定的N+1，那麼以後不僅無法在訊飛入職，甚至可能在“關聯公司”都被封殺。這種帶有“威脅”意味的條款，瞬間點燃了打工人的怒火，將輿論推向高潮。
然而，就在傳聞愈演愈烈之際，科大訊飛公關副總裁韓煜塵回應稱：“假的！” 隨後，也有媒體收到訊飛官方回覆：“消息並不屬實。”
一場喧囂，似乎被一紙“闢謠”畫上了句號。但事情真的如此簡單嗎？
我們不禁想起了七年前的“狼來了”，那一幕似曾相識——科大訊飛此次陷入輿論漩渦，某種程度上也是在為過去的“人設”買單。
這已經不是科大訊飛第一次被裁員傳聞擊中。翻開歷史記錄，幾乎每一次傳聞都能精準地戳中公眾的敏感點。
2019年春節前後，同樣是裁員風波。當時有員工向媒體爆料，公司對教育、政法事業部門進行裁員，比例高達30%，“裁掉的基本是與領導關係一般的人和剛進公司的應屆生”。
甚至有傳言稱，公司以“提前4秒就餐”等理由辭退員工，進行變相裁員。彼時，科大訊飛的回應是：裁員比例約為3%-5%，屬於正常的年末績效考評及末位淘汰，且公司仍在同步進行招聘。
2022年4月，一張科大訊飛給員工發“畢業證”的圖片在網路上刷屏。在網際網路大廠普遍用“畢業”暗指“裁員”的語境下，這張卡片被迅速解讀為裁員信。雖然公司緊急澄清，這只是自2020年底就實施的離職紀念冊，屬於正常的人事流程，並非裁員通知，但“畢業證=裁員”的刻板印象已經深入人心。
2026年1月，又有傳聞稱科大訊飛正在進行大規模裁員，比例高達30%。當時，面對市場的猜測，科大訊飛董事長劉慶峰的回應頗為冷峻：“市場不相信眼淚，需新陳代謝。 ”
如今，僅僅過去兩個月，“裁員70%”的更猛烈傳聞捲土重來。儘管官方再次否認，但一而再、再而三的“狼來了”，已然透支了市場的信任。
在員工和公眾的潛意識裡，科大訊飛似乎總是處在裁員的陰影之下。這種刻板印象一旦形成，即便業績再亮眼，也難以驅散內部的焦慮和外部的猜疑。
02. 闢謠背後的“AB面”
如果“70%裁員”陷入了羅生門，那麼現實中的科大訊飛是一番怎樣的景象？
C次元查閱BOSS直聘發現，僅在該平台上，科大訊飛就掛出了1162個招聘崗位。而在獵聘等高端人才平台上，甚至出現了醫療CTO、VP等年薪高達200萬元等級的頂級崗位。
更直接的證據來自校園。
2026年3月初，科大訊飛高調啟動了研究院「飛星計畫」和「飛凡計畫」的春季補錄。招聘簡章中明確寫道，面向2026屆頂尖技術類碩博畢業生，招聘AI研究演算法工程師（涵蓋語音大模型、認知大模型、多模態大模型等前沿方向），並承諾“行業頂尖薪資待遇”、“優先進入青年科學家及技術管理後備池”。
“飛星計畫”的招聘海報上，赫然寫著：與頂尖團隊共建AI美好世界。
一家在大規模裁員的公司，會同時在頂尖高校瘋狂搶奪碩博生嗎？邏輯上似乎說不通。
但這並不意味著科大訊飛內部風平浪靜。恰恰相反，一場深刻的結構性調整正在進行。
幾乎同時，科大訊飛在投資者互動平台上的回覆透露了玄機：
“2025年公司深入推進‘做強C端、做深B端、優選G端’的業務戰略調整，主動對定製程度高、毛利率低、回款壓力較大的G端項目採取了更審慎的經營策略……2026年，科大訊飛將進一步提升公司盈利能力和產品競爭力……通過AI驅動組織能效全面升級。 ”
這段官方口徑，或許才是解讀此次“裁員羅生門”的真正鑰匙。
所謂“優選G端”，意味著過去那種依賴政府項目、回款周期長、毛利率低的業務模式正在被拋棄。這部分業務的人員冗餘，必然會通過內部轉崗或自然流失來消化。
