或許，每個企業都有一批貪污犯，每天絞盡腦汁想著怎麼把公司的錢搞到自己的口袋裡。而面對這些侵吞公司利益的蛀蟲，抖音選擇刮骨療毒，毫不手軟。12月25日，字節跳動企業紀律與職業道德委員會發佈通報，披露2025年三季度內部違規案例的處理情況。通報顯示，一共有120名員工因觸犯公司紅線被辭退，其中28名員工被實名通報。而在這28名員工中，又有14人因涉嫌刑事犯罪被移交司法機關處理，公司同步將其資訊通報行業聯盟，並取消其期權；4人因違規情節惡劣，亦被同步行業聯盟或取消期權。此次通報還增加了“洩露內部保密資訊”、“編造發佈不實資訊”等違規處置資訊的披露。例如，某前員工在小紅書編造公司裁員和變相降薪謠言，引發大量誤讀，對公司聲譽造成負面影響；某前員工多次在脈脈平台洩露同事職級、工作履歷等公司機密資訊，並編造公司和團隊人員變動的不實資訊。目前，這兩名員工已被公司辭退。今年以來，阿里、抖音、B站、唯品會等網際網路大廠接連被曝出有員工因貪腐被查甚至被抓，其中不乏餓了麼前CEO韓鎏、唯品會原副總裁馮佳路等高管。只能說，腐敗根植於人性，必須靠制度約束。正因如此，近年來，網際網路反腐逐漸走向公開化、制度化。阿里、京東、抖音等大廠紛紛建立相關體系，不斷壓縮灰色空間，而這也是企業治理能力不斷提升的表現。 (電商派Pro)

張一鳴：選擇比努力更重要。豆包手機的橫空出世，如同一顆投入平靜湖面的石子，在手機行業激起了層層漣漪。發佈後迅速售罄，市場由此掀起了一股對AI手機巨大的熱情，整個AI手機類股指數隨之上揚。趁熱打鐵，字節跳動沒有停下腳步，盯上了與vivo、聯想、傳音等主流硬體廠商的合作，致力於將豆包手機助手打造成下一代移動互動的核心。字節跳動與vivo達成AI手機合作消息稱，字節跳動正推進與vivo、聯想、傳音等硬體廠商開展AI手機合作，為其裝置預裝AIGC外掛，從而獲得使用者入口。而多位vivo員工證實：vivo與字節跳動已經確認合作，雙方正在討論具體合作細節。截至發稿，以上廠商對此消息暫無回應。還有知情人士透露，字節跳動的戰略並非為業務增長，而是創造新的流量變現路徑，再讓手機廠商參與到流量分發和會員訂閱等收益中。因此，雙方討論的合作模式包括不收取定製化開發費或Token銷售分成，以及給手機廠商二次流量的分成收益等。與傳統網際網路廠商通過預裝應用爭奪流量不同，字節跳動這次選擇與手機廠商共享收益，可以說從根本上改變了合作的性質，很有顛覆性。圖源：財聯社知情人士還表示：字節跳動的想法是，在2000元以上的中端機型進行“投量”，先與手機廠商合作發佈新機，後續再通過OTA（系統升級）覆蓋至其他機型，等規模達到1.5億-2億量級後，再與其他網際網路廠商“掰手腕”。除此之外，消息稱，字節跳動內部十分重視AI手機項目，系統部門和標註部門各自超過500人。總的來說，字節跳動似乎已經下定決心，要在AI手機賽道闖出一番天地。字節跳動的AI手機戰略核心在於“滲透”，其不做手機，卻希望讓AI能力帶向每一台手機。當然，這則消息中另一個備受關注的角色——vivo，vivo作為國內手機市場的重要玩家，在AI領域的佈局早有跡象。據介面新聞瞭解，vivo曾希望與騰訊在AI大模型深度合作，後來因找不到合適的商業化落地方式導致雙方不能達成一致，其中一點便是Token成本帶來的問題。圖源：財聯社另一方面，因為AI業務進度不及預期，使得vivo有動力去考慮和字節跳動等廠商的合作。其實，早在今年10月舉行的中國移動全球合作夥伴大會上，vivo就展示了現階段的AI技術成果，包括全新系統OriginOS 6等。更具戰略意義的是，12月11日，vivo還宣佈與Google進行了合作，其表示：vivo將深度整合Google的Gemini模型，共同打造新一代AI智能裝置。一系列動作證明，vivo一直在積極建構自身的AI能力。那麼，為何還要與字節跳動合作？答案可能在於AI生態的多元化。AI賽道玩家越來越多，在日新月異的戰場上，擁有多種合作選項無疑比依賴單一技術路徑更穩妥。對於vivo來說，與字節跳動的合作，可以為自身提供更快速的AI能力補充，同時降低自研模型的高額成本，一舉兩得。總的來說，目前字節正在開展的探索對於整個AI手機行業來說，極具前瞻性。豆包手機，一場技術曙光有人說：豆包手機可能標誌著“第二個DeepSeek時刻”的到來。12月1日，字節和中興合作的“豆包手機助手技術預覽版”橫空出世，外界多稱之為“豆包手機”。首批備貨約3萬台，開售當天就被一掃而空。銷量火爆，中興也很高興，在官方微博公佈：市場反響熱烈，第二代機型也已正式立項，進入快速迭代階段。在此之前，市面上很少見到真正意義上的系統級AI。與傳統手機上的AI助手不同，豆包手機助手最核心的差異化在於其高權限AI Agent能力，系統內嵌的AI智能體能夠跨應用執行複雜指令。即使用者可以直接通過語言發出指令，指示手機去完成任務。比如，你只需說“幫我在全平台比價下單肯德基套餐”，手機便可以在後台自動操作美團、京東等應用，智能領券並下單。再比如，你說“幫我規劃一下日程表，包括今天的重要事項和會議，並生成提醒”，AI就能自動完成以上操作。這種“一句話實現跨App閉環操作”的體驗，很符合外界對於“未來手機”的想像。因此，對於大多數人來說，現階段與其說是“需求”，更多的是“好奇”。市場熱情被點燃後，在得物等平台，豆包手機迅速被炒至7000元以上，部分稀缺配色甚至被標出3.6萬元的天價。但好景不長。12月2日，多位使用者反饋使用豆包手機助手操作微信時出現異常退出甚至無法登錄的情況。12月3日，有市場消息稱，豆包手機助手使用了Android系統中的INJECT_EVENTS（事件注入）高危權限。隨後，淘寶、美團、支付寶、拼多多等應用也加入限制行列，提示“您的裝置登錄環境存在異常”。圖源：電商派一場針對豆包手機的“圍剿”悄然展開。表面看，這是隱私保護和安全問題；但深層次看，這是關於“入口控制權”與“資料主權”的問題。大廠們不願將資料介面開放給第三方AI，是能說得通的，畢竟“流量調度能力與資料資產沉澱能力是網際網路平台的核心資產”。對於淘寶這樣的超級應用，其商業模式建立在“使用者親自打開並使用APP”的基礎上。但豆包手機助手在操作過程中越過了使用者，由AI作為“代理人”去呼叫各種服務——這直接動搖了淘寶等超級應用的根基。對此，360創始人周鴻禕看得透徹：豆包手機助手會直接沖垮網際網路大廠的護城河，因此大廠們絕不會坐視，接下來行業內將展開一場激烈的技術攻防戰。