GPT-5.6發佈之後，Codex開始以一種近乎誇張的速度增長。
600萬、700萬、800萬。
過去幾天，OpenAI幾乎每天都在刷新一次使用者里程碑。照這個公開數字看，Codex相關產品的活躍使用者，正在以一天一百萬的速度上漲。
和數字上的刷新一同到來的，還有新一輪額度重設。
達到600萬活躍使用者時，OpenAI不僅為Codex和ChatGPT Work使用者重設了額度，還暫時取消了所有Plus、Business和Pro套餐原有的5小時使用限制。到了700萬，OpenAI又向所有使用者發放了一次可以留待以後使用的額度重設；達到800萬後，使用額度再次被統一刷新，而5小時限制仍未恢復。
數字上漲，額度重設；額度放開，又帶來更多使用。
GPT-5.6上線後的幾天裡，OpenAI像是在用一場連續不斷的算力促銷，讓使用者儘可能多地運行Codex和ChatGPT Work。
只是，這個每天增加一百萬的數字究竟代表什麼，仍然沒有人能夠說清。
OpenAI公佈的並不是Codex單獨的使用者數，而是“Codex與ChatGPT Work的活躍使用者”。它沒有解釋活躍指日活、周活還是其他周期，這個數字到底怎麼算出來的，口徑非常模糊。
甚至連“Codex使用者”本身，也正在變得難以定義。
現在，OpenAI在ChatGPT裡同時放了Codex和ChatGPT Work兩個任務入口。按照官方定位，Codex主要處理程式設計任務，Work主要處理研究、檔案和其他知識工作。可實際使用中，兩者都能讀取檔案、呼叫工具、執行長任務，邊界並不清楚。
統計時，兩款產品被放在一起；真正使用時，使用者卻仍然要在兩個入口之間做選擇。
於是，一邊是以百萬級速度不斷跳漲的活躍使用者；另一邊，使用者還在問一個最基本的問題：我到底應該打開Codex，還是ChatGPT Work？
一天漲100萬，甚至更快
GPT-5.6發佈之後，Codex的使用者數字開始以一種近乎失控的速度增長。
600萬、700萬、800萬，OpenAI幾乎每天都在刷新一次里程碑。
到了7月15日下午，800萬甚至都成了過去式（凌晨3點才因為突破800萬重設了一次額度）。OpenAI產品負責人Tibo又在X上表示，Codex和ChatGPT Work似乎很快就要達到900萬活躍使用者。
在7月16日，Tibo正式宣佈活躍使用者數突破900萬，再次刷新額度，並表示團隊此前甚至沒有及時公佈這一里程碑，因為正在忙於維持系統穩定。
從600萬到900萬，前後不過短短幾天。
只是，這條增長曲線並沒有一個特別清楚的縱軸。
從產品方向上看，OpenAI正在把聊天、程式設計和任務執行收束到ChatGPT內部，作為獨立應用的Codex已成歷史，ChatGPT也因此越來越像OpenAI的統一超級入口。
相比起以前非常直觀的“Codex周活使用者”，OpenAI現在使用的口徑是“正在使用Codex和ChatGPT Work的活躍使用者”。但官方沒有解釋活躍對應多長時間，也沒有說明使用者需要完成什麼行為才會被計入。
這些數字裡有多少是原本的Codex使用者完成了遷移，又有多少是原有ChatGPT使用者第一次觸發了相關功能，外界一概不知。
但口徑模糊，並不意味著這輪增長沒有意義。至少在OpenAI的公開講述裡，Codex與ChatGPT Work正在以前所未有的速度，把ChatGPT使用者轉化成Agent使用者。
而GPT-5.6本身，也提供了使用者湧入的理由。
一名使用者給GPT-5.6 Sol開放了自己的相簿權限，讓它從過去的照片中識別並提取每一件衣服，再整理成一套可以瀏覽的數字衣櫥。隨後，他又讓模型重新搭配造型，並呼叫GPT-Image生成虛擬試穿效果。
奧特曼轉發稱：這個功能在不久前可能還是一家初創企業（的核心產品）。
另一邊，GPT-5.6 Sol Ultra也展示了更極端的能力上限。
OpenAI稱，它曾在不到一小時內調度64個子代理，生成了一份針對已有約50年歷史的循環雙覆蓋猜想（Cycle Double Cover Conjecture，簡稱CDC猜想）的證明。
模型變得更好用，是使用者願意湧入的前提。
額度重設，則讓這批使用者可以在新品發佈後的幾天裡，用得更多、更久。
600萬活躍使用者時，OpenAI不僅重設了Codex和ChatGPT Work的使用額度，還暫時取消了所有Plus、Business和Pro套餐原有的5小時使用限制。
