Meta發新眼鏡,靠賣299美元搶入口?但中國的機會在那裡

過去幾年,大家看AI,主要看模型回答問題、寫文章、畫畫、做視訊的能力怎麼樣。現在,大家又在看誰的程式碼能力強,能不能跟Agent協作完成複雜項目,甚至挖掘系統漏洞。

但我們認為,AI要產生更廣泛的價值,必須實現一個關鍵能力,即理解行為。

因為,AI要真正走入消費者的生活,被動應答就不夠了。使用者需要的是一個能持續理解自己,事先預測需求並提供相應服務的,能夠越用越懂自己的系統。

正因如此,Meta的做法就非常值得關注了,他們也許正在理解行為,並搶佔新的使用者入口。

最近,Meta和合作品牌聯手推出了Meta Glasses系列,起售價低至299美元。

這比去年9月上市的、帶顯示的智能眼鏡Meta Ray-Ban Display便宜了500美元,也低於Meta其他眼鏡產品。

功能上,這款眼鏡支援拍照錄影、即時翻譯、識別眼前物體,並與Meta自家AI服務打通。

去年全球智能眼鏡出貨約960萬台,Meta一家的佔比就超過76%。

看起來成績不錯,但Meta眼鏡賣得再多,年收入也就是幾十億美元的量級。對於年營收超1700億美元的Meta來說,賣眼鏡頂多算是賺個零花錢。

所以,可以看出,Meta如此重視AI眼鏡,要的不是賣更多眼鏡,更核心的目的是讓眼鏡成為AI進入真實世界的入口。

行為智能

首先,我們認為,Meta的下一步,有可能是實現“行為智能”。

行為智能,是我們在去年前哨大會上重點提出的一個重要趨勢,並在年初的新年和春節的展望文章中又做了進一步深入論述。

行為智能的基礎是大行為模型。但其實,大行為模型並不是簡單的一個“更聰明的大模型”,也不只是把大模型接到硬體上。

它本質上是一種領域智能,基於大語言模型(LLM)架構,但以行為資料為原料。

ChatGPT理解的是語言,你問它答;OpenClaw和Claude Code等Agent,雖然能執行任務,但還是你說它做。

行為智能要理解的則完全不同。

它的目標是,理解你在什麼場景下會提出什麼需求,你如何做選擇,要完成的目標是什麼。只有這樣,它才能給出越來越精準的服務。

而這個目標的實現,離不開一個循環,那就是持續感知使用者行為、持續理解場景、持續提供服務、不斷做出判斷、不斷修正判斷、並最佳化下一次服務。

理解了這一點,再看Meta有什麼,就大概能看到Meta可能在往行為智能走了,儘管他們並沒有這麼進行宣傳。

首先,這次新款眼鏡搭載的是Muse Spark,是Meta全新一代的閉源AI模型。

Meta官方稱,Muse Spark能更好理解使用者所看到的內容,幫使用者管理日常生活,比如健康習慣、日程安排和行程。可見,Meta眼鏡不只是用來拍照的,更可以參與到日常的服務裡。

第二,Meta在擴大硬體入口的佈局。

去年12月,Meta收購了吊墜式裝置公司Limitless。最近,已有消息透露,Meta計畫啟動AI吊墜的項目。未來,有可能還會有更多的硬體加入。這些硬體,就是AI感知使用者、理解使用者和服務使用者的基礎。

第三,Meta還握有巨量的服務入口。

Facebook、Instagram、WhatsApp、Reels短影片等,都是十億使用者量級的平台。而且Meta還在持續研發基於使用者行為的推薦系統,加上眼鏡、吊墜等可穿戴裝置之後,他們就有機會從洞察“內容行為”走向洞察“現實行為”。

贏家在那?

不過,我們想指出的是,這三塊拼圖看起來完整,但Meta有一個繞不開的短板,那就是它沒有手機。

手機,才是行為智能最好的入口。

理論上,手機可以掌握你的身份、位置、支付、App使用、搜尋、通訊等幾乎所有資訊,是使用者全場景行為的中心。

目前,Meta主要掌握的是網際網路行為,尤其是社交、內容、廣告和創作者行為。

雖然通過可穿戴裝置,Meta有望繞開手機,抓住個新入口,但至少目前,使用者用這些裝置做的事還很有限,Meta能獲取到的資訊也自然就不多。

因此,我們還不能下結論說,Meta已經做成了行為智能。

未來能走到什麼水平,還要看Meta眼鏡的使用者規模,以及AI眼鏡能不能深入到某幾個場景的服務中,特別是能不能形成行為資料閉環,從而推出真正意義上的大行為模型。

可以說,Meta指明了方向,但手機廠商,反而是行為智能時代被低估的玩家。

蘋果本來最有條件勝出,他們有手機、手錶、耳機等完整生態,最容易形成行為智能。

但蘋果這兩年在AI領域的推進遠低於外界預期,很難說他們看到了行為智能的趨勢,更不用提有什麼具體進展。

Meta並沒準備做手機,Google雖然有手機業務,但也談不上十分重視。

這就給了中國手機廠商一個趕超的窗口。

華為、小米的硬體生態已經覆蓋了手機、可穿戴裝置、汽車、家居等各個方面。中國還有超大規模的使用者場景,我們還有全球至少排名第二的模型生態,以及有大量的尖端AI人才。這些都能幫助中國手機廠商在行為智能領域快速落地。

考慮到手機廠商所擁有的巨量使用者,他們的動作會比Meta的眼鏡來得更快。

所以,我們反覆強調,AI硬體未來幾年的競爭焦點,不在於某個硬體的形態,關鍵在於誰先把裝置接入真實的場景,感知使用者的行為鏈條,跑通資料閉環,率先推出基於行為智能的服務,並讓使用者徹底離不開。 (全球風口)