"我永遠是個移民。在內心深處，我依然是中國人。"
《黃仁勳：輝達之芯》不只是一本傳記，更是理解我們這個時代最重要變革的一把鑰匙。黃仁勳說，"算力就是生產力"。而讀完這本書你會明白，比算力更根本的，是一個人面對不確定性時的勇氣和執念。
Q: 市面上企業家傳記那麼多，這本《黃仁勳：輝達之芯》到底講了什麼？只是單純的矽谷發家史嗎？
A：這絕不只是一部冷冰冰的科技發家史，它更像是一部充滿反差感的“逆襲爽文”加上“未來生存指南”。
這本書不僅講述了輝達是如何在過去8年裡把算力提升1000倍、從“摩爾定律”跨越到“黃氏定律”的，它更把鏡頭拉近，向我們展現了脫下標誌性黑皮衣後，那個極度渴望成功、又極度缺乏安全感的真實黃仁勳。
Q：那我們從頭說起吧。黃仁勳的童年是什麼樣的？
A：說實話，讀到他童年那部分的時候，我的第一反應是：這也太難了。
1973年，泰國政局動盪，50萬人湧上曼谷街頭抗議軍人統治，年幼的黃仁勳親眼看到坦克在街上橫衝直撞。他的父親黃興泰做了一個艱難的決定——把10歲的黃仁勳和12歲的哥哥傑夫送到美國，投奔在華盛頓州的舅舅。
注意，是兩個孩子先走，父母和最小的弟弟留在泰國。一個10歲，一個12歲，與父母隔著上萬公里。
書裡有個特別讓人心酸的細節：兄弟倆後來是靠國際郵件郵寄錄音帶和父母保持聯絡的。每次收到錄音帶，先聽父母的留言，然後把新的錄音覆蓋上去。來來回回，一盤磁帶反覆使用。
Q：那他舅舅給他們找了個什麼樣的學校？
A：這是整個故事裡最"黑色幽默"的一筆。
舅舅大概覺得兩個孩子應該上寄宿學校，於是幫他們選了肯塔基州的"奧奈達浸信會學院"。舅舅可能以為這是一所正經的預科學校。
實際上呢？這是一所青少年行為矯正學校，就是收留問題少年的"最後選擇之地"。書裡寫道，黃仁勳和哥哥到校後發現，校園裡到處都是煙蒂。黃仁勳自己說了一句讓人哭笑不得的話："每個學生都抽菸，我想我是學校裡唯一一個沒有摺疊刀的男孩。"
更誇張的是，10歲的黃仁勳被安排和一個17歲的室友同住，還被要求打掃學校的廁所。第一個晚上，這位室友就掀起衣服，給他展示了自己在鬥毆中留下的多處刺傷。
我讀到這裡的時候在想：換成任何一個普通家長，知道自己10歲的孩子在這種環境裡，恐怕會立刻崩潰。但黃仁勳的反應呢？
他發現室友儘管“強大”卻不識字，他立馬提出一個交易——"我教你認字，你教我做伏地挺身。"從此以後，他每晚睡前做100個伏地挺身。書裡特意提到：這個習慣，他堅持到現在。
我個人覺得，這個細節是整本書的一個"金鑰"。一個10歲的孩子，面對一個滿身刀疤的17歲少年，第一反應不是恐懼，而是想辦法建立互惠關係。這種本能的"務實"和"適應力"，某種程度上預示了他日後經營輝達的方式。
Q：後來到高中和大學，他開始展現出創業者的特質了嗎？
A：高中階段，黃仁勳進入俄勒岡州的阿羅哈高中，一切開始走上正軌。他學業優異，英語進步很快，加入了數學俱樂部、科學俱樂部和電腦俱樂部。他自己打趣說："你知道的，我們當時都是很受歡迎的學生！不過我那時並沒有女朋友。"
1977年，學校買了一台Apple II——最早批次化生產的個人電腦之一。黃仁勳被這台機器深深迷住了。這大概是他人生中第一次觸電般地感受到計算的魅力。
還有一個特別有意思的愛情細節。黃仁勳在大學裡追他後來的太太洛麗時，用的第一句搭訕是："你想看看我的作業嗎？"
他自己解釋說："我是班級裡最小的孩子，我認為我當時唯一的優勢就是看上去比較聰明。"後來他20歲的時候向洛麗求婚，鼓足勇氣承諾自己30歲一定要成為CEO。多年後他坦言："其實那時我不知道成為CEO意味著什麼。"
這個細節讓我覺得很真實。很多偉大的決定，在做出的那一刻其實都是"半懂不懂"的。重要的不是你當時是否完全想清楚了，而是你說了之後，是不是真的拼了命去兌現。
Q：好，那我們進入輝達的部分，這怎麼從一個做顯示卡的公司，變成AI時代的絕對核心的？
A：這是整本書最精彩的技術敘事線。
簡單來說，輝達最初是做GPU（圖形處理器）的，主要服務於遊戲市場。但黃仁勳做了一個關鍵的戰略轉向——他把GPU的能力從"畫畫"擴展到了"計算"，也就是所謂的平行計算。
圖靈獎得主傑弗裡·辛頓在2012年用兩塊輝達GTX 580 GPU訓練他的深度神經網路AlexNet，需要6天。而到了2018年，用輝達的DGX-2，同樣的計算只需要18分鐘。
