請思考，以下兩家公司，那一家更值得投資： 1，全息電視製造商，宣稱將徹底顛覆電視機乃至內容生產業態； 2，傳統電視製造商，計畫依託新技術提升現有產品性價比； 這道商業思維例題，出自肯尼斯·斯坦利（Kenneth Stanley）和喬·雷曼（Joel Lehman）合著的暢銷書《為什麼偉大不能被計畫》。書中，兩位前OpenAI技術專家反覆強調這樣一個反直覺的論點：過於宏偉的目標往往是成功的絆腳石，利用現實技術機會自由探索，反而可能開啟偉大創新之路。