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4月24日，DeepSeek V4上線。
沒有發佈會，沒有鋪天蓋地的宣傳，只是發了一份58頁的技術報告。
這份報告裡，DeepSeek自己寫了這麼一句話：
“Nevertheless, its performance falls marginally short of GPT-5.4 and Gemini-3.1-Pro, suggesting a developmental trajectory that trails state-of-the-art frontier models by approximately 3 to 6 months.”
翻譯過來：我們比最前沿的閉源模型，還落後3到6個月。
開源最強，但自曝落後。
這種坦誠，比任何PR稿都更能看清這家公司的底色。
500天的“換心臟”：從輝達到昇騰
2025年年中，DeepSeek面臨一次巨大挑戰。
不是模型崩了，是“心臟”要換——訓練框架從輝達遷移到華為昇騰。這相當於在高速公路上一邊開車一邊換發動機。
黃仁勳說過一句話：DeepSeek基於華為平台開發模型，“對美國來說將是一個糟糕的結果”。
9天後，V4適配昇騰完成，全面上線。
被唱衰、被挖角
V4發佈前，DeepSeek被唱衰了500多天。
“Next Week”成了網友調侃的梗。
同期，團隊核心人員被大廠挖角，開出的價碼是DeepSeek的幾倍。
梁文鋒的反應？
他早在採訪裡說過：“我們選人的標準一直都是熱愛和好奇心，很多人對做研究的渴望，遠超對錢的在意。”
因為他知道，留下的才是真正相信這件事的人。
V4發佈後，業內評價：開源模型中性能最接近閉源旗艦的代表。
他不藏著掖著。缺點也公開說，差距也公開說。
“不誘於譽”——別人誇你不飄。
“不恐於誹”——別人罵你不慫。
“率道而行”——走自己的路。
“端然正己”——把自己做好。
1號位的風骨，就是企業文化的根基
梁文鋒的風格，決定了DeepSeek的底層程式碼：
關於開源：“在顛覆性的技術面前，閉源形成的護城河是短暫的。即使OpenAI閉源，也無法阻止被別人趕超。”
關於創新：“過去三十年，我們都只強調賺錢，對創新是忽視的。創新不完全是商業驅動的，還需要好奇心和創造欲。”
關於中國AI：“中國AI不可能永遠停留在跟隨階段。如果這個不改變，中國永遠只能是追隨者。”
這些話不是PR稿，是他真的在做的。
梁文鋒不是什麼商學院的案例
他是一個相信“中國必須有人站到技術前沿”的工程師，是一個願意把1.38億匿名捐出去的普通人，是一個在V4發佈時主動承認“落後3到6個月”的創始人。
1號位的風骨，就是企業文化的根基。
他有一句話，值得每個做企業的人記住：
“當這個社會讓硬核創新的人功成名就，群體性想法就會改變。我們只是還需要一堆事實和一個過程。”
不誘於譽，不恐於誹，率道而行，端然正己。 (大美嘮文化)