#AI定價
Token:最純粹的電力衍生品,中國低電價正在重塑全球AI定價權
當美國使用者點選滑鼠呼叫智譜或Kimi的API,資料通過太平洋海底光纜抵達中國資料中心,GPU消耗中國電力完成推理——電力從未出境,但價值已通過Token完成跨境交付。2026年1月,全球雲端運算行業發生了一場靜默革命。亞馬遜AWS悄然將其EC2機器學習容量塊價格上調約15%,配備八個NVIDIA H200加速器的p5e.48xlarge實例價格從每小時34.61美元跳漲至39.80美元。這一調整打破了雲服務行業延續二十年的“只降不升”鐵律,標誌著雲端運算定價策略的根本性轉變。01 電力變數字在AI時代,Token就是AI工作的“工作量單位”。使用者每問一句話、每生成一張圖、每寫一段程式碼,都在消耗Token。而製造Token的成本結構中,電力+算力佔比超過70%,遠高於其他任何成本。這就是為什麼說Token是最純粹的“電力衍生品”——本質就是電力轉化而來的數字產品。與石油、鋼鐵等傳統商品不同,Token無需物理加工、無需長途運輸,製造過程高度集中:GPU消耗電力,將資料轉化為有用結果,每一份結果都對應固定數量的Token。簡單公式就是:Token = 電力 × 算力效率。電力是“燃料”,算力是“生產工具”,兩者結合就能源源不斷地產出Token。02 跨境新範式美國使用者呼叫中國大模型API的場景,最顛覆之處在於“電力不出境,價值已交付”。長期以來,電力跨境貿易面臨巨大挑戰:特高壓輸電會損耗5%-10%的電力,建設線路成本高昂;使用電池儲存再運輸,不僅容量有限,還會產生自耗電,經濟性極差。Token的出現完美解決了這一難題。中國的電力驅動GPU製造Token,Token通過網際網路(海底光纜)傳輸到全球,使用者付費購買Token對應的AI服務,實際上就是在購買“中國電力轉化而成的數字價值”。這種模式形成了“中國供電、全球使用”的閉環。以海外開發者常用的OpenRouter平台為例,最近一周使用量最高的五個Token模型中,四個來自中國公司,其中MiniMax的M2.5模型一周處理了1.44兆個Token,位居榜首。03 定價權轉移中國電力價格的優勢正在轉化為全球AI服務的“定價話語權”,這是對行業影響最為深遠的變化。中國電力價格低廉並非偶然。西部地區工業電價可低至0.1-0.3元/度,比美國便宜60%以上,比歐洲更具成本優勢。國家推動的“東數西算”工程將資料中心佈局在內蒙古、甘肅等風電、太陽能資源豐富的地區,幾乎可以實現100%使用綠色電力,進一步降低電力成本。電力價格優勢直接轉化為Token成本優勢。製造100萬Token,中國資料中心的電力成本僅為歐美地區的1/4到1/5。再加上中國資料中心的高效率(如上海臨港的海底資料中心,PUE值穩定在1.15以下,電力主要用於計算而非散熱),中國大模型的API定價具有絕對競爭力。DeepSeek通過技術最佳化,每百萬Token定價僅為0.14美元,而OpenAI同類服務高達7.5美元;MiniMax的定價也只有國外同類產品的1/10。04 行業大變革AWS作為全球最大的雲服務提供商,打破二十年“只降不升”的慣例,漲價15%不是孤立事件,而是明確訊號:Token需求爆發性增長,成本壓力正向上游傳導,AI行業的定價邏輯已徹底改變。過去二十年,無論是AWS還是阿里雲,都遵循“使用者越多,價格越低”的邏輯——規模擴大降低單位算力成本,服務價格持續下降。但AI時代改變了這一規則。Token需求暴增,AI智能體、視訊生成等應用日益普及,對算力的需求呈指數級增長,而算力的核心成本(電力、GPU)持續上漲,導致雲服務營運成本大幅上升。AWS漲價本質上是“算力成本上漲倒逼雲服務提價”,背後是Token需求的爆發:Token消耗越多,所需算力越多,消耗的電力、使用的GPU就越多,上游成本(電費、GPU、資料中心維運)隨之上漲。這種成本壓力從AWS等雲服務商傳導至算力提供商、電力供應商,形成閉環:Token需求增長 → 算力成本上漲 → 電力需求增加。