AI美劇、AI韓劇……內卷加劇的AI短劇賽道，近期迎來了一波熱議。
AI技術和工具的快速進化，帶來了短劇創作門檻的極大降低，一人即可完成從創意孵化、到內容製作，再到成片上線的完整生產鏈路，不僅大幅拉低了創作的入場門檻，也大幅壓縮了內容試錯成本，催生了一系列新題材的湧現。
其中AI短劇《漂亮的惡意》表現尤為亮眼。這部首集時長6分35秒的橫屏AI短劇，自8月28日在抖音發佈以來已更新兩集，全網播放量破8000萬，“川渝女主闖韓國財閥校園”的設定更引發了一波“國產韓劇”的討論。
背後團隊來自知名MCN機構OST傳媒。成立於2017年的OST傳媒曾在真人自媒體時代孵化出“朱鐵雄”“彥兒”等頭部大號，近年來又在團播領域積極佈局。此番入局AI短劇，是他們在劇情賽道的一次回歸。
《漂亮的惡意》背後的核心團隊此前一直深耕劇情帳號，由此練就了團隊的基礎班底。在短劇興起的階段又入局精品真人短劇，經營“77號製片廠”廠牌。如今他們正在批次打造AI爆款，僅用兩三個月時間就孵化出了數十個AI帳號。
近期，東西文娛專訪了OST傳媒AIGC類股負責人李振傑，聊到了他們如何用AI把劇情號的生意重做一遍，又如何在成熟的內容賽道里，探索AI創作的更多可能性。以下是他的自述。
01. 單整合本近一萬，男主的建模燒了很多Token
我們確實沒有預期《漂亮的惡意》第一集有400萬贊，我們當時覺得可能跟《白晝與茄》差不多，也就說預期是能百萬贊以上的成績。
《白晝與茄》是我們眾多測試帳號中更早跑出來的，單條漲粉五六十萬，如今粉絲破百萬，均贊也在百萬以上。
現在大家都在討論的“國產韓劇”評價不是我們預期內的東西，我們並沒有主動追求去做一個“國產韓劇”。我也看了很多評論，現在已經成一個標籤了，說“萬萬沒想到我在國內竟然看到了更好的韓劇”之類，我們也挺開心的。
這說明我們做的節奏是可以的，它符合今天受眾去閱讀這種資訊的節奏。
在這個基礎上，可能東亞的文化圈層還是相通的，當角色說韓語的時候，大家不會覺得奇怪。因為原來做真人的時候，我們也有過類似的選題，但是你讓真人去幹那些事就是很奇怪。再加上這種強戲劇化的設定，可能放到韓劇的世界觀裡剛好就恰如其分。
再加上確實可能受眾討論韓劇的這種慾望，或者說網上形成這種討論趨勢以後，《漂亮的惡意》的爆發力跟天花板可能就比其他的要高一些。
不少觀眾看到相似的名場面，會覺得作品是致敬了某些韓劇，但故事核心、人物高光、名場面鏡頭全部是我們團隊原創的。對我們來說，核心競爭力就是原創內容能力。
從我們自己做帳號的視角，我們會思考的是，我們更能夠打動那一批使用者。
當確定了帳號的目標群體，或者說明確了創作者的表達慾望在某個群體，你要給這個群體看什麼就比較重要了。
因為我們更擅長女頻，女性使用者在整個抖音的語法裡，我們覺得最重要的首先是情緒，其次是整個男主的設計，男主的建模必須要很突出的。我們在這件事情上花了相當多的精力、金錢，包括Token消耗。
AI 生成人物資產成本並不低，像《漂亮的惡意》單整合本接近一萬元。很多高光鏡頭，例如被提及很多的男主抬眼的經典畫面，需要反覆抽卡生成，直到審美達標為止。
做女頻向內容，我們內部一般把女主劃分兩類：一類是“普女向”，給普通觀眾提供強代入感；另一類是嚮往感拉滿的女主，也就是大女主。
《漂亮的惡意》選擇了前者，搭配“男主團”角色。每個男性角色都是那種城府極深，各有各的特點，依靠人物之間的反差製造戲劇張力。
等人物、高光情節全部打磨完畢之後，我們才去匹配適配的世界觀外殼。比如說有的創作者對韓劇更瞭解，就放韓劇了，有的人對美劇更瞭解，可能就放美劇的。所以，《漂亮的惡意》的其實是這樣創作出來的。
02. 三人小組手搓，編導中心制
《漂亮的惡意》是我們多線測試裡資料表現最好的一條。在項目起號階段，我們一般採用三人固定小組制：編導一體的導演，加上執行導演，再搭配一名後期。
其中，導演負責劇本撰寫、整體審美把控；執行導演分擔人物資產搭建、畫面細節的把控；後期負責剪輯、成片輸出。
我們內部是編導中心制，給每一位編導匹配小組，順著編導擅長的內容方向去開發選題，劇本都是內部原創，而不是短劇工作室的的收稿生產。
我們不會一上來就寫完全集劇本，大框架想清楚就可以開始動，但不會先把劇本全寫出來。創作順序永遠是選題優先，其次是人設，最後才是劇本。
等到項目跑出資料、驗證成功之後，我們可能會去增加的矩陣帳號，把團隊擴充到5-6 人，也有可能會去衍生它的劇情關係。
我們核心團隊的經驗始於短劇崛起前的劇情號時代，後來又以“77號製片廠”廠牌進行真人精品短劇的開發，產出的一些精品短劇在紅果上也都取得了不錯的成績。隨著AI技術相對成熟以後，我們以這個基礎的班底轉型，在這個基礎上再去加人，再去拓展新的方向。
在研發的階段，我們會有不同的劇情方向的設定去同時去跑去試。同期我們平行測試了多個世界觀、故事結構、人物設定。
