除了馬雲放棄控制權，螞蟻這些變化更值得關注

最近幾天，螞蟻集團的一份調整公告攪動了整個市場。

1月7日，螞蟻科技集團股份有限公司（以下簡稱“螞蟻集團”）發佈公告，為持續完善公司治理，實現長期可持續發展，螞蟻集團對股東上層結構作出調整，推動主要股東投票權與其經濟利益相匹配，進一步提升公司治理的透明度和有效性。調整完成後，螞蟻集團不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形，馬雲將不再為實際控制人。

一言以蔽之，這次關鍵性調整意味著螞蟻集團不再姓“馬”，與阿里進一步割席，這或許也意味著，持續兩年多的整改臨近尾聲。

自2020年12月啟動整改計劃後，螞蟻集團鮮少披露內外部變化的細節，外界只能從各類公告窺探螞蟻集團整改進度。

從官方信息來看，在被叫停IPO後，過去兩年，除了管理層和董事會的調整，螞蟻集團也在不斷進行業務瘦身，對旗下信貸產品花唄、借唄進行品牌隔離，關停相互寶，壓降餘額寶業務，又與網商銀行進行切割。

事實上，螞蟻集團這兩年進行的“自我革命”早已滲透至各個業務的細枝末節，螞蟻各業務生態最大的變化是，從競爭走向開放。

從接近螞蟻集團人士處得知，在巨頭競爭中，螞蟻曾是阿里重要的一顆棋子，“例如以前支付寶會把資源更多地傾斜給自家兄弟公司”，但整改後，螞蟻整個平台都變得更加開放，“如今支付寶對盒馬、叮咚買菜以及其他的生鮮小程序給予的資源是同等的，這在過去根本不可能”。

2022年7月的支付寶合作夥伴大會，再次釋放了支付寶開放提速信號：2021年7月至2022年7月，平台開放了通用產品78個；平台與生態夥伴共建場景解決方案超200個；小程序月活提升近三成。據了解，支付寶目前已通過“繁星計劃2.0”開放超百億公域流量，助力商家私域可持續自運營。

螞蟻集團副總裁何勇明也在會上表示：“生態好，支付寶才會好，我們將堅定走好'去中心化為主、中心化為輔'的開放路線。”

該接近螞蟻集團人士透露，遭遇監管後的這兩年，螞蟻集團一直在各類業務上和阿里做切割， “因為以前和阿里有很多算不清楚的糊塗賬”。而如今的螞蟻和阿里，最多實行“最惠國”策略，其餘一概獨立，螞蟻的“阿里味兒”變得越來越淡。

此番“自我革命”相當於從高築護城河到打破城牆，勢必會面對資源共享和競爭力的削弱。

在是否開放這個問題上，螞蟻集團內部也有很多糾結與掙扎，甚至在開會時分成了兩派。經過多次討論，內部認為，“獨行快、眾行遠”，開放固然會遭遇陣痛，但又不得不做，因為這是大勢所趨。

除了內部整改，螞蟻這兩年在業務上也有一些變化亮點：一是在海外的動作越來越多，只不過因為處於監管特殊時期，螞蟻對海外的動作也鮮少有宣傳，但內部已經達成共識——國際化是螞蟻未來重要的增長點；二是螞蟻比過去更重視B端業務，將B端銷售提升到更重要的位置，此舉在增加收入渠道的同時，也是為了弱化金融屬性。

出海加快

如今重心仍在監管整改，螞蟻集團並不太願意在海外業務上做太多對外表達。但如果持續關注螞蟻，你會發現，其深耕海外的腳步正在加快，且開放性越來越強。

螞蟻國際的業務經過了四個階段的發展：第一個階段只是支持阿里巴巴電商平台的跨境支付；第二個階段開始做跨境游；第三個階段賦能和助力了一些本地錢包的發展，推動了當地數字化升級的浪潮；第四個階段則是要把它們連在一起。

螞蟻國際的最新整體戰略，已經從“錢包時代”升級到“解決方案”時代，內部將之形容為兩條腿走路：

一方面提供創新的全球跨境移動支付解決方案Alipay+，通過一點接入多種數字支付，把全球百萬商家可以和10億亞洲消費者無縫連接，旨在支持整個跨境支付以及錢包商家的數字化轉型；另一方面以WorldFirst（萬里匯）為核心，提供收、付、管、兌、貸一站式服務，去支持跨境貿易中小微企業的數字化轉型。

螞蟻將此戰略總結為“一個賬戶買全球”和“一個賬戶賣全球”。

2022年4月18日，螞蟻集團宣布以戰略投資的方式，與全球支付平台2C2P達成深度合作關係，以實現其Alipay+全球跨境移動支付技術解決方案向前再進一步的目標。

2022年5月份，螞蟻曾公佈Alipay+服務商戶數過百萬，2022年11月，螞蟻集團在新加坡金融科技節上公佈的最新數據顯示，Alipay+現已覆蓋全球超過250萬商戶，半年增長150%，覆蓋電商、數娛、餐飲、旅行、免稅店、便利店、購物中心、交通出行等方方面面。

螞蟻國際的重點也是發展to B的業務。Alipay+全球跨境支付技術解決方案，本質上就是一個to B業務：一方面是和錢包等多元數字支付方式合作，它自己不是錢包，所以不直接服務消費者；另一方面，它又是和商家或收單機構進行合作的。

