N+4補償！博世在華裁員近200人，全球巨頭的轉型陣痛近日，《次世代車研所》援引博世中國內部員工消息，曝光該公司在華已開啟裁員，涉及人數近200人，無錫的燃油汽車項目與氫燃料電池項目成為重災區。內部員工不僅證實了裁員真實性，還透露此次為經濟性裁員，補償方案給到N+4，誠意頗足，但更大規模的調整還在後面——今年6月將再啟一輪裁員，涉及人數會進一步增加。優厚補償背後，是博世應對經營壓力的被動妥協。但博世中國官方並未認可“裁員”說法，對外宣稱此舉是“企業正常經營管理深化行為”。一邊是員工的明確爆料，一邊是官方的措辭模糊，兩種聲音的碰撞，更凸顯出企業戰略調整的微妙與謹慎。事實上，博世的裁員早已不是個例2024年，博世宣佈在德國裁員9000人；2025年再度追加裁員1.3萬人，計畫到2030年底累計裁員2.2萬人。中國區的人員變動，正是這一全球戰略的縮影——2023年底博世在華員工約5.8萬，2024年底降至5.6萬，悄然減少的數字，印證了其收縮態勢。裁員的核心誘因，是盈利承壓與競爭失勢的雙重擠壓。博世中國總裁徐大全曾直言，電機、電橋、電控及輔助駕駛等新興領域，盈利狀況均不樂觀。更關鍵的是，2025年博世集團息稅前利潤率僅約2%，低於預期，較2024年的3.5%大幅下滑，中國市場增長放緩更是雪上加霜。行業競爭格局的重塑，讓博世的處境愈發艱難華為、比亞迪等中國企業加速崛起，在汽車零部件核心領域持續突破，不斷搶佔市場份額，曾經的行業巨頭逐漸“失寵”。尤其是新能源汽車滲透率持續提升，博世深耕的燃油車相關業務需求萎縮，而氫燃料電池項目進展不及預期，雙重業務承壓倒逼其最佳化人員結構。燃油車市場衰退已是不可逆趨勢，相關產業鏈企業被迫收縮；氫燃料電池雖被視為未來方向，但目前商業化處理程序緩慢，投入大、回報周期長，博世選擇收縮該領域佈局，是權衡盈利與發展後的理性選擇。博世的困境，也是傳統汽車零部件企業的集體縮影。新能源轉型浪潮下，舊有業務收縮與新興業務盈利乏力的矛盾凸顯，裁員、精簡業務成為企業“減負”的常用手段。但對博世而言，單純裁員難以解決核心問題，如何補齊新興領域短板、應對本土企業競爭，才是破局關鍵。作為全球汽車零部件行業的標竿，博世的戰略調整牽動行業神經。N+4的補償能緩解短期矛盾，卻無法掩蓋其轉型的陣痛。 (1 ic網)

近日，《次世代車研所》從博世中國內部員工處獲悉，目前公司已開啟裁員，人數近200人，“重災區”為博世在無錫的燃油汽車項目和氫燃料電池項目。另有員工證實裁員的真實性，但直言公司的補償方案相對優厚，“目前這幾波都是經濟性裁員，全部補償了N+4。今年6月份，還將在國內開啟一輪裁員，涉及員工會更多”。博世中國官方向《次世代車研所》否認了裁員一說，稱此舉是企業的正常經營管理深化行為。作為全球最大汽車零部件供應商，博世的裁員行動早已不是秘密——2024年曾宣佈在德國裁員9000人，2025年又追加裁員1.3萬人，預計到2030年底將裁員2.2萬人。而在中國區，博世的員工數量呈現些許下降趨勢，根據披露，其在2023年底有約5.8萬名員工，一年後該資料降至5.6萬。博世中國總裁徐大全曾坦言：“在電機、電橋、電控和輔助駕駛等新興領域，博世的盈利狀況都不樂觀”。目前縱觀行業，華為、比亞迪等多家中國企業崛起，搶佔了市場份額，博世在競爭中逐漸“失寵”。銷售額下滑，中國總裁坦言“輔助駕駛從領先到追趕”關於此次博世中國區裁員，內部人士嘉華（化名）向《次世代車研所》透露，此次裁員是受到傳統燃油汽車業務不振的影響。另有內部人士向《次世代車研所》透露，“走的人裡，5年左右的合同到期的居多，因為還年輕，拿了錢走人。”但在他看來，這些合同快到期的人，就算現在決定不走繼續留下，也擔心接下來可能面臨的更大工作壓力。博世中國向《次世代車研所》表示，博世集團通常會在每年一月底或二月初，統一對外發佈上一財年的全球業務情況的初步資料，相關業務情況將以屆時披露的資訊為準。博世大範圍裁員，與其近年來的利潤率下滑有著密切關聯。近日，博世中國官方公佈資料，2025年博世集團銷售額微增至910億歐元（2024年為903億歐元），在調整匯率影響後實際增幅為4.2%。然而，其息稅前利潤率僅為約2%，低於預期（2024年為3.5%）。博世集團董事會主席 史蒂凡·哈通表示，為保障長期競爭力與投資能力，我們必須加大力度，進一步最佳化人力成本與精簡組織架構。博世還表示，2025財年增長乏力的主要原因在於整體經濟環境疲軟以及日益嚴峻的市場條件。