存進去的是閒置算力，取出來的是真金白銀——算力正在變成可以“生息”的資產
上一篇文章介紹了“算力超市”，今天來聊聊它的“孿生兄弟”——“算力銀行” 。
如果說算力超市解決的是“買”的問題，算力銀行解決的就是“存”和“貸”的問題。
據浪潮人工智慧研究院測算，中國智算中心平均算力使用率僅為30%。不少智算中心“建得起、用不好”，大量算力資源在空轉。與此同時，無數中小企業卻因為算力太貴、太難獲取而被擋在AI大門之外。
一邊是算力閒置浪費，一邊是算力飢渴難耐——算力銀行，就是為了彌合這道鴻溝而生。
一、什麼是“算力銀行”？——算力界的“儲蓄所”
2026年4月，工信部首次在《關於開展普惠算力賦能中小企業發展專項行動的通知》中明確提出探索“算力銀行”“算力超市”等創新業務。
算力銀行到底是什麼？
中國信通院雲端運算與數位化副所長李潔給出了一個通俗的解釋：“算力銀行”可以理解為算力的存錢罐——把一些閒置算力資源存進去，平台會智能調度、錯峰調配，讓算力能記憶體、能交易。
紅網的一篇深度報導則描述得更加形象：它像傳統銀行吸收存款、發放貸款一樣，將分散在各地的閒置算力資源“存”進來，經過標準化整合和調度最佳化後，再“貸”給有需求的企業和個人。
用更簡單的話說：你有閒置算力？存進來。你需要算力？貸出去。
而算力銀行不僅僅是算力的“存貸中介”。賽迪顧問分析師楊天宇進一步解釋道，算力銀行借鑑金融存貸邏輯，支援企業將閒置算力資源存入統一平台——擁有富餘算力的企業或資料中心，將暫未使用的伺服器、GPU等資源託管至平台，供其他使用者按需取用。算力銀行不僅提供算力資源的記憶體和借貸服務，還通過金融工具為算力基礎設施建設提供融資支援，為算力交易提供支付結算、風險管理等全鏈條金融服務。
二、“存入—計費—支取—信貸”：算力銀行的“四步法”
2026年7月8日，中國信通院聯合算力產業發展方陣正式啟動“算力超銀生態共建計畫”，明確提出了算力銀行的“存入—計費—支取—信貸”四步模擬運行機制。
這四步，每一步都有清晰的功能定位。
第一步：存入——讓閒置算力“有處可去”
中小企業可以將閒置的算力資源“存”入算力銀行平台。這種“存入”不是物理上的搬運，而是通過技術手段將分散在各地的GPU、伺服器等算力資源納入統一調度體系。企業業務低谷期閒置的算力，不再白白浪費。
第二步：計費——按貢獻度“分層結算”
存入算力不是“白存”。算力銀行研究按算力貢獻度分層結算的價值分配模式——你存了多少算力、存了多久、算力質量如何，都會影響你能獲得的回報。
第三步：支取——跨區域、跨周期“靈活取用”
存進去的算力，需要的時候可以隨時取出來。算力銀行通過跨區域、跨周期調度實現算力的靈活取用——北京的閒置算力可以調度給杭州的企業使用，白天用不完的算力可以調配給夜間的需求方。
第四步：信貸——算力也能“借錢”
這是算力銀行最具突破性的一步。企業不僅可以把閒置算力存進去“吃利息”，還可以在算力不足時從算力銀行“貸”出算力來用。算力銀行讓算力具備了資產屬性——企業可通過算力抵押、租賃等方式降低前期投入。
賽迪顧問分析師楊天宇指出，算力銀行的“存入—計費—支取—信貸”四步機制精準解決了當前算力市場的核心痛點：中小企業的算力需求具有“小批次、碎片化、臨時性”特點，與供給端重資產建設、以長期批次採購為主的傳統算力服務模式嚴重不適配。算力銀行通過跨周期的資源調度，有效平衡了算力局部閒置與局部緊缺的失衡格局。
三、算力信用積分：信用高，先用後付
算力銀行不僅有“存貸”功能，還有一套自己的信用評價體系——算力信用積分。
2026年7月8日啟動的“算力超銀生態共建計畫”明確提出，要探索建構算力信用積分機制，向信用積分較高的企業提供先用後付的算力服務。
這是什麼意思？簡單說——你的信用越好，用算力就越方便。
在傳統的算力採購模式中，企業通常需要預付大筆費用才能使用算力。但對於資金緊張的中小企業來說，這本身就是一道難以跨越的門檻。算力信用積分的邏輯是：平台根據企業的歷史用算記錄、履約情況、信用評級等維度，給每個企業打一個“算力信用分”。信用分高的企業，可以先使用算力、後付款。
“算力超銀生態共建計畫”將這種模式概括為 “按需取用、跨期調度、信用支撐” ——依託靈活計費、信用積分、先用後付等配套機制，降低中小企業算力使用門檻，推動算力資源高效配置與普惠化供給。