到了700萬，額度再次刷新；800萬時，又刷新了一次。接近900萬時，Tibo已經開始公開詢問，是繼續刷新還是留一點空間。
這位“掌管重設的神”，這幾天正在瘋狂按他的按鈕。
如此高強度的額度刷新速度，簡直可以把Plus訂閱當Pro用。
Anthropic和OpenAI，
正在打一場最樸實無華的商戰
瘋狂補額度的，不只OpenAI一個。
在GPT-5.6和ChatGPT Work全面上線前後，Anthropic也開始調整Claude的使用策略。
7月初，GPT-5.6即將上線的消息不斷升溫。當時傳聞，OpenAI可能會在（美國時間）7月7日全面推出GPT-5.6。
就在同一天，Anthropic原本計畫結束Claude Fable 5限量體驗的時間，被延長到了7月12日。
隨後，7月9日，GPT-5.6和ChatGPT Work正式上線。
就在發佈當晚，Anthropic又調整了Claude的使用限制，宣佈為所有使用者重設5小時和每周使用額度。
Tibo直接在評論區“貼臉”表示：我聞到了恐懼的氣息。
需要注意的是，Claude Code本身有兩層限制：短時間內的5小時額度，以及防止重度使用者長期消耗過多算力的周額度。
Anthropic這次做的是，把使用者已經消耗掉的額度恢復，讓他們繼續使用。
OpenAI“暫時取消Plus、Business和Pro套餐原有的5小時使用限制”則更加激進，直接把這個短時間內的5小時額度取消了，只要你想，你可以一口氣用完一周的額度。
巧的是，就在Tibo宣佈OpenAI活躍使用者數突破600萬並取消5小時限制之前，Claude把Fable 5的使用權限又延長到了7月19日，同時繼續維持Claude Code每周使用額度比正常水平高50%的狀態。
兩家公司採取的方式並不完全相同，但背後其實是同一個目標：不要讓使用者在最關鍵的幾天裡停止使用自己的Agent。
Anthropic像是在用Fable 5來挽留，讓使用者再多用一段時間Claude；OpenAI則是通過反覆地刷新額度，歡迎使用者現在儘管多用Codex。
在達到700萬活躍使用者時，OpenAI還提供了一次可以留到以後使用的“banked reset”，使用者可以在未來需要時手動啟用。
更有意思的是，這場競爭甚至開始延伸到社交平台。
7月10日，Anthropic發佈了一條名為“There's hope in hard questions”的宣傳視訊，強調Claude面對困難問題時仍然能夠提供幫助。
奧特曼隨後轉發調侃，自己一開始以為這是一條諷刺視訊，還以為帳號名稱會故意寫成“c1audeai”之類的惡搞形式。
隨後，他又繼續評論稱：“能夠提出困難的問題很好，但前提是我們認為你足夠優秀，不至於被降級，甚至根本無法獲得提問的機會。”
這顯然是在影射Anthropic此前圍繞模型訪問、使用限制等問題的爭議。
當天，奧特曼還專門發了一個帖子稱：如果你是為了最好的模型而來，至少我們絕不會輕視你。
可以認為，OpenAI幾乎把競爭對象擺到了檯面上。
這種針對性的競爭甚至引發了網友的調侃，有人說：如果你把取消Claude訂閱的截圖發給他們，Codex應該會提供一個月的免費額度。
7月15日，Tibo轉發了這條推文，並在X上發起了一場“使用者反饋換算力”活動：
如果使用者告訴OpenAI，自己喜歡GPT-5.6 Sol的那些地方，或者為什麼選擇切換到它，前1萬名使用者可以獲得價值100美元的Codex積分。
換句話說，OpenAI不僅想讓使用者使用GPT-5.6，還希望使用者公開講述“為什麼GPT-5.6值得使用”。
這場競爭表面上看是算力補貼，兩家公司都在承擔更高的推理成本，讓使用者可以更長時間、更高頻率地使用自己的Agent。
而隨著競爭深入，它正在從算力競爭變成一場非常樸素的品牌競爭，或者說，類似網際網路平台戰爭的使用者爭奪。
兩家公司爭奪的不只是使用量，還有使用者對於“誰更值得信任”的判斷。
過去，大模型公司的競爭重點是證明自己的模型更強，但當模型開始進入使用者的工作流程，讓使用者形成習慣，使用者的遷移成本就會迅速提高。
Agent時代，決定勝負的因素正在變化。真正重要的是：當使用者需要完成一項工作時，他第一個想到打開誰。
Anthropic長期建立的品牌是安全、謹慎和可靠，而OpenAI正在強化另一套敘事——從不斷刷新Codex額度，到奧特曼公開強調“我們不會輕視使用者”，OpenAI正在告訴市場：如果使用者想使用最強的模型，我們就應該讓他們儘可能使用。