圖源：微博爭議四起，豆包團隊也迅速做出了調整。12月5日，豆包團隊發佈《關於調整AI操作手機能力的說明》，宣佈限制金融類應用和部分遊戲場景的使用。與其說是調整，更像是一種對現實的妥協。12月9日，中興通訊終端事業部總裁、努比亞技術有限公司總裁倪飛在社交平台發文稱，“已收到一些問題與反饋，正在與合作夥伴積極溝通與解決。”當然，一個“石破天驚”的產品，即便身陷爭議，仍有不少人其抱有興趣。16日，中興商城官網顯示，豆包手機開啟候補申請通道。很快，首批貨源又全部售罄，官方表示，F碼的申請已經停止。目前首批貨源已售罄，近一兩周內暫無機器可供銷售，此前行業內傳聞的備貨數量均不精準。圖源：中興商城官網技術的革新總要經歷陣痛與波折，豆包AI手機對於手機行業來說，既是威脅也是驅動方向。一方面，自身不造手機的字節跳動，通過向硬體廠商輸出AI能力來定義體驗。這種模式，一定程度上挑戰了華為、蘋果等頭部廠商現有的一體化封閉生態。另一方面，它指明了手機的一個未來發展方向：從“工具”走向“智能體（Agent）”。火爆的銷售資料和市場熱度證明，這種“一句話搞定麻煩事”的極致便利性，確實迎合了市場期待。不過，對於大多數普通使用者而言，最終訴求仍要落到產品“好不好用”以及是否能轉化為日常生活中穩定、高頻的實用功能上，這一點，仍需一定時間觀察。手機廠商與AI廠商的跨界合作才剛剛開始，這場爭奪戰註定重新定義下一代移動網際網路的生態格局。 (大佬說)

張一鳴已經勢不可擋。2024年初，豆包大模型橫空出世，許多人還帶著冷眼旁觀的審慎。沒想到短短一年，它已經實現了日均50兆次的呼叫數量。而豆包AI手機的問世，現在更是改寫了網際網路十年未變的互動邏輯。在這場AI手機的變革中，張一鳴帶著字節跳動，已然掀起巨浪。豆包大模型日均呼叫量已超過50兆昨天，字節舉辦了火山引擎原動力大會，會上總裁譚待透露，截至今年十二月，豆包大模型日均呼叫量超過50兆，自模型發佈以來增長417倍。圖源：財聯社譚待指出，目前已有超過一百家企業通過火山引擎平台實現累計呼叫量突破兆tokens。這裡的“token”是處理文字、圖像、音視訊資訊的基本單位，其規模之大，意味著豆包AI已深度融入企業核心業務，並能穩定支援億級使用者的實際需求。市場表現同樣印證了這一趨勢。目前在中國，月活躍使用者達億級的AI原生應用僅有豆包與DeepSeek兩款。資料表示，今年第三季度，豆包月活規模逆勢增長8%，反超DeepSeek位列第一，反映出豆包在基數較高的基礎上，依舊在保持穩定增長。圖源：QuestMobile會上，團隊還正式發佈了豆包大模型1.8版本，以及音視訊創作模型Seedance 1.5 pro。與以往相比，豆包大模型1.8發生了一些變化。在核心定位方面，該款大模型從側重於通用對話與生成，轉向強調規劃和執行能力，類似於由一個聊天夥伴，升級為一個主動思考並幫助使用者解決問題的管家。在性能方面，該模式處理視訊的能力變強，單次視訊理解幀數從640幀提升至1280幀，能像人一樣速覽長視訊並識別關鍵片段。同時，模型支援智能上下文管理，能在長任務中自動清理無效資訊，避免對話中斷或遺忘，讓創意生成、複雜任務執行更加流暢。此外，該模型在遵循複雜指令、進行多輪互動乃至直接作業系統層面都有明顯增強。這與前不久豆包AI手機的底層邏輯類似，或許暗示著字節對AI手機落地的決心。整體來看，無論是日均呼叫量的飛躍式增長，還是模型能力的持續迭代，都清晰指向AI已不再只是展示技術，而是真正成為支撐企業營運、服務億級使用者的基礎設施。而在規模化落地上，豆包顯然已經跑在了前面。拿下vivo，豆包手機的合縱連橫之術12月初，字節聯合中興發佈了一款豆包AI手機樣機。和尋常搭載智能語音助手的手機不同，它能像真人一樣，通過模擬點選在多個App間自動跳轉，完成複雜任務。例如，說一句“幫我全網比價xx品牌的牛仔褲”，它會自動打開淘寶、京東等App搜尋、比價，最後找到最優解，跳轉到支付頁等使用者確認。此外，能得到使用者授權後，它可以記住使用者的偏好，如常坐的航班座位，並能“看懂”螢幕內容即時互動。圖源：36氪這完全改變了智慧型手機的互動方式。以前是使用者自己點選，在不同App間手動切換完成任務，應用和應用之間是孤立存在的。而現在，手機成為中央調度器，AI打破了應用壁壘，使用者給AI下達指令後，由AI跨應用自動執行任務。樣機剛一上市，就引起業內熱議，在兩天內迅速售空。然而在測試中，出現了插曲，即用該款手機登錄微信時，出現了異常情況，導致使用者無法登錄。據瞭解，這大機率是觸發了微信系統的防控機制。事後，豆包官方團隊對此事進行了回應，異常登錄的問題被陸續解決。但是這件事，也讓大家紛紛猜測，這款手機是否觸及了網際網路巨頭的利益。一般來說，使用者在使用服務時，需要打開軟體app，比如美團、淘寶等，這時，app充當了一個流量入口，通過使用者瀏覽、點選、下單等資料，軟體可以推薦相應的資訊和廣告，從中獲取利益，並得到使用者的相關資料。而AI手機直接擊碎了這條線，使用者通過AI下達指令，不接觸應用介面就能完成需求，原有廣告、推薦等流量路徑被繞過，這相當於動搖了現有移動網際網路商業模式的根基。因此，這場微信風波也被業界解讀為一場關於未來流量入口和資料控制權的防禦戰。而字節跳動也因為缺乏硬體技術，面對此類平台級限制，似乎一時難以突破。就在外界認為字節跳動將暫緩硬體嘗試時，它卻迅速找到了新路徑，與 vivo 達成合作，再次引爆關注。據瞭解，字節跳動與vivo的具體合作模式，是字節跳動通過 “讓利換入口” 的策略，在vivo手機上預裝“豆包”AI助手，並共享未來的流量收益。據知情人士透露，字節跳動為吸引廠商，提出了一套“低門檻+高分成”方案。即前期零成本，計畫免除給vivo的定製開發費和AI使用（Token）銷售分成；後期共享收益，讓vivo參與其帶來的流量分發與會員訂閱等收益分成。這次合作，對字節跳動而言，這是獲取“關鍵入口”的戰略佈局，有助於扭轉其在AI競爭中處於“應用層”的相對被動局面。對vivo而言，這是快速提升AI競爭力的務實選擇。據瞭解，vivo曾謀求與騰訊在AI大模型的深度合作，後因遲遲找不到合適的商業化落地方式導致雙方不能達成一致，其中一點便是Token成本帶來的問題。同時，其自身AI業務進展也未達預期。因此，與字節跳動合作，既能快速為手機注入成熟的AI能力作為賣點，又能通過新的流量分成模式獲得收益，是一種高效且低風險的策略。