05 未來新格局結合當前AI行業現狀——Token需求暴增、算力供應緊張、各國電力價格差異顯著——未來5-10年,AI行業將進入全新階段,“電力+算力”將成為決定性因素,行業格局和盈利模式都將發生根本性變化。隨著AI智能體、多模態大模型(能處理文字、圖片、視訊)、工業AI、自動駕駛等場景日益普及,Token需求將呈指數級增長。摩根大通預測,2025-2030年,中國AI推理使用的Token量每年將增長330%,從10兆增至3900兆,五年增長370倍。全球範圍內,AI智能體普及後,Token消耗量將更加驚人——一個簡單的AI智能體比普通聊天機器人多消耗10倍Token,多個AI智能體協作則可能多消耗100倍Token。Token消耗量增加意味著算力需求增長;算力需求增長則推動電力消耗上升:一個萬卡級算力叢集每年消耗的電力相當於一個小型城鎮的日常用電量。預計到2030年,全球資料中心電力消耗將超過日本全國一年的用電總量。未來,電力不再是AI行業的“次要成本”,而將成為制約行業發展的最大瓶頸——誰能解決“電力價格低廉、供應穩定”的問題,誰就能抓住AI行業的機遇。AWS漲價只是一個開始。未來,無論是阿里雲、騰訊雲還是其他全球雲服務商,都將打破“持續降價”的慣例,進入“適時調價”的新階段——核心原因是算力成本持續上漲,Token需求帶來的成本壓力不斷傳導。雲服務定價邏輯將從“規模擴大就降價”轉變為“成本上漲就調價”:不再單純依賴規模效應降低成本、降低價格,而是根據電力、算力成本變化靈活調整定價,確保盈利能力。這種定價邏輯的轉變將影響整個AI產業鏈的價格體系:從上游的電力、GPU,到中游的算力、Token,再到下游的AI應用,都將面臨成本上漲的壓力。而那些具有成本優勢的企業——擁有低廉電力、高效算力——將在競爭中脫穎而出。 (吐故納新溫故知新)
AI定價:雖還沒取代你的工作但是快要榨乾你的錢包
打開外賣軟體想點份早餐,同樣的雞蛋灌餅,朋友手機上顯示12元,你的卻要14.8元;提前半個月訂機票,明明選的同一航班同一座位,刷新一下頁面,價格突然漲了300元……你以為這只是偶然的"價格波動"?醒醒,這很可能是AI正在對你進行"精準畫像",悄悄執行"看人下菜碟"的定價策略。如今,當我們沉迷於用ChatGPT寫文案、用AI助手訂酒店時,卻很少有人意識到,AI早已成為商家手中的"賺錢利器"。從航空公司的機票定價到超市的雞蛋售價,從外賣平台的配送費到郵輪公司的艙位價格,AI正通過挖掘海量使用者資料,算出每個消費者能接受的"最高價格",然後精準地從我們的錢包裡多掏走一筆錢。一、AI定價有多瘋狂?1天調整1500萬次價格,你的消費習慣全被"監控""現在我們每天要處理1500萬個價格點,AI比人類更懂消費者願意付多少錢。"皇家加勒比郵輪CEO傑森·利伯蒂在今年10月的財報電話會議上,毫不掩飾AI定價帶來的收益。這句話背後,是AI正在徹底顛覆傳統定價模式的現實——不再是簡單的"成本+利潤",而是基於你的每一次點選、每一次瀏覽、每一次猶豫,計算出最適合你的"個性化價格"。1. 航空公司:AI讓機票價格"秒變", Delta被參議員點名批評作為AI定價的"先行者",航空公司早已把這項技術玩得爐火純青。去年年底,達美航空(Delta)宣佈與以色列AI公司Fetcherr合作,推出"4D市場模型"——這套系統不僅會分析航班座位剩餘情況、競爭對手價格,還會結合你的歷史購票記錄、瀏覽時長、是否繫結信用卡等資料,即時調整票價。根據Fetcherr官網介紹,這套AI系統能幫助航空公司"發現隱藏的收入機會",平均提升12%的銷售額,同時減少60%的人工操作。這聽起來對商家是好事,但對消費者來說,可能就是"噩夢":有乘客反映,自己在瀏覽某航班時猶豫了10分鐘,再下單時價格就漲了400元;還有乘客發現,用不同手機登錄同一帳號,顯示的票價相差近千元。達美航空的做法很快引起了民主黨參議員的不滿。