7月23日，360集團創始人周鴻禕在中國網際網路大會上，就中美AI晶片競爭態勢等話題分享了自己的觀點。周鴻禕說，晶片要儘可能往國產上面轉了。他坦言，“國產的東西（晶片）跟輝達肯定是有差距的，但是這個東西必須要用，你都不用，這個差距永遠都存在。只有堅持咬咬牙堅持用，用的越多改的越多。”“我們這行裡有句話，叫自己的狗食自己吃。產品做的好不好，一定要堅持用，用了才會才能改進。”被問到是否會重新採購輝達H20時，周鴻禕明確表態，現在採購的都是華為的產品。周鴻禕不僅為自己企業選擇了一條道路，更將整個中國科技行業面臨的時代抉擇推到了聚光燈下。這並非一個簡單的“國產替代”口號，而是關乎生存、發展與未來話語權的複雜戰略博弈。周鴻禕的選擇，是一種“理想主義包裹下的現實主義”路徑。他坦然承認國產晶片與輝達存在差距，“華為才做了幾年GPU啊，NVIDIA都做了30年了”，但這差距恰恰是“用起來”的理由。這背後蘊含著深刻的產業邏輯：任何尖端技術，尤其是平台型技術，其生態的繁榮遠比單純的硬體指標更重要。沒有大規模的應用、沒有千萬開發者湧入、沒有海量的資料“投喂”和反饋，技術差距將永遠是無法踰越的鴻溝。周鴻禕的“狗糧論”，正是要以自身的應用場景為“磨刀石”，加速國產晶片的迭代與生態的成熟。從國家科技戰略的高度看，周鴻禕的選擇代表了“底線思維”和“戰略安全”的優先考量。在中美科技競爭日益白熱化的背景下，高端AI晶片已成為地緣政治的“咽喉”。輝達的H20晶片，雖是為中國市場“特供”，但其供應本身就懸於一念之間，充滿了不確定性。將AI發展的命脈完全繫於外部供應，無異於在沙灘上建高樓。因此，對於像360這樣關乎國家網路安全、或承擔重要戰略任務的企業而言，選擇華為昇騰，即便在短期內犧牲部分性能，也是在為未來購買一份“確定性”的保險，是在建構國家AI算力的“戰略縱深”。然而，周鴻禕的選擇，只是這盤大棋中的一種走法，遠非全部。中國科技企業的版圖遼闊，其業務性質、發展階段、市場定位各不相同，決定了它們在算力選擇上必然會分化出多元路徑。01性能至上與商業現實——“CUDA”生態的慣性對於大量處於激烈市場競爭中的AI初創公司、面向全球市場的網際網路企業以及追求前沿科學突破的高校研究機構而言，情況則截然不同。無法撼動的CUDA“護城河”：輝達的真正壁壘，早已不是GPU硬體本身，而是經營了近二十年的CUDA生態系統。這個生態整合了海量的演算法庫、開發工具、預訓練模型和龐大的開發者社區。對於一個AI企業而言，遷移到新的硬體平台，意味著重寫底層程式碼、重新訓練模型、重新培訓工程師，其成本之高、周期之長、風險之大，可能是致命的。選擇輝達，就是選擇了一條“最短路徑”，能夠最快地將創意轉化為產品，在分秒必爭的市場中搶佔先機。商業競爭的殘酷法則：在雲服務、自動駕駛、AIGC內容生成等領域，極致的性能就是核心競爭力。落後10%的算力，可能意味著訓練成本高出20%，推理速度慢一倍，最終在市場競爭中被淘汰。對於這些企業，選擇當下性能最優、生態最成熟的輝達晶片，不是一個戰略問題，而是一個生存問題。輝達的H20，儘管有所限制，但依然是CUDA生態下的“最優解”。02兩條腿走路——混合部署的“中庸之道”對於大多數大型科技巨頭，如阿里、騰訊、百度等，最理性的選擇或許並非“二選一”，而是“兩條腿走路”的混合策略。一方面，它們會繼續採購並使用輝達的晶片，尤其是在核心研發、大模型基座訓練以及需要與國際接軌的業務上，以保持自身在全球AI競賽中的第一梯隊位置。這確保了它們不會因技術堆疊的“孤島化”而錯失前沿浪潮。另一方面，它們會大規模採購並部署華為昇騰等國產晶片，將其應用於內部業務、推理場景或對生態依賴較小的垂直領域。這既是響應國家戰略號召，為國產化“添磚加瓦”，也是一種精明的風險避險。通過內部“養”一個國產AI生態，它們不僅能降低對單一供應商的依賴，還能逐步積累在國產硬體平台上的最佳化經驗和技術人才，為未來可能的“全面切換”做好準備。這種策略，兼顧了眼前的商業利益與長遠的戰略安全。03從“雙循環”到“新均勢”的國家戰略站在國家戰略的頂層設計來看，中國企業在晶片選擇上的分化，恰恰是中國AI戰略“雙循環”格局的體現。內循環：建構自主可控的產業核心。以華為昇騰為代表的國產力量是“內循環”的基石。國家通過政策引導、政府和國企採購、重大科技項目等方式，為國產晶片創造寶貴的初始市場和應用場景，這正是周鴻禕選擇的戰略價值所在。它旨在解決“卡脖子”問題，確保在極端情況下，中國AI產業仍能“活下去、轉得動”。外循環：積極參與全球競爭與合作。允許並鼓勵企業在商業規則下繼續使用輝達等全球領先產品，是為了保持與世界頂尖技術的接軌，避免因“閉門造車”而導致的技術代差。這確保了中國AI產業的“天花板”足夠高，能夠在全球舞台上同場競技。04一場關於未來的集體押注周鴻禕的表態像是一聲衝鋒的號角，它打破了“唯性能論”的迷思，將“戰略安全”和“生態共建”的價值擺上了檯面。但這並不意味著所有人都需要跟隨他衝鋒陷陣。中國AI算力的未來，不會是一條獨木橋，而是一張複雜的網路。這張網路中，既要有像周鴻禕這樣的“先鋒隊”，以身試險，為國產化殺出一條血路；也要有務實的“主力軍”，在市場化競爭中保持與世界同步；更需要智慧的“戰略家”，在不同技術路線之間靈活佈局，實現風險與收益的平衡。輝達與華為的競爭，本質上是生態與生態的競爭，更是兩種發展模式的碰撞。中國企業的多元化選擇，看似矛盾，實則是在以一種集體智慧，為中國在未來的全球AI棋局中，尋求一種動態的、可持續的“新均勢”。這場選擇沒有標準答案，每一個決定，都是對未來的一次押注，而所有這些押注的總和，將共同塑造中國乃至世界科技的明天。 (藍血研究)
