矽谷人的“斬殺線”往往比想像中來得更快2026開年，Amazon諾言兌現：去年年底沒裁完的員，現在立刻補上亞麻裁員繼續！15,000人名單已定……新年新氣象，而Amazon今年的關鍵詞顯然與去年年底的決策對齊，主打一個“效率”。或許大家對去年10月份亞麻裁員3萬人的新聞還有印象：該裁員計畫開始後，直至去年年底，Amazon被證實共裁員14,000人，公司也明確表示，2026年會繼續進行組織精簡，主要是減少管理層級、轉向AI和自動化。cr.yahoo finance而今年，關於該計畫的下一步動向也開始持續曝光。經過數月的猜測和報導，WARN備案檔案顯示，Amazon 2026年的第一波裁員將於1月26日開始生效，以完成去年3萬人的大規模重組計畫（大機率是Q4財報發佈的前1-2天）。也就是說，這一波裁員將波及超1.5w名員工。圖片來源於網路據網傳資訊顯示，美國部分州已確認幾百到幾千人不等的裁員名單。此次裁員並非一次性生效，而將持續到5月底。reddit上的相關討論帖也十分熱鬧本年度的裁員將波及包括AWS（Amazon Web Services雲端運算）、Stores等部門，而崗位則主要集中在管理層：PM產品經理、TPM技術項目經理、SDM軟體開發經理以及其他與產品相關的崗位（特別是有大量協調性質工作的）。此舉正是亞馬遜CEO Andy Jassy“去官僚化”計畫的其中一步：他希望通過更加扁平化的層級結構，消除2020年“高速增長”階段積累的過多會議和官僚主義。Andy Jassy“瘦身計畫”的第二大目的也是目前科技公司老生常談的：將節省下來的數十億美元重新分配，用於人工智慧和AWS資料中心的資本支出。禍不單行Meta，裁員1500人隔壁的Meta也經歷著同樣的時刻。cr.nytimes1月12日Meta突然宣佈，計畫裁減其Reality Labs部門約10%的員工。該部門負責開發包括元宇宙在內的產品，目前擁有約15000名員工。對比Amazon，Meta這次的裁員顯然來得更加猝不及防，事發當天就在網上引發了不少討論：cr.一畝三分地但此次裁員也有據可循：據Fast Company報導，Meta的Reality Labs部門從未盈利，過去五年累計虧損高達730億美元……小扎今年也是鐵了心要死磕AI，要求高管削減2026年的預算，並將大量資金投入人工智慧研究，而不叫好的元宇宙就成了第一個“被宰”的對象。2026年的矽谷還有那些求職新機遇？與Amazon、Meta相同的故事也將發生在更多推進自動化、AI智能化的大廠身上：傳統崗位在最佳化調整，為機器學習、AI等前沿技術崗位騰出發展空間。我們也通過老朋友layoffs.fyi來簡單回顧一下2025年科技行業的裁員狀況：2025一整年間，共有269家科技公司裁員，裁員人數總計超12.3w人。對比2024年551家公司裁員15.2w人的資料，還是能看到放緩的節奏。2024-2025年間科技行業裁員趨勢對於想要求職科技行業的留學生來說，以Amazon為例的戰略轉型非但不是威脅，反而清晰地指明了進入科技巨頭的“未來之路”：面對自動化與裁員，成為推動這一轉型的“執行者”才是唯一出路。 (WallStreet Tequila)

馬克·祖克柏在4年前為Meta設立的龐大“元宇宙”構想，終於不得不在虧錢的現實下低頭，項目面臨縮減甚至終結。VR部門裁員1500人據知情人士透露，周三，Meta旗下Reality Labs首席技術官兼負責人安德魯·博斯沃思已召集員工於召開全體會議，並敦促員工親自參加。他在內部稱這是今年“最重要的”會議，會議的主要議題是：裁員。據博斯沃思發佈的一份內部公告顯示，受影響的員工將於周二上午開始收到裁員通知。彭博社本周早些時候報導稱，此次裁員預計將影響Reality Labs集團約10%的員工，該集團擁有約15000名員工，即大約1500人。