1. 科技的功與過分別佔51% 和49%
1
無論哪種科技，能夠解決多少問題，就有可能引發多少問題。
二者比例看似各佔一半，其實不然。科技帶來的益處佔比為51%，而它引發的問題佔比為49%。雖然二者之間只存在2%的微妙差別，但是如果將這個比例放在時間的長河之中，我們就會看到其差別有多麼巨大。
2
判斷一項科技的時候，一定要思考這項技術是否具有廣泛的影響力和無限的可能性。
對比一下埃隆·馬斯克正在推進的“超級高鐵” （Hyperloop）項目。這項技術以“真空鋼管運輸”為理論核心，但其本質是一項波及效應並不高的初級技術。
AI則不同，它可以催生無限的可能性並引發萬事萬物的改變。
再比如基因工程。埃博拉疫苗可以挽救無數生命，但是它的意義也無法與CRISPR-Cas9這類基因編輯技術比肩。因為基因編輯技術可以對其他科學技術產生影響，可以帶來呈幾何級增長的可能性。
3
對於科技帶來的問題，永遠不能靠減少科技解決，而應該發明更好的科技。
雖然環保人士和評論家主張“減少科技的使用範圍以解決濫用科技造成的問題”，但我認為這樣並不正確。
如果不能發明出更多、更好的科技，我們是無法解決現有的問題的。
4
只有看到一種科技的應用範圍下限，我們才能完整地把握它。
技術的發展和當初發明者的預期相去甚遠，這才是科技所具有的本質的發展趨勢。
5
人類對科技的態度有點過於謹慎。
我們很少去關注落後科技的弊端，而總是在擔心新科技可能會帶來的風險。比如，我們不會將新科技的風險與舊科技的弊端進行比較。
6
只有保持幾分飢餓的狀態，才能有繼續創新的可能。
比如只有小企業才能做到革新。有很多風險投資人會為小企業提供資金援助，但是如果投資金額巨大，他們就會直接收購小企業，而不會坐等革新成果。
所以，不要以為給初創企業充足的資金是好事。如果資金太多，反而會毀了這些小公司。金額只要能大致維持企業生存即可，真的是所謂的“給口飯吃”就行。
7
創新並非集中型，而是分散型的，是根植於企業文化之中的。
因此，即便買下小公司，也無法買下它們的創新性，買下的只能是一個具體的解決方案。這樣的收購無法帶來未來的持續創新，只是普通的商業行為而已。
8
創新的本質是要從低效和失敗中汲取經驗。
在矽谷有一個說法，叫作“積極地失敗”。失敗了，跌倒了，再從原地爬起來，這才能幫助人們吸取教訓。
矽谷的革新都來自正確對待失敗的態度。即使實驗失敗，也會被當作成功的一部分，沒人會對此加以非難。
9
亞洲國家如果可以更寬容地對待失敗，可能就會更容易產生創新。
10
越成功的企業越難以實現真正的創新。
例如微軟這種在計算機領域致力於開發最佳操作系統的公司，如果想要將重點轉移到軟件領域，就要暫時從現在的最高峰跌落。這種決斷非常難，通常只有瘋狂的人才能做到。
總之，越是成功的企業越難轉型，在轉型期就要面對業績下滑的現實，這樣顛覆性的技術轉型確實十分艱難。
11
重點在於二次創造。
萬能的“神”並沒有創造世界，而是創造了可以創造世界的生物。
2. 只有能想像出美好明天的人，才更有可能實現它
12
對人生感到滿意的人有一個共通之處，他們會一直追問“自己是誰”，什麼才最適合自己。
想要回答這個問題，就需要深刻地思考，並且認真地審視自己，了解真正的自己。我所知道的藝術家、發明家和編輯都在不斷自問自答。
13
人越成功就越難以找到自己存在的意義。
究其原因，可能是成功會將人與現實社會隔絕。他們都是眾人眼裡的成功人士，卻被自己的人生和成功束縛得緊緊的，難以挪動。
14
想要真正了解自己，就需要經歷失敗，也需要有從零開始的經歷。
有很多成功者已經不能接受失敗，因此也就很難再有進步。我自己也是一樣，越來越不願挑戰成功概率低的項目，也越來越不能忍耐。我們當中有些人已經無法從成功中走出來，面對新的挑戰了。
15
