全網熱議!賽級女婿從MBB一腳跨到矽谷輝達,諮詢人又贏麻了......

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近日社群熱議輝達執行長黃仁勳的女婿 Nico Caprez 擁有 BCG 顧問背景,引發大眾對管理諮詢業作為職涯跳板的關注。分析指出,MBB 等頂級諮詢公司不僅提供高層人脈與資源閉環,更透過訓練讓顧問具備「CEO 思維」與極致的方法論,使其在跨界創業或跳槽至科技巨頭時具備降維打擊的競爭力。針對此趨勢,求職平台 WST 提醒留學生,諮詢業招聘時間線正不斷前置,建議申請者應提前準備 Case Interview 並強化 Networking 以提升錄取率。

黃仁勳女兒和前BCG顧問結婚

不少人紛紛感慨:

也是讓諮詢人拿到大結果了!

但扒完他的領英履歷後

會發現他走的本來就是一條

頂級諮詢人最常走的通天路

01. 黃仁勳女婿是賽級體育生、前BCG顧問?諮詢人的通天路有多牛!

黃仁勳的女婿是Nico Caprez,以前是BCG的顧問,現在是輝達AI基礎設施全球業務發展負責人/副總裁。(PS:這位新郎還挺卷,婚禮期間還在回工作郵件,婚禮結束不到48小時就戴著婚戒出現在紐約輝達投資者晚宴上。)

Nico是瑞士人,早年是職業高山滑雪運動員。

*早年滑雪運動員時期的宣傳照片

在進BCG之前,他就已經有了金融底子——蘇黎世大學Banking and Finance本科,哥本哈根商學院交換,2015年在Nomura倫敦投行部做暑期分析師,主要做TMT團隊的M&A模型和估值。

cr.LinkedIn

後來,Nico入職BCG蘇黎世辦公室,在BCG的3年1個月裡,他的工作主要覆蓋電信、政府、保險、消費品幾個行業,具體包括競標策略、國家級ICT戰略規劃、組織架構重組、市場進入和盡職調查這類典型諮詢項目。

cr.LinkedIn

工作近3年後去倫敦商學院讀MBA,在那裡認識了黃仁勳的長女Madison Huang黃敏珊。

畢業後Madison進了輝達做產品行銷,Nico則在蘇黎世一家資管公司做科技投資分析,一待就是2年7個月。

看到這裡你會發現,目前他已經有了諮詢戰略、投行估值、科技投資三重經驗,也許正因如此,黃敏珊才會內推自己的老同學進輝達。

2024年Nico正式加入輝達,最初只是企業發展經理,兩年內參與推動了Blackstone和CoreWeave數十億美元的GPU抵押貸款項目,直接被火箭提拔為副總裁。

所以,比起簡單歸結為“嫁對了人”從BCG諮詢到後續科技投資,這些經歷都讓Nico積累了相關經驗,具備了輝達需要的特質。這些也是Consulting賦予諮詢人的頂級寶藏,能夠讓更多諮詢人進入頂級圈層。

但是比婚戀型更常見的是靠跳槽或者創業拿到大結果的諮詢顧問。

此處簡單跟大家講幾個⬇️

Consultant甚至還有很多比較離經叛道的發展路徑,跨界跨到讓人驚掉下巴。

歷史上極少數集齊奧斯卡、格萊美、托尼獎、艾美獎(EGOT大滿貫)的頂級藝術家(他甚至還在今年登上《歌手2026》舞台)John Legend,他畢業於UPenn,曾是BCG顧問。他曾調侃,在BCG的經歷讓他非常擅長規劃自己的音樂商業帝國。

cr.Google

除了他之外,《奇葩說》辯手的龐穎、在國內走紅的作家和投資人馮唐,甚至還有以色列現任總理納坦雅胡都是MBB諮詢人……只能說,諮詢人的多元宇宙堪稱精彩紛呈。

看完這些真的會覺得——諮詢顧問似乎是這個世界上最不容易被“設限”的一群人。無論身處何地,他們總能以一種近乎降維打擊的姿態迅速適應並拿到成果。核心在於4點:

