『 新創公司製作BOM 的捷徑：』

先用ai360 ePLM分析樹，大家一起製作一個假想的BOM，可以將產品依組合或功能，先分成大區塊，每個人負責一區，就可以分工合作，填入零件。然後依此BOM 藍圖去建立Item Master。在建立每一Item 時，也就是零件，如果還不完全擁有此零件的情報，可以先填假想的零件，等到知道並確定時，再將假想零件更換成正式零件。ePLM 的Item Master中的項目類別有 Phantom 假想類別，可供選用。

由於每一零件都可能有很多供應商，因此在BOM中不能使用某供應商的零件編號。而必需創立公司內部編號，做為共同使用編號放在BOM表中。如此可以避免因為某一零件更換供應商，而需更改BOM。要讓此安排可以正確運作，就是每一供應商的零件都要完成測試、驗證程序，証明可以互相替代使用，而不會影響產品品質。(如果零件是自己內部製造，那內部的零件編號，就是BOM表中的編號。有些公司的BOM表，直接採用供應商的零件編號，一旦更換供應商時，就再建一個新BOM。)

補註：

更進一步，在採購、進貨驗收、倉儲、發放製造、製造批號與產品履歷，都需有配套措施。

ePLM 的Item Master中的供應商類別中可以勾選主供應商，做為採購經理採購零件的首選。當主供應商，供貨有問題時，再向替代供應商採購。

零件進貨驗收時，零件包裝可能只有貼供應商的零件編號。若是如此，就需要驗收部門幫忙在包裝上貼上公司內部零件編號，以利倉貯與製造部門使用。(採購員可以要求供應商在貨品包裝上幫忙貼上公司使用的零件編號再出貨，減少驗收人員的工作負荷。)(此屬採購模組，非PLM領域。)

發放製造時，也需記錄那一供應商的零件發放於何製造批號，如此要追溯產品履歷時，可以追蹤到供應商。(此屬製造品管模組，非PLM領域。)

有些CAD 軟體可以協助產生BOM表，但產生BOM表容易，要維護BOM表就比產生BOM表困難很多，尤其是要從工程設計BOM表(eBOM)，轉換為製造BOM表(mBOM)。以上這些都是屬於PLM產品生命週期管理的範疇。Ai360的ePLM可以協助。

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