資料顯示，今年第三季度，vivo以18%左右的市場份額重返榜首。圖源：Omdia此時選擇與字節跳動聯手，不僅是兩家企業的雙贏，更可能攪動整個手機行業的競爭格局。AI手機的戰爭已經打響除了vivo，字節跳動與聯想、傳音等多家硬體廠商正在推進合作。魅族更是主動向其拋出了橄欖枝。由此可見，AI手機領域的合縱連橫已全面展開。縱觀當前市場，AI手機的參與者可大致分為三個主要派別：一是全端自研派，以華為、小米為代表。圖源：微博它們從晶片、作業系統到端側大模型全程自主可控，如華為的麒麟晶片與盤古模型、小米的MiLM大模型。這類路線技術壁壘高，強調性能與隱私安全，掌控力強，但研發投入巨大。二是合作務實派，以vivo、OPPO為核心。圖源：微博它們在堅持自研大模型（如vivo藍心）的同時，也開放引入外部成熟的AI能力，以快速補齊體驗、搶佔市場。策略靈活務實，能借助市場佔有率推動AI落地。三是網際網路生態派，以字節跳動、阿里巴巴等大廠為主。圖源：微博它們通過預裝或深度整合，將自家AI助手變為手機的系統級能力，全力爭奪“第一入口”。不過，這一派別內部競爭也非常激烈。此前就有行業觀點認為，阿里、騰訊、美團等可能形成“聯合防禦”，共同限制AI對跨應用呼叫的權限。不過雖然目前大家都在投入，但清晰的盈利閉環，如訂閱制、流量變現、服務分成，尚未完全明朗。或許誰能率先找到可持續的商業模式，誰就能贏得持久戰。此外，誰能率先催生出真正顛覆性的、使用者離不開的AI原生應用，誰或許就能獲得決定性優勢。今年以來，各大廠已明顯加快佈局。小米引入AI專家羅福莉，騰訊挖來姚順雨，人才儲備戰悄然打響。這些動作為下一階段的競爭積攢著關鍵能量。最終會是“一個統一的AI助手” 勝出，還是 “多個專用AI助手” 並存？這需要時間驗證。 (科技頭版)

1 演算法革命1996年7月，《三聯生活周刊》記者胡泳，受海南出版社委託，去版權公司挑選外版書。密密麻麻的巨大書架橫亙眼前，不經意間，胡泳抽出一本書，黑白封面，裝幀簡樸，書名叫《數位化生存》。觀其大略後，胡泳拉上妻子范海燕，花了20天時間，完成翻譯工作，交給海南出版社出版。《數位化生存》認為，在不久的將來，隨著資訊大爆炸，線上新聞將使受眾變得主動，使用者主動尋找資訊，將成為可能。幾年後，Google、百度等搜尋引擎，驗證了這個預言，革了傳統紙質媒體的命，引領資訊分發的第一次變革，成為資訊分發1.0時代的弄潮兒。《數位化生存》還提到，隨著移動網際網路的出現，個性化推薦將成為主流。屆時，資訊分發進入2.0時代，不再是“人找資訊”，而是“資訊找人”。資訊找人，即當下所說的——演算法。2012年，大年初七，距離《數位化生存》出版的17年後，北京某咖啡館。29歲的張一鳴，穿著黑色羽絨服，坐在角落，因天氣寒冷，縮著身子，顯得不甚起眼，正如他倡導並奉行的“小ego”（小自我，不自負）。咖啡館人少，燈都沒開，投資人王瓊趕來，坐在張一鳴對面，後者招呼服務員，讓她拿一張紙過來。張一鳴的本意，是讓服務員拿可以在上面寫字的紙，誰料，服務員拿來一疊餐巾紙。“小ego”的張一鳴，不好意思再麻煩服務員，索性抽出筆，在餐巾紙上勾勾畫畫起來。張一鳴說，他要做基於個人興趣演算法的搜尋引擎，這是個新東西，國內還沒人嘗試。王瓊覺得新鮮，當即敲定了天使輪和A輪。這年3月，字節跳動在北京海淀知春路的民宅創立，公司所在小區叫錦秋家園。這個駐紮在老舊民宅的公司，有點“隨”張一鳴，不過不是“ego小”，而是面積小。字節跳動的研發，財務，設計，分別在不同臥室辦公，會議室只有5平米，很多名校高才生來面試，被辦公環境嚇到，扭頭就走。那一年，馬雲初創業時，在一間小區陋室裡對著他的“十八羅漢”揮斥方遒，手舞足蹈，激情萬丈，像個打了雞血的“傳銷頭子”，描繪著前途無量的未來。多年後，張一鳴在類似的陋室裡，向他的創業夥伴和首批員工用一種與馬雲截然相反的“極度理性和冷靜”的“小ego”風格描繪著基於“演算法”的康莊大道。今日頭條APP發佈不久，張一鳴在5平米的房間，召集技術骨幹，討論是否要啟動演算法推薦引擎項目時，很多人憂心忡忡，擔心字節跳動沒有這個“基因”。張一鳴力排眾議，堅持要搞“演算法推薦”。關於張一鳴如何煉成“演算法”這個獨門絕技，然後在國內舞台乃至世界舞台大殺四方，現有的資料不是很多。我們能查到的，張一鳴修煉“演算法”的第一步，是找到一個叫項亮的人，索要他尚未出版、但業已跟出版社簽好合同的“演算法之書”。被項亮拒絕後，張一鳴索性赤膊上陣，自己現查資料現寫，整出了第一版推薦引擎指南，畢竟在網際網路行業，能否快人一步，關係著興亡成敗。後來，字節跳動壯大後，將項亮收入囊中，擔任演算法架構師。張一鳴自己編的“演算法手冊”，據說效果並不佳，但他已經惦記上了“演算法”這個足以撬動時代的槓桿，並在起步創業時就明確了方向，這種“先發優勢”是字節跳動日後所向披靡的根基，也是後來字節跳動國內外的對手無論如何追趕和模仿都“棋差一招”的原因所在。在北京知春路5平米的陋室中，張一鳴看到了星辰大海。2 絕世武功作為一家初創企業的老闆，張一鳴光自己看到“星辰大海”是沒用的，他還得讓投資人看到“星辰大海”。拿到天使輪和A輪後，張一鳴馬不停蹄，一個月內，見了30多個投資人。當時，整個資訊內容市場，被騰訊，搜狐，網易，鳳凰等幾大新聞客戶端瓜分殆盡，在這種情況下，不管張一鳴如何推銷“演算法”，投資人都雲裡霧裡，將信將疑。2013年3月，今日頭條初具規模。天使投資人王瓊，靠自己在創投行業的人脈，約見了20多個投資人，一圈談下來，竟沒人看好今日頭條。其中不乏投資圈大佬，包括梅花創投吳世春，金沙江創投朱嘯虎，GGV符績勳。朱嘯虎看見張一鳴，覺得他太斯文，缺少網際網路創始人身上的那種彪悍之氣，難成大事，遂沒有投資。早在2012年，張朝陽就與張一鳴聊過，沒有談攏，張朝陽認為搜狐新聞客戶端已經成熟，無需再投資外部公司。8年後，字節跳動估值超1000億美元，搜狐市值則只剩6.7億美元。張朝陽新浪董事長曹國偉，與張一鳴碰面後，覺得這個項目沒啥前景，當時字節團隊只有50人。待到字節團隊擴展到上萬人時，曹國偉終於出手了，只是這“遲來的愛”並不堅定，曹國偉只拿了很小一部分股份，等到漲了幾倍的時候，新浪就退出了。周鴻禕則如祥林嫂，懊悔自己的決定，逢人就說，沒投字節跳動，或者投晚了，其實都不是最愚蠢的錯誤。最愚蠢的錯誤，是我在一開始就投了，但中間在很低估值的時候就退出了。周鴻禕和張一鳴早在A輪融資時，雷軍旗下的順為資本就評測過這個項目，認為張一鳴非常優秀，但糾結於估值，沒有出手。