銷量下滑導致利潤率縮小，關稅成本上升，以及為必要的結構性調整及相關人員措施計提的大額準備金，使得業績承受了明顯壓力。對於中國區的營運，博世中國向《次世代車研所》的回覆中坦言，從全球層面來看，博世近年來在人員和組織方面的調整主要集中在德國地區，目的是更好應對全球汽車產業轉型以及宏觀環境變化帶來的挑戰。中國市場依然是博世全球戰略中的重要增長市場，我們在華業務總體保持增長態勢，並將持續推進本土化投資和創新佈局。同時，在競爭高度激烈、技術快速演進的市場環境中，博世會結合整體經營情況，持續評估業務與組織安排的適配性，以不斷提升長期競爭力。但從資料來看，博世近年來在中國市場逐漸出現了增長放緩情況——2023財年，博世官方披露在華銷售額約1390億元人民幣，同比增長5.2%，2024財年，博世在華銷售額約1427億元人民幣，同比增長2.7%。2025年5月，在博世集團年度新聞發佈會上，博世中國總裁徐大全坦言：“在電機、電橋、電控和輔助駕駛等新興領域，盈利狀況都不樂觀。”他指出，過去，博世在L1和L2輔助駕駛上非常領先，而在L2或更高級的輔助駕駛方面，博世仍處於追趕階段，但是博世在發力，希望在城區輔助駕駛上佔有一席之地。華為、比亞迪“圍剿”，博世逐漸“失寵”一些行業資料或許能夠反映出博世近年來在國內的逐漸“失寵”。根據蓋世汽車公佈的2025年1—7月行車ADAS供應商裝機量排行榜，博世在2025年1—7月裝機量1253407套，市場份額15.2%。比亞迪緊隨其後，同期裝機量1045224套，市場份額12.7%。排名第三至第五的均為傳統廠商電裝、采埃孚、福瑞泰克，華為則排名第六，同期裝機量357917套，市場份額4.3%。圖片來自蓋世汽車與之對比的是，在2024年1—7月，排名第一的博世裝機量1537785套，市場份額22.5%，而華為排名第十，裝機量241636套，市場份額3.5%。也就是說，僅僅一年時間，僅在行車ADAS供應商裝機量方面，華為便將與博世的差距從原本的19%，縮減到了10.9%。而比亞迪則從第五提升至第二，市場佔有率從6.1%提升至12.7%，增長了足足一倍。此外，在諸如雷射雷達、智駕域控制等汽車智能化相關的重點領域，比亞迪、吉利汽車等國內企業近年來也處於較大程度的領先地位。根據佐思汽研資料庫公佈的2025年1—10月國內座艙域控製器的市場份額調研，比亞迪電子以24.1%市佔率穩居第一，主要為比亞迪、方程豹、騰勢、仰望等車型供貨；億咖通位列第二，市佔率為8.4%，博世排名第九，市佔率為3.6%。這僅僅只是眾多競爭中的一個縮影。國際智能運載科技協會秘書長、黃河科技學院客座教授張翔向《次世代車研所》表示，華為在智能化領域是博世的競爭對手，在包括自動駕駛、座艙、雷射雷達、電機控製器、超充等方面均擁有很強的創新能力，這對博世產生了較大影響。他分析認為：“博世產品線過廣，組織架構龐大，很難在每個細分領域都保持優勢；而華為、比亞迪、Momenta等國內企業聚焦核心技術，迭代速度更快，性價比優勢顯著。”有行業分析師指出，博世正面臨“傳統業務萎縮、電動轉型滯後、成本高企”三重壓力，其依賴燃油車時代積累的技術和管道優勢，在新能源浪潮中快速消解。張翔補充道，博世的人才流失更加劇了困境：“很多在博世工作多年的人才自主創業，聚焦單一產品做到極致，從博世手中搶走大量市場份額。”德國企業已敏銳感知到這種格局變化。德國海外商會（AHK）調查顯示，超過半數的德國企業認為中國競爭對手未來5年可能成為行業創新領導者，9%的企業承認中國競爭者目前已處於領先地位。更具標誌性的是，德中傳統技術流向發生逆轉，33%的德國企業報告出現從中國向德國的技術反向流動，這與此前“德國輸出技術、中國承接生產”的模式形成鮮明對比。從博世的“失寵”到華為們的崛起，本質是汽車產業話語權的轉移。當中國供應鏈不僅能提供高性價比產品，更能輸出核心技術和生態解決方案時，全球汽車工業的遊戲規則已被改寫。在多位行業人士看來，對於博世等傳統巨頭而言，若不能徹底打破燃油車時代的路徑依賴，其市場份額被進一步擠壓將成為必然。 (新浪科技)