第一,獨特的離職文化,說白了無論是婚戀還是跳槽、創業,本質上都是進入頂級圈層的方式,而MBB恰好在圈層人脈方面具備優勢。MBB有一種獨特的“離職文化”。他們不僅不阻礙你跳槽,甚至會主動幫你內推到客戶公司做高管。因為你成了高管,回過頭來又會僱傭老東家做諮詢,形成一種恐怖的商業資源閉環。

第二,強大的“校友網路”,自麥肯錫成立以來,超過500位校友在全球500強公司中擔任過C-suite職位;超過700人在體量超過3億美元的公司中擔任CEO,更誇張的是,一半年齡超過40歲的校友都已經晉陞至C-suite。

OnDeck也統計了各家公司前員工現任CEO的比例,麥肯錫以7.1%的前員工現擔任CEO的最高比例名列第一。

cr.OnDeck

第三,管理諮詢行業擁有“上帝視角”,MBB顧問的工作日常決定了諮詢人20多歲就能坐進500強CEO的辦公室,做涉及幾十億的戰略決策。這種“CEO Mentality”是其他行業無法批次提供的。

第四,極致的方法論與結構化思維,MBB把解決商業問題變成了像流水線一樣的標準化技能,培養出來的人放到任何新行業,都能讓人在1-2周內快速學習、迅速摸清門道。

這些經歷不會保證每個人都成為CEO,卻能幫助年輕人在職業早期,訓練分析、溝通和推進工作的能力。對還沒完全確定未來方向的留學生來說,這也是諮詢值得瞭解的原因。這也是為什麼WST諮詢合夥人說:MBB是留學生職業規劃最好的跳板👇

02. 想進諮詢的留學生,今年還有那些機會?

看完這些前諮詢顧問的人生經歷,很多同學可能會問:如果我也想從諮詢開始,現在應該做什麼?

1. 全球諮詢行業Recruiting不斷前置,求職儘早開始

各大諮詢公司瘋狂前置招聘時間線,2027暑期實習申請通道普遍提前1個月關閉,開崗提前,麥肯錫和貝恩留給大家申請的時間也非常之短。

為了讓大家有更清晰的時間概念,WST把過去幾個申請季以及今年MBB開放實習和全職的具體時間給大家列了出來,供大家參考:

WST整理製作,盜圖必究

2. 提升求職技能,做好前期準備

準備過程中,Case Interview是重要一關。企業利潤下降,你能否分清收入與成本變化,找到值得驗證的因素,再根據資料提出建議?問題拆解、商業計算、圖表分析和表達判斷,都需要在練習中反覆打磨。發現自己卡在那裡,比單純累計刷題數量更重要。

個人經歷面試Behavioral Interview也不能忽略。學校、專業和實習只是起點,你需要講清楚自己如何解決問題、推動團隊、處理分歧,以及為什麼選擇諮詢。有經歷卻講不出優勢,同樣可能影響面試表現。

3. 積累Networking,讓你獲得更多機會

Networking,在AI時代的價值也更高了。很多人都可以用AI改簡歷、刷Case、準備面試,但目標公司的真實項目、團隊怎麼用AI、Junior Consultant那些工作正在被改變,這些資訊還是只有一線從業者最清楚。

你可以在Networking的時候瞭解公司內部的很多關鍵點。比如:

“現在AI已經進入諮詢項目後,你覺得Junior Consultant的工作裡,那些事情被AI改變得最多?”

“如果現在重新招一個Intern,你覺得什麼能力是兩年前不會特別強調,但現在已經變得很重要的?”

這些答案往往比網上搜到的標準資訊更有價值,也能直接反過來幫助你準備面試。 (WallStreetTequila)