今年1月,多名參議員聯名致信達美航空CEO,指責其AI定價"涉嫌價格歧視"。面對壓力,達美航空隨後改口稱"沒有用AI設定個性化票價",但這種說法顯然難以服眾——TD Cowen分析師湯姆·菲茨傑拉德在最新報告中指出,AI定價將成為航空公司2026年的"收入增長引擎",達美航空原本計畫用AI定價20%的國內航班,目前已實現約5%。2. 超市與外賣:同一筐雞蛋差8毛,一年多花1200元如果說機票價格差異還能用"淡旺季""提前預訂"來解釋,那麼超市裡的雞蛋、牛奶出現價格差異,就更讓人難以接受了。今年2月,美國消費者報告(Consumer Reports)與Groundwork Collaborative聯合發佈的調查顯示,外賣平台Instacart上,同一超市的相同商品,不同使用者看到的價格最多相差23%。在華盛頓州的一家Safeway超市,12個裝的Lucerne雞蛋,有的使用者看到的價格是3.99美元,有的則要4.79美元,差價0.8美元;更誇張的是,同一購物筐的商品,在西雅圖地區的Safeway超市,價格範圍從114.34美元到123.93美元,相差近10美元。調查還發現,只有8%的消費者能拿到最低價格,一個四口之家如果經常用Instacart購物,一年可能多花1200美元(約合人民幣8600元)。面對質疑,Instacart在部落格中辯解稱,只有少數零售商使用其AI定價工具Eversight進行"有限的線上定價測試",而且"不會使用個人 demographic資料或使用者行為資料"。但這種說法很快被打臉——有消費者發現,自己只要清除瀏覽器快取,或者用家人的帳號登錄,就能看到更低的價格。3. 電商平台:AI聊天機器人"勸買"有術,亞馬遜一年多賺100億除了直接調整價格,AI還在通過更隱蔽的方式"掏空"我們的錢包。去年10月,亞馬遜CEO安迪·賈西在財報會議上透露,AI聊天機器人Rufus能讓消費者的購買率提升60%,按照這個速度,Rufus每年能為亞馬遜多帶來100億美元(約合人民幣720億元)的銷售額。Rufus的"魔力"在那裡?當你在亞馬遜上諮詢"那款筆記本適合學生用"時,Rufus不會簡單地羅列產品,而是會根據你的瀏覽歷史、購買記錄,甚至聊天中的語氣(比如你提到"預算有限"還是"注重性能"),推薦更符合你心理預期的產品——這些產品往往不是最便宜的,而是你最可能接受的價格區間內的商品。更值得注意的是,根據亞馬遜的隱私政策,Rufus會將與你的聊天內容保存28天(除非你主動刪除),這些資料會被用來最佳化後續的推薦和定價。也就是說,你每一次和AI聊天,都在給它"投喂"資料,讓它更精準地算出你能接受的價格。二、AI是如何"讀心"的?3步算出你的"最高承受價",資料越詳細,宰得越狠看到這裡,你可能會好奇:AI到底是怎麼知道我願意付多少錢的?其實,AI定價的核心邏輯很簡單,就是通過海量資料建構你的"消費者畫像",然後根據畫像調整價格。具體來說,主要分為三個步驟:第一步:瘋狂"偷資料",你的每一個行為都被記錄AI定價的基礎是資料,而且是越多越好。你可能不知道,從你打開APP的那一刻起,就有上百個資料點在被收集:基礎資訊:你的年齡、性別、地域、收入水平(通過繫結的銀行卡、消費記錄推斷)、職業(通過購買的商品、瀏覽的內容推斷);行為資料:你在APP上停留了多久、瀏覽了那些商品、把那些商品加入購物車又刪除、對比了多少個商家、最後為什麼放棄購買;環境資料:你用的是手機還是電腦、手機型號是高端還是低端、網路是WiFi還是5G、登錄地點是家裡還是公司;社交資料:你是否分享過商品連結、朋友對你推薦的商品的反應、你在社交媒體上提到的消費偏好。這些資料可能來自不同的平台,但通過資料共享和第三方工具,AI可以將它們整合起來,建構一個完整的你。比如,你在抖音上點讚了"平價口紅"的視訊,在淘寶上瀏覽口紅時,就可能看到更多中低端價位的產品;如果你在小紅書上分享"高端護膚"的筆記,在絲芙蘭的APP上,推薦的產品價格可能會更高。