2 月 1 日消息，據美國媒體援引道明證券旗下投行TD Cowen的最新研究報告指出，隨著AI 資料中心擴張遭遇融資瓶頸，科技巨頭甲骨文（Oracle，ORCL）正面臨前所未有的資金壓力。為緩解緊張局面，公司正在評估一攬子應對方案，其中包括裁減 2 萬至 3 萬名員工，以及出售部分非核心業務，受影響員工規模可能接近 3 萬人。圖丨TD Cowen 發佈的分析師信（來源：TD Cowen）TD Cowen 在報告中明確指出，大規模裁員有望為甲骨文釋放80 億至100 億美元的現金流。與此同時，公司也在重新評估其業務版圖，考慮出售 2022 年以283 億美元高價收購的醫療健康軟體部門Cerner，以換取更直接的資金回籠。AI 基礎設施擴張，資金需求迅速失控美股巨量資料平台StockWe.com 的資訊顯示，融資環境的惡化不僅推高了甲骨文自身的借貸成本，也直接影響了其與第三方資料中心營運商的合作。部分原計畫推進的資料中心租賃項目，因合作方無法獲得融資而被迫擱置。TD Cowen 估算，僅為履行與OpenAI的雲端運算服務合同，甲骨文就需要投入約 1560 億美元的資本支出。若再疊加與Meta、輝達等科技巨頭的資料中心合作項目，公司整體 AI 基礎設施擴張所需資金規模可能高達數千億美元，資本支出曲線呈現出明顯失控跡象，對現金流構成沉重負擔。截至目前，甲骨文的總剩餘履約義務（RPO）已高達 5230 億美元。這些合同雖然已簽署，但收入確認周期漫長，意味著公司必須在未來多年持續投入巨額資金，先行建設算力基礎設施。債券融資狂奔，但銀行開始“踩剎車”為填補資金缺口，甲骨文 ORCL 過去數月在債券市場密集融資。短短兩個月內，公司籌集約580 億美元，其中380 億美元用於德州和威斯康星的資料中心建設，200 億美元投向新墨西哥州。更早之前，甲骨文在去年 9 月還發行了180 億美元債券。分析人士普遍認為，若要維持當前擴張節奏，甲骨文每年至少需要新增約250 億美元借款。然而，問題在於，美國銀行體系似乎已不願繼續為這場 AI 豪賭提供支援。TD Cowen 指出，多家美國大型銀行已陸續退出甲骨文相關資料中心項目的貸款安排，美國銀行已從甲骨文相關資料中心項目貸款中撤退。即便仍願意放貸的機構，也顯著提高了風險溢價，自去年9 月以來融資利率幾乎翻倍，已接近通常只對非投資級公司收取的水平。更嚴峻的是，多個正在談判中的資料中心租賃項目因融資無法落實而被迫停擺。美國銀行退場，亞洲接棒，但遠水難解近渴相較之下，亞洲銀行仍表現出一定興趣，主要原因在於其希望通過貸款方式獲得AI 基礎設施的投資敞口。然而，美國融資管道的快速收縮，已導致甲骨文在本土市場的新增裝置採購和項目推進明顯放緩。TD Cowen 甚至指出，在“未來幾年擁有重大美國資料中心擴張規劃”的公司名單中，甲骨文的存在感正在迅速下降，這與其此前激進的擴張目標形成鮮明反差。資本市場投下反對票市場情緒的變化迅速反映在股價上。自去年9 月 10 日創下歷史高點以來，甲骨文股價已累計下跌超過 50%，市值蒸發約4630億美元。就在數月前，公司憑藉亮眼的雲業務展望，一度躋身美國市值前十。如今，投資者對 AI 基礎設施回報周期、資本支出失控以及甲骨文與 OpenAI 的深度繫結風險重新定價，成為股價持續承壓的核心原因。自救方案：預付款、BYOC與再裁員面對壓力，甲骨文正在同步推進多項“止血”措施。報告顯示，公司已開始要求新客戶支付最高 40% 的預付款（大型 AI 客戶除外），並評估“自帶晶片”（BYOC）模式，即由客戶自行提供 GPU 等硬體，從而將部分資本支出從甲骨文資產負債表中轉移出去。事實上，甲骨文在2025 年底已完成一輪約1 萬人的裁員，屬於16 億美元重組計畫的一部分。而當前討論中的裁員規模，顯然遠高於此前水平。Cerner：從“增長引擎”到變現工具出售 Cerner 的討論尤為引人關注。當年收購這家電子健康記錄（EHR）軟體公司時，甲骨文 CEO 薩弗拉·卡茨曾將其描述為“多年一遇的增長引擎”。但現實並不理想。彭博社資料顯示，Cerner 2024 年收入預計同比下滑 5% 至約 56 億美元，隨後一年增長基本停滯。客戶流失、競爭對手Epic持續蠶食市場份額，使該業務難以兌現最初的增長預期。甲骨文的應對更多集中在削減成本，而非業務擴張。如今，這一曾被寄予厚望的資產，正被重新審視其“融資價值”。盈利能力被 AI 投資持續侵蝕美股投資網調研，從財務層面看，AI GPU 的大規模採購已顯著壓縮甲骨文的盈利空間。資料顯示，公司毛利率已從 2021年約 79% 下滑至 2025 年的 68.54%，部分分析師甚至預計，到 2030 年毛利率可能進一步降至50%以下。與此同時，資本支出從2022 財年前的每年10 億至20 億美元，躍升至 2025 財年的212.5 億美元。