令雷軍更痛苦的是，今日頭條接下來的每一輪融資估值，都翻了幾倍，雷軍團隊內部討論時說，每一輪都說上一輪沒投，這一輪估值翻了幾倍，為什麼要投……最後，雷軍還是投了今日頭條，只是那時的估值，已經在一個很高的位置了。這麼多投行大佬，網際網路大佬，幾乎無一例外，都錯過了投資字節跳動的窗口期，除了像朱嘯虎那樣“以貌取人”，覺得張一鳴長得太文質彬彬、不夠彪悍之外，更重要的是，他們還沒有意識到今日頭條是一款基於個性化推薦的、極具變革性的“新東西”，是資訊分發2.0時代的產物，與之前所有的新聞入口網站不可同日而語。張一鳴在推出今日頭條之前，就充分瞭解到，當代網際網路在資訊方面最大的弊病在於，面對海量的龐雜資訊，使用者難以從中獲得對自己真正有用的那部分資訊，對資訊的使用效率反而大大降低，而解決之道無他，就是基於個性化的——演算法推薦。如果以金庸武俠小說的武功來類比，張一鳴這位資訊2.0時代的“先行者”發現“演算法”的巨大魔力，無異於張無忌練成了九陽神功和乾坤大挪移。持此絕技，足以橫行江湖，可偏偏張一鳴除了名字帶點“一鳴驚人”的霸氣之外，他整個人是崇尚不張揚、不自負的“小ego”的極度謙虛極致理性，這就難怪當張一鳴懷著“演算法”的“絕世武功”卻在起初融資時處處碰壁了。大佬們一個個腸子都悔青了。根據公開資料，字節跳動創立至今（2025年），總共經歷9次數額巨大投資和融資：第一次：2012年3月9日，字節跳動獲得200萬元人民幣天使輪投資，投資者包括，海納亞洲王瓊，原始碼資本曹毅等。第二次：2012年7月1日，字節跳動獲得SIG海納亞洲創投基金100萬美元A輪融資。第三次：2013年9月1日，字節跳動獲得DST、Global、奇虎360（周鴻禕）的1000萬美元B輪融資。第四次：2014年6月1日，字節跳動獲得紅杉資本、新浪微博基金、順為資本（雷軍）1億美元的C輪融資，股份佔比20%，公司估值5億美元。第五次：2016年12月30日，字節跳動獲得紅杉資本、建銀國際10億美元的D輪融資，股份佔比9%，公司估值達到110億美元。第六次：2017年8月1日，字節跳動獲得General Atlantic（泛大西洋投資）20億美元的E輪融資，股份佔比達9%，公司估值達到222.22億美元（為何全是2？）第七次：2017年12月1日，字節跳動獲得戰略投資，但未披露具體金額與投資人。第八次：2018年10月20日，字節跳動獲得軟銀願景基金（孫正義）、KKR、春華資本、雲峰基金、泛大西洋投資40億美元的融資，股份佔比5%，公司估值達到750億美元。第九次：2020年3月30日，字節跳動獲得Tiger Global Management（老虎環球基金）的戰略投資，未披露具體金額與股份佔比，此時字節跳動估值突破1000億美元。2020年後，字節跳動未再公開披露融資資訊。2025年8月，字節跳動估值3300億美元。3 虎嘯龍吟在世界網際網路科技史上，新老技術更迭之際，總能湧現出獨立鰲頭的浪潮引領者，在資訊分發2.0時代，張一鳴和字節跳動站上了浪潮之巔。字節跳動這種不亞於騰訊、阿里的規模擴張和融資速度，深刻地證明了這個道理。字節跳動這種如海嘯般的擴張，不只是體現在估值上，還能從它的選址變化上看出端倪。隨著業務發展，字節跳動最初那個“老破小”的錦秋家園民宅很快便捉襟見肘，2013年5月，字節跳動搬到了一公里外的盈都大廈，租下了第十層。很快，第十層的新辦公場地，容納不下源源不斷的新員工，在搬到盈都大廈的兩年內，字節跳動又相繼租下了第八層、第十一層、第三層……盈都大廈每一層使用面積大約900平方米，每層都滿滿噹噹塞進去200個工位，在盈都大廈的日子裡，字節員工工位密集到飲水機不能插電，一插電就可能引發跳閘。前一天還在使用的會議室，第二天就全變成了工位。到了2016年，盈都大廈也容不下了。張一鳴帶著員工，搬到了更大的中航矮樓，中航矮樓的二層挑高14.2米，單層面積達到5000平方米，如同一座巨大的迷宮，很多剛來的員工，去趟廁所，回來後就找不到工位了。中航矮樓這座巨大的“迷宮”，撐了不到兩個月，又撐不住了……字節業務發展太快，招聘人數無法預估。2025年，字節跳動總部搬入北京海淀區的方恆時尚中心，佔地2.3萬平方米，在深圳、上海、廈門、香港等城市設有國內分支機構，各地總部大樓林立。字節的美國總部位於矽谷，亞洲總部位於新加坡萊佛士碼頭一號，在美國、新加坡、英國、加拿大等世界範圍內的國家地區設有多個辦公地點。很難想像，字節跳動這種規模的世界級大企業，它的起點竟然是北京知春路那個會議室只有5平米的老舊小區。回望張一鳴和字節跳動的崛起之路，除了張一鳴率先抓住了資訊2.0時代的大殺器“演算法推薦”之外，張一鳴經常提到的“小ego”（保持謙虛，客觀，不自大）似乎也功不可沒。將自我縮小，才能把事業做大。正如《道德經》裡所說，江海所以能為百川王者，以其善下之。但我總以為，在張一鳴文質彬彬的“小ego”表象之下，其內心潛伏著一頭充滿野心的利維坦巨獸，只是這頭巨獸多數時候處在“隱藏”狀態，偶爾才會露崢嶸。2016年，騰訊馬化騰開出80億美元的價格收購今日頭條，面對馬化騰拋出的橄欖枝，張一鳴看都沒看，直接回覆：我創辦頭條的目的，不是為了給騰訊打工。這突如其來的“虎嘯龍吟”是張一鳴內心潛伏的巨獸在特殊時刻情不自禁、不可遏制地衝破了他極盡理性極盡謙虛的“小ego”表象。在那間5平米的會議室裡，張一鳴便窺見了星辰大海的壯麗景象，又豈會流連沿途的風光。某屆烏鎮網際網路大會，張一鳴講話：中國網際網路人口，只佔全球網際網路人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以，出海是必然的。張一鳴說這番話時，志在必得，因他已煉成基於演算法的“出海殺手鐧”——Tik Tok（海外抖音）。4 星辰大海2020年6月15日，中國軍人和印度軍人在拉達克地區發生流血衝突，至少20名印度士兵死亡。莫迪氣得印堂發黑。5天之後，海外抖音，也就是Tik Tok，被印度政府以國家安全為由，從Android和蘋果商店移除，無法下載使用。與Tik Tok同時下架的，還有另外58款中國APP。當時，Tik Tok在印度的受歡迎程度超過“油管”，有14種語言，每月超過1.2億活躍使用者。消息傳到中國，上了微博熱搜榜第九位，但並未引起太大反響。一位微博使用者留言：本來也想抵制印度產品，結果發現身邊沒什麼印度產品能抵制，算了。