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狠人張一鳴，預定世界首富
風頭無二的張一鳴，也曾有過無比心酸的時刻。
在頭條創立前兩年，張一鳴一個月內見了30多位投資人。高強度的洽談，過量的說話讓張一鳴一度失聲。即便如此，他的「苦口婆心」也沒有換來投資人青睞。
當時，業界對頭條的演算法機制並不看好。甚至是，不敢苟同。
頭條，並不是國內最早具備演算法思維的網路公司，它只是行動最快的那一家。
許多大廠沒有第一時間擁抱演算法，非是技術落後，而是理念不同。
李彥宏不只一次向外界透漏出百度的「演算法」覺醒。2003年，百度新聞已經可以從500多個新聞網站抓取、聚合新聞資訊，並具備早期演算法推薦機制雛形。
但堅信技術平權的李彥宏最終選擇了對演算法說不：“沉浸於演算法APP中，一兩個小時很快就過去了，什麼也沒學到。”
網易也是如此。他們的編輯很早便對更有效率的新聞演算法機制有過探討，但最後還是選擇了做一個更「有態度」的新聞平台。
即便以開放著稱的騰訊，早期也對頭條的演算法機制不感冒。張一鳴曾遊說騰訊戰略投資部，後者認為頭條不過是個移動門戶，天花板不夠高。
大廠的不屑與輕視，在某種程度上刺激了張一鳴的創業決心。面對騰訊將要收購今日頭條的網路傳言，張一鳴直接公開回應，“我創立今日頭條，不是想成為騰訊員工。”
此後，張一鳴堅信的演算法改變世界理念，快速在商業領域驗證。
2016年，今日頭條估值超過100億美金。2017 年，聚合資訊與娛樂的今日頭條日活接近1億。
很快，日拱一卒的張一鳴又推出了另一個更火爆的王炸產品。
2018年，抖音迅速崛起。一個春節，它憑空多出了3000萬日活。一年後，抖音也實現了1億日活。很快，它的日活量超過了3億......
對此，人們直呼張一鳴再造了一個頭條。但相對於頭條在不被外界看好的情況下逆襲，抖音一出世便顛覆了產業，實現了秦王掃六合的霸業。
此後，頭條與抖音相互打通、互為犄角，共同織就了張一鳴的流量帝國。
巨大的流量支撐，讓商業變得簡單。字節商業化負責人張利東決定為字節建立了一支萬人銷售隊伍，以地毯式轟炸的方式撬開各個細分市場。
很快，在大量公司市場部負責人桌上，多了一本字節銷售送來的合作方案。
在那個網路蓬勃發展、企業追求用戶轉換的年代，字節與市場來了一場雙向奔赴。
字節也很快完成了對各大網路企業的追趕。2022年，在張一鳴創立字節跳動的第10個年頭，字節跳動以近6000億營收超越了騰訊，基本上登上了互聯網之巔。
在超級流量加持下，張一鳴逐漸確立了抖音、TikTok、火山引擎、飛書、大力教育和朝夕光年各自對立的六大業務板塊。
簡言之，大力教育主要是販賣付費課程，朝夕光年為遊戲工作室，火山引擎為商用運算平台、以賣算力過活。大眾略微熟悉的飛書，則是一款辦公室協作軟體，直指企業付費客戶。
整體來看，近期教育不斷遭受政策捶打，遊戲也傳出裁員消息、進入收縮階段。字節向B端企業力推的飛書，也面臨諸如釘釘的挑戰。
相比，字節最能打的還是抖音業務。在國內走紅後，TikTok又開啟了海外狂飆。
根據晚點報道，整個2019 年，抖音負責人張楠都在美國洛杉磯督戰TikTok。張一鳴不僅為團隊租了一棟別墅，還不斷調動精銳部隊出海支援。重兵投入下，TikTok在2019年底全球日活破億。
從頭條到抖音再到海外版TikTok，字節實現了多線流量突破，也完成了多重場景進化。所有這些，讓位字節業化路徑有了更多選擇。
2020 年上半年，字節做了一個重大決定：不僅讓客戶在抖音賣廣告，更要讓他們在抖音裡做生意。抖音電商橫空出世。
同年6月，抖音電商升級為一級部門。它首先聚焦於品牌商家，大力拉攏淘天銷售額前兩千名的品牌商進駐。至2023年初，「Dou 2000」品牌商家進駐率已接近100%。
儘管彼時國內電商一片紅海，但抖音電商憑藉直播模式、數億日活以及演算法推薦等差異化策略，完成了從0到1的超級進階。
2022年，抖音電商GMV達1.6兆，1年後突破至2.2兆。以肉眼可見的速度，抖音電商不斷拉近了與京東、拼多多的距離。但不可否認，抖音電商自身增速也在下滑。
張一鳴與抖音電商高層都看到了直播電商的天花板。從2023 年開始，抖音電商加速向貨架電商傾斜，它亟需更穩定、充足的商品貨源。
在大牌之外，抖音電商將目光投向了更多白牌以及中小商家。抖音電商甚至單建了一個團隊，負責非品牌商家營運。為提升營運效率，抖音也專門為其配備了策略團隊。至2023 年，抖音電商貨架電商GMV佔比已從年初的29%上升至超35%。
所有這些都在昭示，抖音電商已從最初聚焦品牌商轉向品牌、白牌並重，從單純依靠直播賣貨轉向直播、貨架並重。