但令人警惕的是，甲骨文的淨利潤在過去十多年間始終徘徊在 20 億至 30 億美元區間，並未因 AI 投入而出現結構性改善。與 OpenAI 的深度繫結，正在放大風險更關鍵的風險在於，甲骨文的AI 戰略在很大程度上高度依賴OpenAI。後者年收入約100 億至120 億美元，卻需要承擔每年約 600 億美元的雲端運算成本，這意味著 OpenAI 必須持續對外融資，才能履行對甲骨文的支付承諾。TD Cowen 還披露，OpenAI已將部分近期算力需求轉向微軟和亞馬遜。而就在不久前，甲骨文剛為 OpenAI 在多個州租賃了約 5.2 吉瓦的資料中心產能，這種錯配正在顯現潛在風險。行業警示：甲骨文或成AI 泡沫的“風向標”分析人士開始將甲骨文視為觀察AI 基礎設施泡沫的重要樣本。灰狗研究首席分析師Sanchit Vir Gogia認為，美國與亞洲銀行態度的分化，是甲骨文超大規模擴張出現財務摩擦的“第一個嚴重訊號”。他指出，3000 億美元的交易在紙面上極具吸引力，但本質上建立在尚未完全兌現的合同積壓和巨額前置資本支出之上。在這種情況下，企業 CIO 更應將甲骨文的雲服務視為一種“共享基礎設施風險”，而非傳統意義上的服務協議。IDC 亞太區雲與資料中心研究副總裁Franco Chiam則相對審慎。他認為，出售 Cerner 未必意味著被迫止血，也可能是聚焦核心業務的戰略調整。事實上，甲骨文最新財報顯示，截至 2025 年 11 月 30 日的季度，雲基礎設施收入同比增長 66%，GPU 相關收入更是大增177%。結局仍未寫定，但風險已無法忽視放在更宏觀的背景下，甲骨文的處境對應出整個AI 基礎設施賽道的系統性壓力。全球資料中心建設正以創紀錄的速度推進，資本、能源、人才與裝置的約束正在同步收緊。當前的甲骨文已陷入一種被動狀態：債務已背、合同已簽、建設已啟動，但融資缺口仍在擴大。裁員與出售資產或許能緩解短期壓力，但在5230 億美元履約義務面前，節流終究不是根本解法。歸根結底，這是一條高度依賴信心與資金連續性的鏈條。一家尚未盈利的公司承諾每年支付600 億美元雲端運算費用，另一家公司則以這筆未來收入為抵押舉債建設基礎設施。只要其中任何一環出現波動，風險就會被迅速放大。有知情人士透露，部分為OpenAI 建設的資料中心項目，完工時間已從2027 年推遲至2028 年，原因包括人力與材料短缺。這或許只是一個開始。 (美股投資網)

太突然了！都快過年了，沒想到美科技巨頭亞馬遜卻官宣了一個消息——裁員16000人！可能有網友會質疑，外企裁員關我們啥事。但已經有亞馬遜北京的網友發聲了，亞馬遜北京裁員50%是真的，而且甚至有一個組被“一鍋端”的情況，這下是真的過不好年了！其實，這並不是亞馬遜第一次大裁員，僅僅3個月前，也就是2025年10月，亞馬遜就曾經揮下了裁員大“刀”，當時直接踩掉了14000人。短短90天的時間，這次又踩掉了16000人，難怪亞馬遜內部人心惶惶。亞馬遜之所以會多次裁員，其實沒有什麼特別的原因，和很多企業一樣，無非是開源節流罷了。第一次裁員時，亞馬遜公司就指明了，AI的衝擊、口罩期多僱傭了人手是主要原因。而這一次呢？亞馬遜給出的理由是——這是增強公司實力的必要措施。為了能夠迎合AI時代的發展，亞馬遜也在管理上有所改變。可能有網友會認為，亞馬遜肯定是撐不下去了，經營狀況不佳。但實話實說，人家幹得還不錯。根據亞馬遜的財報來看，2025年Q3季度，其總營收是1801.69美元，而淨利潤則達到了211.9億美元，和去年同期相比，同比增幅高達38.22%。尤其雲服務收入，同比增長達到了20%。在這樣的經濟環境之下，能夠維持穩定的增長，是不是就已經很不錯了？因此，亞馬遜的裁員絕不是偶然，後續也不排除還會進一步裁員的可能。且個人認為，亞馬遜的裁員計畫也需要給其他大廠員工敲響警鐘，或許不止亞馬遜，未來還有更多科技大廠會走上這條路。AI技術的發展，無法完全取代人工，但肯定可以取代部分人工。在AI發展之初，有不少人認為，AI能取代的只是流水線工人、快遞員、外賣員等重複性且沒有技術含量的工作。但現在看來，AI的影響或許比遠不止於此，白領才是“重災區”，包括公司文員、統計員、會計、律師、程式設計師等等，在處理文件、統計資料等工作中，這部分人不管是效率還是精準率，肯定都比不過AI，這也導致人工的競爭力大打折扣。現在越來越多大廠員工失業，之前以為的“鐵飯碗”，終究也是搞砸了。可以預見的是，隨著AI技術的快速發展，未來將沒有所謂的“鐵飯碗”，就算是技術工種，也可能會被取代。要想增強自身的競爭力，我們能做的，不是和AI對抗，而是協同合作。所以給打工人一個建議，不要排斥AI，而要善用AI。不要把AI當成競爭對手，而要把AI當成工具，這樣做，才能讓自己和AI和諧共處，並且將強悍的競爭對手為己用，給自己加分，這樣才能維持在職場的競爭力。 (W侃科技)