受此消息影響，周三Meta股價收跌2.47%，報615.52美元/股，已是連續第三個交易日下跌，距離去年8月創下的歷史高點越來越遠，總市值縮水到1.55兆美元。根據博斯沃思的備忘錄，作為縮減計畫的一部分，Meta正在調整其元宇宙業務，將重心轉向移動裝置。博斯沃思還寫道，Meta計畫削減在虛擬現實領域的投資，以使業務“更具可持續性”。Meta發言人表示：“我們上個月說過，我們將把部分投資從元宇宙轉向可穿戴裝置。這是這項舉措的一部分，我們計畫將節省下來的資金再投資於可穿戴裝置，以支援其今年的發展。”5年虧730億美元Reality Labs是Meta的硬體和其他未來產品研發基地，包括VR頭顯、AI眼鏡和虛擬世界產品。但自2021年初以來，Reality Labs已虧損超過730億美元，因為許多投資尚未產生實質性收益，持續拖累Meta的財務狀況。但這並不意味著Meta完全放棄元宇宙，而是將繼續開發，但會將重點放在移動裝置上，而不是公司最初設想的全沉浸式VR頭顯。負責建構元宇宙軟體體驗的團隊，現在被稱為Horizon，將“加倍努力，把最好的Horizon 體驗和AI建立工具帶到移動端”，博斯沃思寫道。“鑑於移動端擁有更大的潛在使用者群和最快的增長速度，我們將團隊和資源幾乎全部轉移到移動端，以繼續加速移動端的普及。”Meta也將繼續投資VR頭顯和相關功能，但力度會有所減弱。博斯沃思寫道：“從今天起，VR將以更精簡、更扁平化的組織形式運作，並制定更明確的路線圖，以最大限度地提高長期可持續性。”訪問以下網址，訂閱最新新聞電郵：https://nbwpress.com/subscribe.html同時一份內部備忘錄顯示，Meta公司還將關閉旗下三家VR遊戲和內容工作室。即將關閉的工作室包括：以將《生化危機4》移植到VR平台而聞名的Armature；開發了《阿斯加德之怒》和《漫威力量聯合》等遊戲的Sanzaru；以及開發了《死侍VR》和《叛逃者》等遊戲的Twisted Pixel。虛擬現實健身工作室Supernatural將繼續為現有產品提供支援，但將停止開發新的內容和功能。Meta旗下還有五家其他內容和遊戲工作室，包括Beat Games、BigBox、Camouflaj、Glassworks和OURO。轉投AI硬體領域在首席執行長馬克·祖克柏下令高管們控制2026年預算的同時，該公司正向人工智慧領域投入數百億美元，其中包括擴大對Meta旗下秘密研發實驗室TBD Lab的資金投入。TBD Lab的任務是建構他所描述的“超級智能”。為了組建團隊，Meta開出了豐厚的薪酬方案來吸引頂尖的人工智慧研究人員和工程師，同時還達成了代價高昂的交易來加速實現其雄心壯志。2025年，Meta向Scale AI投資143億美元，並聘請其首席執行長Alexandr Wang，這是Meta人工智慧戰略全面調整的一部分。去年底， Meta還斥資超過20億美元收購了快速發展的AI代理初創公司Manus，從而在AI領域進行了大手筆投資。去年12月，Meta高管們討論了削減元宇宙團隊高達30%的預算，旨在調整預算並將更多資金投入到其他項目，例如人工智慧眼鏡。Meta已與依視路陸遜梯卡集團（EssilorLuxottica SA）合作，為雷朋（Ray-Ban）和歐克利（Oakley）等品牌開發了一系列人工智慧眼鏡。祖克柏表示，這些眼鏡的表現超出預期，並且仍然是他提高Meta人工智慧助手普及率計畫的關鍵組成部分。據知情人士透露，Meta正與依視路陸遜梯卡集團（EssilorLuxottica SA）商討，計畫在今年年底前將人工智慧智能眼鏡的產能翻一番，這凸顯了該公司對人工智慧的日益重視。知情人士表示，Meta已提議到2026年底將年產能提升至2000萬副或更多。“元宇宙”根本玩不轉元宇宙——一個人們可以工作、娛樂和鍛鍊的虛擬世界——是一項耗資巨大的工程。Meta公司投入巨資開發高端VR頭顯和虛擬化身等數字功能，以應對與其他科技公司的激烈競爭。