張一鳴得知印度封殺“Tik Tok”後，眉間閃過一絲陰雲。字節跳動的出海之路，正是始自印度。當時，包括張一鳴在內的字節員工，大多沒有出國經歷，一提到“走出國門”，很多員工都表示非常心虛。這時，有個員工毛遂自薦，主動提出去印度做調研。儘管該員工此前沒出過國，連護照和簽證的區別都不知道，但張一鳴敬佩他的勇氣，對他笑了笑，祝他好運。幾天後，張一鳴用電子郵件聯絡該員工，問他進展如何，該員工卻說，他還在知春路。據該員工交代，他在印度過海關時被攔住了，說是證件不合規。張一鳴問，你拿的是什麼證件？該員工說，拿的是APEC證。張一鳴哭笑不得，問道，你是說，你拿著一張環太平洋組織的證件，去過印度洋國家的海關是嗎？過了半晌，該員工發郵件回覆，上面寫著印度啊？同時，該員工還發來一張圖片。張一鳴在那張圖片上，尋找著印度的名字，找了好幾遍都沒找到，最後，張一鳴恍然大悟，原來這個員工把APEC證上的IDN（Indonesia）認成了印度，其實那是印度尼西亞。這個小插曲，讓字節跳動的出海之路，在印度短暫地卡了殼。彷彿宿命一般，就在字節跳動的出海漸入佳境的2020年，最先出問題的，恰恰也是印度。張一鳴的思慮，遠超常人，得知消息後，他感到一陣不安，想到了比起印度，對字節跳動“出海”更為關鍵的一個國家——美國。字節跳動出海這幾年，憑藉“獨家演算法”大殺四方，幾無敵手，深受全球年輕一代的歡迎，使用者數量急劇增長，到2020年，全球下載量已突破20億次。隨著Tik Tok的全球逐鹿，字節跳動在洛杉磯，紐約，倫敦，柏林，迪拜，新加坡，首爾，東京，孟買，雅加達，莫斯科等國際大都市都設立了分支機構。印度曾是2019年Tik Tok下載量增速最快的國家，一年達到2.776億。而美國則是Tik Tok 營收利潤最高的國家。據統計，在短短的三年裡，Tik Tok的市場佔有率，已經超過臉書、推特等西方所有的社交媒體平台。印度封禁Tik Tok後不久，自詡“什麼都懂”的川普開始跟進。2020年8月，川普施展“交易的藝術”，像個黑手黨老大那樣，給字節跳動開出了一個看似電影《教父》中的“無法拒絕的條件”——字節跳動必須在90天內，將它在美國的業務出售給美國的公司，否則就會被封禁。川普還補充，如果美國公司收購Tik Tok美國業務成功，美國政府將“雁過拔毛”，揩一把油，獲得售價中的一部分報酬。2020年8月6日，美國頒布行政令，從9月中旬起，禁止美國人與字節跳動就Tik Tok 進行交易。川普這位擅長強買強賣的“頂級推銷員”秉持著“美國優先”的霸道邏輯，不顧自由市場的遊戲規則，對一家中國公司痛下殺手，彰顯了美利堅的“霸權風範”。字節跳動的回應是——起訴川普政府。奉行“小ego”的張一鳴，關鍵時刻，沒有掉鏈子。2020年，可以算是張一鳴出海的“至暗時刻”，Tik Tok在國外最成功的兩個市場，就是印度和美國。印度已經封禁了Tik Tok，川普開出的兩個選擇，要麼打包賣給美國企業，要麼無限期退出美國市場，無論張一鳴選那個，對於字節跳動來說，都無異於一場“滑鐵盧”。這是一場沒有硝煙的戰爭。在一旁看好戲、虎視眈眈的臉書、Google、微軟等美國企業，像禿鷹般盤旋觀望，只待Tik Tok 一退出美國市場，它們就會想盡一切辦法，像爭搶一塊肥肉那樣，搶奪和佔領Tik Tok培育出來的市場。在Tik Tok的危亡之秋，中國內部也傳出一些“寧為玉碎，不為瓦全”的不理智聲音。這個節骨眼上，張一鳴及其團隊處在一個風口浪尖的尷尬位置，如《三國演義》裡說的，就像“被架在火上烤”。這段時間裡，前迪士尼首席戰略官凱文·梅耶爾短暫入職Tik Tok，很快就離開，外界傳言，凱文意圖按照美國法律，將Tik Tok賣給微軟，而張一鳴則希望繼續保持手中控制權。一場“暗戰”悄然進行。三個月後，凱文·梅耶爾離職。風聲鶴唳之際，字節跳動先是放出風聲，將以500億美元出手Tik Tok給微軟，之後又傳出以更高價格賣給甲骨文，真真假假，撲朔迷離，攪得各路人馬人仰馬翻。最終，張一鳴以一招“拖字訣”，熬到了川普下台，彼時，川普的興趣轉移，開始煽動“紅脖子”佔領國會山，而Tik Tok仍然緊緊掌握在張一鳴手中。接下來的戲碼，如我們所見，拜登上台，帥哥周受資作為Tik Tok首席執行官，在美國法庭上據理力爭，暗戰升級。待到川普重返白宮，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山，這位反覆無常的“老小孩懂王”對Tik Tok的態度為之一變，理由是他覺得，Tik Tok上有很多支援他的年輕人，為他第二次入主白宮做出了貢獻。與川普喜怒無常、前倨後恭、曖昧不明的態度不同，美國的年輕人多為Tik Tok 的鐵桿擁躉，他們一度因Tik Tok可能被封殺而“流亡”另一個中國APP小紅書，並在上面與中國網友“瘋狂對帳”，營造出了狂歡的氣氛。當下，字節跳動因其“先進的演算法”和“龐大的體量”，已成為中美貿易戰中不可忽視的一個棋子，關於Tik Tok的這場交易，儼然上升到了國家層面。中美談判桌上，風起雲湧。5 神機妙算新中國成立後，在最初的奮鬥年代，曾有一個振奮人心的口號——超英趕美。在當時，這個口號被證明是“不現實的”，但它彰顯出中國人渴望民族復興、渴望重回世界之巔的遠大志向和血性。今天，“超英趕美”不再是口號，而是成為眼下各領域，正在發生的活生生的現實。華為的晶片，大疆的無人機，比亞迪的電動車，DeepSeek，宇樹的機器人……當然，還有字節跳動的“演算法”，都如猛虎出籠般，闖入世界頂尖領域的時代舞台。在Tik Tok被擺上談判桌之際，美國一些秀才和專家表示，在與字節跳動的交易中，中國一方不可能交出最具價值的資產——“演算法”。還有一些美國智囊則感嘆，中國以自身條件向外輸出世界最尖端技術，無論怎樣，都是一個史詩性的勝利。其實，“演算法”本身，正如一個隱喻，在中國歷史故事裡，不乏諸葛亮，劉伯溫這類精通“演算法”、“神機妙算”的神人。而今，基於科技的“演算法”，從歷史故事和傳說中走進現實，成為中國崛起的一個註腳。說實話，當今世界，無論明爭，還是暗鬥，誰能“算計”得過中國人呢。 (藍鑽故事)