全球晶片製造裝置的“霸主”阿斯麥（ASML）正在經歷一個極其分裂的時刻：一邊是AI算力競賽引發的瘋狂搶單，另一邊卻是公司歷史上最大規模的人員“瘦身”。這家荷蘭科技巨頭周三發佈的財報顯示，2025年第四季度的新增訂單額高達132億歐元（約合158億美元），不僅較上一季度的54億歐元翻倍式增長，更是把分析師預期的63億歐元遠遠甩在身後。這種“賣爆了”的景象，全因全球晶片製造商為了抱緊AI的大腿而瘋狂擴產。台積電、三星以及英特爾都在加大資本開支，爭搶微軟、Google等雲巨頭的AI晶片訂單，而生產這些高端晶片的核心裝置——EUV光刻機，只有ASML能造。然而，就在業績狂飆的同時，ASML卻宣佈了一項令市場意外的決定：裁員1700人，佔全球員工總數的3.8%。這不僅是該公司歷史上裁員人數最多的一次，而且刀鋒主要指向荷蘭本土和美國的管理層。CFO在電話會議上直言，這是對過去十幾年“野蠻生長”的修正，公司需要通過精簡層級來提高決策效率。核心亮點：訂單“暴力”反彈：單季132億歐元訂單不僅是數字的勝利，更是行業風向標。它證明了AI不僅僅是概念，而是已經進入了實打實的“基建狂魔”階段，晶片廠是真金白銀在買裝置。裁員的“反直覺”邏輯：通常企業裁員是因為業務不行，ASML卻是“越賺錢越裁員”。這種“反向操作”揭示了科技巨頭的焦慮——即便營收暴漲，也要通過砍掉中層管理來防止大公司病，確保在技術迭代中不掉隊。EUV的“壟斷紅利”：財報隱含的潛台詞是：只有最先進的EUV（極紫外）光刻機才配得上AI晶片的產能，而中低端裝置需求其實在萎縮。ASML正在通過裁員剝離非核心業務，全押注最高端戰場。客觀資料根據ASML財報及公開會議紀要整理：訂單資料：Q4新增訂單額132億歐元，環比增長144%，同比增長顯著；其中EUV光刻機訂單佔比大幅提升。分析師預期僅為63.2億歐元，實際資料超出預期約109%。裁員規模：計畫裁員1700人，佔總員工數（約4.5萬人）的3.8%，主要涉及荷蘭和美國的管理及支援部門，研發核心崗位受影響較小。財務指引：2026年全年營收指引上調至340億-390億歐元（此前市場預期約350億歐元），毛利率維持在56%-60%的高位。客戶結構：訂單主要來自台積電、三星和英特爾三大巨頭，用於擴產AI邏輯晶片和HBM（高頻寬記憶體）。深度分析ASML這份“業績大漲+大幅裁員”的財報，實際上揭示了半導體裝置行業正在進入“K型分化”與“管理紅利”並存的新階段。首先，AI需求的結構性特徵。並不是所有晶片都好賣，而是只有能跑AI大模型的先進製程晶片（7nm及以下）缺貨。ASML的EUV裝置是生產這些晶片的“獨家門票”，這導致訂單向頭部極度集中。而中低端光刻機需求因消費電子疲軟而不振，ASML此時裁員，是在主動收縮非AI相關的邊緣業務，集中資源保供高端。其次，“大公司病”的手術刀。過去十年，為了應對全球供應鏈危機，ASML員工數激增。但隨著供應鏈恢復和AI需求明確，龐大的中層管理架構反而成了阻礙。裁掉1700人（尤其是領導崗位），本質上是一次組織架構的“扁平化”手術，旨在提升對客戶需求的響應速度。在技術迭代以月計算的晶片業，快魚吃慢魚，臃腫的組織是致命的。最後，對2030年的豪賭。儘管裁員，ASML並未下調2030年營收目標（440億-600億歐元）。這說明管理層認為當前的裁員只是“戰術調整”，而非“戰略收縮”。他們預判AI帶來的算力需求將持續到2030年，現在的裁員是為了攢足彈藥（現金流和效率）去打那場更持久的仗。後續關注EUV交付瓶頸：訂單雖然拿到了，但ASML的產能是否跟得上？EUV光刻機組裝極其複雜，需關注其供應鏈（如蔡司鏡頭、Cymer光源）的交付進度。地緣政治風險：美國對華出口限制是否會影響ASML的部分訂單確認？尤其是涉及中國晶圓廠的成熟製程裝置需求。中國廠商的替代：ASML的裁員和聚焦高端，是否會給上海微電子等中國廠商留出中低端市場的真空期？儲存晶片復甦：除了AI邏輯晶片，HBM（高頻寬記憶體）的擴產力度是否能維持？