華為鴻蒙，大破大立
昨日之後，不會有人再去懷疑華為與安卓割席的決心。
1月18日下午，華為宣布HarmonyOS NEXT開發者預覽版開放申請，按照官方的註解，這個版本的鴻蒙系統有個更加通俗易懂的名字——“星河版”，呼應著四年前余承東在開發者大會上的那句「沒人能熄滅滿天星光」。
與前代鴻蒙系統相比，HarmonyOS NEXT的系統底座由華為自研完成，僅支援鴻蒙核心及鴻蒙系統的應用，不再相容於安卓應用，也不支援開啟APK檔案（安卓系統應用程式套件）。
同時，對應用程式開發者來說，以後開發鴻蒙系統的應用，將不再是對安卓版本進行適配平移那麼簡單，未來在iOS和安卓之外，互聯網廠商需要維持第三套應用開發班底，勢必會增加企業的日常經營成本。
這對華為和網路廠商來說，會是一樁雙贏的生意嗎？
鴻蒙原生，一場曠日持久的陽謀
一個容易被忽略的事實是，華為可能是中國國內對商業節奏把控最精準的公司。
對於原生鴻蒙，業界普遍關心的問題還是「有多少應用廠商願意跟進」？
在昨天的鴻蒙生態啟動儀式上，華為終端雲總裁朱勇剛正面回答了這個問題，「目前首批200+鴻蒙原生應用程式已啟動開發，其中100+完成了鴻蒙原生應用Beta版本。」值得一提的是，這200多個APP囊括國內用戶日常使用的絕大部分頭部應用。
根據華為方面的估算，今年底將有5000+鴻蒙原生應用程式啟動開發。
HarmonyOS NEXT的第一次公開亮相是在去年8月的開發者大會，包括微信在內的首批應用程式宣布接入原生鴻蒙是在去年10月。也就是說，在不到半年的時間裡，華為完成了一套獨立生態的初步搭建工作。
如此驚人的效率，是因為華為在國內無與倫比的號召力？還是有著更深層的原因？
回到2019年，這事或能找到些許端倪。這一年的8月，華為正式發表了鴻蒙系統。如果當時有人說華為是在“PPT做系統”，華為大概是無力反駁的，因為在一場面向開發者的會議上，華為沒有展示過一行程式碼範例。
但華為也的確有自己的苦衷。在那一年的5月20日，Google宣布斷供華為GMS服務，該事件發生10天后，華為宣布鴻蒙計畫「備胎轉正」。
「趕鴨子上架」？也不全然是，華為對於鴻蒙系統有著明確的定位：全場景分散式OS，可實現模組化耦合，對應不同設備可彈性部署。
這些指標充分說明，鴻蒙在技術底座的搭建階段，華為就沒指望這個系統單獨為智慧型手機服務，而是將目標鎖定在了IoT上。
而華為策略的精妙之處在於，你總能在更早的時間線裡，為其找到鋪墊：在2019年3月的華為HiLink大會上，餘承東首次提出了「1+8+N」策略，即以手機為核心的全場景智慧化（物聯網）策略。這顯示即便華為沒有受到外部製裁，未來大機率也會推出一個更適用於IoT策略的微核心作業系統。
因此，某種程度上，鴻蒙系統算是外因與內因合力產生的結果，它的突兀更多體現在時間上，而非自身定位方面。
對華為而言，鴻蒙系統基於微核心、分散式OS的特性，也很好地將手機廠商間圍繞性能的比拼，強行拉到生態比拼的層面，彌補了自身在晶片上的受限問題。
當然，初代鴻蒙更多是在解決「替代系統」的有無問題。2020年，華為發布了Harmony OS 2.0，在這個版本中，鴻蒙系統已經具備了作為手機系統和IoT連結中心的基本框架，例如分散式軟總線、在應用和設備的開發層面實現一次開發、多端部署。
此後幾年，鴻蒙系統進入平穩發展階段，到Harmony OS 4.0發佈時，搭載鴻蒙系統的終端設備數量已經超過了7億台（包括IoT設備），華為開始逐漸逼近那條過去幾年反复提及的「生死線」。
華為方面曾結合PC與行動產業的發展歷史進行過估算，16%的作業系統市場佔有量是個分水嶺，超過這條線就能取得成功而不被市場淘汰。
由於目前華為仍無法搭載GMS（Google行動服務），因此這條「生死線」更多是專指國內市場，而就第三方調查機構CounterPiont Research最新統計數據顯示，目前鴻蒙作業系統在國內佔比已經達到13%。
說到這裡，可以總結一下華為目前手中握有的幾張關鍵底牌：系統層面，鴻蒙的底層框架已經完備；硬體層面，系統跨端能力完全跑通；用戶數量，已初步具備產生規模效應的標準。
至此，華為只要解決生態夥伴與軟體應用的問題，就可以剔除安卓的底層程式碼，讓使用者透過微核心系統獲得更流暢的跨端互動體驗。
所以在今年開年，我們看到了鴻蒙的重心開始從「南向開發」轉為「北向開發」。
軟體生態，才是鴻蒙的真正挑戰
所謂“南向開發”與“北向開發”，前者是指向下兼容各種硬件，而後者是指向上提供接口培育更多的軟體APP。
就目前來看，「北向開發」的難度要大得多，這意味著網路廠商要真金白銀地搭建另外一套應用開發團隊，同時如果原生鴻蒙無法到達預期的獲客水平，廠商也不得不負擔額外的沉沒成本。
當然，根據不同應用廠商的量，也需要進行分類討論。
對於頭部應用廠商而言，是否跟進原生鴻蒙，並不是值得糾結的問題。原因在於，應用廠商在與手機廠商的利益分配中，其實大多數時間都處於弱勢。
