OpenAI CEO奧特曼：當年是馬斯克選擇分道揚鑣，我們沒看到AGI的來臨

談到去年董事會罷免經歷，奧爾特曼表示，“那絕對是我一生中最痛苦的職業經歷，充滿了混亂、羞恥、沮喪以及其他一大堆負面的東西。”

人工智慧（AI）領域的領導者、OpenAI CEO 山姆·奧爾特曼（Sam Altman）日前接受美國知名播客Lex Friedman的專訪，不僅談及OpenAI董事會近期的變動，而且也暢談首席科學家伊利亞·蘇茨凱弗（Ilya Sutskever）的未來動向、與馬斯克（Elon Musk）之間的法律紛爭等。

奧爾特曼在對白中表示，當年是馬斯克選擇分道揚鑣，尤其他希望OpenAI被特斯拉收購，並讓特斯拉完全控制OpenAI。

「他認為OpenAI將會失敗，他希望能夠完全掌控並扭轉局勢。而我們則希望繼續朝著現在OpenAI的方向前進。他還希望特斯拉能夠開展AGI計畫。在不同時期，他都想把OpenAI變成一家獲利公司，由他掌控，或與特斯拉合併。但我們不想這麼做，於是他決定離開，這其實還挺好的。」奧爾特曼表示。

談到去年11月董事會風波，奧特曼表示，「那絕對是我一生中最痛苦的職業經歷，充滿了混亂、羞恥、沮喪以及其他一大堆負面的東西。不過，其中也不乏值得珍藏的美好瞬間。我希望自己當時能夠保持冷靜，不被過度的腎上腺素沖昏頭腦，從而能夠停下來細細品味那些寶貴的經歷。”

奧爾特曼坦言，現在透過組成新的董事會，讓OpenAI重新回到賽道當中繼續前進。

「當我看到那時發的推文時，感覺這就像自己的悼詞，記錄著人們在那個特殊時期對我的讚美和支持。看到這些推文，我深感欣慰，也感受到了身邊人的愛與關心。真是太棒了！整個週末，儘管遭遇了一些不愉快的事情，但總體而言，我感受到的愛遠遠超過了恨。」奧爾特曼指出。

奧爾特曼表示，「如果能夠重新來過，我會選擇一個不同的名字。我認為OpenAI正在做的最重要的事情之一，就是將強大的技術免費地交到人們手中，作為一種公共福利。我們沒有在免費版本上投放廣告，也沒有以其他方式將其商業化。我們只是認為這是我們的使命，即將越來越強大的工具免費交到人們手中，並讓他們使用它們。我認為這種'開放'對我們的使命來說非常重要。如果你給人們絕佳的工具，並教他們如何使用，或者甚至不用教他們，他們自己也會摸索出來，然後讓他們用這些工具共同建構一個不可思議的未來，這將是意義重大的。這將極大地推進我們的使命。”

奧爾特曼坦言，整個OpenAI團隊沒有沒看到AGI的來臨。

「Grok並沒有開源任何東西。然後，伊隆宣布Grok本週將開源一些東西。我不認為開源與否是他真正關心的問題。」奧爾特曼指出，他尊重馬斯克——時代最偉大建造者之一，但是，OpenAI才是真正的開源開放AI 公司。