這直接關係到ASML 2026年營收指引的落地情況。大白話總結ASML就像是賣“高級模具”的，現在全天下的工廠都搶著要買它的模具來印“AI晶片”這種高級鈔票，但它卻把自己公司裡坐辦公室指手畫腳的經理們砍了一大批。大家可能不理解，為什麼生意好得爆棚還要裁員？其實邏輯是這樣的：以前ASML為了應對各種不確定因素，招了很多人搞“人海戰術”。現在局勢明朗了——只有最頂尖的AI晶片才賺錢，中低端的沒人要。所以，ASML決定把那些不直接產生價值的“中間層”砍掉，把省下來的錢和精力全部砸在研發和生產最頂級的裝置上。客觀結果就是：對於買家（台積電、三星）來說，買裝置更難了，因為ASML雖然賺翻了，但產能就那麼多，得排隊等；對於ASML股東來說，這是好事，因為公司更精簡、利潤率更高了；對於普通打工人來說，這提醒我們：在科技行業，只有掌握核心技術（像ASML的光刻機技術）才是鐵飯碗，單純的管理崗位在行業變革期非常脆弱。簡單說，這就是一場“賺著錢，還要對自己動刀子”的精英式進化。 (金龜子的財寶)

資料顯示，3萬個崗位雖僅佔亞馬遜全球158萬名員工總數的一小部分，但佔其企業員工總數的比例已接近10%。亞馬遜在2022年曾進行過約2.7萬個崗位的裁員，而此次3萬人的裁員目標，已遠超此前規模，且通過“分階段推進”的方式持續落地。據央視報導，美國電子商務平台亞馬遜公司計畫於本周啟動第二輪裁員，作為其整體削減約3萬名公司員工計畫的一部分。據知情人士透露，此輪裁員預計與去年10月裁撤約1.4萬個崗位規模相當，最快可能於周二開始。目前亞馬遜方面拒絕對此發表評論。若此次裁員計畫全部落實，3萬人的規模將佔亞馬遜企業員工總數近10%，這也將成為亞馬遜成立以來規模最大的一次裁員，超過其在2022年裁撤約2.7萬個崗位。亞馬遜CEO安迪‧賈西（Andy Jassy）表示，這些裁員的主要原因是為了精簡營運、減少官僚主義和管理層次，並重塑公司文化，而不是出於財務考察或人工智慧的驅動。儘管最初外界將去年10月的裁員歸因於人工智慧的影響，但安迪‧賈西后來澄清，這些裁員與文化適配性有關。值得注意的是，亞馬遜的持續裁員並非侷限於單一部門，而是呈現全業務線擴散的態勢。此次新一輪裁員將重點波及亞馬遜雲服務（AWS）、核心零售業務、Prime Video串流媒體部門以及人力資源部門（即“人員體驗與技術團隊”），儘管具體影響範圍尚未完全明確，但已覆蓋公司核心盈利類股與職能支撐部門。這種多部門聯動裁員的模式在首輪行動中已有所體現，而此次進一步擴大覆蓋範圍，也反映出亞馬遜對組織架構進行全面最佳化的迫切需求。資料顯示，3萬個崗位雖僅佔亞馬遜全球158萬名員工總數的一小部分，但佔其企業員工總數的比例已接近10%。亞馬遜在2022年曾進行過約2.7萬個崗位的裁員，而此次3萬人的裁員目標，已遠超此前規模，且通過“分階段推進”的方式持續落地。亞馬遜目前擁有約158萬名員工，但絕大多數分佈在物流中心和倉庫。此次計畫削減的3萬個崗位雖然佔員工總數比例較小，但集中在企業職能部門，意味著近十分之一的白領員工將受到衝擊。對於此次裁員的深層次原因，安迪‧賈西在過去一年中多次談到將扁平化公司組織結構，精簡管理層級並加快決策速度，亞馬遜正在積極實現“用更少人做更多事”的管理目標。不過，這也可能與人工智慧的廣泛應用有關，亞馬遜正在大力推進招聘、績效跟蹤和內部流程的自動化和人工智慧工具，因此該公司龐大的行政團隊最先受到影響。亞馬遜在2025年10月的首輪裁員內部信中就曾強調，“這一代AI是自網際網路以來最具變革性的技術，讓企業創新速度大幅提升。”如今，亞馬遜在內部已大規模部署AI智能體，替代傳統白領的部分工作：在資料分析領域，AI可在幾分鐘內完成團隊數日的工作量；在項目管理與行政流程中，AI能自動協調溝通、處理審批手續，這使得大量非核心研發、中層管理、流程協調類崗位失去了存在的必要性。據財聯社報導，不少公司也證實了其裁員與人工智慧之間的供需。IBM在去年裁員時就強調，將繼續用自動化取代人工流程，並將此後的招聘重點放在人工智慧和雲服務領域。就業諮詢公司Challenger, Gray & Christmas最近的一份報告指出，2025年美國公私部門的裁員人數高達120萬，比預計的規模增加了58%，與2008年金融危機期間裁員122萬的情況不相上下。