一個最典型的例子就是發生在2020年末的那場「華騰大戰」。
彼時，華為宣布將多款騰訊遊戲從華為應用商店下架，由於騰訊不滿華為應用商店過高的付費抽成，單方面宣布修改條約，以做回應。值得玩味的是，原本業界預計的拉鋸戰並沒有就此爆發，在不到24小時後，看似強硬的騰訊方面就做出了妥協。
個中道理也很簡單，騰訊旗下遊戲，很難在繞過手機系統的各種安全警告後，於第三方管道中完成下載——手機廠商所掌控的應用商店，就是互聯網大廠們在移動端的命門。
儘管目前華為手機的市場佔有率不及2020年，但不可忽視的一點是，從華為旗下剝離出的榮耀，部分機型仍為用戶保留著推送鴻蒙系統的選項，而根據Canalys的統計數據，在2023年第三季度，榮耀在國內的市佔率達到了18%。
廠商2023Q3出貨量（百萬部）2023Q3市佔率榮耀11.818%OPPO10.916%蘋果10.616%vivo10.416%小米9.114%其他13.921%合計66.7100%
中國大陸智慧型手機2023Q3出貨量及市場份額，資料來源：Canalys
加上華為在Mate系列回歸後的強勢表現，兩者在鴻門系統上的用戶群是頭部應用廠商絕對不會割捨的對象。
而對於那些中游應用廠商，則大概率會審慎跟進原生鴻蒙。
一位網路產品經理向虎嗅表示，如果只是單純地做鴻蒙應用開發，其實成本並不算高。“像我現在組建一個小團隊，可能只需要1-2個月就能完成實現60%功能的MVP版本（最小化可行產品）應用。”
不過，還要考慮後續迭代帶來的成本壓力。「如果是一個功能較為複雜的APP，在完成初代版本的開發後，我需要進行有針對性的功能植入，這個過程依照數據回收的評估結果而定，其時間可能長達半年到一年，這意味著應用開發團隊的長期成本驟增50%（對比此前的iOS端和安卓端）。”
此外，這位產品經理指出，HarmonyOS Next作為一個新的作業系統，應用開發團隊也必須考慮到這個系統的基礎能力是否完備，安全漏洞是否能及時修復等問題，相關的研發成本可能會進一步提高。
所以對中游應用廠商來說，他們很難直接將自家應用程式綁定在原生鴻蒙上，當下很可能會持謹慎的觀望態度。
對於小型微型應用廠商，乃至個人開發者來說，即便主觀意願上想搭上鴻蒙這趟快車，客觀條件也是相對受限的。最直接的問題是，原生鴻蒙的開發語言以ArkTS為主，完全不同於iOS工程師所使用的Swift語言，以及安卓工程師所使用的Java語言，這對上述廠商及個人開發者來說是個不小的挑戰。
當然，華為方面也積極地為應用廠商提供協助。
在去年8月的開發者大會上，華為宣布啟動“鴻飛計劃”，該計劃預計未來三年為生態合作夥伴提供百億元的資金支持，除了技術支持和營銷支持外，華為還準備為應用廠商共享流量入口，甚至直接透過開螢幕廣告和特色欄位為原生鴻蒙應用程式引流。
一樁價值萬億的生意？
依照華為的計劃，HarmonyOS NEXT將在今年第二季發表開發者Beta版，第四季將正式發表以消費者為導向的商用版本。屆時，這個華為苦心經營五年的生態系統，能為產業帶來多少機會？
最直接的改變是，產業行動應用開發的紅利將被重新釋放。
這裡我們可以比較一組工信部先前揭露的數據：2022年1月-2月，中國行動應用開發者數量為104.2萬個；而到了2023年5月，國內行動應用開發者數量下降到82萬，其中安卓開發者24萬，蘋果開發者58萬。
這並不是偶然現象，宏觀來看從2020年開始，行動應用用戶成長速度就進入持續性下滑階段，並逐步走向存量市場，相應地市場對應用開發工程師的需求也在不斷減少。
但目前來看，行動應用廠商對原生鴻蒙的需求將直接改變產業的現況。
根據智聯招募平台數據顯示，2023年1-10月鴻蒙工程師平均招募薪資達17573元/月，顯著高於同類開發工程師。
而大廠搶人的工作也早已開始，美團的鴻蒙基建工程師崗位月薪範圍在4-6萬元之間；京東發布的前端架構師（鴻蒙方向）崗位月薪範圍在4-7萬元。
在昨天的鴻蒙生態啟動會上，華為也公佈了一組數字：截至目前，已有305所高校學生參加鴻蒙活動，268家企業參加鴻蒙生態學堂，38萬+開發者通過落差認證，這些都將是為鴻蒙應用開發工作的後備力量。
另外，在HarmonyOS Next正式商用後，過去汽車及IoT設備使用的Open Harmony（開源鴻蒙）系統也將被前者替換，有望實現與手機之間在系統層面的徹底打通，從而形成生態閉環。
對使用者來說，生態閉環意味著資訊安全能夠得到保障、跨端協同互動體驗更佳，而對華為來說，生態閉環方便統一升級，也能夠降低日常的維運成本。
同時，生態閉環也意味著更強的用戶黏性，以及在渠道分成上掌握更多的話語權，可以參考蘋果的“圍牆花園”，一旦生態閉環形成，華為與其他安卓廠商將完全不在一個層級。
“鴻蒙將打開萬億產業新藍海”，在昨天的鴻蒙生態啟動會上，餘承東誇下這樣的海口。
我們無法確認這個萬億產業的目標能否實現，但在手機廠商「卷生卷死」的今天，能夠有國內廠商願意以「大破大立」之姿做出改變，無論結果如何都應該值得鼓勵。（虎嗅）