張一鳴做平台，要麼出眾，要麼出局。 一切來得很突然。 很多人第一次聽說紅燭故事，是在它宣佈關停那天。 日前，抖音集團旗下付費小說APP紅燭故事宣佈關停，不少人感嘆，背靠大廠資源，居然沒能撐過一年就倒下了，和爆款番茄小說形成了鮮明反差。

財富的座次，永遠是時代最真實的刻度。從2016到2026年，中國富豪榜前十的名單幾經更迭，從地產大亨到網際網路巨頭，從賣水賣電池到AI晶片，每一次首富易主，都是一場產業革命的風向標。 1、2016年：房地產的黃金時代 2016年，王健林以330億美元蟬聯榜首，馬雲、馬化騰分列二三位。前十中，王健林、姚振華等地產大佬佔據重要席位。彼時，房地產行業掌控著新增財富的大頭，王健林站在舞台中央，他們的財富故事就是中國房地產黃金年代的縮影。 2、2017-2020年：網際網路接棒

當今中國AI圈子裡，誰還和掌舵DeepSeek的“梁聖”公開唱反調？ 目前來看，似乎只有張一鳴。 7月底，張一鳴罕見露面，與字節AI部門Seed負責人吳永輝共同召開了Seed全員會。字節旗下的視訊生成模型Seedance被點名表揚。 在張一鳴看來，Seedance在市場上很特別，也有領先的技術優勢。相比追隨其他領先模型的既有路線，他更鼓勵Seed做出有自己特色的模型。

AI 行業還是太善變了。大廠們從年初的搶入口、拼參數、比榜單，競逐 C 端使用者規模，開始轉向 B 端生產力兌現，為企業和打工人們配辦公助理。 騰訊WorkBuddy 是典型的場景帶模型打法，在各類辦公智能體中一路領跑，7月整合了QClaw 產品中心與 WorkBuddy；阿里“置身釘內”事件爆發後，MuleRun 原負責人陳宇森接手釘釘，8月，QoderWork、MuleRun、悟空等多款辦公 AI 產品，被統一為“千問辦公”品牌，結束內部多產品賽馬；百度也在近期啟動辦公智能體整合，將內部辦公產品 dodo 的團隊與資源併入百度搭子，辦公 Agent 業務轉為集中作戰。 在“聊天”和情緒價值方面給力的字節，調整力度為四家之最，也呈現務實傾向。 7 月底，飛書產品團隊併入豆包，銷售、市場和客戶服務團隊併入火山引擎，構築算力和資料優勢。據 The Information 披露，在 Seed 全員會上，字節跳動創始人張一鳴還談到對模型蒸餾的看法，他明確表態：閉源模型和開放權重模型不能蒸餾，“Seed 可以接受暫時的落後，但不接受依靠蒸餾競爭對手來消除這種落後。”

據字節跳動內部人士處消息，今年國內競爭對手開源模型的快速發展給字節跳動帶來更大的壓力。 在近日的內部會議中，字節跳動創始人張一鳴表示，做模型要堅持長期主義、延遲滿足感，而不是用別人的輸出，換一時的榜單排名。 據瞭解，張一鳴很少在Seed團隊的會議上發言，但此次明確表態，字節跳動“應該願意為長期目標犧牲一部分短期收益”。 字節跳動內部對開源模型嚴禁蒸餾，甚至通過API檢測等方式在內部加強相關限制，張一鳴認為，蒸餾會干擾真正意義上的長期技術突破。 (財聯社AI daily)

天下無不散之筵席。 十多年前，字節跳動創始人張一鳴還是個創業受挫的年輕程式設計師，技術頂尖卻處處碰壁。整個中國創投圈，只有一家來自美國的機構伸出援手。 那家機構叫SIG，海納亞洲創投。 2012年它以天使輪唯一投資方的身份向字節跳動投了約600萬美元，換來約15%的股份，巔峰時帳面價值超過900億美元，回報高達15000倍，刷新全球VC百年史上最誇張的收益上限。

財大氣粗。 AI 席捲全行業的時代，電商早已成為技術廝殺的主戰場。 阿里、京東、抖音等頭部大廠齊齊下場，瘋狂砸錢大搞AI電商，競爭格外激烈。 在一眾玩家裡，抖音的打法可謂是穩、准、狠，一邊憑藉豆包這款國民級AI產品，在行業裡跑出差異化優勢，一邊在默默擴容算力，為下一輪爆發悄悄積蓄力量。

賺錢越多越成功，往往是對的。 過去很長一段時間，網際網路的使用方式是被App切割的。查資訊用一個應用，下單用另一個，打車再換一個，支付還要再跳一次，使用者在不同產品之間來回切換，步驟多，效率低。 如今，這種結構正在被改寫，而且變化是從入口開始的。即便AI還沒有真正進入成熟的商業收穫期，各大平台對超級入口的角逐早已趨於白熱化。原本分散在不同App裡的操作流程，正在慢慢被收攏到一個對話方塊裡完成。 使用者只需要說一句話，系統就會自動完成資訊識別、服務匹配和下單執行，傳統模式裡搜尋、對比、跨應用跳轉、結算支付的多步驟鏈路大幅精簡，網際網路流量入口的底層價值，也隨之被重新定義。