所謂“AI驅動組織能效全面升級”，意味著那些重複性高、技術含量低的崗位，尤其是在外包體系中，極有可能被AI工具取代。
這或許解釋了傳聞的“核心”：或許並非一刀切的“70%大裁員”，而是一場伴隨著業務結構劇烈調整的人員“換血”。 砍掉低效的傳統項目團隊，同時重金砸向以大模型為核心的頂尖演算法人才。進一人，退數人，在那些被“最佳化”的舊業務人員眼中，這就是裁員；在公司財報和管理層眼中，這叫“新陳代謝”。
有媒體朋友無奈笑著說：“訊飛的碼農們開發了AI，然後自己淘汰於AI。”
看來魔幻的並不只是羅生門的“迷人眼”，還有輸給自己作品的“沒馬蹄”。
03. 業績的“護城河”與現實的“高壓鍋”
其實，科大訊飛還有一張牌，可以理直氣壯否定自己真的到了必須“揮淚大甩賣”的絕境。
根據科大訊飛發佈的2025年業績預告，公司的基本面堪稱穩健乃至優秀：
- 歸母淨利潤：7.85億~9.5億元，同比大增40%~70%；
- 扣非淨利潤：2.45億~3.01億元，同比增長30%~60%；
- 現金流：銷售回款超270億元，經營現金流淨額超30億元，雙雙創下歷史新高。
尤其值得注意的是，在研發投入同比增長超20%的高強度投入下，經營現金流還能創下新高，這說明科大訊飛的“自我造血”能力正在實質性增強。
同時，其核心的“訊飛星火”大模型進展迅速，2026年2月推出的星火X2大模型，被官方宣稱為“整體能力對標國際頂尖水平”。在大模型商業化落地的關鍵指標——中標金額上，科大訊飛2025年以23.16億元的成績，超過第二名至第六名的總和。
一邊是業績飄紅、現金流充裕、大模型高歌猛進；另一邊是人心惶惶、裁員傳聞不絕於耳、內部員工抱怨管理混亂。這種強烈的撕裂感，正是當下科大訊飛最真實的寫照。
不過，問題不在於公司的“生死”，而在於“活法”。
當公司從以項目製為主的G/B端業務，向標準化、產品化的C端和AI大模型業務轉型時，人才結構必然發生劇烈衝突。過去的“老兵”擅長攻堅一個個具體的政府資訊化項目，而現在，公司需要的是能訓練大模型、能寫頂層演算法的“新貴”。
這種結構性矛盾，在內部演化成一場無聲的“戰爭”。 老人覺得公司卸磨殺驢、缺乏溫度；新人覺得平台廣闊、大有可為。管理層則頂著業績壓力和股價波動，必須向最具潛力的方向傾斜資源。
一位接近訊飛的人士向C次元感慨：“所謂的‘業務調整’和‘線路最佳化’，落到每個人頭上，就是一座山。那怕公司對外還在招人，那怕業績還在漲，對於被調整的部門來說，這就是100%的裁員。”
截至3月18日，科大訊飛的股價並未因“裁員70%”的傳聞出現劇烈波動。市場似乎更願意相信官方的闢謠和漂亮的財報。
但對於這家身處合肥、被譽為“AI第一股”的企業來說，如何平穩度過這場“結構性換血”，是比闢謠更艱巨的任務。
回顧歷史，2019年劉慶峰曾說過，要向華為學習管理。2022年他強調“市場不相信眼淚”。到了2026年，面對又一次湧來的傳聞，科大訊飛需要證明的不僅是自己的技術實力，更是如何善待那些曾在“根據地業務”裡流過汗水的員工，以及如何在“新陳代謝”中保持組織的凝聚力。
畢竟，如果每次調整都被演繹成“血洗”，即便最終證明了是“烏龍”，受傷的信任又該如何修復？
在AI的寒冬與春天反覆交替的敘事裡，科大訊飛的故事，或許才剛剛寫到最糾結的一章。 (C次元)