很多成功人士都走過迂迴曲折的道路。
我們經常認為他們生來就知道自己的奮鬥目標，並且一直向著目標不斷前行，但實際上沒有什麼人是一帆風順的。
在走彎路的過程中，他們會積累一些並無關聯的經驗，注意到以往從未想過的問題。最終，他們將這些碎片匯集在一起，創造出有很高價值的新事物。
沒有一種經歷沒有意義，那些我們毫無興趣的事物，也有可能在多年之後和另一件事物發生奇妙的化學反應。
16
沒有創造性的人只能從事生產性的勞動？
這是一種偏見。
這個世界上不存在只能用生產力和效率來評價的人，這是古代階級社會中的特權階層蔑視出身卑微者的觀點。只不過到了今天，這種偏見針對的是一個人有沒有創造性。
即便是直到50歲都只從事過一種職業的人，只要給他們一個正確的動機和適當的幫助，他們就會發生改變。
這和創造力的關係不大，關鍵是如何改變他們的自我。我堅信如果全社會都向這個方向努力，人就一定會發生巨大的轉變。
17
“不斷提問”作為一種習慣，必然會成為人類最基本也最有價值的行為之一。
可以馬上得到答案的問題就扔給機器，人的價值在於在面對不知道答案的問題時，可以不斷思考，不斷提問。
18
只有寫下來，才能知道自己是否真的明白。
寫下思路的過程，其實就是深度思考的過程。
19
畏首畏尾的人是無法採取理性行動的，只會做出蠢事。
因此，我們需要做的就是保持明智，時刻警醒。
20
對常識持懷疑態度很重要，質疑是打開新局面的開始。
最切實的做法是去質疑人們習以為常的事情，學會推翻常理進行思考。
雖然所謂的常理和常識大都是正確的，但不排除其中夾雜著錯誤的東西。如果能夠將這些錯誤找出，就會是一個新的發現。
21
近年來的大趨勢就是要讓失敗以微小的形式在早期顯露。
3. 明天總比今天好一點兒
22
明天不會像我們想像的那樣完美，但會變得比今天稍微好一點兒。
23
我之所以如此樂觀，是因為我一直學習歷史。
只需要回顧過去200年的歷史，我們就能發現，人類世界在不同階段都在進步。每年的變化可能並不明顯，但是人類的壽命的確更長了，生活的世界更安全了，暴力也漸漸減少了。在過去200年中，人類世界每年都有一點兒改善和進步，一步一步走到今天。
雖然平均下來每年進步的幅度都不到1%，但重點在於200年間進步從未停止。從這個規律看，未來也將會繼續進步，這就是人類發展的方向。我們需要做的只是在心中描繪20年後更好的願景，向著那個方向不斷前進。
24
很多人認為這個世界會越變越糟糕。之所以會產生這種想法，是因為微小的進步很難被覺察。
畢竟51%和49%之間的差距也不大，在短時間內也很難分辨，人們很容易就把注意力放到49%的問題上。
傳統媒體和新媒體也更願意關注負面社會新聞，而不會報導太多正能量的內容。負面新聞更容易在第一時間吸引人們的注意力。
25
只有能想像出美好明天的人，才更有可能真的實現它。
樂觀是我的信仰，是我的信念。在那個經典的描述半杯水的例子中，當別人都在遺憾“只有半杯水”的時候，我從來都會因為“居然有半杯水”而開心。
因為有這種“居然有半杯水”的心態，我們才能創造更好的未來。我們如果可以在心中為未來繪製理想的畫卷，就可以更好地將理想變為事實。
4. 關於AI與5000天后的世界
26
不存在通用的人工智能。
不存在通用的人工智能，那隻是神話，是人類以自我為中心進行思考時對人工智能的錯誤理解。
27
人類未來的工作將會變成提問，以及應對不確定性。
28
AI會對股票市場產生巨大影響。
但是假如所有人都可以使用這種AI，那麼其影響效果就會大打折扣。股市本就充滿不確定性，再有AI加持，恐怕只會變得更加難以預測。
如果只有一個人可以使用，事情或許會向明朗的方向發展，但如果誰都可以使用，好的影響只會互相抵消，並使得預測股市變得難上加難。
29
我們比較容易想像出“X+AI”的組合，但是很難預測由此造成的影響。
