三星電子的勞資糾紛升級，危機四伏，甚至可能引發公司歷史上規模最大的總罷工。目前，管理層似乎率先伸出橄欖枝，試圖打破僵局。據企業工會稱，管理層重申了其立場，表示將接受與競爭對手SK海力士相同的績效獎金標準，並部分滿足工會提出的“制度化”要求。
然而，企業工會仍堅持舉行總罷工的決心，稱這是“公司企圖分化瓦解的伎倆”。
8日，三星電子多企業聯盟於表示：“據說今天，DS事業部的儲存器事業部召開了一次令人鼓舞的會議，各部門負責人就公司提出的方案進行了討論。”
他補充說：“我們通過工會成員的報告證實，這是最初的提案 1（管理層在談判期間提出的），其內容是將其‘編纂’三年，然後在此之後將其制度化。”
此前，在 3 月 27 日的密集談判中，該公司表示：“我們將把營業利潤的 10% 用於績效獎金，與我們的競爭對手一樣。”這與 SK 海力士的標準相同，但考慮到三星電子的營業利潤規模，這實際上相當於投入了更多資源。
根據三星電子今年的預計營業利潤（約350兆韓元），如果該公司的提議得以實施，績效獎金總額將達到約35兆韓元。這一數字遠超SK海力士的績效獎金規模（約20兆韓元），更是去年派發股息（約11.1兆韓元）的三倍多。
據該多企業工會稱，管理層表示，他們將對績效獎金制度進行三年的編纂，然後將其制度化，這似乎標誌著他們此前對績效獎金制度化的消極態度發生了轉變。
會議結束後第二天，三星電子兩大業務部門（DS 和 DX）的聯席首席執行長全英賢和盧泰文強調了他們對對話的承諾，並表示：“公司將繼續以開放的心態進行討論，努力制定一個能夠引起所有員工共鳴的方向。”
然而，這家企業級工會反駁道：“我們明明獲得了第一名，卻要和第二名的公司平分獎金，這令人難以接受。”他們要求的績效獎金水平要高於SK海力士。
他還反駁道：“如果沒有制度化，每個業務部門每年都必須競爭，公司也可能改變記憶體業務部門的標準。”
這種觀點認為，如果沒有制度化，這與全面薪酬優勢政策出爾反爾、新人事制度逆轉晉陞率披露以及不透明的績效評估比率沒有什麼區別。
與此同時，他們鼓勵大家參加總罷工，並警告說：“不要被公司的分裂伎倆所矇蔽。”據工會稱，約有3萬名成員表示有意參加總罷工。
然而，該公司表示：“我們尚未召開會議向儲存器業務部門的員工解釋公司的薪酬計畫。”
工會並未放棄舉行總罷工的決心，要求將營業利潤的 15% 作為績效獎金的來源，並廢除工資上限並將其制度化。
由於情況緊急，僱傭勞動部和國家勞動關係委員會介入直接調解。據勞動界人士透露，負責三星電子事務的京畿道勞動廳廳長金道亨將於8日會見三星電子多企業工會分會會長崔承浩。
據報導，此舉旨在說服勞資雙方繼續通過對話進行談判。這被解讀為反映出人們擔心，三星電子曠日持久的勞資糾紛不僅會擾亂半導體生產，還會給國民經濟帶來沉重負擔。
據解讀，這一決定是基於這樣的判斷：如果生產中斷成為現實，尤其是在半導體行業近期復甦的情況下，可能會對出口和投資情緒產生負面影響。
據報導，負責勞資調解的國家勞動關係委員會也向三星電子的勞資雙方徵詢了參與調解後程序的意見。
調解後程序是指在勞資雙方同意的情況下，即使初次調解已經結束，調解程序仍可重新啟動的機制。國家勞動關係委員會作為調解人，支援雙方恢復談判並達成協議。
儘管三星電子勞資雙方已於去年三月就績效獎金問題決定暫停調解，但如果勞資雙方同意事後調解，則有可能再次安排談判桌。
三星電子勞資雙方事後進行調解也有先例。即使在去年7月三星電子工會首次罷工期間，國家勞動關係委員會也曾介入事後調解，但最終未能達成最終協議。
然而，勞資雙方隨後恢復了自主談判，並就工資協議達成了初步協議。 (半導體芯聞)