2022年5月，在螞蟻出海的一次分享小課堂上，螞蟻東南亞區域總經理郟航表示，“如果想要在海外當地發展to C業務，就需要在本地有一個重運營的團隊，這是我們不具備的。所以我們其實是通過跟合作夥伴，讓他們來具體承接to C的業務發展和產品發展。”

“所以，螞蟻出海發展to B業務更多是靠我們自己做，但是發展to C業務則更多靠我們的Alipay+合作夥伴們。”郟航說。

目前，在已經加入Alipay+數字生態圈的15個數字支付方式裡，既有電子錢包（比如：支付寶、中國香港的AlipayHK等），也有手機銀行（比如菲律賓群島銀行BPI），以及先享後付（比如歐洲的Klarna）。

郟航表示，螞蟻出海的戰略路徑，會優先做東南亞，然後更大的亞太區域，然後再去歐洲等地區，“目前看這條路徑相對來說可能會更穩定，或者說我們認為變數和風險會相對少一點”。

2022年11月2日，新加坡副總理兼財政部長黃循財在做完新加坡金融科技節開幕式致辭後，專門去了螞蟻集團展台，親身體驗了一把通過Alipay+方案，用手機掃碼成功點了一杯咖啡。

值得一提的是，2022年6月，螞蟻集團全資子公司ANEXT Bank星熠數字銀行正式在新加坡開業。ANEXT Bank是新加坡首批獲批僅2張數字批發銀行牌照的銀行之一，將專注服務於註冊地在新加坡的東南亞中小企業，尤其是從事跨境貿易的小微企業。

郟航在接受媒體採訪時表示，ANEXT Bank可以視作螞蟻國際化業務升級的關鍵一步，將成為Alipay+和萬里匯兩大出海業務的關鍵組成部分，隨著業務的開展，可以加深螞蟻對東南亞市場，尤其是小微的理解。

郟航也側面回應了螞蟻集團最新海外業務經營情況：“國際化是螞蟻集團的明天業務，營收不是優先考慮。但可以肯定的是，國際業務在整體營收佔比中提升速度大大好於預期。”

兩個月前，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟在2022年世界互聯網大會上說：“我們在實踐中發現，用好在中國發展數字支付的經驗，可以更好地服務全球消費者和小微企業，有利於促進數字經濟的全球合作。”

可見，“出海”已成為螞蟻集團未來增長的重要一步棋。但螞蟻集團能否在海外做好本地化服務、徹底克服水土不服，仍有待時間考證。

螞蟻鬆綁，大勢將來？

經過此次關鍵性調整後，螞蟻公司的治理結構進一步優化，表決權更加透明、分散，董事會的獨立性越來越強，更合規，風險也更小。

外界最關心的事情是：既然整改已接近落幕，那麼螞蟻集團是否將重啟IPO？

1月7日下午，在螞蟻集團公告後，中國人民銀行黨委書記、中國銀行保險監督管理委員會主席郭樹清在接受新華社記者採訪時提到，14家平台企業金融業務專項整改已經基本完成，少數遺留問題也正在抓緊解決，後續將實行常態化監管，鼓勵平台企業合規經營，在引領發展、創造就業、國際競爭中大顯身手。

這也被外界猜測是螞蟻即將重新啟動上市的信號。對此，螞蟻集團方面回應表示，目前公司仍專注整改和業務升級，沒有啟動上市計劃。

此前，2022年12月30日螞蟻集團旗下螞蟻消金擬增資105億元獲批，也被市場解讀為重啟上市信號。據重慶銀保監局公告，同意螞蟻消金將註冊資本由80億元人民幣增加至185億元人民幣；並同意杭州金投數字科技集團有限公司、浙江舜宇光學有限公司、傳化智聯股份有限公司投資入股螞蟻消金。

不過，螞蟻集團此次股權變更，意味著其短期內無法在A股及港股上市。因根據相關規定，企業如發生實控人變化，想要在A股主板上市需要等待三年，A股科創板和港股的等待期分別為兩年和一年。

經過一系列整改，與兩年前相比，螞蟻估值僅剩1/3。

據2022年多份外資機構研報，對螞蟻的增長和利潤預期大幅降低，富達投資將螞蟻集團的估值從IPO暫停前的2350億美元下調至700億美元。貝萊德集團將其估值下調至1510億美元。普信集團將其估值下調至1120億美元。

但螞蟻的這次調整，更為積極的意義是，為2023年的互聯網行業釋放了積極信號。

過去兩年，在強監管政策之下，互聯網平台經濟遭受重創，K12教育、遊戲等行業也遭遇寒冬。經過一系列監管整治、規範行業亂像後，自去年年底開始，國家態度明顯轉向為要提振互聯網平台企業信心，提升民營企業信心。

2022年12月，中央經濟工作會議強調，要從戰略全局出發，從改善社會心理預期、提振發展信心入手，綱舉目張做好工作。加快建設現代化產業體系，關鍵之一是“要大力發展數字經濟，提升常態化監管水平，支持平台企業在引領發展、創造就業、國際競爭中大顯身手”。

螞蟻集團的命運，成為今年互聯網行業最關鍵的監管風向標之一。積極信號已釋放，螞蟻是否會重新變成大象，在保持合規治理的同時，後續還需觀察其金融控股公司的成立，以及徵信牌照的申領進展等。（中國企業家）