手機產業競爭激烈，目前已經有調研機構推出周榜資料，展現各手機廠商市場表現。根據Counterpoint的資料，10月前兩周國內手機市場總銷量年增11%，不過華為銷量卻大跌10%。在這兩周，贏家最大的就是蘋果了。蘋果以21%的市場份額佔比成為第一，銷量年增高達29%，領跑其他手機品牌。Counterpoint分析師稱，iPhone 17系列是蘋果成長的最大動力，在iPhone 17上市的前兩周，標準版幾乎是上代iPhone 16的2倍，而到了10月份，這兩周iPhone 17 Pro版本表現更加突出，相較於去年iPhone 16 Pro銷量高出2/3。小米在10月前兩周的銷量表現也很出色，年增21%，以18%的市場份額排名第二。這主要得益於小米17系列提前上市，而且新款手機有後置螢幕設計和大容量電池，抓住了中國市場的喜好。小米17系列的提前上市，也打了對手一個措手不及。蘋果、小米的表現突出，而華為的情況卻不容樂觀。華為去年同期的銷量還與蘋果平分秋色，但這次銷量卻下滑了10%，是前六手機品牌中唯一出現銷量下滑的品牌。這可能是因為近期其他手機品牌新品相繼發佈，維持了熱度搶佔市場，但華為卻沒有新品上市。此外，vivo的銷量微增2%，市佔率佔15%，排名第三；OPPO銷量較去年同期成長17%，市佔率佔14%，排名第四；榮耀銷量成長3%，市場份額佔13%，排名第六。 （ITheat熱點科技）

國產手機迎來“長河”時刻。十年前，中國手機市場還是“百家爭鳴”的戰國時代。中興、魅族、酷派、聯想、樂視……層出不窮的品牌名見證著行業的狂熱與泡沫。它們拼行銷、拼管道、拼代言人，只要聲勢足夠“火熱”就能搶下市場。彼時的競爭，像是在已知地圖上爭相“圈地”，然而地圖總有被勘盡的一天。隨著市場紅利消退，增長指針從“增量”無情地轉向“存量”，一場更殘酷、也更考驗底層實力的較量啟幕。當中國手機業正式進入“體系競爭”時代，手機廠商所比拚的不再是產品迭代的速度，而是技術體系的厚度與產業鏈挖掘的深度。它們不再只追求一時的爆點，而是回到產業底層，與晶片、演算法、系統、生態等多維環節共同創新。2025年第三季度，這場產業重構進入高潮。vivo、華為、小米等頭部品牌輪番發佈新旗艦。打響10月國產旗艦“第一槍”的vivo，於10月13日發佈vivo X300系列新品，全球首發天璣9500晶片，性能和影像能力全面升級。熱度之下，可以窺見從晶片到影像，從系統到AI生態，國產手機的新格局終於浮出水面。從極致內捲到價值回歸Counterpoint最新資料顯示，截至9月28日，vivo（含iQOO）以18.4%的市場份額，登頂2025年第三季度中國手機市場。同時，vivo還以17.2%的份額拿下2025年前三季度第一。今年前8個月，在4000元以上高端市場，vivo（含iQOO）位列第二，華為第一，分列前兩位，其中vivo佔據22.14%。在全球市場，vivo與小米已連續5個季度躋身銷量前五。這些資料標誌著，中國智慧型手機行業在2025年正式進入以華為、小米、vivo為首的國產旗艦陣營新格局。比排名更值得關注的，是這一格局形成的原因與方式。當智慧型手機行業競爭從“單點領先”演進為“系統領先”，市場正在考驗品牌在技術、體驗與生態三條戰線上同時建構閉環的能力。影像領域正是手機市場路徑進化的縮影。這個曾深陷“內卷”的賽道，正在經歷一場價值回歸。從比拚硬體堆料，重新回到“出片”本身。像素和感測器尺寸不再是終極目標，真實場景的解決能力成為核心競爭力。大疆Pocket 3的成功印證了這一趨勢。這款僅1200萬像素的口袋相機在內容社交時代逆勢走紅，恰恰說明使用者願意為“旅行不必背相機、隨手拍出大片”這樣的場景痛點買單。vivo X300系列同樣瞄準了這一市場邏輯，並將影像視為系統工程進行重構。X300 Pro搭載的“蔡司2億APO超級長焦”與“索尼LYT-828雲台級主攝”，表面是硬體升級，實則是將旅拍神器、舞台神器與視訊神器融於一體。更值得關注的是vivo的底層創新路徑。vivo與MediaTek、Arm開展三方聯合研發，實現了從晶片指令集到影像演算法的協同最佳化。