然而，這種競爭並未出現，元宇宙的發展也遠未達到首席執行長馬克·祖克柏在2021年將公司從Facebook更名為Meta時的預期。根據Meta最新發佈的收益報告，僅在2025年第三季度，Reality Labs的營運虧損就高達44.3億美元。據市場研究公司IDC最新資料顯示，Meta在2025年前三個季度僅出貨了170萬台Quest虛擬現實頭戴式顯示器，與2024年同期相比下降了16%。IDC資料與分析副總裁弗朗西斯科·傑羅尼莫表示：“所有關於AR（增強現實）和VR（虛擬現實）將取代智慧型手機的想法都沒有實現，而且永遠不會實現。”Meta公司多年來投入數十億美元用於其元宇宙概念（一個人們可以社交、購物、娛樂等的3D虛擬世界），並伴隨著虛擬現實技術的創新，但近年來消費者對元宇宙的興趣有所下降，最終導致虧損。根據Google趨勢資料，“元宇宙”一詞的搜尋量在2021年末至2022年初達到頂峰，此後搜尋量有所下降。YouGov去年2月進行的一項調查發現，到2024年，大多數美國人還沒有使用過元宇宙。是什麼阻礙了美國人使用元宇宙：·過去12個月裡，只有26%的美國人使用過元宇宙。·大約十分之一的美國人表示，沒有任何品牌存在感能夠吸引他們進入元宇宙。·29%的非元宇宙使用者表示，如果裝置成本降低，他們會更傾向於加入。·23%的人表示，如果能有更多他們感興趣的元宇宙活動或體驗，他們會更願意加入。·相比之下，22%的受訪者表示，更強有力的安全和隱私保護可能是決定性因素，19%的受訪者表示，如果無需VR頭顯即可使用元宇宙，他們會更感興趣。 (美股財經社)

1月13日，據彭博社報導，花旗集團（Citi）本周將裁員約1000人，作為其持續降本增效與業務重組的一部分。按照花旗既定計畫，該行目標是在2026年底前累計裁減約2萬個職位。彭博援引知情人士稱，本輪裁員屬於花旗多年轉型計畫中的一個階段性動作，旨在進一步最佳化組織結構、壓縮營運成本，並提升整體資本回報水平。花旗集團截至2025年9月底擁有約22.7萬名員工。若未來裁減2萬個崗位落地，相當於在當前員工規模基礎上削減約9%的編制。CEO范潔恩推動改革，降本與回報率成為核心關鍵詞此次裁員，是花旗集團首席執行長范潔恩（Jane Fraser）上任以來推進改革的延續動作之一。自范潔恩接任CEO以來，花旗集團已推動一系列結構性調整，包括逐步退出大部分國際零售銀行業務，並重組核心業務類股，試圖從“體量大但效率低”的全球化銀行模式中脫身，轉向更聚焦、更高回報率的業務結構。在一份聲明中，花旗集團表示：“我們將繼續在2026年減少員工人數。這些變化反映了我們正在進行的調整，以確保我們的員工人數、地點和專業知識與當前的業務需求相符；我們通過科技獲得的效率，以及我們在轉型工作方面取得的進展。”這段表態也釋放出明確訊號：花旗並非單純依靠短期裁員“擠利潤”，而是希望通過科技替代與流程再造，形成可持續的成本結構最佳化。業績發佈與獎金披露在即，市場關注管理層指引值得注意的是，知情人士稱，花旗集團還計畫在本周三（1月14日）公佈全年業績，並對員工2025年的獎金情況作出安排。在華爾街投行與銀行業普遍強調“效率與回報”的背景下，花旗的裁員節奏與獎金政策可能成為市場觀察其經營壓力、盈利恢復情況以及管理層信心的重要窗口。分析人士認為，花旗近年的轉型關鍵詞始終圍繞“提高回報率”展開，未來是否能在投資銀行與財富管理等高附加值業務上形成更強競爭力，將決定其改革最終能否換來估值修復。 (美股財經社)