事實上，自2025年10月開啟首輪裁員以來，這家科技巨頭的“瘦身行動”從未停歇，此次新一輪裁員的推進，意味著其史上最大規模裁員已進入持續深化階段，全球科技行業的“精簡潮”仍在延續。分析認為，亞馬遜此輪裁員並非孤立事件，而是科技行業進入成熟期後普遍出現的組織收縮現象。過去十年，亞馬遜通過大規模招聘支撐了雲服務、電商、物流與內容生態的全球擴張，企業員工數量一度快速突破30萬。然而，隨著增長節奏放緩，維持高人員成本的性價比顯著下降。精簡約10%的企業崗位，既能直接降低人力支出，也能通過減少層級提升內部協同效率，為未來在雲端運算、人工智慧基礎設施與新業務領域的戰略投入騰挪資源。除了亞馬遜之外，英特爾、微軟、Meta、Alphabet等公司均在2025年宣佈裁員。據統計，2025年全年，全球269家科技公司裁員超12.3萬人，亞馬遜一家就佔了近1/4。Meta、Google、微軟這些巨頭，去年裁員最多也就1—2萬人，亞馬遜此次則直接“翻倍”。 (經濟觀察網)

2026年1月23日AI領域新聞彙總 AI技術最新動態與發展趨勢科技前沿 探索AI領域最新技術突破與創新成果，瞭解行業前沿動態。Part.01 百度文心大模型5.0正式版上線百度文心大模型5.0正式版於1月23日發佈，參數達2.4兆，採用原生全模態統一建模技術，實現文字、圖像、音訊、視訊的深度融合。該模型在LMARENA全球大模型競技場榜單上，文字理解能力位列全球第八、國內第一，數學能力排名全球第二。通過超稀疏混合專家結構（MOE），每次推理僅啟動不到3%的參數，在保持強大能力的同時大幅降低計算成本。圖 | 百度文心大模型5.0Part.02 馬斯克演示意念寫程式碼埃隆·馬斯克在X平台直播了Neuralink與xAI的最新聯合成果，一名植入Neuralink N2晶片的四肢癱瘓志願者僅通過思考，就指揮xAI模型在30秒內編寫並部署了完整的FlappyBird克隆遊戲。這一演示標誌著人機介面與生成式AI實現首次深度融合，馬斯克稱未來的程式語言將是神經元電位。圖 | 意念寫程式碼演示Part.03 豐田AI破解無限壽命電池豐田研究院與MIT AI實驗室聯合宣佈，利用材料發現模型MatGenUltra，在48小時內篩選3000萬種晶體結構，成功發現新型固態電解質。該材料能讓固態電池在5000次充放電循環後仍保持95%的容量，相當於電動車行駛150萬公里的壽命。豐田股價當日大漲5%，並宣佈將於2027年實現量產。>圖 | 豐田固態電池Part.04 南水北調“天河”大模型發佈南水北調“天河”大模型正式發佈，建構了智算雲平台和兩大中台，具備智能感知與認知、精準預報與預警等能力。該模型可實現關鍵部位隱患故障自動識別，精準率穩定在98%以上，還能開展未來15天滾動預報及洪水過程智能推演，提升洪澇災害預判能力與應急決策科學性。圖 | 南水北調天河大模型商業投資 關注AI領域最新商業動態與投資趨勢，把握行業發展脈搏。Part.01 亞馬遜裁員1.4萬人以推進AI轉型亞馬遜計畫削減約1.4萬個企業崗位，主要涉及技術、人力資源、行銷和財務部門。CEO Andy Jassy表示，公司正通過AI工具自動化重複性任務，並將資源轉向高增長領域，如AI開發和雲端運算基礎設施建設。這是亞馬遜推動AI轉型的重要舉措。Part.02 盛聚桓通獲千萬級融資安徽盛聚桓通科技有限公司成功獲得千萬級融資，其核心產品“甄能省”智能車生活服務平台依託AI技術和創新商業模式，使用者活躍量突破千萬等級，新使用者增長率高達50%。該平台通過“別人加油，你就賺錢”的模式，建構了多元收益體系，為線下實體加油站提供零成本的行銷賦能工具。Part.03 Google收購Hume AI團隊Google DeepMind聘請Hume AI的CEO和工程師團隊，將其情感智能語音技術整合到Gemini模型中。此舉旨在提升AI在語音互動中的情感理解能力，使Gemini模型能更好地理解使用者的語氣和情緒，提供更自然的互動體驗。Part.04 燧原科技科創板IPO獲受理燧原科技科創板IPO申請獲受理，成為2026年首家AI晶片企業。公司擬募資用於第五、六代AI晶片研發與產業化，獲大基金和騰訊投資支援。燧原科技的產品將進一步推動國產AI算力晶片的發展，提升國產算力供應鏈的自主性。實用工具 發現AI領域最新實用工具與應用場景，提升工作與生活效率。Part.01 螞蟻健康與中國營養學會合作螞蟻健康與中國營養學會達成深度合作，雙方將共建權威營養學知識庫，推動個性化營養服務的行業標準。