ai360 : 『 疏忽十八：忘了”人”才是投資重點。 』

疏忽十八：忘了“人”才是投資重點。

花些時間來介紹你的團隊，十分重要。你跟你的團隊如何互動，也十分重要，尤其是在簡報現場。你的團隊有董事會跟股東、經營團隊、還有你的顧問群。甚至供應商與客戶，都是你的團隊。

如果你有很強的團隊，你可以在介紹問題完後，就介紹團隊，說明這支“經驗豐富”又有“公信”的團隊，有信心克服此問題。

你也可以在介紹公司後，直接介紹團隊，例如：某名人（公司）已投資或是本公司顧問，然後再介紹問題與產品。許多募資簡報，將團隊放在最後，以利聯絡，有點像電影的謝幕。

York 的看法是愈早介紹團隊愈好，增加簡報的專業信任度。如果缺乏好的履歷，那擺在最後，也是恰當。

York 強烈建議新創家設法找名人來幫忙。就像AirB&B 的起飛轉捩點是Y Combinator 創辦人 Paul Graham 投資的兩萬美元種子資金。

當Paul Graham 願意投資，別人也願意跟進。