寫了幾篇有關ai360電子表單與電子流程的文章。朋友問為何電子表單與電子流程是數位轉型的基礎。我回答說：依80-20法則，公司的活動有80%都包含表單與流程。我會寫幾篇文章，介紹如何使用，有了這些例子，大家就比較知道如何使用它。便宜，快速，有效，不需懂程式。尤其適合中小企業。 運用ai360電子表單與電子流程來做文件控管 首先是建立文件圖書館或倉庫，將公司要列管的所有的文件依類別與機密等級分別整理，置放於文件圖書館。客戶可以使用ai360的Secured Cloud 安全傳輸平台軟體或KMS知識管理系統軟體，來建立文件圖書館。 接著公司建立：

續前文，同場加演。 我說：好啊！但在下次見面之前，讓我先告訴你，一個有關AI與人類的故事？或笑話？ 我說：首先我要說明一下，這個故事的出處，它可能是我聽來或看來的，但恕我已遺忘它的出處。在此向原作者致敬。但也可能足我杜撰的。 故事是這樣的：人類在發明AI之後，擔心AI對人類的威脅。因此告知AI, 不可傷害人類。接著又給予AI一個神聖的任務，那就是要保護人類，不讓人類受傷害。

續前文，底下比前文，更燒腦。敬請參與並評論。 他說： 現在我們更清楚AI 會取代的工作或職業。 有規則的判斷或工作，AI都可以取代。不具規則，但能明確描述目標的工作，AI也能取代。當目標互相衝突，難以用某種規則或目標來指導時，AI無法取捨判斷，但這種情況，AI可以協助模擬出各種情境，先幫助人們分析，再由人來做抉擇。

續前文 我這朋友有其專業素養，許多事情，他都已有看法，只是愛抬槓。今天我們談的會有點燒腦，且頗具爭議性。 他說： 辜且不論AI是否會搭配機器人一統天下，讓大家失業。在AI 一統天下前，一定會有一段共渡時期。

同樣一位朋友，不同日子，談論同樣AI主題。 他說：許多大公司裁員，像Google 就打算裁1000多人。聽說是AI讓他們失業。發明AI的軟體工程師，卻成為因AI失業的第一波，不是有點諷刺？ 我說：報章雜誌的消息，聽聽就好，我個人認為AI取代軟體工程師，還未成熟。其他的原因，應該比較關鍵，AI只是煙花，迷人耳目。 他不同意的說：何以見得？

前些日子與多年的好友閒聊，他問我：正在忙些什麼？我告訴他，我正在開發安全對話軟體。他說：大家都在開發AI，而你還在開發古董級的應用軟體。而且Line已佔有大半的市場。 我說：就是因為要配合AI，所以各企業更需要自己的Line軟體。一個企業，不會希望自家的對話，變成別人AI的資料。如果自己有自己的AI，也不可能去Line上分析自家的對話。將資料留在自己伺服器中，自家的AI才有資料可用。 他說：企業內部的日常對話，真的有用嗎？我說：我們先看馬斯克的XAI，就是藉Twitter（現叫Ｘ）的資料來訓練。首輪募資就有10億美元，公司估值超過200億美元。對話與AI配合的價值，由此例可見。 他又問：可不可以舉個例子，說明一下AI如何運用對話資料。

開場： 2024年五月十八日台灣生醫創新協會(TiBIA)與矽谷台美產業科技協會(TAITA-SV) 邀請矽谷LPT公司技術執行長York Peng先生分享“從醫療器材到企業流程管理（Business Process Management，BPM）的創新旅程”，並深入分享下一代辦公及設施自動化，包含AI的發展趨勢與“加速”的重要性。 演講摘要： 台灣希望醫療產業，也能像半導體般，成為台灣的另一座護國神山。正好York從事CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization)服務 超過20年。York分享贏取CDMO生意的三支箭。做好這三支箭，就像花香，蝶自來。

ai360訂購軟體，如何處理檢貨與生產？以物流中心與餐廳為例。 例如：某物流中心，有一條檢貨流水線，當收到訂單時，就將訂單印出，貼在籃子。然後將籃子放在流水線。每個作業員，看ai360訂購軟體中的指示，當籃子流過時，將自己負責的產品放入籃子。當籃子跑完流水線時，訂單上所需要的產品也備齊。可以出貨。 例如：某餐廳，他沒有流水線，當收到訂單時，就將訂單印出，貼在籃子。然後將籃子放在準出貨區。每個作業員，看ai360訂購軟體中的指示，將自己負責的產品放入籃子。然後打勾，當籃子訂單上所需要的產品也備齊。最後一個打勾的，就可以出貨。 以上是正常的作業模式，但一般都會有異常狀況，需調整優先次序與提高效率。