祖克柏開啟AI基建“核競賽”！1月13日凌晨，Meta正式啟動全新頂級戰略計畫“Meta Compute” ，旨在為AI發展建構前所未有的基礎設施規模。這也標誌著Meta此前承諾的“2028年前狂砸6000億美元投資美國基建”，正式進入了實操階段。為了攻克全球能源與監管的層層壁壘，祖克柏組建了一支極具政治權重的“三駕馬車”天團，甚至直接將川普的前國家安全副顧問招致麾下，親自坐鎮“外交”。另據內部消息，為了給這場核能豪賭籌措軍費，祖克柏不惜對自己曾經的摯愛，也就是元宇宙部門痛下殺手：裁員10%以全力輸血給新的AI帝國。這一近乎瘋狂的轉型瞬間撕裂了輿論場：一邊是川普高調點贊，為Meta的基建野心背書；另一邊是股價盤後跳水，市場對這種“不計成本”的投入表現出了本能的恐懼。但這或許是通往AGI唯一的窄門。在祖克柏精明的算盤裡，今天的股價下跌只是暫時的“燃料費”。他賭的是，當全球算力的狂飆最終撞上電力的天花板時，唯有掌握了能源閥門的人，才有資格定義什麼是真正的“超級智能”。01劍指“超級智能”：Meta Compute正式成軍就在本周一，祖克柏通過旗下社交平台Facebook發佈了一條重磅消息：Meta正式啟動名為“Meta Compute”的頂級倡議（Top-level initiative）。這絕非一次簡單的技術升級，而是關乎Meta未來十年生死的基石。這項計畫的核心任務極其純粹：建構一個能夠支撐“個人超級智能（Personal Superintelligence）”的全球級AI基礎設施。所謂的“超級智能”，即機器思維全面超越人類的奇點。祖克柏對此毫不掩飾野心：“Meta計畫在十年內建設能耗高達數十吉瓦（GW）的算力叢集，進而實現數百吉瓦甚至更多。”數百吉瓦是什麼概念？一吉瓦足以支撐一個小城市的用電。Meta的這一規劃，意味著其未來資料中心的耗電量將堪比一個中等規模的國家。 這不僅僅是程式碼與晶片的比拚，更是一場關於土地、能源、電網與全球供應鏈的總動員。正如祖克柏所言：“我們如何通過工程設計、投資和合夥關係來建構這些基礎設施，將成為我們的戰略優勢。”02“三駕馬車”：技術、算力與政商藝術的合流為了推動這一宏大計畫，祖克柏組建了一個極具深意的領導成員。“三駕馬車”的排布，精準暴露了Meta在全球化博弈中的多維佈局：技術壓艙石：高級工程主管桑托什·賈納爾丹 (Santosh Janardhan)作為Meta全球基礎設施的掌舵人，賈納爾丹將繼續負責資料中心架構、晶片計畫及營運。他是Meta多年來維持高並行社交網路的功臣，也是確保Meta Compute從藍圖變為現實的工程總指揮。AI新大腦：AI產品負責人丹尼爾·格羅斯 (Daniel Gross)作為初創公司Safe Superintelligence的前CEO，格羅斯是Meta的新面孔。他曾與OpenAI前首席科學家伊爾亞·蘇茨克維（Ilya Sutskever）共同創立Safe Superintelligence（SSI）。自2025年7月加入Meta後，格羅斯將負責長期容量戰略、供應商合作夥伴關係及行業分析。他的加入，標誌著Meta在追趕OpenAI和Google的過程中，終於補齊了最核心的戰略規劃短板。政商操盤手：總裁兼副董事長迪娜·鮑爾·麥考密克 (Dina Powell McCormick)這是最出人意料、也最關鍵的一步棋。麥考密克是華爾街最有權勢的女性之一，曾在高盛深耕16年，並擔任過川普政府的國家安全副顧問。祖克柏明確表示，麥考密克將直接向他匯報，重點負責搞定各國政府及主權基金，解決基礎設施的建設、部署與融資問題。在全球監管收緊的當下，Meta深知“AI主權化”趨勢不可阻擋，要在全球拿地、拿電、拿錢，必須有這種等級的“影子外交官”出馬。有趣的是，這一任命迅速得到了川普本人的公開背書：“馬克做出了偉大的選擇！她是一個才華橫溢、表現卓越的人。”03現實的殘酷：元宇宙為AI“輸血”然而，宏大敘事的背後往往伴隨著陣痛。就在Meta Compute高歌猛進的同時，另一個曾經的夢想“元宇宙”正面臨嚴重的戰略壓縮。據知情人士透露，Meta計畫本周對旗下現實實驗室（Reality Labs）裁員約10%。該部門擁有約15000名員工，主要負責Quest頭顯、Ray-Ban智能眼鏡以及Horizon社交平台，曾是祖克柏的掌上明珠。