從企業層面來看，抖音電商的競標對象正從淘天轉向拼多多。
這種趨勢還在不斷強化。2024 年，抖音電商將「物價力」設為最優先的策略目標。抖音電商施政策略愈清晰：商城與短片力量推低價商品，直播間持續聚焦品牌產品，前者的地位正不斷躍升。
抖音電商的壓力不可謂不大。剛剛，抖音電商定下了2024年GMV破3兆的目標，這意味著新一年成長率要達到36%以上。其最大增量，便是來自於聚焦低價的貨架電商。
GMV之外，抖音電商的另一個重大挑戰在於，要在GMV與收入之間做平衡。眾所周知，大品牌商家廣告投放（取得流量賣貨），是抖音電商最重要的收入來源。如今將流量向低價白牌商家傾斜，後者的支付能力要畫上大問號，進而影響字節的收入。
縱觀2023年，低價是整個電商的核心邏輯。京東、淘天，都將低價策略放在了首位，讓電商競爭更加慘烈。
先前，抖音電商之所以能取得不俗戰果，在許多程度上受益於字節的超強流量支撐下的直播+演算法雙差異化策略。
2024年，回歸傳統、聚焦低價的抖音貨架電商，將迎來淘天、京東、拼多多三大豪強的直面對決。抖音電商的真正挑戰，來了。
與一眾網路大廠相比，字節的優點是流量變現方式夠多。
在抖音及電商橫衝直撞外，張一鳴還悄悄做了一件隱形生意──靠貸超悶聲發大財。
在抖音APP小小「錢包」裡，藏了一個大大財富世界：小貸產品「放心借」、信用產品「抖音月付」、整個字節金融地基的「抖音支付」以及「抖音信用卡”，各種金融商品應有盡有。
在產品底層，字節跳動已經拿下了證券投顧、網路小貸、第三方支付、保險經紀、商業保理等金融執照。
隨著抖音電商等消費性閉環的形成，抖音金融的鯰魚效應開始快速顯現。根據媒體報道，2022年底，「放心借」和「抖音月付」的貸款餘額只有百億規模。但2023年6月，抖音旗下貸款餘額便超過1,000億。
先前消息更為浮誇，有自媒體稱「抖音等字節公司放貸餘額已經接近4000億」。
儘管，這被抖音持有信貸類金融牌照的深圳市中融小額貸款有限公司（中融小額）回應不實。
但根據業者透露，2023年末抖音放貸餘額在3,500億左右，抖音相關人員則稱不到3,250億。
從數百億狂飆至三千億，抖音貸超的確是一匹最大黑馬。
比較產業，2023年第三季末，樂信在貸餘額1210億，奇富科技在貸餘額為1891億。「消金界一哥」招聯消金2022年底貸款餘額也只有1546億。
抖音貸超規模雖然與螞蟻還有一些差距，但考慮到其幾何式的成長速度，儼然具備了挑戰一哥的潛在實力。
貸超只是字節商業帝國的小版圖。但從中我們需要看到的是，字節藉助流量建構的電商、金融類消費基礎設施閉環正在不斷形成、完善。
整個字節跳動在商業層面的化學反應快速變強，這才是掌舵人張一鳴的過人之處。
在中國網路企業發展的長河中，騰訊幾乎是一座不可超越的豐碑。
從3Q大戰，到字騰之爭，能否有資格跟騰訊對打，是檢驗一家網路企業成功與否的重要標誌。
讓人敬畏的是，張一鳴與字節的假想敵從來不只騰訊。
早期聚焦資訊的“今日頭條”，對手像百度；抖音崛起後，字節在文娛、遊戲領域多線作戰，對手像騰訊；隨著抖音電商與本地生活領域不斷深化，它的對手又變成了美團、淘天、京東以及拼多多；隨著TikTok在跨國市場的激流勇進，它的對手還有Temu以及Shein......
字節的不斷突破，要求企業具備非凡的策略定力與文化沉澱：例如在商業上極致的速度、足夠凶狠的打法、極度理性的思考以及常存憂患、時刻學習、對抗墒增的文化理念。
2016 年，字節跳動只有200 多名銷售。為加速商業變現速度，位字節業化負責人張利東決定自建萬人銷售隊伍，不惜一切搶跑下沉市場。
這一顛覆性的決定，很快就獲得了通過。用字節高層的話說，“如果可以更快地通過人力去解決問題，就不需要拼產品力。”
我們能夠清晰的感受到位元身上的那份凶狠與敏捷，但這只是冰山一角。
《人物》雜誌曾報道過張一鳴如何追女孩子，「修電腦，約女孩，告白，連好人卡都沒發，直接拒絕了他。」但張一鳴並沒有傷心，他繼續修電腦，兩個月後成功牽到了另一個女生的手。
張一鳴曾向記者講述自己的戀愛理論，世界上可能有兩萬個人適合你，然後你只要找到那兩萬分之一就好了。在可接受的那個範圍，都是最優解。
字節的人力似乎也被張一鳴的理性感染了。「他們認為人是無法被培養的，所以字節跳動不培養人、只招聰明人。」出於這個邏輯，字節跳動沒有設計固定的調薪以及晉升機制，也不太重視組織發展與人才培養機制。
近日，字節拉開了一場兩極化人效改革。讓優秀的人更快脫穎而出、讓不夠出色的人更快被淘汰的目標，再次引發了市場爭議。（聞道HearWay）