30
構想未來，其實一半在於構想，剩下的一半在於尋找論據和方法，幫助我們實現構想。
31
在未來50年的時間內，AI都將是一項幫助我們擴展無限可能的科技。
AI擁有巨大的可能性，與此同時，它也可以引發各種各樣的問題。而這些新問題同時又孕育著新可能，總體而言，又擴大了可能性的範疇。
32
繼互聯網、社交網絡兩大平台之後，即將登場的第三大平台就是將現實世界全部數字化的鏡像世界。
利用AI和算法，鏡像世界既可以搜索現實世界，又可以搜索人際關係，並催生出新的事物。
鏡像世界的優勢並不僅僅是可以讓你“看見”一切。在鏡像世界裡，所有對像都變成了數據，都可以被機器讀取。
33
AI催生的鏡像世界依然是一個資本主義的世界。
因此“回報遞增”“贏者通吃”之類的法則不可能消失。我們面對資本主義時能夠做的就是適應它的發展趨勢，順勢而為，而無法抹殺牠。
所謂“贏者通吃”法則，就是通過構建環境而產生全新的標準，而數以千萬計的企業在這一標准上應運而生。
34
未來鏡像世界中的勝利者，是目前還默默無聞的初創公司。
最後的勝利不屬於GAFA（Google、Apple、Facebook和Amazon）。
縱觀顛覆性技術的發展史，一個領域的主導者從來無法在下一個時代的平台上繼續稱雄。因為它們的成功會成為它們最大的桎梏。
35
25年內就會出現GAFA的替代者。
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯曾說過，“亞馬遜必然會消亡”。
GAFA在大約25年內就會被取代，不會再有現在的勢頭，也不會再位列頂端。不過，距離這四家企業徹底消亡還要100年的時間。
36
當今社會中，大企業似乎都被施了魔咒，反對大企業成為主流。我對此持反對意見。對互聯網企業而言，擴大規模才是順勢而為。唯有足夠大，才會對別人有所幫助。而且，如果一直保持同等規模，企業就很難規避倒閉的風險。
一個大企業在未來會被其他大企業取代，然後取而代之者又會被另一個大企業取代。但是在擁有絕對優勢的時期，它們會維持一個相對穩定的環境，無論是消費者還是開發者，所有相關人員都會從中受益。
不僅如此，正因為規模大，企業才有更多可能性。試想一下，想要實施探月計劃，我們就需要擁有強大的系統，製作大型的火箭。如果想打造空間站，或是解決全球變暖等問題，我們也需要足夠的支持。所以目前流行的“反大企業”趨勢是錯誤的。想要完成更大的計劃、確立更大的目標，就必須依托更大的組織。
這樣的大型組織需要人力維護，因此無論是環境還是生態，都應該具備可持續性。龐大的組織規模可以是有害的，也可以是有益的。
37
在未來，政府排在首位，其次是平台，然後才是公司。
平台不斷發展，不斷壯大，最終形成未來的資本主義形態。近年來，平台的運營主要由GAFA以及騰訊、百度等大公司主導，但是人們漸漸認識到，平台是一個既不同於公司又有別於政府的事物，應該介於二者之間。
38
在過去的5000 天裡，並非所有事物都在發生變化，變化的只是生活中很少的一部分而已。世界上至少有95% 的事物還會維持原樣，但剩下這一小部分的變化則會繼續引發未來5000 天內更大的改變。
我的焦點一直放在這不到5% 的變化上，因為它們未來還會繼續改變，而且基本都不會是物理性的改變。
39
未來的改變主要發生在精神領域。
比如我們的交往模式、休閒方式、對自己的認知、人生觀、與別人建立聯繫的方式等。我們存在的意義是什麼，該如何理解萬事萬物，該怎樣追求真理、推動科學的發展，這些才是將要發生改變的部分。
40
物理世界將與虛擬世界融合，同時將產生新的平台，進而形成新的工作方式和組織形式，我們將迎來以中國和印度為中心的亞洲世紀。
本文源自凱文·凱利先生的分享，由“啟元社”綜合整理，文章與圖片等資料歸版權所有人。