這意味著X300系列並非簡單地“使用”晶片，而是在更深層面參與晶片的定義與共創。這種“共研式”創新，正成為vivo建構差異化優勢的核心。在影像語義理解層面，vivo進一步深化AI介入，讓演算法不僅識別物體，更能理解場景。通過自研影像晶片V3+與天璣9500的雙芯協同，定義了影像超能效NPU區域，X300系列能夠在毫秒級完成光線、主體與運動方向的綜合判斷，實現近乎“預判式”的追焦與虛化效果。這套系統最終輸出的不只是清晰的畫面，更是充滿敘事感與電影感的視覺表達。vivo完成的，是讓技術主動理解使用者的創作意圖，而非讓使用者適應技術的冰冷邏輯。自研晶片負責調度與算力，光學共研確保硬體表現，AI演算法理解創作意圖，系統層最佳化響應與能效。這一閉環解釋了vivo X系列為何能在旅拍、夜景、演唱會和vlog等多樣化場景中持續出圈。因為它滿足的，正是這個內容時代被長期忽視的核心需求：輕量化的專業創作能力。不再追求讓使用者理解技術，而是讓技術主動理解人。這種從需求出發的研發方式，也成為國產手機新一輪創新的邏輯起點。當“長河”帶來複利效應在同樣的市場環境下，華為、小米、vivo走出了三條截然不同的發展路徑。華為像高山——它的目標是“突破極限”，用晶片、作業系統、AI底座一次次捅破“天花板”。小米像森林——它通過規模與生態協同，在“人－車－家”之間織出觸點網路。而vivo像長河——它代表耐心與積累。三十年來，這個品牌始終深耕消費電子，以“使用者導向”為源頭，在設計、影像、系統、性能四條長賽道上持續投入。在這一過程中，vivo也逐步建構起一種更具體系化的創新方式，開啟了“第三範式”，以“自研+共研”的雙輪驅動，用時間積累體系力，通過開放匯聚創新力。vivo既在晶片、演算法、系統層面深耕自研，又通過共研共創的方式匯聚產業的“全壁江山”。vivo從與聯發科、Arm共同定義天璣架構，到與三星、索尼、蔡司共研影像標準；從攜手京東方探索新一代顯示技術，到與寧德新能源聯合開發高能效電池系統。這些vivo的“共研”朋友圈，組成一張不斷擴張的創新網路，支撐其開拓更遠的邊界，探索未來形態裝置。成立三十周年之際，vivo宣佈入局MR行業，將通過手機AI、影像和MR能力，短期滿足使用者對大屏沉浸感的需求。長遠來看，作為機器人的眼睛和大腦，攻克家庭這一非結構化場景下的“感知—決策”難題，搭建未來家庭機器人走入千家萬戶的橋樑。面向未來，無論是MR空間計算、機器人互動系統，還是AI端側算力的普惠化，vivo都在以軟硬協同的方式探索智能終端的下一曲線。與“高山”的突破、“森林”的廣佈不同，長河的力量來自時間。vivo不追求階段性爆點，而是在長期投入中建構可復用的體系能力。“藍科技”體系正是這種方法論的結果。“藍晶晶片技術堆疊”打通晶片底層的算力邏輯，“藍圖影像”聚焦光學與視覺的融合創新，“藍河作業系統”承載系統與互動體驗的流動性，“藍心大模型”讓AI理解力成為技術的溫度，“藍海續航系統”則以能效與續航保障全域的穩定。它貫穿從晶片算力、影像光學、系統互動到AI理解與能效管理的完整鏈路，形成可自我進化的技術生態。五者相互耦合、循環共生，形成了vivo式的“技術複利”。每一項創新都能在體系內積累勢能，為下一次突破提供基礎，讓vivo成為一條能不斷自我進化的“長河”。在這張“藍科技”體系網路的背後，隱藏著vivo戰略中最關鍵的一步——共研。共研不是資源互換，而是一種共同定義的能力。無論是vivo與蔡司共建光學標準，還是vivo與三星、索尼共定影像規格，抑或其在SoC層面與MediaTek、Arm聯合定義天璣架構，本質上都是讓上游硬體邏輯向vivo的產品哲學靠攏。在AI手機浪潮初起的當下，這一體系的價值開始被驗證。端側AI的最大難題在於“有限能耗與無限算力”的矛盾。AI模型越強，功耗和發熱就越高，而移動裝置的體積、電池又無法無限擴張。過去，行業主流做法是“雲上推理”，但帶來了隱私、延遲與成本問題。因此，vivo選擇了一條更艱難但更具前瞻性的路：讓AI能力真正落地在端側。這意味著必須重構晶片底層。vivo通過藍晶晶片技術堆疊，與Arm、MediaTek展開深度共研，從架構層面為AI計算設計新的“通道”。