長江和記集團發佈公告稱，正洽售旗下歐洲香水及化妝品公司Marionnaud（瑪利娜），潛在買家為BEHN。BEHN由法國美妝集團Groupe Bogart首席執行長兼主要股東David Konckier所創立。
Marionnaud在中國市場，知名度不高，但在法國美妝連鎖市場，其與絲芙蘭、NOCIBE齊名。21年前，李嘉誠豪擲53億元（註：5.34歐元）收購90.69%股份，自納入長和系旗下以來，Marionnaud一直紮根法國、義大利等歐洲市場。
21年前豪擲53億，長和洽售歐洲香水及化妝品公司Marionnaud
長和（0001.HK）日前公告稱，正洽售旗下歐洲香水及化妝品公司Marionnaud（瑪利娜）。公告透露，潛在買方為BEHN，是法國美容及香水集團Groupe Bogart行政總裁兼主要股東David Konckier所成立的公司，而Groupe Bogart則已在巴黎泛歐交易所上市。
長江和記集團指出，有關潛在交易，標誌著Marionnaud業務踏入新里程，由資歷深厚的美容業界專家接手營運；對方具有豐富品牌經營與零售經驗，並明確承諾支援Marionnaud的長遠發展。
長和在公告中表示，過去20年來一直支援Marionnaud的營運與發展，促使其成為知名美容零售品牌，市場地位穩固，享譽歐洲。長和在公告中表示，對Marionnaud品牌的實力及前景充滿信心，並將在適當時候交接，確保過程平穩順利。
長和在公告中表示，在潛在所有權變更前的過渡階段，Marionnaud將照常營業，一如既往，繼續誠摯服務不同市場的顧客。公告亦指出，有關程序仍在進行中，目前無法提供任何更詳盡的說明或披露。當然了，如公告所提，外界暫時也無法知悉此次轉手交易的金額多少。
長和在公告中表示，Marionnaud於2005年被屈臣氏集團收購，截至2025年底，包括法國、義大利等9個歐洲市場擁有門店達700家，供應高級香水及化妝品。
年報顯示，該公司列入長和的“財務及投資與其他”業務裡，並非列入屈臣氏所屬的零售業務。長和公告雖未提到出售之原因，但也強調，去年Marionnaud因競爭加劇，表現未如理想，影響該分部業績增長。
據瞭解，收購方法國美容及香水集團Groupe Bogart，創立於1975年，旗下業務與Marionnaud有著高度重合，亦以香水與美妝產品為主。
在法國，與絲芙蘭、NOCIBE齊名的美妝連鎖Marionnaud，主要定位中高端市場，且價格較為親民；除了自家品牌外，也吸引如Tiffany蒂芙尼香水、IOMA、Jeffree Star Cosmetics、Intimacy、Karl lagerfeld香水等知名品牌入駐。與絲芙蘭稍有不同，Marionnaud還會在部分較大門店內設立美容專櫃，為顧客做面部、身體等護理服務。
《一波說》注意到，長和公佈的2019年財報顯示，Marionnaud在包括法國、奧地利、義大利、匈牙利、羅馬尼亞、瑞士等11個歐洲市場，擁有約900家門店，此番公告披露的資料已有所縮減，市場為9個，門店也降至700家，從另一個側面印證公告所指的“因競爭加劇，表現未如理想”之現況。
Marionnaud品牌，創立於1984年，迄今已有42年歷史。2005年1月14日，李嘉誠旗下和記黃埔的子公司——屈臣氏集團，以5.34億歐元（註：按照當時匯率，折合人民幣約53億元）之交易代價，收購其90.69%的股份。
美麗傳奇四十二載——Marionnaud的蛻變與堅守
1984年，巴黎蒙特勒伊街角一間老舊香水小店，悄然開門迎客。沒有人能預見，這間附設美容沙龍的小鋪，日後會成長為橫跨歐洲八國、坐擁七百多家門店的美妝零售傳奇。四十二年光陰流轉，Marionnaud從街角出發，書寫了一部關於美麗、創新與堅守的動人故事。
從蒙特勒伊到全歐洲：夢想的啟程與擴張
Marionnaud的故事始於一位名叫Marcel Frydman的夢想家。他慧眼獨具，收購了那間不起眼的小店，以平價折扣模式和專業美容服務，短短一年便讓業績翻了三倍。這不僅是一間店舖的勝利，更是一種理念的萌芽：美麗，不應是少數人的特權，而應是人人可及的日常。
品牌隨後踏上迅猛的併購擴張之路，接連收購法國各地香水店，並在一九九六年關鍵一役中，將瀕臨破產的Bernard Marionnaud品牌連鎖納入麾下，完成品牌統一與供應鏈重塑。次年，Marionnaud全面升級視覺形象，確立"平價高端香水"定位，並於一九九八年在巴黎證券交易所上市。同年推出的會員計畫，更是開創行業先河，將"顧客忠誠"從概念化為可觸及的零售新標準。至二零零二年，Marionnaud全球門店達一千二百二十六家，躍升為法國第一、歐洲第二大美妝香水零售商。
東方智慧賦能歐洲優雅：新時代的融合與綻放
2005年是Marionnaud發展史上的重要轉折點。這一年，品牌被長江和記實業有限公司收購，納入屈臣氏集團版圖。東方資本的注入，為Marionnaud帶來了全球化視野與集團化作業體系，開啟了發展的嶄新篇章。
2008年，Marionnaud推出首個自家品牌Bio by Marionnaud。這不僅是產品線的拓展，更是品牌價值觀的宣示，回應了消費者對純淨護膚與可持續發展的深層渴望。品牌形象愈發鮮明：專業、重視可持續發展、不斷創新。
此後，Marionnaud陸續孵化出超過十個自有品牌，以超值價格滿足顧客的多樣需求，其O+O店舖模式與超過七百萬名忠實會員，構成了品牌穩固的護城河。
時光流轉，當年李嘉誠家族豪擲53億的美妝店Marionnaud正在洽售，法國美妝巨頭一旦正式接手，Marionnaud的美麗故事重回它的原點，未來如何演繹，且待觀察。
美麗不止於外表：點亮生命與守護社區
四十二年來，Marionnaud對美麗的理解早已超越產品本身。品牌堅信，真正的美麗源於對生命的關懷與對社區的奉獻。
自成立以來，Marionnaud積極履行社會願景。它與CEW美容中心合作，每年製作特色毛公仔，所得收益用於支援三千多名因癌症等疾病住院的婦女；與Ruban Rose和雅詩蘭黛攜手，支援乳癌研究，提升大眾對早期檢測的認知；更與微笑行動合作，推出"Give a Smile笑亮童心"計畫，幫助唇顎裂兒童重展燦爛笑容。每一份善意，都是美麗在人間的投射。在羅馬尼亞，Marionnaud還與環保組織合作，每售出一支指定香水便捐出部分收益用於造林項目，將對美的追求延伸至對地球的守護。
正如歐洲Marionnaud行政總裁在四十周年時所言：“這裡程碑不僅是我們努力的成果，更推動我們繼續傳承美麗傳奇。”四十二年，是一個階段的圓滿，李嘉誠家族持有21年後轉售，Marionnaud會再次演繹下一段傳奇的序章嗎？ (一波說商業實驗室)