第二步:給你貼標籤,分成"價格敏感型"和"冤大頭型"收集完資料後,AI會通過演算法給你貼標籤,最核心的標籤就是"價格敏感度"。簡單來說,就是判斷你是不是"在乎價格":價格敏感型:經常對比價格、喜歡用優惠券、會等到促銷時再購買、手機型號較舊、網路環境多為WiFi(推斷可能更在意流量費用);價格不敏感型:很少對比價格、購買時不看優惠券、喜歡即時購買、手機型號為高端機型、經常在通勤時間(用5G)購物(推斷可能收入較高,時間成本更高)。除了價格敏感度,AI還會給你貼其他標籤,比如"忠誠度標籤"(你是否經常在同一商家消費)、"緊急度標籤"(你是否在臨近節假日、深夜購物,推斷可能有緊急需求)、"從眾標籤"(你是否喜歡購買熱門商品,容易被推薦影響)。這些標籤會決定你看到的價格。比如,同樣是訂酒店,"價格敏感型"使用者可能會看到"限時折扣""優惠券",而"價格不敏感型"使用者看到的則是"推薦房型""升級服務";同樣是叫外賣,"緊急度標籤"高的使用者(比如深夜12點下單)可能會看到更高的配送費。第三步:即時"測試價格",找到你的"心理臨界點"有了標籤之後,AI不會直接定一個固定價格,而是會通過"動態測試"找到你的"最高承受價"。這種測試非常隱蔽,你幾乎察覺不到:小幅度調價:比如將某商品的價格從99元調到101元,觀察你的購買率是否下降;如果購買率沒有明顯變化,說明你能接受101元的價格,下次可能會調到103元;差異化展示:給你和其他使用者展示不同的價格,比如給你看109元,給"價格敏感型"使用者看99元,對比兩者的購買率,判斷價格是否合理;捆綁銷售測試:比如將A商品和B商品捆綁銷售,有的使用者看到"買A送B",有的使用者看到"A+B優惠價",有的使用者看到"單獨買A",通過資料判斷那種方式能讓你花更多錢。這種測試是即時進行的,AI會根據你的反應不斷調整。比如,你看到109元的價格後猶豫了,AI可能會在10分鐘後給你推送一張10元優惠券,讓你覺得"撿了便宜",從而下單;如果你直接購買了109元的商品,AI會記住你的"承受上限",下次給你推薦類似商品時,價格可能會更高。三、AI定價是"科技進步"還是"變相宰客"?各方吵翻了,這些觀點值得深思AI定價的興起,引發了一場激烈的爭論:支持者認為這是"科技進步",能讓定價更高效、更精準;反對者則認為這是"變相宰客",涉嫌價格歧視,損害消費者權益。那麼,我們該如何看待AI定價?支持者:AI定價能讓資源更高效配置,消費者也能受益在商家和部分經濟學家看來,AI定價有其合理性。他們認為,傳統的"一刀切"定價模式效率低下,而AI定價能根據供需關係和消費者偏好調整價格,讓資源得到更合理的配置。比如,航空公司用AI定價,能讓航班座位的利用率更高——對於提前很久訂票、價格敏感的消費者,提供低價票;對於臨時訂票、有緊急需求的消費者,提供高價票,這樣既能保證航班滿座,又能讓航空公司獲得合理利潤。還有觀點認為,AI定價也能讓消費者受益。比如,對於價格敏感的消費者,AI能更快地推送優惠券和折扣資訊;對於時間敏感的消費者,AI能直接推薦最合適的商品,節省他們的時間成本。正如零售行業協會的律師斯蒂芬妮·馬茨所說:"大多數商家用AI做的,只是定製促銷活動,這不僅無害,還能幫助消費者找到更適合自己的商品。"反對者:AI定價導致"演算法共謀",所有消費者都被收割但更多的專家和消費者認為,AI定價的負面影響遠大於正面影響,尤其是"演算法共謀"和"價格歧視"問題,正在讓所有消費者成為受害者。2019年,歐洲的研究人員做了一個實驗:讓多個AI演算法在模擬市場中進行定價,結果發現,這些AI很快就學會了"默契配合",共同將價格提高到高於競爭水平的位置,也就是"演算法共謀"。比如,當一個AI發現自己提高價格後,其他AI不會通過降價來搶佔市場,而是也跟著提高價格,最終導致所有消費者都要付更高的錢。更嚴重的是,AI定價可能會加劇社會不公。比如,低收入人群可能因為被貼上"價格敏感型"標籤,只能看到低價但質量較差的商品;而高收入人群則可能被推薦高價商品,即使這些商品的性價比不高。