最近，大廠的工具佈局，讓外界重新審視互動影游的機會。而平台年末招商季的片單披露，又將AI長篇片單集中擺在了台前。
AI微短劇之外，更多AI內容品類不斷被解鎖，AI帶來的內容範式變革已然開啟。它關乎的已非簡單的內容製作的變革，而是一場“下一代內容”的猜想。
昨天，東西文娛承辦了“從創意到全球分發，解鎖下一代AI內容”的主題活動，活動的發起方是上海市徐匯區AI+微短劇產業服務中心，騰訊智慧零售參與了聯合承辦，騰訊的技術專家和行銷專家也積極參加了活動和探討。
這場閉門交流會，邀請到了來自AI漫劇、AI電影、互動影游、短劇出海領域的各方代表，也將話題擴展到了對於“下一代AI內容”的思考。
在AI和遊戲產業的產業大區徐匯，在騰訊雲，對於這個話題的討論特別應時。
下為此次活動的嘉賓分享要點，略有刪減。嘉賓發言按照現場發言順序整理，排名不分先後。
01. AIGC武俠網路電影《山竹刀》
怎麼選IP？怎麼解決武俠風格難點？水星旅人Studio怎麼定位？
《山竹刀》是我們團隊首部完整跑通全流程的AI長篇電影，從項目立項、全流程製作到正式交付上線，完成了標準化、完整的影視項目落地閉環。
在項目立項初期，我們判斷：隨著AI模型能力的持續迭代升級，基礎內容生產會逐步走向被量化、自動化，那未來真正稀缺的到底是什麼？做什麼更有價值，以及能不能做出更有差異化的內容。這也是我們立項《山竹刀》電影最開始思考的。
在當時的市場環境下，行業內的AI影視內容基本以短影片、短漫劇為主。我們依託對AI技術迭代節奏的研判，將《山竹刀》定位為80分鐘以上的AI長篇電影，完全遵循院線長片的電影製作規格打造。後續的行業發展與市場驗證，印證了我們判斷的精準性。
本次我們選擇武俠賽道，打造AI武俠長篇電影，核心有三大原因：
一是IP基礎成熟完善。該原作漫畫擁有完整的人物體系、世界觀和視覺風格，且是中國動漫金龍獎獲獎作品，與爆款IP《鏢人》斬獲同級大獎，自帶穩定的漫畫粉絲基礎，具備天然的影視化潛力。
二是內容核心具備長期傳播價值。我們團隊高度認可《山竹刀》的核心精神核心——俠義、選擇與責任。這套正向的精神核心，在當下依然具備深刻的現實意義和傳播價值，能夠引發大眾情感共鳴。
三是打造行業差異化優勢。我們團隊在動畫視覺製作、影視動作設計領域擁有長期的技術與經驗積累，希望依託自身優勢，結合AI技術，打造出更年輕化、風格更獨特、區別於傳統影視與普通AI影視的差異化武俠動作電影。
武打動作是武俠片的核心核心亮點，也是我們打磨作品、拉開行業差距的關鍵。我們特邀專業武術冠軍參與動作設計與全程指導，影片中每一組武打招式、攻防節奏、人物動作銜接，都經過前期精細化設計、分鏡打磨、關鍵動作規劃，先保證武打戲份符合現實邏輯、影視審美，再通過AI技術完成鏡頭渲染與成片製作。
《山竹刀》影片上線當日，登頂平台武俠榜單TOP1，同時躋身全平台網路電影第二名。與我們同期競爭的作品，大多是傳統實拍、高投資體量的網路電影項目。這一結果充分驗證了：小型精品團隊依託AI技術賦能，完全有能力打造大體量、高品質的長篇影視精品內容。
項目落地後，我們也在多個維度收穫了關鍵突破：
第一是資本層面獲得重磅加持。《山竹刀》的成功落地，讓資方進一步堅定了AI影視賽道的佈局信心，目前已成型3000萬規模的專項AI電影基金，為後續長篇AI影視項目研發、製作提供了充足的資金支撐。
第二、實現IP價值的大幅躍升。《山竹刀》以可控的製作成本，完成了IP的影視化可行性驗證，大幅提升了該IP的行業知名度、粉絲號召力，以及後續全品類商業開發的空間與價值。
第三，推動行業產業聯動升級。影片上映之後，我們明顯感受到整個資本市場對AI影視加IP和AI長篇內容的關注度在快速提升。
第四、完成團隊能力與品牌的雙重驗證。憑藉《山竹刀》的全網熱度與口碑，工作室斬獲超千萬的長劇+電影綜合訂單，同時正式開啟國際化佈局。目前我們已經成為元極國際品牌 Creatly AI發起的全球原創夥伴聯盟（Creatly Originals Alliance）。
02. 互動影游《紹宋》裡的AI嘗試