每一次科技進步，都能催生出幾個超級獨角獸企業立於浪潮之巔，成為那個時代的佼佼者。關於資訊分發的科技，目前經歷了兩個突圍時代。第一個是“人找資訊”的時代，催生出Google、百度等搜尋引擎大佬，革掉了傳統紙媒的命。第二個是“資訊找人”的時代，也就是當下的“演算法時代”，在這個時代裡，全球最大的領頭羊，就是字節跳動。令人驚奇的是，無論是“人找資訊”，還是“資訊找人”，都在1995年的一本書裡有所預言，那本書的名字叫《數位化生存》。有意思的是，該書的作者尼葛洛龐蒂，與張朝陽是麻省理工學院的校友，也是他的前輩。張朝陽作為當時的海歸派，回國創業時，尼葛洛龐蒂曾拿出真金白銀投資，搜狐成為資訊分發1.0時代，也就是“人找資訊”時代的受益者之一。但隨著網際網路的深入發展，手機替代電腦，成為最常用的網際網路載體時，“資訊找人”的新時代呼之慾出。可惜，張朝陽作為尼葛洛龐蒂的“門徒”，後知後覺，沒能及時反應，認出這個變革的時間窗口已然到來。率先聽到大時代變革雷鳴聲的是那個文質彬彬，奉行“小ego”（小自我，不自負）的福建人張一鳴。2012年，張一鳴與張朝陽接觸，想讓後者投資他的“今日頭條”，張朝陽再次錯失良機，他沒有認清“今日頭條”這個產品，正是尼葛洛龐蒂書中的“資訊找人”的革命性產品，只是把它當作一個普普通通的新聞門戶。彼時，搜狐的新聞門戶，已經相對成熟，張朝陽覺得沒必要再投資一家新起之秀。幾年後，當字節跳動估值超過1000億美元時，搜狐的市值只剩下不到7億美元。正因張一鳴是“演算法時代”的“先行者”，字節跳動的產品，無論是今日頭條，還是抖音（包括海外抖音Tik Tok ），一經推出，便大殺四方，不只是在國內無敵手，在世界舞台，依然“獨孤求敗”，乃至成為臉書、微軟、甲骨文等一眾美國企業的眼中釘，要借助川普的行政力量將其除之而後快。當下，Tik Tok已經被擺上中美談判台，成為大國角力中的一步關鍵棋子，而字節跳動的“演算法”也成為中國復興大業裡諸多領先世界科技的一個鮮明註腳。按照我的寫作觀，最好的文體，就是史詩。今天的中國，最引人注目的，就是商業史詩。我按照“商業史詩”的標準，寫了一篇萬字長文《張一鳴的演算法暗戰》，發在波普商人這個公眾號上，這個專注於“硬核商業故事，硬核商業史詩”的公眾號由我擔任主編，我將如幾年前做血鑽故事那樣，將其打造成一個內容足夠硬核，能經得起時間考驗的百萬大號。 (哲空空說歷史)

王騰前車之鑑猶在眼前，大廠紅線之下，沒人能例外。就在今天，一則“字節跳動Seed研究員因多次洩密被開除”的消息在科技圈炸開鍋。作為字節跳動佈局AGI（通用人工智慧）的核心部門，Seed承載著張一鳴“打造前沿科技護城河”的戰略野心，而核心研究員的洩密行為，被解讀為“直擊字節命門”。無獨有偶，就在兩個月前，小米中國區市場部總經理、Redmi品牌靈魂人物王騰，同樣因“洩露公司機密”被小米果斷辭退，這位手握幾百萬粉絲、一度距離副總裁僅一步之遙的大廠高管，最終為自己的“屢教不改”付出了代價。從字節的技術研究員到小米的核心高管，兩位不同賽道的職場精英，為何接連栽在“洩密”這條紅線上？背後折射出的，是科技大廠在白熱化競爭中對核心利益的極致守護，更是所有職場人必須正視的生存法則：在規則與利益面前，個人光環永遠不堪一擊。消息稱字節跳動開除Seed研究員任賾宇具體來說，根據消息來源新浪科技爆料，字節跳動Seed研究員任賾宇於昨日離職，知情人士透露其真實的離職原因是“因多次洩密被開除”。公開履歷顯示，任賾宇在機器人領域有著顯著的專業成就。他曾在義大利技術研究院出任博士後研究員，入職字節前曾先效力於珞石機器人擔任機電工程師，後加入小米公司出任高級研發工程師。並且，他還在知乎平台上擁有8.6萬關注者，個人首頁顯示他的研究方向包括協作機械臂、靈巧手、執行器和人形機器人，屬於技術領域的資深人士。圖源：知乎要理解字節此次“動真格”的原因，首先要搞懂兩個關鍵問題：Seed部門是什麼？任賾宇曾深度參與的GR-3項目有多重要？字節跳動Seed部門成立於2023年，表面上是豆包大模型的核心研發團隊，實則承載著字節佈局通用人工智慧的長期野心，其內部代號“Seed Edge”的團隊，專門聚焦前沿技術的探索與突破。在字節的組織架構中，Seed是典型的“戰略級部門”——不追求短期商業回報，而是瞄準3-5年後的科技趨勢，從語言模型、視覺多模態到機器人系統，每一項研究都可能成為字節未來的“護城河”。更值得注意的是，Seed部門的保密等級堪稱字節內部最高。此前該部門負責人喬木因與HRBP存在未申報的親密關係，且在調查中作虛假陳述，直接被字節辭退並扣罰全部年終獎，可見字節對Seed團隊的管理之嚴格。而2024年字節全年辭退違規員工353人，39人移交司法機關的資料，更印證了其“零容忍”的紀律文化。圖源：IT之家今年7月，任賾宇在社交平台公開宣稱自己“深度參與了GR-3項目”，並詳細闡述了該項目的技術原理。而GR-3並非普通的技術研發，而是字節Seed團隊獨創的Vision-Language-Action Model（VLA）模型——這種融合視覺、語言、動作的多模態模型，是未來機器人互動、智能終端控制的核心技術，一旦核心原理洩露，競爭對手可能快速跟進，字節多年的研發投入將付諸東流。從行業慣例來看，被字節這樣的大廠以“洩密”名義開除，意味著任賾宇的科技圈職業生涯可能遭遇重創，其他科技公司可能會對其敬而遠之。漠視紅線的代價令人深思的是，任賾宇同王騰一樣，並非是一時疏忽，而是被爆出“多次”觸碰公司紅線。甚至，王騰比任賾宇知名度更高，當時在公司的前景也更好，走到今天這一步真是讓人難以理解。就拿王騰來說，這位來自山東曲阜的“80後”，當年可是以668分的優異成績考入華中科技大學生物資訊技術專業。在加入小米之前，他曾在OPPO擔任產品戰略經理。2016年，29歲的王騰通過雷軍親自面試加入小米，在小米這麼多年的職業生涯也相當亮眼。他主導開發了Redmi K40等爆款產品，2023年8月底重返總部後，於9月11日公開宣佈出任Redmi品牌發言人兼市場部總經理。2024年，他的晉陞步伐進一步加快：2月出任Redmi品牌總經理，5月兼任小米中國區市場部副總經理，分管電商與零售市場。直至2024年12月，他正式晉陞為小米中國區市場部總經理，同時仍兼任Redmi品牌總經理。至此，他距離公司最高管理層僅一步之遙，但也止步於此。圖源：抖音在洩密這件事上，王騰卻是早有“前科”。早在2022年4月，時任河南分公司總經理的王騰就曾在微博與網友互動時，提前透露了Redmi K50標準版將於“下個月”發佈的消息。該行為被小米公司認定為二級洩密事件，並對他處以內部警告、取消當年晉陞資格、扣罰5000元績效獎金及季度考核分10分的處理。當時王騰還在微博調侃：“這公司保密咋做的，人人皆知了是嗎？”言語間看似輕鬆，卻隱約透露出對小米保密制度的不滿。