項目測試有明確的內部標尺，給到一個選題三集的試錯窗口，如果既定周期點贊達不到百萬，我們就評估是否調整、更換選題。《漂亮的惡意》我們預期點贊破百萬，最終衝到四百多萬，遠遠超出預期。
03. 在AI 時代，把劇情帳號重新做一遍
隨著AI 技術成熟，我們選擇把過去真人時代跑通的劇情帳號邏輯，整套遷移到 AIGC 賽道，相當於用AI把劇情帳號重新做一遍。
我們從5 月份正式啟動 AI 帳號自孵業務。不是押注單一項目，而是多品類、多人群平行孵化，目前帳號規模維持在數十個的浮動區間，不斷迭代淘汰、新增測試。
我們一般按照人群劃分賽道。比如面向18‑25歲年輕群體，做 AI 女頻劇情、情感、文化帳號；面向 25‑35 歲白領，更偏向現實主義劇情；面向男性使用者，開發男性向喜劇、現實題材等。
生產上我們要求所有團隊保持周更節奏。周更的產能壓力客觀存在，劇本、人物資產、後期剪輯全部要在周期內閉環完成。
我們會使用市面上成熟的畫布工具，也在搭建屬於自己的創作者孵化平台。這個孵化平台的目標，是把從選題、指令碼、流量邏輯到商業化的整套經驗交付給創作者。我們也持續在招募創作者。
當一個選題驗證跑通，我們會適度擴充人力。但我們也不會無限制追求產能，產能和內容質量之間，必須守住平衡點，如果過度的去追求產能質量跟不上，拿不到一個很好的結果，也沒什麼大的意義。
我們內部現在已經形成了相對穩定的工作流。如果說復盤經驗地話，做AI 內容，版權與肖像確權是懸在所有團隊頭頂的風險，我們也經歷過無妄的輿論風波。
網際網路輿論一旦形成固有認知，很難靠解釋扭轉，創作者會承受巨大的精神壓力。
風波之後，我們有意識地補上了完整的確權流程：我們會把整套創作工作流進行公證留存；人物資產分兩類處理，公司自有藝人的人臉全部完成書面授權確權；純AI 原創生成的虛擬角色，完整留存從提示詞到迭代生成的全部過程證據，完成版權鏈條公證。即便不會把公證材料對外公開發佈，但在法律層面消除模糊地帶，規避肖像、版權爭議。
04. 重做一遍，可能的新機會
現階段切入AI帳號孵化，雖然孵化成本確實更低，但對我們來講，更為重要的是驗證的效率是否高，然後未來的商業化效率能否高。
當下整個AI 劇情號行業，商業模式並沒有發生顛覆性變革，底層依舊是廣告商單、內容直接變現或者付費、帶貨這三類。只是AI 降低了製作門檻，拓展了更多可能性。
現階段我們主要的變現路徑，還是依託抖音生態，以星圖商單為主，把過去傳統MCN 成熟的廣告變現邏輯復用在AI帳號之上。這是距離我們最近、最成熟的變現方式。
現在檔期需求排得都比較滿，包括這兩個爆款帳號，還有一些其他的，只是每個帳號可能會根據規劃來放檔期。
但這不是終點。《漂亮的惡意》這樣的項目如果成熟了以後，我們也在考慮是否把它變成一個更完整更長的劇。拿到紅果這樣的短劇平台上去做內容直接變現。
抖音自然流的內容語法，和紅果短劇平台的內容語法完全兩套邏輯。
抖音屬於自然流競爭，每一集都要保證相對獨立完整，使用者隨機刷到也能夠看懂故事；紅果以投流、分銷素材驅動，核心調動連續的情緒，需要長連貫的劇集，要求至少60 集、120 分鐘的完整版權內容。
我們的優勢更在自然流內容創作，紅果賽道同時考驗投流、流量採購、量產能力，這並不是我們最擅長的領域，所以我們會優先深耕抖音自然流生態。
我們目前可能先把現有成片同步上傳紅果PUGC 帳號，測試平台使用者的接受度，觀察現有內容能不能跑通；後續再評估要不要專門製作適配紅果投流邏輯的長版本劇集。
除了長劇集付費變現，我們也在觀望虛擬角色營運的可能性。針對《漂亮的惡意》塑造出辨識度很高的男主團角色，我們正在計畫角色帳號營運，探索虛擬偶像、衍生廣告的機會。但我們不會過度渲染這個賽道，目前國內成熟的AI 演員、虛擬角色商業案例依舊稀少，只能摸著石頭過河。
出海是我們另外一個重要的待解命題。AI 技術把短劇出海的門檻大幅降低，但是我們並不打算簡單粗暴地做版權買斷。如果只是一次性售賣版權，會丟失IP 長期衍生價值。
現在我們還處在調研階段，到底是走出海平台進行分發，還是針對海外社媒平台，比如Facebook、YouTube、TikTok做本地化營運，整套出海策略還在梳理中。
最後，回到OST傳媒的戰略層面，AIGC 類股的終極目標不是單純自己批次做帳號，而是做創作者孵化賦能平台。我們會簽約成熟創作者，也吸納有創作慾望、具備網感的新人，給創作者提供工具、選題方法論、成本支援、商業化閉環。同時，真人內容不會完全被AI 替代，部分題材依舊適合真人演繹，未來我們會真人、AI 雙線平行。
今年我們的階段性目標，是把AI 生產方式打磨成主力生產模式，驗證多賽道的內容邏輯，跑出更多正向案例，孵化更多創作者。AI 給了我們巨大想像空間，但所有商業閉環，都要一步一步用內容與資料去驗證。 (東西文娛)