AI是輔助，解決歷史題材實拍沒有辦法去復原的場面
我們在今年8 月上線了一款互動影游《紹宋・還我河山》，它是根據當下最熱門的歷史網文IP《紹宋》來改編的一款真人互動影游。
《紹宋》可以說是目前國內投資最大的互動影游之一。去年12 月在橫店開機，全程都是在橫店實景拍攝完成的，拍了大概兩個多月，今年 1 月份拍完。一邊在做傳統影視的後期是一條流程，然後同時我們在蘇州的遊戲團隊還有一條線就是要開發遊戲，所以做真人互動影游，它比做真人影視要麻煩得多，成本也高得多，但是體驗感也是好得多。
但在這樣重磅的歷史題材裡，真人的實戰戰爭是很有難度的，大家知道它成本實在是太厲害了。所以我們就在真人互動影游裡面加了戰棋，玩家就可以跳到戰棋裡面，親自動手排兵佈陣，打完這一場戰役，然後再回到真人影視的部分。玩家就會共情，感覺好像真的是自己剛剛帶著千軍萬馬打完了一場仗。
我們公司的基因是，都非常喜歡歷史類的題材，今年《太平年》的成功也讓大家看到了更有信心，歷史題材一定是有未來的，而且它是有一群非常忠實的愛好者和擁躉，因此我們希望能夠在歷史賽道里面深耕，做一些更好的內容。
《紹宋》做得比較早，去年很早就開始劇本打磨階段了，當時從來沒有設想過在一個真人影視裡面要用AI，但是我們碰到的一些痛點，比如說大規模的戰爭場面，實拍是很難以實現的，宏大的歷史場景，成本是非常之高的。
去年以來 AI的成熟打破了我們傳統影視製作的一個物理邊界和成本，所以我們決定在《紹宋》裡面嘗試用AI。
關於AI的部分，這次主要用AI 做一些戰爭場景，主要一些我們實拍沒有辦法去復原的場面。比如講一個韓世忠的成長歷史的片段。在《紹宋》裡面，類似的小片段總共大概有20 多個。
我們長期以來一直是做真人影視劇的，我們對AI 劇的判斷是，短期內 AI 是沒有辦法完全替代真人的，但是它成為了我們強大輔助的生產力，長期來看，我覺得會走向真人和AI 融合的業態。
最後，再打個小廣告，目前正在重點的發展AI劇，所以我們對優質的內容版權有一個需求，包括優質的劇本、優質的故事、小說的改編權，以及承製團隊，都是有需求的，歡迎大家來跟我們建聯。
03. 騰訊雲音視訊AI品牌WAND
短漫劇端到端閉環，幫助創作者更高效更低成本的去創作
騰訊雲在整個音視訊這塊專門做了一個品牌WAND，本身結合了所有騰訊在音視訊技術層面的各種各樣的方案和能力，包括底層的一些模型能力，融合成的一個技術品牌的方案。
整體來講，WAND包含的領域其實是非常多的，甚至是包含一些3D的場景。大家知道騰訊自身也是做遊戲出身的，我們在遊戲這個領域也積累了自己3D的一些模型，所以在面向比如說剛剛談到的互動影游的這種3D場景的開發，也是會有一些助力的。
在AI 漫劇和短劇場景下，WAND的方案邏輯是端到端閉環了。比如說從前期的劇本的一些生成，還有一些角色庫的搭建，以及一些分鏡，包括這種分鏡轉動畫，還有配音，還有拼接，跟末端的一些增強，所有這些環節，騰訊都集合了自身各個產品事業部以及外部的一些能力做了一些統籌，把每個場景下應該可以去用技術實現的方案，都已經全部給開源出來開放出來。
比如說我們如果用一些比較強的AI視訊生視訊的模型，去生成高解析度的這種短影片，這種情況下的成本其實是非常高的。那麼我們在很多碰到很多這些短劇廠商，他可能會先生成一個解析度可能不那麼高的短影片，然後再用畫質增強的能力去把它整個畫質的解析度清晰度給增長上來，這樣的總成本反而會比一步到位的成本要低，而且可能還低不少。
在短劇出海和短影片出海的過程中，會需要字幕無痕擦除、翻譯、AI 譯制配音，這些也是現在比較成熟的 AI 技術。
還有橫豎屏的翻轉，橫屏製作轉豎屏，豎屏製作轉橫屏，是可以通過AI 技術去實現的，這樣就不用再去做補拍，或者說再去做二次的一些製作。
此外，有一些品牌方在做行銷短影片的時候，希望增加互動性。比如品牌方在小程序會員平台上架精品短劇、AI 漫劇，允許會員上傳自己的頭像，把短劇裡面的主角的頭像換成他自己或者朋友的頭像，來增強互動性。這也是 AI 技術在幫助品牌的實踐，也給短劇企業帶來了變現的管道。