國研新經濟研究院創始院長朱克力指出，算力銀行和算力超市打通了算力供給與中小需求之間的壁壘，把原本閒置的算力產能釋放出來，直接提升整體資源使用效率。依託規模化調度攤薄營運成本，讓高門檻的智能算力變得普惠可及。
從長遠看，隨著調度機制不斷完善、參與主體持續增多，算力資源將擺脫局部閒置、局部緊缺的失衡狀態，逐步走向高效流轉、合理配置的良性格局。
四、雄安試點：算力銀行從概念走向現實
算力銀行最標誌性的事件，發生在2026年5月9日的雄安新區。
當天，以“算力惠企，智啟中小”為主題的2026普惠算力賦能中小企業發展大會在雄安新區舉辦。會上，中國資訊通訊研究院與中國銀行正式簽署中國算力平台算力銀行合作協議。中國銀行由此成為首家參與中國算力平台生態建設的金融機構。
這次合作有三層深意。
第一層：數位人民幣打通支付結算。
中國銀行將依託其在數位人民幣領域的先發優勢，為算力銀行提供7×24小時全天候支付結算能力，打通算力匹配、交易、交付、結算的全流程線上閉環。算力從“找到”到“用到”再到“付完”，全程線上完成。
第二層：科技金融信貸供給。
雙方圍繞算力銀行的創新業務，共同推動科技金融信貸供給。這意味著，算力銀行不僅是算力的“存貸平台”，還可能成為算力企業的融資通道——企業可以憑藉算力資產獲得信貸支援。
第三層：產業生態協同。
雙方的合作目標是“為中小企業使用算力提供更加便捷、安全的資金保障，為平台資源高效配置和賦能人工智慧產業鏈高品質發展提供堅實支撐”。算力銀行要做的不僅是一個技術平台，更是一個產業生態。
值得一提的是，中國銀行與中國信通院的合作將率先在北京和雄安新區落地試點，依託京津冀區域優勢先行先試，後續逐步向全國重點區域推廣。這一漸進式的推進方式，將為算力銀行模式的完善和推廣積累寶貴經驗。
雄安試點標誌著算力銀行從政策引導走向實質性落地。僅僅兩個月後，2026年7月8日，中國信通院又正式啟動了“算力超銀生態共建計畫”，將算力銀行的探索從“試點”推進到了“生態共建”階段。
五、算力銀行的“三重價值”：對中小企業意味著什麼？
算力銀行的出現，對中小企業而言意味著三重價值。
價值一：從“買不起”到“存得起、貸得到”
福建日報在一篇評論中指出，算力鴻溝是制約中小企業數位化轉型的最大痛點。動輒千萬元的自建成本、閒置率極高的硬體投入，讓許多中小企業望而卻步。算力銀行讓算力從“重資產”轉化為“輕服務”，中小企業得以用低成本撬動高性能算力，真正實現從“買不起”到“用得起”的跨越。
價值二：從“閒置浪費”到“資產增值”
過去，企業採購了算力裝置，業務低谷期大量算力閒置浪費。算力銀行允許企業將閒置算力資源“存”入平台，當算力不足時又可通過平台“取”出使用。閒置算力不再是“沉沒成本”，而是可以“生息”的資產。
工信部資訊通訊經濟專家委員會委員盤和林評價道：“對中小企業來說，算力銀行和算力超市可以降低算力成本，也能一定程度上提供模組化定製服務，幫助中小企業靈活配置算力資源，降低數智化門檻。”
價值三：從“資源孤島”到“全國一盤棋”
算力銀行通過跨區域、跨周期的智能調度，把分散在全國各地的算力資源連接起來。算力資源的分配正在從“誰有錢誰用”轉向“誰需要誰用”。這不僅是一場技術的普惠，更是一次商業邏輯的重塑。
寫在最後
從工信部2026年4月的政策提出，到5月雄安試點的正式落地，再到7月“算力超銀生態共建計畫”的全面啟動——算力銀行只用不到三個月，就從概念走向了生態共建。
算力超市解決的是“買”——明碼標價、隨用隨付。
算力銀行解決的是“存”和“貸”——存進去的是閒置算力，取出來的是真金白銀。
一個“存”字，讓算力從“消耗品”變成了“資產”。一個“貸”字，讓算力從“買不起”變成了“借得到”。
算力銀行的終極願景，藏在“算力超銀生態共建計畫”那句簡潔的表述裡：“形成算力銀行存貸規則的案例場景，建構算力資源市場化配置的基礎制度框架。”
當算力可以像存款一樣存入、像貸款一樣借出、像信用一樣積累積分——算力才算真正完成了從“技術參數”到“金融資產”的最後一躍。
當然，算力銀行仍處於早期探索階段。算力如何定價？信用積分如何計算？跨區域調度如何保證效率？這些實操問題還需要在實踐中逐步解決。但方向已經不可逆轉——算力正在變成一種可以“存”、可以“貸”、可以“生息”的資產。 (AI算力那些事兒)