「我非常尊重埃隆，我希望在未來的歲月裡，我們能夠保持友好的關係。」奧爾特曼說。

另外，根據奧特曼的演講，大家也整理了這場對話的27個關鍵訊息：

• 1、Ilya從來沒有見過AGI，我們沒有人。他非常重視關於通用人工智慧及其廣泛的安全問題，這包括它可能對社會造成的影響。
• 2、OpenAI今年會推出一個非常棒的新模型。還不確定我們最後會叫它什麼名字。在GPT-5之前，我認為我們有一系列其他重要的產品需要優先發布。
• 3.預計GPT-5和GPT-4之間的差距將和GPT-4與GPT-3的差距一樣大。我們的職責是要有領先未來幾年的視野。
• 4.如果只是打造一個比Google更優秀的搜尋引擎，這嚴重低估了這項技術的潛力。或許有一種全新的、更好的方法，來協助人們尋找、利用並整合資訊。世界並不需要一個谷歌翻版。
• 5.期待GPT-4在創意頭腦風暴方面的表現，比如，幫忙“換個角度思考這個問題”，我認為這展現了一絲令我期待已久的東西。
• 6.在某種意義上來說，我們的確需要同時做好兩件事：一是發明底層技術，二是搞清楚如何把它轉化成人們愛不釋手的產品。這不僅關乎產品本身的實際工作，還涉及到一個完全不同的階段——如何讓產品與用戶的需求保持一致，並真正發揮它的用途。
• 7.關於GPT在處理知識性任務時是否會編造一些假消息，今年是不可能完全解決所有問題的，隨著的新版本會有很大改善。
• 8.我們採用所謂的迭代部署方式不是秘密開發到GPT-5，讓全世界都關注這一進程，正視AGI的重要性，考慮我們正陷入緊迫境地並做出決策。我們的目標絕不是為世界帶來令人震驚的更新，恰恰相反。
• 9.可以將AGI開始的時間分為四個像限：慢起步的短時間線、長時間線，以及快起步的短時間線、快起步的長時間線。短時間線搭配慢起步是最安全的組合，也是最希望處於的狀態。但確實很希望能確保能達到慢起步。
• 10.存在很多這種可能，讓人們相信自己鍾愛的假設比之前想像的更有可能成真。但對我個人而言，實現Sora工作並不排在我的重要性前五名之內。
• 11.像Sora這樣的產品我知道遲早會出現。它來得比我預想的快，不過我認為這並沒有帶給我太大的驚訝。
• 12.AGI失控目前來看，還不是最頭痛的事。或許將來這會成為我最關注的問題。但至少現在，它還不是。
• 13.人類會在什麼時候建構出AGI？大家對於什麼是AGI有著截然不同的定義。所以更合理的討論方式是，何時能​​夠建構出能夠執行特定能力X、Y或Z的系統，而不是何時模糊地越過某個里程碑。AGI並不是一個終點，它更像是一個開始，但它其實更多是一個里程碑。預計是到這個十年末或許甚至早於這個時候，會有非常強大的系統。
• 14、未來會發生很多變化，可能會有人完全使用自然語言來寫程式。
• 15.我覺得如果我們有了AGI，但現實世界的事務只能靠讓人類動手去完成的話，那真的挺讓人沮喪的。所以衷心希望隨著這種階段性的變化，我們也能開發出人形機器人或其他能在物理世界中操作的機器人。OpenAI 在機器人技術方面已經有了一定的累積和經驗，遲早會重新涉足機器人領域。
• 16.核融合或許可以解決大模型計算所需的能源問題。
• 17.對人工智慧的前景有些擔心，人工智慧最終會被左右兩派的對立陷入紛爭或其他戲劇性風險。
• 18.人們總是在討論，五年內人工智慧會取代多少工作。但我個人的看法並不是圍繞人工智慧會做多少份工作，而是在未來某個時間點，它們能執行多少任務。因為人工智慧是一個工具，它將在不斷延長的時間跨度內、以越來越高的複雜度來執行越來越多的任務，這讓人類能夠在更高層次上進行抽象思考。
• 19.創造有價值數據的人們應該得到某種形式的經濟補償，因為他們的數據被利用了。我們還未見到經濟體系發展的最終模式。
• 20、至於是否開源，這件事往往會變成一種信仰之爭，很難保持中立，但我相信尋找平衡點才是正確的做法。我確信開源模型絕對有其立足之地，尤其是人們可以在本地執行的體積較小的模型。未來會出現一些開源模型，也會有一些閉源模型，這一點上，它並不會與其他生態系統有所不同。
• 21通往AGI的道路肯定會充滿激烈的權力角逐，預計這就是未來景象。
• 22.從中學到了許多關於組織結構、激勵機制等，這可能不是OpenAI最後一次面對如此大的壓力，但這無疑是一個相當緊張的時刻。
• 23.除了考慮很多必須為AGI準備好的事情外，思考如何打造一個有韌性的組織、如何建構一個能承受世界壓力的結構體系非常關鍵。
• 24、董事會還沒有最後敲定，接下來還會繼續增加。對於之後加入的新董事會成員以及未來還會繼續增加的成員，確實設立了一些重要的標準，希望董事會能夠涵蓋不同的專業領域，它們需要在治理和思考方面表現出全方位能力。
• 25、希望以整批的方式招募董事會成員，而不是一次聘用一個人。
• 26.董事會裡肯定需要一些技術專家。同時，也需要那些會考慮到「我們怎麼部署這項技術才能最大限度地造福人類？」的人。還需要那些有著截然不同視角的人。
• 27、對新董事會的組成感到非常滿意。在OpenAI的架構方面，董事會的職責之一就是審視如何能加強結構韌性。首要任務是先確定新的董事會成員。

奧特曼強調，「我認為開源模型確實有其存在的必要，特別是那些人們可以在本地運行的小型模型，我認為這方面的需求非常大。我想將來會有一些開源模型，也會有一些閉源模型。在這方面，它與其他生態系統並無不同。”（鈦媒體）