騰訊這邊也自研了一些視訊的生成和圖形生成新模型，效果而言其實也是不錯的，而且整個成本也降了很多。我們會希望把這些能力給到創作者手上，幫助創作者去更高效更低成本的去創作一些精品的AI 短劇和漫劇。
04. 碰運氣做漫劇的窗口正在收窄
三個創作參考指標、三個核心判斷
首先我們來看三個數，大盤曝光環比增加0.1%，基本上是持平的，女頻的家庭、愛情、都市三個類目加起來佔了總消耗的一般以上。池子裡的水沒有變多，但是分劇的劇目將近多了一成。平均到每一部劇上的曝光其實是會被稀釋掉的，碰運氣來做內容的窗口正在收窄。
我們可以從資料裡提煉出三個創作參考指標：
1. 中老年主角 + 家庭倫理是第一大畫像，佔比接近一半（48%）。核心情緒是付出者覺醒、和家人斷親清算；2. 隱藏身份 + 財產反轉是主流打臉揭牌機制，41% 頭部劇採用這個模式；3. 標題已經形成成熟範本：具體數字 + 家庭儀式場景，例如 “300 塊生活費”“四百萬分家”。劇名自帶衝突鉤子，使用者刷到素材，一眼就能看懂劇集核心爽點，快速判斷是否想看。
最後，帶來三個核心判斷作為小結。
①選題層面：優先參考上面四大題材組合，主角偏向中老年、家庭主婦，劇集長度集中在51-70 集區間，是資料驗證充分的方向。
②投放層面：內容決定生意能不能跑通，投放決定跑得多快。王牌題材劇目資料底子紮實，投放確定性更高、風險更低，適合作為主力；醫生、農民這類黑馬題材，適合小成本測試試水；成熟的家庭主婦賽道保持常規節奏即可，不用額外加碼預算。
③製作層面：可以套用從頭部劇提煉出的爆款公式——數字標題 + 家庭儀式爆點場景 + 隱藏身份財產反轉。這套不是個人經驗，是市場真金白銀跑出來驗證有效的創作方法論。
當然，這些建議也是基於騰訊行銷的生態。我們的差異化路線，更聚焦中老年家庭倫理、隱藏身份財產反轉、具象數字標題鉤子。
05. 短劇出海，怎麼把錢賺回來？
先把資產結構化，再談 AI 產能
我一直專注 AI 技術與版權內容產業的結合。現在在掌閱全面負責AI 內容全鏈路生態平台「泡漫 PopoMint」，並主導了海外短劇平台 iDrama 與海外動漫平台 PoPoVibe。
內容本身永遠分為三段，上游中游和下游。上游是故事，小說版權細化到裡面的所有的演員也好，服化道也好，所有的東西我們統稱為上游。中游就是製作。下游是分發。但是分發可能不止我們想像中那麼簡單的分發。我們不可能去改變平台的演算法，我們應該怎麼把錢給賺回來？
掌閱從2023年開始做短劇了，一年1000部，連續拍了三年，從去年年底我把AIGC這件事從公司內部開始立項，到今天為止，應該是全中國最大的短劇生態平台之一。
現在所有的基礎模型就已經能夠完全實現統一資產同時生成。我們今年做了一個平台，用一樣的語料，一樣的資產進去，可以出來一部短劇，一部2D的漫劇，一百個可以投放的直接素材，和一個對話遊戲。我們認為不應該把這些形態割裂。
同一批作品低成本先各出幾版試片，投到市場上看真實資料，再把跑得動的那幾條放大投入，判斷權從會議室交給使用者，試錯單價降到對長尾也成立的量級，能被驗證的作品數成倍增長。
問題並不是我要做一部短劇還是長劇，並不是先看分發管道，而是我要賺誰的錢。當這個故事IP 變成短片的時候，它在任何一個平台上它應該被演算法計算到誰？如果它做成遊戲，它又應該跟誰收費？一開始就應該想清楚。
從這個角度來說，我們一定要做使用者研究，復刻目標使用者24 小時使用場景。比如中國沒有大屏觀看土壤，大家都是手機碎片化觀看，但海外有車載的場景，這個是中國並沒有那麼好的場景。
再說出海本土化，從來不是簡單改服飾。舉個例子，印尼最大消費群體偏好韓系審美，不是一味做保守本土化。做印尼內容選角髮型穿搭貼合韓系標準就可以。
最後，對內容方，我有一句實話，先把資產結構化，再談AI 產能。沒有資產庫的AI，只是一個更快的外包。先讓內容變成可計算的欄位，復用率才是護城河。
AI 不會替代內容行業，但會重構內容行業的價值鏈。它真正改變的，不是多一個工具，而是：讓鏈路變短，讓體驗變輕，讓價值變長。
(東西文娛)