人們並沒有完全放棄線下消費，而是逐漸轉向了非傳統商超的購物體驗。他們更傾向於選擇那些能夠提供新穎、個性化服務的購物環境。 1. 傳統商超告急 過去10年，傳統超市企業基本上都是社區配套商業的標配產物，一方面房地產開發商需要商超企業，來抬高樓盤的市場溢價，另一方面傳統商超企業也需要依附於房地產開發商，強化在社區場景的管道佈局密度。就這樣，雙方一拍即合，再加上包含社區居民在內因為是可持續的三贏關係，所以最後這種模式到現在還在流行。 但如今隨著電商平台和本地生活平台的發展成熟，到店消費越來越不吃香。於是，最近幾年閉店步伐從未停止，且愈演愈烈，從外資商超到國內大商超，可謂席捲了一遍又一遍。

走出疫情陰霾後，諸多行業均迎來強勢復甦，然而傳統商超企業卻困在了“漫長的季節”。 據娛樂資本論不完全統計，2023年，永輝超市、步步高、中百集團等13家傳統商超巨頭合計虧損49.21億元。2024年Q1，沃爾瑪、大潤發、物美等31家超市關閉上百家門店。 不過並非所有的商超企業均業績承壓。2024年 4月，胖東來創始人於東來“凡爾賽”地對外表示，胖東來去年原計畫賺2000萬，沒想到掙了1.4億元。 由於同樣貼有傳統商超烙印，憑藉不菲的業績，2024年以來，胖東來一躍成為行業 “教父”。