在與Arm的合作中，雙方基於C1 CPU叢集開發出面向AI的SME2矩陣加速能力，並通過vivo自研的計算加速平台VCAP，讓CPU、GPU、NPU在不同AI任務中動態分工，實現高負載任務的異構協同。結果是，vivo在語音識別、圖像翻譯、文生圖等真實場景下，實現了平均20%的性能提升與能耗最佳化，使AI響應更快、續航更長、體驗更穩。這類底層創新的意義遠不止性能提升。它讓AI從“雲端的特權”變成“每一部手機都能用”的基礎能力，真正實現AI的普惠化。這種開放的創新模式，是vivo區別於同行的關鍵。自研讓核心體驗可控，共研讓行業標準更靠近使用者需求。這種“內生”與“共生”的雙軌機制，讓vivo既能保持靈活創新，又能確保體系穩健。“長河邏輯”的價值就在這裡，它不追逐風口，而是在時間的流動中積累體系勢能。當在體系內“紮根”扎得足夠深，創新才有餘力生長出更多社會價值。在這個過程中，vivo始終聚焦最廣泛使用者的高頻需求，為外賣騎手定製職業模式、為科考人員開發無網通訊、為年輕人打造演唱會神器——這個品牌的技術創新從不懸浮，而是始終落在人與場景的真實需求上。在vivo發起的文化遺產數位化傳播項目“數字國寶計畫”中，vivo的影像技術被用來拍攝三星堆、故宮等文物，讓那些肉眼難辨的紋理在數字空間中被重新留存。在基層醫療站點，一台vivo與光學團隊共研的便攜裂隙燈，能讓醫生用手機協助眼底診斷，完成拍攝、上傳、分析，讓專業醫療更加便捷可及。這足以證明當一家企業有足夠的體系勢能，就能讓科技擁有溫度。當創新不再只服務於效率，而能反哺社會，它的複利就超越了技術本身。這正是“長河”的最終走向，在喧囂之外，它緩慢卻堅定地向前流淌，用科技重塑一個更美好的世界。這種流水不爭先，而爭滔滔不絕的思維模式，造就了vivo這個品牌獨有的氣質。長期主義，終局何在？如果說高山、森林與長河揭示了三種不同的競爭邏輯，那麼更深層的問題是，這種差異化競爭，對整個中國手機產業意味著什麼？它考驗的不只是速度，而是更考驗誰能找到可持續的增長邏輯。它定義的也不只是競爭格局，而是未來十年中國創新的精神底色。過去二十年，中國手機廠商經歷了從模仿到自研、從單一市場到全球佈局的轉折。與此同時，手機廠商也從“內卷”中掙脫，從比規模與速度，走向比方向與方法，進入一個多元創新、共生共榮的新階段。華為、小米、vivo的“和而不同”，本質上是一場關於“如何成功”的平行試驗。品牌之間的競爭，不再只是性能的此消彼長，而是以價值觀彼此區分。高山、森林與長河的平行，象徵著中國製造在工業化後期的一種“再分化”。技術型企業以突破定義未來，生態型企業以協同拓展邊界，而價值型企業，則以使用者為原點，讓創新重新回到人的生活。這種路線分化正是成熟的標誌。中國製造正從“同質化擴張”走向“多元化生長”，不同的路徑，共同指向同一個命題——如何讓創新真正可持續。當vivo走進“決賽圈”，長河的意義也在這裡顯現。它像征一種時間的力量。當企業不再急於證明自己，而是願意花時間積累。當一家企業不再急於“證明自己”，而是願意在使用者身上花時間、在體系裡做積累，它所創造的價值，也超越了產品本身。因為體系的深耕，最終會托起更高的社會價值。這種綿延流動、生生不息的價值提醒人們，在消費電子這樣的長坡厚雪行業，短期的爆點可以決定一時的市場，但長期的體系力，才決定企業能走多遠。這種耐心與篤定，正在成為國產品牌走向成熟的標誌。未來的答案還沒有寫完，但至少今天我們看到，vivo的努力正在證明，在喧囂的浪潮之外，堅持使用者、堅持積累，本身就是一種力量。就像三條河流終將匯入同一片汪洋，無論是攀登高峰，還是靜水深流，真正的方向，都是奔向那個更廣闊的世界。中國創新，同樣遠不止一種可能。 (36氪)

根據市場調研機構的資料，2024年第四季度中國手機市場新機啟動量，華為、小米、蘋果佔據前三，不過相較於去年同期相比，蘋果iPhone啟動量大跌17.3%。 具體來看： 華為，1308.78萬台啟動量佔據18.04%的市場份額，相較於去年同期增長14.1%。 小米，1243.22萬台啟動量佔據17.14%的市場份額，相較於去年同期增長5.3%。