當然，無論把故事講得多好聽，這場競爭最終仍然會回到一個最現實的問題：使用者留下來之後，Agent到底能不能真正完成工作。
Codex併入ChatGPT之後，
新的問題出現了
雖然數字上的增長非常亮眼，但這並不意味著所有使用者都認同OpenAI的方向。
一方面，新版本發佈後，OpenAI推動使用者進入新的ChatGPT Desktop應用，部分增長可能來自產品遷移，而不是使用者自然發現並選擇Codex。
另一方面，也有人認為，流量達到歷史峰值，與GPT-5.6這一輪新模型發佈有關，而不一定完全來自Codex和ChatGPT的整合。
換句話說，使用者數量上漲證明了OpenAI正在獲得更多使用機會，但並不能直接證明新的產品結構已經被使用者接受。
把AI入口整合，本身其實算不上什麼爭議——從長期方向來看，讓使用者不用理解背後的產品區別，只需要告訴AI自己想完成什麼事情，顯然更符合Agent時代的使用方式。
但這一次整合之所以引發討論，是因為OpenAI在統一能力的同時，又製造了新的入口分裂。
或者說，它正在重新定義入口，但使用者原本建立的產品認知也被打亂了。
最初的Codex確實是一款面向程式設計師的AI程式設計工具，但過去一年裡，它已經發生了變化，越來越像一個可以執行複雜任務的Agent。
它可以讀取檔案、呼叫工具、運行程序，也可以處理研究、分析等非程式設計工作。
OpenAI自己也提到，越來越多使用者開始用Codex處理知識工作。
也就是說，Codex已經完成了一次身份變化，並且已經形成了一定的使用者心智。
很多使用者已經在Codex上形成了使用習慣，當他們打開Codex，未必完全是做程式碼工作，更有可能是要用它處理一些複雜任務。
問題出現在GPT-5.6和ChatGPT Work上線之後。
此前，Codex已經逐漸進入ChatGPT生態，使用者也可以在ChatGPT中使用相關能力。但此前的整合邏輯相對簡單：ChatGPT提供入口，Codex負責執行任務。
編碼任務和非編碼任務，仍然屬於同一個Agent工作流。
而這一次，OpenAI在進一步整合Codex能力的同時，又推出了ChatGPT Work。
在額度計算方式上，OpenAI實際上保留了原有的資源劃分：普通ChatGPT聊天仍然按照對話額度計算，而Codex和ChatGPT Work則共享Agent任務額度。
可是，如果Codex和ChatGPT Work本質上共享同一種Agent能力，使用者為什麼需要面對兩個入口？
原本核心的聊天功能，在合併後的新應用裡反而被縮成了一個小小的Tab，不如直接用網頁版。
OpenAI正在改變一個已經形成的使用者認知，並試圖建立一種新的、類似於Claude Code和Claude Cowork的劃分方式。這讓部分使用者感覺，OpenAI並不是在簡化入口，只是在複製競爭對手的產品分類。
它本可以變得更加簡單，也更符合此前建立的使用者習慣。
7月10日，T3 Stack創作者Theo Browne在X上直言：“把Codex改成ChatGPT Desktop，是個糟糕透頂的主意。”
面對這種質疑，Codex負責人Tibo並沒有否認調整空間。他表示，團隊會繼續改進產品，並且還有大量面向開發者的更新正在準備。
同時，他也明確表達了OpenAI堅持這條路線的原因：我堅信，嘗試打造一個通往AGI的統一介面，是值得的。
AI產品正在從“功能競爭”進入“架構競爭”，而架構往往會比模型能力更早遇到使用者體驗問題。
OpenAI試圖把聊天、程式設計、研究和任務執行收束到同一個入口，這可能是AI產品長期發展的方向。
但在這個方向真正成熟之前，模型能力、產品邊界和使用者習慣之間，仍然需要經歷一段磨合期。
7月14日，OpenAI更新了ChatGPT的搜尋能力，使用者可以直接從側邊欄搜尋自己的歷史聊天、Projects、圖片和已上傳文件，並按照內容類型進行篩選。
放在Codex、ChatGPT Work等產品整合的大背景下，它可以看作OpenAI對ChatGPT定位的一次調整，以及對於“入口過多”這一問題的回應。
ChatGPT正在從聊天入口，變成OpenAI所有工作內容的索引層。
未來，使用者或許不需要知道任務究竟由那個Agent完成，也不需要記住內容存放在那個入口。
他們只需要回到ChatGPT，找到過去的工作，繼續推進下一步。 (字母AI)