豆包 3.45 億使用者,但字節做 AI 真正怕的不是競爭對手

💡 兩個數字,一個矛盾

2025年,字節跳動淨利潤同比下降超70%(🟡 IFRS口徑,含優先股和期權成本變動;字節副總裁李亮公開說明,經營實質降幅遠小於此數字)

同一年,豆包自2024年5月發佈以來,日均Token 消耗增長了1000 倍🔴

這兩件事不是對立的——它們是同一個決策的兩面:字節在用今天的利潤,換AI時代的入場券。

問題是,這張入場券,到底是用來「守」的,還是「攻」的?兩者都是。而這正是字節做 AI 最難的地方。

1️⃣豆包現在有多大?

先來看一組資料:

3.45 億月活,等於行業第二名和第三名加起來。

這是中國 AI 應用裡斷層領先的數字。

但這裡有一個問題值得停下來想一下:使用者數對字節來說,到底是資產,還是壓力?

QuestMobile Data: Doubao Monthly Active Users Exceed DeepSeek, Ranking  First in China's Native AI App

2️⃣ 字節是唯一一家被自己的 AI 產品搶生意的公司

中國所有頭部AI產品裡,字節跳動處於一個最獨特、也最尷尬的位置。

DeepSeek背後是幻方量化,沒有廣告業務要守。Kimi要向投資人交代ARR,但它不需要保護任何現有的流量帝國。

通義千問要服務阿里雲戰略,但阿里的廣告收入從來不是主營業務。

只有字節不同。

字節跳動是靠注意力賺💰的公司。抖音每天佔據中國使用者數億小時的時間,這些時間被字節賣給廣告主。這個模式跑了近十年,是整個商業版圖的地基。

AI 正在做一件事:把使用者的注意力從短影片、直播、推薦流裡分走。當使用者開始用AI 做決策、找資訊、甚至消遣,他們花在抖音上的時間就會減少。這是正在發生的事。

所以豆包的真正競爭對手,不是DeepSeek,不是Kimi——是「使用者把時間花在抖音上」這件事本身。

3️⃣防守邏輯:與其讓使用者被別人拿走,不如把使用者留在自己的生態

理解了上面這個矛盾,字節做AI 的第一動機就清楚了:這不是進攻,這是生存。

如果字節不做豆包,使用者在AI 時代的注意力入口會轉移到別的產品。搜尋需求去了百度或Kimi,創作需求去了Krea 或其他工具,決策需求去了DeepSeek 。字節會發現自己坐擁3 億使用者,但這些使用者在做最有價值的行為時,已經不在字節的生態裡了。

這才是1600 億資本開支背後的真實邏輯 🔴

這筆錢不是在打模型參數戰,而是在打一場用AI 守住注意力版圖的生存戰。其中約 850 億用於 AI 晶片採購,其餘覆蓋豆包迭代、火山引擎擴張,以及內部50+ 業務的 AI 化改造。

ByteDance hikes its AI spending to $70 billion in 2026

4️⃣ 進攻邏輯:兩條新增長曲線

防守是起點,但守住不等於勝利。

字節真正要做的,是用豆包開闢新的路徑。

第一條:AI電商閉環

2026年5月,豆包的「幫你選」功能全量上線。使用者在豆包裡聊天,直接獲得商品推薦並完成下單——不需要跳轉抖音,流量和轉化都在豆包內部完成。目前商品詳情頁點選轉化率已超 3% 🔴

這意味著豆包不再只是聊天工具,而是抖音電商的新入口——一個可以直接觸達購買意圖、補充甚至部分替代推薦演算法的流量入口。

第二條:企業AI服務

火山引擎在中國公有雲大模型推理市場(MaaS層外部客戶Token呼叫量口徑,不含字節自有業務)佔據49.2%的份額,位居第一 🟡(IDC 2025年上半年資料)

5️⃣豆包和抖音,天生不是一種生意

字節的攻 or 守,內在存在真實張力。

它們的使用者心智根本不同。

在抖音裡,使用者是被動接受推薦的——你在刷視訊,突然看到一雙鞋,演算法判斷你可能會買,就推廣告。也就是:在使用者沒有明確意圖的時候,製造購買的想法。

在豆包裡,使用者是主動表達需求的——使用者已經有了明確的問題,主動來找答案。這是完全不同的心智模式,對應完全不同的變現邏輯。

字節擅長的「推薦觸達」;而豆包真正擅長的「意圖觸達」

這個問題有一個可以被驗證的指標:2027 年Q1 的豆包付費轉化率,以及「幫你選」的 GMV 在抖音電商整體中的佔比。如果這兩個數字在2027 年證明了協同,這個繫結就是對的;如果沒有,1600 億的AI  投入就不是「利潤換未來」,而是一場規模巨大的戰略誤判。

字節自己也承認:商業化回報真正瞄準的是 2027 年及以後 🔴現在的每一分投入,都是在為兩年後的變現鋪路。

The Incumbent Vulnerability Analysis Framework

💡 Yuran 的操盤手斷言

✅ 做對的1件事

字節從第一天起就把它嵌入自己的商業生態——接入抖音電商、打通火山引擎B 端、覆蓋內部業務。這讓豆包的每一個使用者,從第一天起就在變現的路徑上,而不是「先積累使用者、再想變現」。

這是字節做AI最務實、也最符合字節基因的決策。

⚠️ 最值得警惕的隱患

防守和進攻的使用者心智根本不同這件事,字節還沒真正解決。抖音使用者是被推薦觸達的,豆包使用者是主動來問的——這是兩種截然不同的變現邏輯,是無法強行繫結的。

驗證節點是2027年Q1:屆時豆包的付費轉化率和「幫你選」的GMV資料,會給出這道題的第一個真實答案。

🎯 一句話判斷

豆包 3.45 億使用者是字節在AI 時代的底氣——但底氣不等於勝利。勝利要等到這些使用者真正開始在字節的生態裡花💰的那一天,而那一天,還沒有到來。

🔗 資訊來源與置信度

🔴 高置信度:

QuestMobile 2026年3月 MAU/DAU/使用頻次資料 火山引擎總裁譚待2026年4月2日官方披露:日均Token 120兆,自2024年5月發佈以來增長1000倍

字節跳動2026年AI晶片採購計畫約850億(Bloomberg / 華爾街見聞多方交叉驗證)

豆包付費訂閱三檔方案(2026年5月 App Store更新,36Kr確認)

「幫你選」功能全量上線及電商轉化率(36Kr,2026年4月-5月)

🟡 中置信度:

字節跳動2025年淨利潤下降超70%(多家媒體援引知情人士,IFRS口徑含優先股和期權成本變動;字節副總裁李亮公開說明經營實質降幅遠小於此數字)

火山引擎公有雲大模型市場份額49.2%(IDC 2025年上半年,MaaS層外部客戶Token呼叫量口徑,不含字節自有業務) (Yuran的AI商業拆解局)