派拉蒙宣布未來計畫：海外串流媒體實現獲利只能靠裁員？

多年來，派拉蒙全球（Paramount Global，下文稱派拉蒙）控股股東莎莉·雷德斯通（Shari Redstone）都在與有意收購該媒體帝國的潛在買家洽談，但今年2月起，這項交易變得尤為迫切。

由於缺乏明確的成長思路，派拉蒙一直在苦苦掙扎。在串流媒體當道的市場環境下，此前賴以生存的傳統電視業務下滑，而儘管公司串流媒體業務的用戶數量在增長，虧損程度也有所減少，但該業務遲遲未實現盈利。作為一家上市公司，派拉蒙的股價在過去兩年下跌幅度超過50%，引起了多名潛在買家的興趣。

在先後與華納兄弟探索公司（Warner Bros. Discovery）、阿波羅全球管理公司（Apollo Asset Management）等買家溝通後，派拉蒙與大衛·埃里森（David Ellison）在2010年創立的Skydance Media開啟了艱難的談判。但洛杉磯當地時間6月11日，報告「因未能達成雙方都能接受的條款」，雷德斯通叫停了與Skydance Media的交易，使得派拉蒙的未來再度進入一個不確定的時期。

一位資深業內人士將派拉蒙尋找買家的這個過程稱為「可能是有史以來一家上市公司最瘋狂的出售過程。」在這瘋狂、混亂的時期，派拉蒙將更加依賴新上任的「執行長團隊」。

合作+裁員能否拯救派拉蒙？

前任執行長鮑勃·巴基什（Bob Bakish）被無情地「趕」出公司後，派拉蒙採取了由哥倫比亞廣播公司（CBS）總裁兼首席執行官喬治·奇克斯（George Cheeks） 、Showtime/MTV娛樂工作室總裁兼首席執行官克里斯·麥卡錫（Chris McCarthy）和派拉蒙影業總裁兼首席執行官布萊恩·羅賓斯（Brian Robbins）共同組成的“首席執行官辦公室”的設定。三人團隊主持了6月4日的投資者會議，並在會上向投資者提出了「扭轉」派拉蒙命運的計畫。

對於關注海外串流媒體動向的人來說，這項由三個部分構成的策略並沒有什麼創意。

第一，加速實現串流平台Paramount+的獲利以彌補有線電視業務的大幅下滑。實現串流媒體業務獲利的方法不需要自己摸索，在其他主流串流平台都在尋求合作的時候，Paramount+也到了尋找聯合物件的時候。 「我們正在積極探索所有選擇，為Paramount+找到合適的合作夥伴，派拉蒙擁有大量熱門內容，許多人都希望與我們合作。」

此前，Paramount+預計將在2025年在美國市場實現盈利。圖片來源：Paramount+

第二，加大裁員幅度，建立一個更簡潔、更靈活的公司，透過精簡公司結構來降低非內容成本。在今年2月，當時的執行長巴基什才宣布了包括裁員800人在內的成本削減計畫。奇克斯表示，派拉蒙計劃在短期內實現5億美元（約36.15億元人民幣）的成本控制。除了裁員，派拉蒙還將採取控制行銷預算，利用新技術（人工智慧技術）等方法節省開支。

最後，派拉蒙正在洽談剝離部分資產，如出售BET Networks，「我們將優化資產組合，用收益償還債務，提高盈利能力。」

雷德斯通在會議上重申，公司最重要的目標是「為所有股東創造價值」。羅賓斯稱，新計畫著眼於以更低的成本實現更高的收入，帶來更好的回報，從而重新打造派拉蒙的形象。他相信，派拉蒙的優勢是不依賴超級英雄IP。 「派拉蒙的IP策略與其他公司的不同之處在於，我們並不依賴任何一種類型。我們看到了將賭注押在超級英雄等單一類型上的弊端，所以派拉蒙建立了價值十億美元的品牌策略，將重點放在現實生活中的『英雄』。

風向評論

憑藉著從好萊塢黃金時代起積攢的IP和品牌影響力經住了行業的幾次轉型，但派拉蒙卻錯過了向流媒體轉型的最佳時機，在其他對手已經搶佔大部分市場後姍姍來遲，引以為傲的豐富內容也未能發揮其最大作用。但目前的混亂局面並不是因為派拉蒙未能及時抓住轉型的時機。對於擁有派拉蒙影業、哥倫比亞廣播公司、喜劇中心等內容品牌/管道，涉獵電影、電視、串流媒體業務等全娛樂內容領域的派拉蒙來說，精簡、放棄部分賽道，專注發展和利用自己的優勢或許對它的未來更有意義。（傳媒1號）