相關成果將率先應用於螞蟻阿福App，為使用者提供更專業、可靠的健康與飲食建議。通過AI技術，阿福App將能根據使用者的個體差異，提供個性化的營養方案。Part.02 字節扣子2.0發佈字節扣子2.0正式發佈，支援AI長期任務協作，通過低程式碼工具助力中小團隊快速搭建定製化智能體。該版本提升了AI在複雜任務處理中的能力，使中小團隊能夠更高效地開發和部署AI應用，降低了AI技術的使用門檻。Part.03 OpenAI上線Sentinel系統OpenAI低調上線企業級安全產品Sentinel，這是一個被稱為“反AI的AI”的監控系統，專門用於即時掃描企業網路中其他AI智能體的行為。一旦發現異常行為，如社會工程學攻擊、未授權程式碼注入等，Sentinel將立即進行攔截並凍結對方權限，為企業構築智能化的數字防線。Part.04 Meta Ray-Ban AI眼鏡產能翻倍Meta宣佈將Ray-Ban AI眼鏡的產能翻倍至2000萬副，並新增即時翻譯和手勢控制功能。這一舉措將進一步推動消費級AI硬體的普及，使更多使用者能夠體驗到AI技術帶來的便利。圖 | Meta Ray-Ban AI眼鏡(Key的AI觀察室)

矽谷人的“斬殺線”往往比想像中來得更快2026開年，Amazon諾言兌現：去年年底沒裁完的員，現在立刻補上亞麻裁員繼續！15,000人名單已定……新年新氣象，而Amazon今年的關鍵詞顯然與去年年底的決策對齊，主打一個“效率”。或許大家對去年10月份亞麻裁員3萬人的新聞還有印象：該裁員計畫開始後，直至去年年底，Amazon被證實共裁員14,000人，公司也明確表示，2026年會繼續進行組織精簡，主要是減少管理層級、轉向AI和自動化。cr.yahoo finance而今年，關於該計畫的下一步動向也開始持續曝光。經過數月的猜測和報導，WARN備案檔案顯示，Amazon 2026年的第一波裁員將於1月26日開始生效，以完成去年3萬人的大規模重組計畫（大機率是Q4財報發佈的前1-2天）。也就是說，這一波裁員將波及超1.5w名員工。圖片來源於網路據網傳資訊顯示，美國部分州已確認幾百到幾千人不等的裁員名單。此次裁員並非一次性生效，而將持續到5月底。reddit上的相關討論帖也十分熱鬧本年度的裁員將波及包括AWS（Amazon Web Services雲端運算）、Stores等部門，而崗位則主要集中在管理層：PM產品經理、TPM技術項目經理、SDM軟體開發經理以及其他與產品相關的崗位（特別是有大量協調性質工作的）。此舉正是亞馬遜CEO Andy Jassy“去官僚化”計畫的其中一步：他希望通過更加扁平化的層級結構，消除2020年“高速增長”階段積累的過多會議和官僚主義。Andy Jassy“瘦身計畫”的第二大目的也是目前科技公司老生常談的：將節省下來的數十億美元重新分配，用於人工智慧和AWS資料中心的資本支出。禍不單行Meta，裁員1500人隔壁的Meta也經歷著同樣的時刻。cr.nytimes1月12日Meta突然宣佈，計畫裁減其Reality Labs部門約10%的員工。該部門負責開發包括元宇宙在內的產品，目前擁有約15000名員工。對比Amazon，Meta這次的裁員顯然來得更加猝不及防，事發當天就在網上引發了不少討論：cr.一畝三分地但此次裁員也有據可循：據Fast Company報導，Meta的Reality Labs部門從未盈利，過去五年累計虧損高達730億美元……小扎今年也是鐵了心要死磕AI，要求高管削減2026年的預算，並將大量資金投入人工智慧研究，而不叫好的元宇宙就成了第一個“被宰”的對象。2026年的矽谷還有那些求職新機遇？與Amazon、Meta相同的故事也將發生在更多推進自動化、AI智能化的大廠身上：傳統崗位在最佳化調整，為機器學習、AI等前沿技術崗位騰出發展空間。我們也通過老朋友layoffs.fyi來簡單回顧一下2025年科技行業的裁員狀況：2025一整年間，共有269家科技公司裁員，裁員人數總計超12.3w人。對比2024年551家公司裁員15.2w人的資料，還是能看到放緩的節奏。2024-2025年間科技行業裁員趨勢對於想要求職科技行業的留學生來說，以Amazon為例的戰略轉型非但不是威脅，反而清晰地指明了進入科技巨頭的“未來之路”：面對自動化與裁員，成為推動這一轉型的“執行者”才是唯一出路。 (WallStreet Tequila)