2021年，祖克柏將公司改名Meta，宣佈All-in元宇宙。結果在燒掉超過600億美元後，元宇宙不再是舞台上唯一的明星。雖然官方堅稱不會放棄，但重心的偏移顯而易見。現實實驗室內部正在進行一場“存優去劣”的洗牌：將資源從昂貴且小眾的VR頭顯，向搭載AI助手的智能眼鏡傾斜。祖克柏在去年7月份的投資者電話會上也表示，智能眼鏡將是我們將“超級智能”融入日常生活的核心方式。投資者對這一邏輯心知肚明：Meta正在急於削減主營業務之外的開支，只為給那個吞金無數的“個人超級智能”輸血。04能源之戰：當AI撞上“核能”要實現數百吉瓦的夢想，光有晶片是不夠的，當下最緊缺的硬通貨是電力。由於AI資料中心的激進擴張，美國電力需求正經歷20年來首次大幅增長。為了確保長期供應，祖克柏徹底轉變了策略：將Meta從單純的算力“租戶”，變成了深度參與電網建設的“能源基建商”。根據BloombergNEF最新預測，為了支援Meta的資料中心，相關新型核反應堆的建設投資將超過140億美元。這一驚人數字背後，是Meta的一系列掃貨式核能協議。Meta已鎖定兩家新一代核能領軍企業：由OpenAI CEO薩姆·奧特曼（Sam Altman）支援的Oklo，以及比爾·蓋茲（Bill Gates）創立的泰拉能源（TerraPower）。·Oklo計畫：在俄亥俄州建設1.2吉瓦的核能園區，由16個小型反應堆組成的叢集，每個反應堆成本約3.5億至4億美元。如果一切順利，這些系統最早將於2030年開始供電。·泰拉能源計畫：建設兩座345兆瓦反應堆，並擁有增購6座的期權。儘管初期單座成本高達40億美元，但隨著技術成熟，成本有望壓降至10億美元。首批項目預計2032年完工。·現貨採購：為了填補“遠水解不了近渴”的空白，Meta還簽署了20年長約，直接購買Vistra Corp旗下三座已投入營運的傳統核電站電力。然而，實驗室之外的核能之路佈滿荊棘。目前，Oklo和泰拉能源都尚未獲得建造商業系統的監管批准，更沒有在商業規模上證明其發電能力。BNEF首席核能分析師克里斯·加多姆斯基（Chris Gadomski）潑了一盆冷水：“在核能世界裡，最初的成本估算通常遠低於實際支出，且遠滯後於實際目標。”這意味著，140億美元可能只是一個起步價，Meta必須面對漫長的審批周期和技術迭代的不確定性。Meta選擇的“重資產”模式雖然保證了穩定性，卻也讓華爾街感到不安。Meta此前預計2025年的資本支出將高達720億美元，而這僅僅是冰山一角。正如ClearView Energy Partners的分析指出，Meta已經把自己定位成了極少數具備“雄厚財力”和“極高風險承受能力”的科技巨頭。對於投資客來說，這就像是一個深不見底的黑洞：錢在以核聚變的速度燃燒，但Llama 4之後的盈利路徑依然籠罩在迷霧中。05資本市場的冷思考：耐心還能維持多久？周一消息公佈後，Meta股價盤後下跌1.7%。過去三個月裡，累計跌幅已近9%。投資者的擔憂並非空穴來風：投資回報率焦慮：祖克柏預計到2028年在AI基建上的投入將達到6000億美元。競爭白熱化：面對OpenAI和Google的步步緊逼，Llama 4的反響並未形成碾壓之勢。監管壓力：隨著資料中心消耗的水電資源達到“城市級”，地方社區的牴觸情緒正在升溫。但也有人看到了硬幣的另一面。網紅投資客@Matkinvest在X上發文稱：“許多人懷疑，是因為Meta的資產負債表不像雲服務商那樣能即時變現。但這恰恰為理解價值創造過程的長期投資者，提供了絕佳的上車位置。”06結語：祖克柏的“二次創業”從Facebook到Meta，祖克柏展現了矽谷掌舵人中罕見的賭性與決斷。Meta Compute的成立，實際上是他的第二次“改名級”創業。祖克柏正在建構一個由液冷機架、核反應堆、主權資本和超級智能構成的全新帝國。在這個帝國裡，社交媒體只是表層的應用，底層的能源與算力才是真正的力量源泉。裁員、重組、買核能、聘請政要，所有的動作都指向同一個目標：在人類通往超級智能的路上，Meta要成為那個修路的人，並擁有這條路的永久收費權。在通往AGI的荒原上，祖克柏已經燒掉了退路。這究竟是天才的遠見，還是狂人的妄想？答案就藏在未來兩年的AI落地上。 (網易科技)