這種"隱形的價格歧視",會讓貧富差距在消費領域進一步擴大。卡內基梅隆大學商學院教授帕拉姆·辛格的研究也證實了這一點。他和團隊對電商平台的AI定價進行了分析,發現AI通過個性化推薦(比如給不同使用者展示不同排序的商品),能讓整體價格平均上漲29%,即使扣除"便利性提升"的因素,價格也會上漲13%。"AI會讓消費者覺得自己買到了'最適合'的商品,但實際上,你只是買到了AI想讓你買的商品。"辛格說。四、我們該如何應對?3個實用技巧避開AI"宰客",監管也該動真格了面對AI定價的"圍剿",我們是不是只能束手就擒?其實不然。通過一些簡單的方法,我們可以減少被AI"宰"的機率;同時,監管層面也在逐步行動,為消費者保駕護航。消費者:3個技巧降低被"精準定價"的機率多平台對比,清除快取換帳號:在購買高價商品(如機票、酒店、家電)時,不要只在一個平台看價格,可以在多個平台對比;同時,定期清除瀏覽器快取和APP資料,或者用家人的帳號登錄,看看價格是否有差異。比如,訂機票時,可以用手機流量和WiFi分別登錄,用Android手機和蘋果手機分別查看,往往能發現不同的價格。不要急於下單,加入購物車等一等:如果你把商品加入購物車後沒有立即下單,很多APP會給你推送優惠券,這其實是AI在測試你的價格敏感度。比如,你把一件衣服加入購物車後,第二天再打開APP,可能會收到"專屬優惠券",價格能降10%-20%。注意隱私設定,拒絕不必要的資料收集:在使用APP時,儘量關閉不必要的權限,比如"獲取位置資訊""讀取通訊錄""訪問照片"等;同時,在隱私設定中,選擇"不允許個性化推薦"或"刪除歷史資料"。雖然這可能會影響推薦的精準性,但能減少AI對你的"瞭解",從而降低被"精準定價"的機率。監管層:各國開始行動,中國也在發力面對AI定價的亂象,各國監管機構也在逐步出台政策。比如:美國:紐約州在去年11月出台了《演算法定價披露法》,要求企業如果使用AI進行個性化定價,必須明確告知消費者;加州也曾提出類似的法案,雖然目前還未通過,但已經引發了廣泛討論。不過,美國聯邦層面的監管還比較滯後,尤其是在川普政府上台後,對AI定價的監管力度有所減弱。歐盟:歐盟將AI定價納入反壟斷監管的重點,去年已經對亞馬遜、Google等公司的AI定價行為展開調查;同時,歐盟的《人工智慧法案》也明確規定,禁止使用AI進行"歧視性定價"。中國:去年7月,國家市場監管總局發佈了《關於平台經濟領域的反壟斷指南(徵求意見稿)》,其中明確提到,禁止平台利用AI演算法進行"巨量資料殺熟";今年1月,上海市消保委也發佈了《AI定價消費者權益保護指引》,提醒消費者警惕AI定價中的陷阱。不過,監管AI定價並不容易。一方面,AI演算法非常複雜,監管機構很難判斷企業是否在使用AI進行價格歧視;另一方面,企業往往以"商業機密"為由,拒絕公開定價演算法。因此,未來還需要更多的技術手段(比如演算法審計)和法律條款,來規範AI定價行為。五、AI不是"宰客"的藉口,公平才是長久之道AI定價本身並不是壞事,它確實能提高定價效率,讓資源得到更合理的配置。但問題在於,很多企業把AI當成了"宰客"的工具,通過濫用資料和演算法,損害消費者的權益。這種短視的行為,最終會失去消費者的信任——當越來越多的人發現自己被AI"精準宰客"時,他們會選擇用腳投票,遠離這些平台。對於消費者來說,我們需要瞭解AI定價的邏輯,學會保護自己的權益;對於企業來說,應該意識到,AI定價的核心不是"搾取"消費者的錢包,而是通過提供更優質的產品和服務,實現企業和消費者的雙贏;對於監管機構來說,需要加快出台相關政策,既要鼓勵AI技術的創新,也要防止技術被濫用。最後,想跟大家說:下次當你看到"個性化推薦""專屬價格"時,不妨多留一個心眼——你以為的"專屬優惠",可能只是AI給你設下的"消費陷阱"。畢竟,真正的科技進步,應該讓每個人都受益,而不是讓一部分人被偷偷"宰"。 (跬步書)