辛頓曾說過一句意味深長的話：因為算力的稀缺，他的研究方向一度不被看好，甚至很難立項。算力從貧瘠到可用，某種程度上可以決定一項劃時代研究工作的命運。
這讓我想到一個比喻：如果說AI是一棵大樹，那算力就是土壤和水。沒有輝達提供的算力沃土，深度學習、語音識別、刷臉支付、ChatGPT……這些我們今天習以為常的東西，可能都還停留在論文裡。
Q：書裡提到了"黃氏定律"，這是什麼意思？
A：這是理解輝達地位的關鍵。
我們都知道"摩爾定律"——英特爾創始人戈登·摩爾提出的，大約每兩年晶片上的電晶體數量翻一倍。按摩爾定律，10年的算力大約增長100倍。
而輝達呢？過去8年實現了1000倍的算力增長。這意味著輝達已經把算力基礎設施從摩爾定律時代，帶入了一個全新的"黃氏定律"時代。
摩爾定律為20世紀後半葉的世界經濟增長築底，而現在黃仁勳和他的輝達，正以遠超摩爾定律的速度，幾乎是憑藉一己之力，交付著人工智慧算力能力的增長。
Q：黃仁勳怎麼看待AI的風險？他擔心AI會失控嗎？
A：這是書裡最有爭議、也最有意思的部分。
2023年5月，數百名行業領袖簽署了一份聲明，將失控AI的風險與核戰爭相提並論。黃仁勳沒有簽字。
在與作者共進早餐時，作者說他頭天晚上看了一段視訊——一個搭載新型AI軟體的機器人先是盯著自己的雙手，然後好像認出了那是自己的手，開始分類彩色積木。作者說這段視訊讓他"不寒而慄，人類這一物種的淘汰似乎近在眼前"。
黃仁勳的反應呢？他一邊用手指把煎餅裹住香腸吃，一邊輕描淡寫地說："我清楚它的工作原理，沒什麼好擔心的。這與微波爐的運作並無二致。"作者繼續追問，黃仁勳說："它僅僅是在處理資料而已。世上還有很多更值得我們擔心的事情。"
我個人覺得，黃仁勳對AI的這種極度樂觀，既是他的信仰，也是他的"燃料"。正是因為他堅信"人工智慧只會帶來益處"，所以他才能每天工作12到14小時，一週7天，常年無休，在當CEO超過30年之後依然如此。
Q：作為採訪對象，黃仁勳是個什麼樣的人？
A：作者的描述非常生動。他說黃仁勳是他採訪過的"最難打交道的人"。
不是因為傲慢，而是因為他極度不喜歡談論自己有一次面對作者的一個問題，他乾脆直接跑開了。作者之前為《紐約客》寫過一篇黃仁勳的專訪，黃仁勳告訴他"沒讀過那篇文章，而且也沒打算去讀"。
當得知有人要給他寫傳記時，黃仁勳的回應是："我希望書出版前，我就死了。"但話雖這麼說，他還是配合了。他給作者介紹了很多人，作者最終與將近200人進行了交談，包括員工、聯合創始人、競爭對手和老友。
他的一位高管這樣形容和他共事的感受："和黃仁勳打交道，就像把手指伸進電源插座一樣。"而他的員工對他的崇拜程度是："要是他看到摩天大樓窗外有商業機會，員工們會毫不猶豫地跟著他跳出去。"
Q：如果要用一個詞來概括黃仁勳的一生，你會用什麼？
A：書裡其實已經給了答案："放大"。
作者寫道："倘若說他的生活有一個貫穿始終的主題，那便是'放大'；他一次又一次地執行著勤奮、勇氣和掌握基本原則的簡單準則，成效越來越大。"
從10歲在肯塔基州的廁所裡學會"工作的價值"，到每晚100個伏地挺身的自律，到高中電腦俱樂部裡的著迷，到20歲時"30歲當CEO"的吹牛式承諾，到創辦輝達，到押注平行計算，到8年1000倍的算力增長。
每一步都不是什麼驚天動地的飛躍，而是同一套簡單原則的反覆執行和不斷放大。這讓我想到一句話：偉大不是一個瞬間，而是一個習慣。
Q：那這本書最後給我們留下了什麼？
A：推薦序裡有一句話，我覺得是整本書最好的註腳："所有華彩，皆為序章。"
黃仁勳的故事還沒有結束。他依然每天工作12到14個小時，依然堅信AI將帶來一場嶄新的工業革命。他說深度學習不是一種演算法，而是"一種方法，一種全新的軟體開發方式"。他認為自IBM以來幾乎未曾改變的計算基礎架構，正在被徹底重塑。
作者在序言中寫道："人們往往在塵埃落定之後，來勾勒一個偉大的故事。黃仁勳傳記的不同在於，他偉大的創業故事還在繼續。"
算力重新錨定了科技創新的坐標，在這個坐標系中，我們將擺脫算力貧瘠的假定，站到人類發展處理程序中的下一個真問題面前：那麼，計算什麼。
是啊，當算力不再是瓶頸的時候，真正的問題變成了——我們要用這無窮的算力，去回答什麼問題？去創造什麼樣的未來？這個問題，不只是留給黃仁勳的，也是留給我們每一個人的。