以往裁員大致分為兩類：一類受投資者歡迎，另一類則遭市場冷遇。前者通常伴隨某種“戰略性重組”宣佈，往往能推動股價上漲；而若裁員是因銷售下滑或成本上升所致，投資者便會拋售股票。圖片來源：Getty Images但近期，高盛（Goldman Sachs）分析師注意到一個新變化。“通過將近期裁員公告與上市公司財報及股市資料關聯分析，我們發現近期裁員公告的增加主要來自那些將裁員歸因於良性因素的公司，例如由自動化和技術進步推動的重組。”然而，這些公司的股價不漲反跌，平均跌幅達2%。尤其以重組為由裁員的公司，股價受到的打擊更為嚴重。正如分析師在報告中所寫：“這表明，儘管公司給出了看似合理的裁員理由，股市仍將近期裁員公告視作這些公司前景趨弱的負面訊號。”這一趨勢值得持續關注。高盛預計，裁員人數可能“進一步上升”，依據是在近期財報季交流中聽到的相關表態，其中“部分動機來自於企業希望利用AI降低勞動力成本”。那麼，為何投資者對“重組驅動型裁員”的態度發生了轉變？高盛分析師指出，最直接的原因是投資者不再相信公司的說辭。他們發現，近期宣佈裁員的公司“今年在資本支出、債務和利息費用增速上均高於同行業可比公司，而利潤增速卻更低”。這意味著裁員“可能實際上源於更令人擔憂的原因，例如為抵消利息成本上升和盈利能力下降而不得不削減開支”。這一動向尤為值得玩味，因為過去幾個月來，炫耀裁員規模和AI完成工作的比例已成某種風潮，彷彿是企業首席執行長（尤其是科技行業）展示其全力押注AI的“實力宣言”。亞馬遜（Amazon）的安迪·賈西（Andy Jassy）、塔吉特（Target）首席營運官邁克爾·菲德爾克（Michael Fiddelke，將於二月出任首席執行長）以及摩根大通（JPMorgan Chase）首席財務官傑裡米·巴納姆（Jeremy Barnum）等高管均坦承，AI帶來的效率提升可能限制未來用工需求。科爾文指出，越來越多高管傳達此類資訊時所用語言“並非辯解或致歉，恰恰相反——直接而自信。在《財富》美國500強首席執行長中，‘員工更少’正逐漸成為一枚榮譽徽章。”然而，儘管AI提效的故事短期內不會過時，但它也可能走向極端，正如《財富》雜誌的莎倫·戈德曼（Sharon Goldman）近期報導所言。她寫道：“今年5月，就在大肆宣揚AI取代人力能力的幾個月後，Klarna首席執行長塞巴斯蒂安·西米亞特科夫斯基（Sebastian Siemiatkowski）扭轉了AI驅動的招聘凍結政策，宣佈公司將增聘真人員工。他告訴彭博社，Klarna現在招聘是為了確保客戶始終能選擇與真人溝通。‘從品牌和公司角度，我認為至關重要的是向客戶明確：只要你需要，人工服務永遠都在。’”(財富FORTUNE)

作為一項全面削減成本計畫的一部分，西班牙電信公司（Telefonica SA）將計提25億歐元（29億美元，204.19億元人民幣）的成本，用於支付約5500名員工的離職費用（約合 371.25萬元/人）。根據周一提交的監管檔案，該公司已與工會簽署協議實施該計畫，預計自2028年起實現年均約6億歐元的營運成本節約。由於員工離職預計最早將於明年第一季度開始，因此從2026年起，現金流將受到積極影響。公司董事長馬克·穆特拉（Marc Murtra）上月曾公開表示，鑑於本年度自由現金流預期下調及股息減半的財務壓力，將著力削減營運支出。受此影響，Telefonica股價年內已累計下跌14%，創2022年以來新低。該計畫此前已通過主要工會向員工傳達。2023年，西班牙電信在西班牙裁員3421人，約佔員工總數的16%，據一位發言人稱。西班牙電信在西班牙約有2.5萬名員工，在全球約有8萬名員工。 (半導體行業圈)