而王騰的“大嘴巴”屬性，更是早已被雷軍看在眼裡。在此前的一次直播中，雷軍在聊到紅米品牌時，曾公開點名王騰，說他“動不動洩密被罰款”。可惜，這樣的提醒並未真正觸達王騰的內心。被雷軍點名一年後，王騰依然沒有收手，最終因洩密行為觸及公司紅線，在小米的供職生涯戛然而止。圖源：微博2025年9月，小米職業道德委員會發佈內部郵件，正式宣佈辭退王騰，理由是“洩露公司機密資訊+存在利益衝突等嚴重違規違紀行為”。儘管王騰隨後闢謠“沒有竊取機密出售、沒有收錢”，但承認“存在失職行為”，最終還是黯然離場——他的微博認證被取消，抖音帳號設為私密，快手帳號被封禁，母校華中科技大學也迅速撤下了他的校友宣傳頁面。紅線之下，沒有“例外”與“僥倖”科技公司為何對洩密行為如此零容忍？福建華策品牌定位諮詢創始人詹軍豪分析指出：“從產品層面看，若未發佈新品資訊被洩露，競爭對手可提前佈局，直接削弱產品的市場競爭力；在市場層面，提前曝光會打亂官方行銷節奏，影響消費者期待與購買決策。”而在公司聲譽上，頻繁洩密會導致合作夥伴和投資者對公司的管理能力與保密水平產生質疑，對品牌造成長期傷害。在競爭激烈的智慧型手機和科技產品市場，商業機密的保護至關重要。企業的機密涵蓋了從技術研發、產品設計、市場策略到客戶資訊等多個方面。特別是對於字節跳動這樣的公司，其在機器人技術和AI模型領域的佈局屬於核心商業機密，提前洩露可能導致競爭對手調整方向，或使公司在談判中處於不利地位。然而，在嚴格的保密制度與技術創新文化之間，科技公司也需要找到平衡點。嚴格的保密措施固然能保護公司核心競爭力，但過度強調保密可能抑制員工間的知識共享與創新思維。科技公司的生命力在於持續創新，而創新往往來源於開放交流與思維碰撞。字節跳動Seed團隊是公司前沿技術的研發核心，據悉，字節跳動創始人張一鳴一直很關注AI業務。從去年下半年開始，他每月會參加一次“Seed”核心技術團隊的復盤和討論會。在這種創新氛圍濃厚的團隊中，如何界定保密與分享的邊界，顯得尤為微妙。同樣，對於王騰這樣的市場高管，如何在行銷造勢與保密紀律之間取得平衡，也是一門藝術。市場部門需要適當預熱產品，維持公眾關注度，但提前洩露關鍵資訊則可能打亂整體行銷節奏。當然，保密與洩密的鬥爭並非中國科技公司獨有，而是一個全球性課題。近期，英特爾公司也陷入了一起資料安全洩密事件，不得不通過法律手段解決。英特爾起訴了一名前任員工，指控其竊取了約18,000份檔案。這些檔案被英特爾列為“最高機密”，據稱被賣給了外部各方。這名員工是一名軟體開發者，自2014年起在英特爾工作，於2025年7月7日被解僱，是前段時間英特爾15,000名員工被大規模裁員的其中之一。調查顯示，該員工曾在2025年7月18日嘗試訪問公司機密檔案，但被英特爾的安全系統阻止。儘管嘗試失敗，但在接下來的幾周內，他成功竊取了大約18,000份檔案。英特爾正尋求25萬美元的賠償，包括法院費用和禁止其向潛在客戶披露被盜資訊的禁令。這一事件同樣提醒公司：裁員需謹慎，特別是在進行裁員時，需要重新評估他們的網路安全措施。 (科技頭版)

2025福布斯中國內地富豪榜新鮮出爐，直接把“財富內卷”捲出新高度。農夫山泉創始人鐘睒睒堪稱“榜一大哥釘子戶”，硬是把榜首寶座焊死五年，財富暴漲263億美元衝到771億美元，網友不禁感概：“賺錢比印鈔還快”。不得不說，鐘睒睒真是穩如泰山，那怕最近被繼承權、私生子等花邊新聞纏上，旗下農夫山泉照樣靠飲用水回暖+茶飲料爆發，營收淨利雙位數狂飆，用業績證明“八卦歸八卦，賺錢才是硬道理” 。除了農夫山泉鐘睒睒外，字節跳動聯合創始人張一鳴今年表現也很亮眼，他帶著TikTok和TikTok shop在全球化賽道一路開掛，身家猛漲237億美元至693億美元，直接彎道超車，坐到第二把交椅，把科技出海的紅利吃了個透。最戲劇的當屬馬化騰，騰訊股價漲了、財富也增超三分之一，揣著628億美元的厚實家底，卻沒能扛住張一鳴的強勢衝擊，無奈從第二滑到第三。不過這“煩惱”也是凡爾賽本賽，畢竟600多億美元的身家，照樣是旁人望塵莫及的天花板。不得不說，今年榜單真是幾家歡喜幾家愁：泡泡瑪特創始人王寧靠著Labubu玩偶全球爆火，財富直接漲了3倍，成了漲幅最強的“黑馬”；寒武紀陳天石身家也近乎翻倍，AI賽道妥妥的造富新引擎。但另一邊，美團創始人王興受外賣價格戰擠壓，身家縮水62億美元，跌幅超42%；前首富王健林更是黯然跌出百大榜單，宣告“房地產造富”時代徹底翻篇。客觀來看，財富賽道的競爭，也反映了內地經濟的深刻變遷：AI、科技出海、文化消費成了新的造富風口，而傳統賽道則面臨洗牌升級。新上榜的DeepSeek創始人梁文鋒、潤澤科技周超男，清一色紮在AI和算力領域，未來的財富風向標在那，大家心裡應該都有數了吧。 (跨境派)

馬雲、張一鳴，大佬們紛紛押注，AI大戰一觸即發。張一鳴的AI帝國照進現實上個月，QuestMobile最新資料揭露了一個值得記錄的時刻：2025年8月，豆包月活躍使用者規模達到15742萬，環比增長6.6%，正式超越長期霸榜的DeepSeek，登上中國原生AI App月活榜榜首。彼時，DeepSeek該月使用者規模雖仍維持在億級水平，但環比增速為-4.0%，排名下滑至第二位。到了這個月，QuestMobile《2025年9月AI原生App榜單》則顯示：豆包以1.72億月活穩居第一；DeepSeek以1.45億月活位列第二；二者合計使用者規模接近3.2億人，幾乎相當於中國網民的三分之一。就在短短兩年前，豆包正式亮相時月活躍使用者還不足10萬，換言之，從月活10萬到穩居第一，豆包只用了兩年時間。這樣的成長速度，在國內網際網路行業發展史上也屬罕見。背後的男人，毅然是已經退居幕後的張一鳴。圖源：QuestMobile2021年5月，張一鳴宣佈辭去CEO職務，正式退居幕後。當時外界普遍認為，這位38歲的網際網路天才將就此隱退。然而，張一鳴的“退休生活”卻與外界想像大相逕庭。多位公司內部人士透露，張一鳴不僅親自負責從競爭對手公司招攬中國AI人才，還多次在內部強調追求“通用人工智慧”的目標。一位業內人士描述，張一鳴對AI的痴迷程度極高，“在看一系列的OpenAI論文，甚至熬夜看，已經到了廢寢忘食的地步”。張一鳴的深度參與直接體現在字節跳動的資本開支上。浙商證券研報顯示，2024年字節在AI領域的資本開支達800億元，接近百度、阿里、騰訊三家的總和（約1000億元）。