梁文鋒留住了人。
幾乎從未見到DeepSeek走出的創業者。
但這裡聚集著大批學歷頂尖的年輕AI人才。即便此前有少數員工離開，他們大多數的選擇也是加入其他大廠，而並非創業。與這份清冷形成反差，今年幾乎是AI大廠人才出走最鼎盛一年，他們離職創業便動輒拿下幾十億估值。
“不誘於譽，不恐於誹，率道而行，端然正己。”DeepSeek今年4月發佈V4時引用此話喻示價值觀。
此後伴隨DeepSeek首次融資，再罕有人員離職消息流出。
如今只會更加罕見。二輪融資後，作為一家估值逾5000億元的公司，DeepSeek員工僅幾百人，憑藉期權，他們就能拿到“大結果”。
01. 開啟融資後 員工拿到DeepSeek期權
融資，歷來是創業公司穩定軍心的方式之一，DeepSeek也未能免俗。
這大半年，已經很少再聽到DeepSeek核心人員離職的消息。但將時間拉回首輪融資啟動前半年，外界還目睹著這家公司核心研究員的接連變動。
這些名字不陌生：羅福莉2025年11月加入小米擔任小米Mimo實驗室負責人；王炳宣2025年年末加入騰訊混元團隊；阮翀2026年1月加入智能駕駛公司元戎啟行任首席科學家；郭達雅2026年4月加入字節Seed實驗室擔任Agent負責人之一，等等。
我們此前報導過，綜合DeepSeek論文貢獻者名單，其核心研究員離職率實際上並不算高。進一步看下來，即便有諸如上述的成員離職，他們大多數的選擇都是跳槽或回歸高校，而非創業。
這應與DeepSeek本身獨特的氣質相關。
其內部組織管理，更多圍繞技術創新展開，研究團隊大體只有梁文鋒和研究員兩個層級，Top高校畢業生扎堆，內部資訊高速流通。並且不加班、不打卡、沒有明確績效考核，梁文鋒的邏輯是：一個人每天能高品質工作的時間很難超過6到8小時，加班疲勞下的昏庸判斷反而會浪費寶貴的算力資源，得不償失。
如此之下，DeepSeek研究氛圍得以更加純粹，能夠為年輕人冒出的一個好idea自上而下地去調配資源，因此聚集著許多心懷AGI理想的極客派。
另一方面，由於組織層級足夠簡單，也使得這家公司沒有那麼盛產高管或負責人，自然，外界也幾乎看不見DeepSeek相關負責人創業的消息。
而今兩輪超級融資之後，DeepSeek系核心員工的流動性就更加稀缺了。
目前穿透DeepSeek公開的股權結構，雖然尚未顯露明確的員工持股平台，但內部已經有員工期權計畫，重要和資歷深的員工拿到期權數量和金額不少。“對於一家幾百人規模且估值超5000億的公司，核心員工們無異於已經拿到大結果。”有人羨慕道。
02. 梁文鋒要求別挖人
還有更多心照不宣的原因。
記得上半年的一次投資人會議上，梁文鋒曾明確提及：AGI這條路上，保持團隊穩定性是最大的風險，是無法退讓的核心利益。
如果站在投資人角度，面對讓整個投資圈為之垂涎的融資主角DeepSeek，去主動挖人或攛掇他們出來創業，都難免顯得不夠仁義。
與此同時，兩輪融資之後，DeepSeek背後已然集結一大批有頭有臉的投資方，在船上的他們，更沒有破壞DeepSeek內部穩定性的理由。
尤其是第二輪融資，參與投資方更為豪華，融資規模超1000億元。我們瞭解到，截至目前，DeepSeek的二輪融資仍未完全結束，部分GP還在收尾階段，市場上還偶有額度在流傳。
再回看這熱鬧半年，除了融資大補資金彈藥，DeepSeek令外界印象深刻的還有勝過此前任何一年的團隊擴充力度。
5月，DeepSeek招來崔添翼，組建Harness團隊，走上全球Agent競爭牌桌。6月，DeepSeek官方發佈招聘資訊，表示正努力把所有部門的規模擴大至少一倍，公開33個崗位類別，堪稱成立以來最大規模招聘。
9月，Harness團隊負責人崔添翼社交平台公開招人，放出約150個名額，尋找伺服器端開發工程師和Agent彈性計算研發工程師。剛過去的10月，DeepSeek將Harness團隊以及Web、App、Platform團隊整合成“產品部”，並急招產品經理、設計師以及高等級的產品經理。
當中最為轟動的事情，則是9月下旬，DeepSeek補齊了長期空缺的CFO之位，原高瓴創投90後合夥人嚴文韜正式入職。隨後DeepSeek開始在一級市場出手，10月傳出投資兩家具身創業公司。
半年之間，DeepSeek走過了融資、組織、業務的全面加速。接下來便是IPO處理程序——據悉，DeepSeek擬登陸科創板，最快在2027年完成上市。
03. 風來了
出走的人，留下的人，有人平靜，有人躁動。
“現在可能是歷史上最適合創業的時期。”Sam Altman近日在訪談中拋出的這句話頗具蠱惑力。面對AI熱潮與機遇，我們看到各家大廠人才走出創業火熱的一年。
今年已有一份長長的名單：前千問大模型負責人林俊暘在上海創辦AI公司語用科技；前剪映中國負責人張琪智創辦AI產品原型設計工作台OJO；前騰訊混元傑出科學家胡瀚創辦具身智能相關公司Winverse AI；還有前字節Seed模型評測負責人黃文灝、前月之暗面Kimi的AI搜尋負責人曾歆勳、前字節火山引擎創新孵化負責人施凌翔等等，均已離職創業。
這樣的身影絡繹不絕。他們往往迅速離職，然後又迅速創業，再迅速聚攏一批投資人。
隨著一批人拿到高估值，惹得一批沒有離職的人也蠢蠢欲動。“一些大廠高等級員工萌生創業想法時，並不會直接辭職，而是會先找管道間接地向VC詢價，瞭解自己在市場上大概能拿到多少錢。如果達到預期就辭職創業，達不到預期就繼續安心在大廠領高薪。”一位獵頭朋友如是說。
畢竟窗口期不會一直在，產業潮水，人生機遇，不試試實在意難平。
但創業九死一生的鐵律，即便在奔騰年代也從來沒有失效。AI來到微妙的十字路口，從Agent、世界模型、AI4S，再到RSI、Personal Agent，下一幕晝夜演變，真實、具體、有人願意付錢並能持續交付結果，這些生存要素古老而殘酷。
放手逐浪的人未必都到岸，靜心守岸的人未必錯過潮。無論時代多熱鬧，各自認帳，是最誠實的創業寫照。 (36氪)