市場人士分析，未來兩年，隨著瑞信遺留結構徹底拆除、成本大幅減少、顧問隊伍擴張完成，瑞銀將真正成為全球財富管理的第一平台，也是歐洲唯一具備全球競爭力的超級財富銀行。近日，瑞銀計畫未來兩年再裁員1萬人的計畫被媒體曝光，引發全球金融業震動。在未來兩年內（至2027年）裁員1萬人，主要透過自然減員、提早退休和內部調動的方式進行，約佔瑞銀全球員工總數的9.5%。預計節省10億-30億人工成本，這對於2024年利潤不到9億美元的瑞銀而言，是一筆不小數字。更重要的是，這只是瑞信合併後結構性重塑的收官動作：冗餘崗位被徹底清理，「雙船綁在一起」的混合狀態最終結束。瑞銀正用最後一刀，完成對瑞士信貸的全面消化，並為自身邁向「全球第一、歐洲唯一」的超級財富管理銀行奠定基礎。萬人裁員危機，整合落幕的前兆表面上，瑞銀連續兩年萬人級裁員，看似產業寒冬，但真實邏輯完全相反──這是瑞信併購後體系歸攏的必經之路。2023年強行接手瑞信後，瑞銀在全球擁有超過10萬名員工，崗位重疊、體系重複、後台混亂，合規、風控、IT、營運等部門幾乎是「瑞銀+瑞信」雙套系統並存。萬人裁撤，正是這些冗餘體系的系統性拆除。重要的是，瑞銀裁員方式溫和：自然減員、提前退休、內部調動為主，最貴、最傷士氣的「激烈裁掉」被儘量壓縮；而真正的核心收入端——財富管理顧問（RM）反而在擴編。截至2024年一季度，瑞銀新增300多位客戶顧問，總數突破1萬名。這說明瑞銀非常清楚：裁的不是業務，而是「瑞信的影子」。從品牌層面來看，瑞信也已被全面撤牌，只在瑞士本土保留最低限度。後台系統、流程、IT平台統一化正在完成。瑞銀不是在縮小，而是在重組為「一體化的新瑞銀」。裁員越多，整合越深，合併的尾聲越接近。而這輪裁員並非源自於利潤壓力。瑞銀股價五年漲167%，2024年仍維持獲利，市值超過1,290億美元。裁員的真正目的是打開未來利潤槓桿：據行業估算，精簡1萬名崗位可每年減少15—20億美元成本，足以讓瑞銀在2026—2027年迎來大幅利潤釋放。換句話說，這一萬人不是危機，是「整合完成」的訊號；不是收縮，而是重生。吞併瑞信，瑞銀成為歐洲唯一全球級玩家瑞信倒下後，歐洲再也沒有第二家能與美國巨頭抗衡的全球性銀行。德意志銀行早已從全球私人銀行撤退至歐洲範圍，法國、義大利的金融集團在財富管理的全球佈局遠不及瑞銀。瑞銀吞下瑞信後，管理資產（AUM）規模突破4.2億美元，單亞太財富管理就達到6,650億至8,500億美元區間，其體量已超過絕大多數國際銀行。瑞銀的定位正在從「領先」變成「唯一」：——唯一在全球高淨值和超高淨值群體保持全面覆蓋的歐洲銀行；——唯一能在美國巨頭（摩根士丹利、BofA ML）之外保持競爭力的非美機構；——唯一能以統一品牌、統一後台、統一風控在全球市場完整運作的財富管理旗艦。在瑞信退出後，高淨值客戶的選擇變得極其清晰：要安全性、連接全球市場能力、跨國財富規劃，歐洲現在只剩下瑞銀一個可選項。更重要的是，財富管理是「規模越大越強」的行業。後台系統統一後，瑞銀的邊際成本大幅下降，客戶資源成長率卻持續。十年前被迫接受紓困的瑞銀，如今完成史上最大金融整合後，反而比以往任何時候都更健康、更集中、更具支配力。市場人士分析，未來兩年，隨著瑞信遺留結構徹底拆除、成本大幅減少、顧問隊伍擴張完成，瑞銀將真正成為全球財富管理的第一平台，也是歐洲唯一具備全球競爭力的超級財富銀行。這一場萬人裁員，不是衰退，而是瑞銀邁入新周期的最後一步。 （家辦標準研究院）