該研報還預測，2025年字節跳動資本開支有望達到1600億元，旨在打造自主可控的大規模資料中心叢集，其中約900億元將用於AI算力的採購。更重要的是，張一鳴的AI戰略不僅停留在紙面上，更體現在對人才的渴求上。圖源：易車今年2月，字節從Google挖來了原DeepMind副總裁吳永輝負責Seed基礎大模型。同時，字節還用天價薪資挖來阿里通義原負責人周暢、零一萬物原預訓練負責人黃文灝、面壁智能核心研究院秦禹嘉等一批頂尖大模型人才。有字節內部員工透露：“吳永輝加入後，低兩級員工可以直接向其匯報的策略是有效的。因為在Seed團隊裡，有些leader不是原生的大模型專家，對相關技術也不那麼瞭解。”當張一鳴在上海知春創新中心拋出“人才過擬合”的論斷時，人們才讀懂：豆包的崛起，本就是他布了兩年的局。而國民級AI應用的誕生，從來都需要“技術+生態+人才”的三重共振。豆包的逆襲之路回望2022年底，ChatGPT橫空出世，引爆全球AI浪潮。國內一眾大廠摩拳擦掌，競相佈局，阿里、百度等巨頭更是草蛇灰線、籌謀已久。相比之下，豆包的起步並不算早。2023年8月，豆包正式亮相，當時月活躍使用者不足10萬，在AI圈內如同小透明。但豆包的成長速度令人驚嘆。僅用三個月時間，豆包AI的月活使用者就突破1000萬大關。如此迅猛的發展，離不開字節跳動的生態支援。圖源：微博2024年初，當抖音把“用豆包AI做春節特效”的彈窗推送給6億日活使用者，這場降維打擊正式啟動。抖音系應用龐大的使用者基本盤，以及企業“大力出奇蹟”的投流，讓豆包能通過高強度的曝光，迅速打開知名度。業內人士普遍認為，“看看抖音，日活超7億，絕對的流量巨擘。豆包在抖音上的推廣花樣百出，使用者刷著抖音，可能刷著刷著，下載的慾望就被勾起來了。”豆包今年上新功能的節奏飛快：即時語音通話、視訊通話、AI播客、一句話P圖、同聲傳譯……簡直是“什麼火就玩什麼”。比如視訊通話功能，以前豆包只能聽你說話，現在它直接能“看見”你眼前的東西了。抖音上，有人讓豆包銳評自己朋友的朋友圈，豆包卻直接能帶著此前對話的記憶調侃：“是你經常提起的，那個Strong（死裝）的班長嗎？”甚至有《金鏟鏟》遊戲玩家都開始用豆包當“邪修”軍師。遇到陣容搭配難題，直接求助豆包，它能迅速分析版本強勢陣容，推薦英雄組合和裝備。這些趣味互動，無疑大大降低了使用者接觸豆包的門檻，讓下載變得順理成章。圖源：抖音當然，豆包的登頂，只是AI原生App爆發的一個縮影。QuestMobile最新資料顯示：截至2025年9月，中國AI原生App月活使用者已突破7億人，AI助手、AI搜尋、AI教育、AI創作，正在成為新一代國民級應用。而豆包與DeepSeek這兩個產品，一個主打AI即助手，一個主打AI即搜尋，正重新定義“資訊獲取”的起點。只是，DeepSeek和豆包在技術路線和市場定位上存在明顯差異。DeepSeek採用混合專家系統架構，在數學推理、程式碼偵錯等專業領域表現突出，醫療文字解析精準率達92.3%。其技術優勢在於精準處理複雜任務，但互動風格偏“理工直男”。豆包則基於Transformer架構最佳化，更擅長多模態內容生成，適配字節的視訊生態，吸引了自媒體、電商等輕量級使用者。其優勢在於“親民”的互動體驗，但專業領域深度不足。從市場表現與使用者定位上看，豆包主要吸引自媒體、電商等輕量級使用者。其“瑞士軍刀”式功能覆蓋日常需求，如熱點文案生成、表情包製作。DeepSeek使用者規模雖下滑至第二，但企業級應用，如醫療問診、法律合同解析等領域滲透率更高，商業化路徑更側重專業服務。這種風格差異，使得兩款產品的使用者群體重疊度不算很高。正因如此，二者都有可能成為下一個國民級APP。大佬回歸，AI未來誰說了算？張一鳴回歸AI戰場的背後，是一眾網際網路大佬的紛紛回歸。10月9日，隱退四年的張一鳴罕見現身上海。他在徐匯知春創新中心開業儀式上，以發起人身份亮相發言。而更早之前，馬雲佩戴“風清揚”工牌參加阿里雲新財年啟動會。曾經退居幕後的網際網路大佬們，如今不約而同地選擇了回歸一線。這種默契的同步性，絕非偶然，而是預示著中國網際網路行業正在經歷一場深刻的變革，從流量競爭走向技術競爭的時代轉折。當人口紅利消失、電商市場飽和，AI正成為下一個十年的決勝關鍵，而超級入口之爭可能更是生死之戰。夸克的高舉高打、阿里的AI To C計畫又點燃了新的激情。在AI驅動的新十年起點，大佬們的回歸不是簡單地重複過去，而是要打造新的超級入口，創造一個新的時代。在上一個時代，大佬們各自打下了自己的江山。如今，馬雲和張一鳴，都想再搏一把，頂峰再見。豆包的成功，很大程度上得益於字節跳動豐富產品生態的支撐。抖音集團豐富的產品生態，能為豆包的訓練提供支援，有利於豆包的多模態能力的升級與發展。不久前，字節跳動Seed團隊宣佈推出豆包圖像創作模型Seedream 4.0，支援文生圖、圖像編輯及多圖參考等功能。使用者可通過豆包App、火山引擎等平台使用。9月11日晚，Seedream 4.0發佈才兩天，就超越了Google的Nano Banana，一舉拿下Artificial Analysis“文生圖”和“圖像編輯”兩大榜單的第一。這正應驗了美國管理學家吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中提到的“飛輪效應”。他指出，企業的成功就像是推動一個巨大的飛輪。為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始需要使很大的力氣，但每一圈的努力都不會白費，當達到臨界點後，飛輪就能憑藉慣性持續快速轉動，後續只需少量推力就能維持。如今的豆包，也頗有幾分踏上“資料飛輪”的跡象。海量的使用者，帶來豐富的互動資料。資料又最佳化模型能力，能力提升，再吸引更多使用者，從而形成良性循環。豆包與抖音的協同效應也日益顯現。從豆包切入抖音的方式也能看出，豆包在文案生成潤色、資訊抽取，特別是vision（視覺理解方面）能力等方面的優秀表現，能給抖音創作者提供極佳的創作工具，也能滿足使用者搜尋答案的即時需求。字節希望能在抖音生態內實現產品的跳轉互通，不會給使用者造成體驗上的割裂感。從今日頭條、抖音到豆包，字節用“大力出奇蹟”一次次炸出爆款。如今在AI這片新戰場，豆包的快速登頂，似乎成了張一鳴這一哲學的最新戰利品。AI就像個大浪淘沙的篩子。篩掉那些牴觸變化的、盲目亂闖的，留下的是願意順勢而為、踏實做事的。 (網際網路頭條)