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拼多多，正在“失控”
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炸裂！拼多多殺瘋了！
11月28日晚間，拼多多集團發布第三季財報。
第三季度，拼多多營收688.4億元人民幣，較去年成長93.9%；
歸母淨利155.371億元，年增47%；
不依美國通用會計準則，歸母淨利170.271億元，年增37%。
如此一騎絕塵、遠超市場預期的業績，大家看了直呼拼多多正在「失控」！
沒有比較就沒有傷害，拿營收成長速度來說，拼多三季高達94%，而阿里只有8.5%，京東更是可伶到1.7%。
財報發布後，拼多多股價應聲拔地而起，開盤暴漲18%，收盤市值來到1847億美元，跟阿里僅百億之差。
三年前，阿里巴巴市值8,600億美元，拼多多市值1,080億美元，京東市值1,200億元。
關鍵現在是阿里、京東向下，拼多多向上。
發文的時候，美股盤中拼多多已經創造了歷史，超越阿里成為美股市值最大的中概股。
一位阿里員工在內網發文表示：此刻難眠，也不敢想……那個看不起眼的砍一刀，快成老大哥了......期望和集團兄弟一起努力貢獻點滴，超越回來。
連馬雲都被逼急了，時隔2年後再次在阿里內網發言：特別好。請大家多提建設性意見和建議......阿里會變，阿里會改......誰都牛x過......”
要知道馬雲的每一次內網發言，都是阿里處在關鍵發展時期的重要節點上，上一次是2021年。
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拼多多，為什麼這麼大的體量，還維持這麼快的成長速度？
為什麼大象跑得跟兔子一樣快？
它一定是做對了什麼。
事實上，海外的拼多多貢獻功不可沒。
Temu的表現實在令人驚艷，根據彭博的數據，9月份，Temu在美國的銷售額已經是Shein的兩倍多。
要知道，Temu可是剛登陸美國市場才14個月......
拼多多這個公司相對「單純」，沒有過於繁雜的部門體系，例如事業群、事業線和事業部等，整體部門架構最為扁平，人效遠高於其他兩家。
拼多多最新的電話會議：農業發展有戰略意義，將持續加大對農業的投入，不會過度關注中短期營收趨勢。
這是我比較喜歡的，農業農村有無限的可能，也是巨大的蓄水池和戰略高地，隨著拼多多的扶持，地方的產業能力實現了升級，農民實現了增收。
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更重要的是，拼多多和位元組一樣，下沉，下沉再下沉，「無底線下沉」才是成功的關鍵。
他們靠的也是把身段放低到無下限的極致卑微，抓住了下沉市場的主流，終成為「下沉時代」的王者。
這一崛起可能會「統治」很久。
因為，這是一個「下沉時代」。
以前你會嘲笑拼多多服務五環以外的客戶，它就告訴你中國的下沉市場到底有多大。
阿里花了八年做到市值過百億，騰訊用了七年，拼多多只用了18個月做到市值1800億。
這就是時代的變化，我們應該接受變化，適應變化，擁抱變化。
你要知道中國受過高等教育的人可能不超過8%，中國坐過飛機的人不超過10%，中國有大幾億人可能月收入只有一兩千左右。
拼多多們就是他們的“狂歡”，全球“新窮人”，撐起了拼多多。
拼多多怎麼崛起的？
2014年馬雲創造了最大的IPO上市，上市的時候卻迎來鋪天蓋地的群嘲。
都說中國的首富是建立在賣假貨的基礎上，所以阿里變了，整個策略偏向要賣正品貨，賣品牌貨。
一鍵按下去把24萬低端商家一刀砍了，結果成建制的被拼多多給接了。
現在阿里有點尷尬，上打不過京東，下又被拼多多給「偷家」了。
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當然了，消費降級是逃不開的話題，說什麼都沒用，老百姓的身體都很誠實。
大環境不穩定，經濟下行，疫情三年衝擊，許多家庭資產負債表受損。
收入下降了，沒錢了，或預期未來不好，勒緊褲腰帶過日子是最明智的選擇。
同時也驗證了，零售業在絕對價格優勢面前，消費者用腳投票，身體都很誠實。
最近不就是這樣嗎？
沒想到趕走了加拿大鵝，又迎來了國產羽絨外套的漲價。
那好，00後開始整頓服裝了。
不是羽絨外套買不起，而是軍大衣更有性價比。
無數人煩拼多多這個App，微信幫忙砍一刀，有人甚至為了躲避把親戚朋友都拉黑了。
為什麼現在越來越多的使用者開始對拼多多的態度出現了反轉？
是能接受砍一刀的連結了嗎？
是愛上了打開拼多多介面層出不窮的廣告了嗎？
是窮！
我相信可能很多人都吐槽過拼多多，就像之前看不上抖音一樣。
但他們就是一種普通人的生活方式啊！
大部分消費者的直覺，往往是最準的，問一下自己，現在網購的首選平台還是京東、淘寶嗎？
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那位員工寫的好啊：
簡單買、簡單退，少一點套路、多一點實惠，從未感覺用天貓、京東比用拼多多就顯得高端了......讓天下沒有難做的生意的初衷，本就應該是服務和成就更廣大的人民。
拼多多真的沒有很多人印象中的那麼Low，關鍵是拼多多的客服可比淘寶的強太多了。
況且，哪裡沒有假貨？
還有你拿9.9的錢總想買99的東質感也不現實嘛！
前面寫字節有朋友的留言我很贊同：東西好壞，關鍵看你怎麼用，你善它就善。
在抖音上你也能學到很多東西，得到很多正能量，在拼多多上你也可以選到很多物美價廉的商品。
說消費降級，從某種程度上拼多多是在給消費者升級。
拼多多的創辦人黃崢曾在受訪時說：消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。
從社會消費觀來說可以說是一種消費理性，是一種反思，一種返璞歸真。
同樣品質的東西，幹嘛要花更多的錢買呢？
非必須，為什麼要花錢買一些高溢價的奢侈品，大品牌呢？
拼多多是市場選擇的結果，是人們自發的選擇，是順勢而為。
強哥回歸後京東重提“多快好省”，推出百億補貼；淘寶天貓在年初提出“價格力”戰略目標；快手電筒將“低價好物”作為快手的經營風向標。
鄙視拼多多，羨慕拼多多，模仿拼多多，成為拼多多…（米籃投資）