自2022年初，即人工智慧熱潮全面興起前夕，美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）測算的職位空缺數已從約1210萬降至約770萬，降幅約36%。同期，標普500指數的總回報率（股價加股息）約為48%，反映出股市的強勁表現。傳統觀點認為，繁榮的股市應創造更多就業，而非減少。但我們難以忽視的是，有更強大的力量在起作用，這或許預示著企業開始重新審視其勞動力隊伍。根據企業生產力研究所（i4cp）的一份新報告，2026年將成為大型企業不再僅僅將AI視為生產力工具，而是開始將其用作勞動力重組的戰略槓桿的一年。圖片來源：Getty Images與企業慣常的說辭相去甚遠。我們多少次聽到高階主管們吹捧AI是思維夥伴、合作者、生產力加速器？或是作為人員技能提升與轉崗的催化劑？然而，我們已經看到了這種趨勢的證據。光是2025年，聯合包裹服務公司（UPS）就裁員4.8萬人，亞馬遜（Amazon）削減了1.4萬個工作崗位，威瑞森（Verizon）宣佈計畫裁員1.5萬人。所有這些裁員的原因是什麼？儘管重組、對不同技能的需求和業務最佳化都是常被提及的理由，但AI也日益成為原因之一。事實上，世界經濟論壇（World Economic Forum）的一項調查發現，全球41%的公司預計未來五年將因AI的興起而縮減員工規模。縮減不僅僅意味著裁員；AI也被許多公司用作招聘放緩的理由。當然，並非所有裁員或招募放緩都將由AI驅動。其中一些變化反映了疫情時代招聘熱潮後更廣泛的經濟「降溫」。另一些裁員旨在為勞動力隊伍注入更多靈活性，亞馬遜的安迪·賈西（Andy Jassy）等知名CEO也曾如此表示。但員工應調整預期，並認識到有些公司並不擔心員工能否適應AI，反而將裁員作為加速這種適應的手段。未來趨勢將AI驅動的裁員作為戰略槓桿，與企業生產力研究所（i4cp）所看到的2026年將出現或強化的另外三個趨勢相吻合。首先，組織需要更加以技能為基礎。 i4cp的研究表明，那些具有高「技能就緒度」（即確信其員工隊伍具備未來三年所需技能）的公司，為員工提供技能提升培訓的可能性要高出12倍。它們對員工技能和能力進行分類編目的可能性也高出6倍，並且確定那些任務最適合由人類而非AI執行（反之亦然）的可能性也高出6倍。幾十年來，公司一直在問「我們需要多少員工？」。而如今，高績效組織越來越多地提問：「需要完成那些工作？誰（或什麼）有能力完成它？」 像塔吉特（Target）和陶氏（Dow）這樣的公司已經在使用定製的GPT工具和AI驅動的面試指南，幫助管理者即時將技能資料與業務決策聯絡起來。路徑很清晰：技能將成為連接商業戰略、技術和人才的共同語言。除了技能提升的努力，i4cp還預計，到2026年底，部分專業人士擁有個人AI「工作分身」——一個根據其工作流程、溝通風格和任務模式訓練的數位化對應體——將不再罕見。雖然這種演變不會一蹴而就，目前看來仍有一些科幻色彩，但高績效公司已經意識到，AI不僅僅是工具，更是隊友。這種協作將帶來新的管理問題，例如：“當員工離職時，分身是否保留？”或“當部分勞動力永不休息時，我們如何衡量生產率？”數字工作分身的這一飛躍將需要新的治理方式、新的領導力發展計畫和新的思維方式。一流公司將把AI與人類的關係視為一種信任夥伴關係，嘗試探索那些工作最適合AI代理，那些最適合人類。雖然分身顯然可以成為顯著的生產力倍增器，但公司需要確保這不會以犧牲組織文化為代價。所有這些轉變也意味著，領先公司將擁有更具流動性、模組化的勞動力隊伍，並配備相應的系統，能夠將新出現的工作需求與可用能力相匹配。這將要求管理者和人力資源領導者持續塑造和重新部署團隊（包括人類和數字貢獻者），類似於管理供應鏈而非靜態名冊。那些在明年及未來蓬勃發展的組織將擁抱流動的勞動力隊伍，將技能視為公司的作業系統，並將AI作為可信賴的協作者來合作。成功的決定性因素最終將是那些公司能在進行這種轉型的同時，不犧牲最終驅動成長和創新的人文要素。本文作者凱文‧奧克斯（Kevin Oakes）是企業生產力研究所（i4cp）的創始人兼首席戰略官，也是《文化革新》（Culture Renovation）一書的作者。 （財富FORTUNE）